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請(qǐng)立即停止低價(jià)值工作
過(guò)去，時(shí)間管理專(zhuān)家建議我們將工作分為A、B、C三類(lèi)，先完成A，再B，如有時(shí)間再C。若優(yōu)先性改變，也只需改變ABC的順序即可。遵循一些基本的時(shí)間管理規(guī)則，則有可能完成所有工作。
上述想法在2007-2009的金融危機(jī)中消逝了。從2008年1月到2010年2月，我們失去了880萬(wàn)個(gè)工作崗位。盡管職位沒(méi)了，但工作仍在。老師們要教育更多學(xué)生；客服代表們要接更多電話(huà)；團(tuán)隊(duì)合并使得經(jīng)理們要管理更多員工。無(wú)論哪種職位，人們都要做更多工作。雖然從那時(shí)起生產(chǎn)率有實(shí)際增加，但ABC類(lèi)任務(wù)分級(jí)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，忙不過(guò)來(lái)成了新常態(tài)。
因此，職業(yè)生存的關(guān)鍵是扔掉低價(jià)值工作，停止那些對(duì)顧客或同事意義不大的工作。主動(dòng)出擊，為自己設(shè)計(jì)一個(gè)全新可行的工作。
為什么要停下低價(jià)值工作？
開(kāi)始新工作時(shí)，你對(duì)必做工作有新鮮視角，能更輕易區(qū)分低價(jià)值工作。整理手頭工作，給主管建議3個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)，盡量擺脫無(wú)用任務(wù)。
當(dāng)你的工作責(zé)任增加時(shí)，你就有機(jī)會(huì)重組工作并展示你的計(jì)劃。給主管建議：“這項(xiàng)任務(wù)會(huì)大約耗費(fèi)我20%的時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)我該承擔(dān)嗎？或者我應(yīng)該……”
發(fā)生重組時(shí)，你要注意不要承擔(dān)太多工作。人們大多認(rèn)為不能拒絕工作，否則會(huì)被解雇。但實(shí)際上，重組后的幸存者，都對(duì)企業(yè)未來(lái)的成功有重要作用。因此若你主動(dòng)重組你的工作，會(huì)被認(rèn)為態(tài)度積極。
當(dāng)你工作出色且大家都在慶祝時(shí)，是提要求的絕佳時(shí)機(jī)。向生產(chǎn)部門(mén)或信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求幫忙，減少你的低價(jià)值工作。
如何停止低價(jià)值工作？
投票取消。
聰明的控制者會(huì)多年一直發(fā)送沒(méi)人讀的季度報(bào)告。他發(fā)送列表，請(qǐng)求投票選出最重要的3或4項(xiàng)；然后停止那些沒(méi)人選的報(bào)告。另一個(gè)方法是問(wèn)客戶(hù)哪些是你不需做的，好比現(xiàn)在零售店員問(wèn)人們是否需要收據(jù)。宗旨就是停止不重要的工作，但要先核實(shí)，以免帶來(lái)麻煩。
自動(dòng)化。
如果是低價(jià)值，那就容易自動(dòng)化。找個(gè)IT部門(mén)的朋友幫你。不論是規(guī)劃、確認(rèn)、做標(biāo)準(zhǔn)安排，都可能有現(xiàn)成應(yīng)用可選。確定你要做的事，找個(gè)人幫你。
制定自己的規(guī)則。
限制將要做的事并告知他人你的規(guī)則。一個(gè)教授決定只給她的學(xué)生寫(xiě)推薦信，并在課上宣布。此舉給她節(jié)省很多時(shí)間。
每周為自己留出同樣時(shí)間。
思考如何擺脫低價(jià)值工作，一個(gè)小時(shí)就能有效果。選個(gè)時(shí)間，堅(jiān)持下去；關(guān)上門(mén)（如有），或找個(gè)會(huì)議室。或許人們要一段時(shí)間才會(huì)習(xí)慣在此期間不打擾你，但如果你禮貌堅(jiān)持，他們會(huì)習(xí)慣的�；蛘卟捎脙嚎漆t(yī)生的方法，保持通話(huà)，讓人們知道你何時(shí)有空，何時(shí)在忙。
重塑你的工作，畢竟這是你的工作，讓它為你而工作，同時(shí)停止低價(jià)值工作。
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