如何提升自己品質意識

　　生活品質主要是你有一個很好的生活態(tài)度，大家要先養(yǎng)成一個良好的習慣，良好的習慣主要是平常自己多注意，好的習慣養(yǎng)成很不容易，所以要點點滴滴的去培養(yǎng)起來。下面是小編整理的如何提升自己品質意識，希望能幫到大家！

　　把好入門關，提高員工素質

　　知識的重要性是不可替代的。一些技能崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，并具備一定的知識，且理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質量意識也就比較容易些了。

　　加強員工培訓，走好“三大步”

　　A.做好新員工入職培訓，奠定良好基礎

　　近幾個月，車間員工的流動率逐步增加，雖然也在不斷引進新員工，但由于對新員工的關心度不夠，剛進入一個新的環(huán)境缺少重視，也就導致了大部分員工在剛進入公司就有了退縮的想法。我把新員工分為兩種：一種是剛畢業(yè)的學生，他們剛步入社會，沒有任何實踐經驗；另一種是經歷豐富的前輩們，他們是在社會上經歷了許多風吹雨打，一步一步走過來的。面對這些新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：培養(yǎng)一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。新員工培訓也應該做好以下“四個階段”：

　　1、首先是入職培訓，在新員工正式報到時，向員工介紹公司一些發(fā)展及主要產品，讓員工對公司有一個大概的了解，并為他們進行相關知識的培訓，如：產品的基本知識，質量的重要性、產品的相關標準、車間規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀、相關法律法規(guī)等。

　　2、其次就是崗前培訓，上崗之前對員工進行意識和專業(yè)知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對產品的認知度較低，必須進行規(guī)范的操作培訓，這是關鍵的一步。上崗之前讓員工了解自己所在崗位的操作方法，而部門主管也需評價員工是否真的具備在該崗位作業(yè)的能力。

　　3、然后是在崗培訓，在崗培訓是非常重要的一步，雖然員工具備了在該崗位作業(yè)的能力，但我們仍要持續(xù)不斷的對員工進行崗位技能培訓，以提高員工的綜合技能，提高工作效率，同時也能保證產品的品質。據觀察，目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位操作技能最強、操作最規(guī)范的員工來擔任，讓新員工從一開始就養(yǎng)成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。

　　4、最后是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間后，對產品有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解，這時新員工也就可以獨立作業(yè)了，他不再是一個“破壞者”，他可以幫助我們搞好生產，提高工作效率及產品品質。

　　B.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度

　　有些公司大大小小的培訓也有不少，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流于形式。培訓時注意力不集中，大概是培訓方式不夠吸引人吧，這是公司管理員所要檢討的。我們不僅僅是要培訓員工，更要讓自己對所培訓的內容滲透到每一位員工腦海里，加深員工對培訓知識的認識，這樣培訓的效果才會更好。最重要的一點是培訓教材要簡單易懂、圖文并茂和培訓氛圍，氛圍對培訓來說至關重要，整個培訓過程中只有主講人在說，沒有和員工互動，最終達不到我們培訓的效果和目的。

　　培訓對我們來說也是一個學習的機會，為什么我們員工都不關注呢？歸根究底還是心態(tài)的問題�；蛟S是我們在工作上有太多的不順心，我們沒有精力把時間花在學習上；或許是我們年紀大了，心想自己也學不到什么東西了；或許是我們壓根就覺得自己什么都懂，覺得培訓對我們來說完全沒有必要……我想大部分員工都會有這樣的想法吧。這說明我們管理員對員工的關注不多，沒有從根本上了解問題的源頭，既然培訓沒有效果，那就要改變策略。經常抽時間和員工聊聊天，你會發(fā)現(xiàn)其實員工比我們知道的都多，發(fā)現(xiàn)的問題也比我們更快，員工的每句話都代表著他們的心聲，我們要重視員工的每一個意見，他們是我們公司發(fā)展的根基，根基不堅固，又談何發(fā)展呢？

　　我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。每次培訓后都要進行考試，然后對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。通過這種方式，提高員工對培訓的重視程度，同時加強培訓效果。

　　C.不斷對員工灌輸質量意識

　　主管是生產車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發(fā)現(xiàn)很多不規(guī)范行為�，F(xiàn)場抓到不規(guī)范行為的一定要當場指正，并在班前或班后進行通報，讓員工意識到此行為的危害性，防止類似行為再次發(fā)生。對于當日產品質量狀況及生產情況，也要及時告知員工，當發(fā)生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現(xiàn)象或更好的建議，這有助于分析問題和采取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。所謂“當局者迷旁觀者清”，員工其實比我們更能看清問題的本質。

