怎樣提升客戶分類等級之我見呢

　　目前**地區(qū)卷煙銷售零售戶的緊俏貨源是根據省局（公司）《關于客戶分類和貨源供應工作的實施意見》，結合**實際，落實并執(zhí)行的。

　　在省局（公司）《關于客戶分類和貨源供應工作的實施意見》中指出了客戶分類的基本方法：全系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶分類由零售戶守法

　　情況評估和經營情況評估兩部分組成，并據此分出客戶等級，該等級是貨源供應的重要依據。守法情況評估是指由專賣管理部門對零售客戶的遵守法規(guī)情況進行基本評估，通過市管員對零售戶進行打分，將零售戶分成三大類即A、B、C類。經營情況評估是指由營銷部門結合省局網建規(guī)范要求，對A類零售戶的經營情況從卷煙經營水平、合作水平兩方面，由客戶經理進行記錄輸入電腦進行打分。對經營評估得分前40的A類客戶進行星級評定。

　　通過對過去的一個季度所有零售戶的守法情況和經營情況進行評估，2006年3月底，對全區(qū)的卷煙銷售零售戶進行了客戶等級分類，得到了零售戶的客戶級別，為下個季度的緊俏品種卷煙的投放提供了科學的分配依據。結合近大半個月的貨源供應情況，筆者認為如何提升客戶分類等級這方面工作需要做好如下幾點：

　　1、記分實事求是，真實反映客戶經營和守法情況。

　　客戶經理和市管員在走訪市場中，要本著認真負責的態(tài)度，以客戶為中心，一切為客戶著想的經營理念。對市場中發(fā)生的情況認真記載，零售戶的扣分記錄要真實有效并能夠實時與零售戶交流，指出此次扣分的原因，幫助零售戶指出經營中的不足，使零售戶以后不再出現同樣的錯誤。對嚴重違反法律法規(guī)的零售戶，要堅決停貨，接受專賣處理，保障合法經營者的合法權益。

　　2、零售客戶要深入理會客戶分類精神。

　　目前的客戶分類方式，比較以前的分類方法一個最大的區(qū)別是：客戶的守法情況也是一個重要的評估指標。這樣對零售戶而言，就會形成一個誤區(qū)。在實際走訪的過程中我們發(fā)現了這樣一些客戶，他們的銷售數量和結構都是名列前茅，在經營評估這一項上的打分很高，而在守法經營上面有扣分記錄，這樣就導致了該類客戶的等級不是很高，在一些緊俏品牌上拿得很少。于是他們就覺得我賣的香煙特別多，為什么我拿的緊俏香煙就特別少，還有甚者就會指出某某客戶比我銷售的卷煙少，為什么他拿的緊俏香煙還比我多呢？對于這樣的客戶，形成這樣的看法，我們認為就是零售戶對目前的客戶分類方法領會不透，這就更需要我們客戶經理耐心細致地為零售戶講解分類方法，使零售戶真正了解其分類精神。

　　3、誠售經營，合法經營。

　　在卷煙銷售零售戶的經營過程中，零售戶要始終堅誠信經營，合法經營的經營理念。因為做任何事，都要講究誠信，誠信是一個人的道德準則，對銷售人員而言，沒有誠信就談不上經營。任何人都不會也不愿跟沒有誠信的人打交道。對卷煙銷售來說，只有堅持誠信，經營才會持續(xù)長久。這樣無論從銷售數量，銷售結構，守法情況等方面都會有一個不錯的成績。從而客戶的等級才會有所提高。

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