　　管理者加強質量意識是關鍵

　　“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”。這句話說明了管理者意識的重要性�；鶎庸芾砣藛T就是生產隊伍的指路人，員工按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加。

　　通常人們都知道，一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者風范，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。由此看出領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。

　　作為一名管理者，團隊的士氣非常重要，而士氣取決于管理者。如果管理者每天以一個精神抖擻的面貌出現(xiàn)在團隊面前，我想那一定是一個很強大的隊伍；相反，如果管理者每天垂頭喪氣，沒有一點斗志，試想你又如何帶動一個團隊去跟你戰(zhàn)斗呢？

　　加大質量考核力度，建立質量激勵機制

　　質量的重要性靠什么來體現(xiàn)？加大質量考核力度，加大獎罰額度。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

　　有些公司品質獎罰制度和車間管理制度陸續(xù)出臺，但執(zhí)行力度很差，管理員在執(zhí)行上沒有落實到位。員工做錯了就是做錯了，并沒有對員工進行相關的培訓。一個人做錯了總要讓他知道錯在哪里，一味地處罰對改善沒有任何幫助。當我們發(fā)現(xiàn)員工做錯的時候，不是一味地指責，我們管理員有沒有檢討自己的工作，員工犯錯我們要去糾正，但員工一再地犯同樣的錯誤那就是我們的失職了。

　　質量意識是一個企業(yè)從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量決定品牌，品牌決定企業(yè)的發(fā)展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。我們要把質量意識灌輸進員工的腦子，告訴他們如果產品的質量不好不僅影響公司將來的發(fā)展，還會造成他人安全使用本產品，為了自己也為了別人，我們要讓我們做出來的產品質量永遠都是第一的。

　　想提升自己的品味，不妨先提升自己的能力

　　一個人的品味，是由她所在的圈子決定的，這取決于外界環(huán)境；而一個人的能力，是她自發(fā)努力形成的，這取決于她自身；當一個人能力，配不上自己品味的時候，其實是一件蠻悲催的事情，他們會認為自己懷才不遇，于是孤芳自賞，然后郁郁寡歡……

　　我們的周圍，總是有很多這樣的人：自己的品味被周圍環(huán)境抬升上去了，她們非常明白自己喜歡什么、向往什么、享受什么。一個人的品味想獲得提升，其實真的很容易，只要把她放在某個“高端”環(huán)境里，熏陶個一年兩年，欣賞水平和眼界很快就提升上去了。

　　而我其實想說的是：當我們的品味被抬高到一定水平，我們的能力還配上自己的品味嗎？這是一個激蕩的時代，人口流動越來越順暢，不同地區(qū)、不同出身、不同學歷、不同身份的人被糅合到了一起，我們有太多機會跨越到某一個圈子了。

　　有很多女孩子們，尤其是所謂的公司白領，她們經常旅游、出國、談判、應酬，所接觸的層次確實比較高，于眼界和品味獲得了質的提升，整個人的世界觀驟然綻放。但是一個人能力要想獲得提升，外界環(huán)境只是很輔助的作用，她必須認識到現(xiàn)實，并且力求改變現(xiàn)實，這需要一定的責任感、理想，以及胸懷。

　　什么現(xiàn)在社會的女性總數大于男性，但是依然是剩女比較多？就是因為這些所謂的公司白領們的品味和欣賞水平被提升了，僅此而已。

　　有很多農村長大的孩子們，有一天忽然被小伙伴帶到了大城市里，開始謀得一份差事，服務員、銷售員、客服、保安等等等等，經常會聽他們說自己適應了大城市的生活，再回到老家感到特別不適應，但他們在大城市也僅僅混口飯吃，難有安身之地，面臨進退兩難，感到非常尷尬。

　　我們很體諒這種情懷和惆悵，但是我只想說：加油吧！努力使自己的能力配的上自己的品味！其實，凡是心高氣傲的人，往往都是品味大于能力的人。有時，與其說一個人的品味很高，還不如說這個人癡心妄想。這是一句很傷人的話，但也是一句大實話。

　　仔細想想身邊的朋友，其實這種人真的蠻多的。她們特別善于欣賞和指點別人，但不善于自我剖析和提升，她們很清楚自己要問世界索取什么，卻沒有想過要為世界創(chuàng)造什么。其實，真正有能力的人，反而會心平氣淡，他們的穿戴也看上去也很平凡，他們不是沒有品味，只是他們有足夠的胸懷去容納世界的千差萬別，有足夠的自信撇開別人的眼光。

　　真正有能力的人，必定是有品味的。

　　但他們從不需要向外界證明自己的品味。他們或許從來不需要穿各種名牌，他們自己就是最好的名牌。推動這個世界進步的不是品味，而是能力。如果想提升自己的品味，不妨先提升自己的能力！