公司職員讀《贏》后感

公司職員讀《贏》后感1

　　前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了十分有名的《杰克。韋爾奇自傳》可是是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，可是《贏》在我那里先排隊的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎樣區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最終的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。

　　可是這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎�？墒俏矣X得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感并且都會遇到的問題：

　　1、適宜的工作

　　找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是夢想的工作和現(xiàn)實的工作總是存在差距的，通常一個人此刻從事的工作都不是自我很早以前規(guī)劃的工作，可是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應(yīng)變，這點我是很有感觸。另外他也用他自我的經(jīng)歷和Meg（就是此刻eBay的老大）的經(jīng)歷來解釋了沒有一個人會對自我有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HayAccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。可是也不要為了錢折磨自我，能夠找到讓自我喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的`很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。

　　2、晉升

　　很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，可是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自我的實力去創(chuàng)造的。

　　3、糟糕的老板

　　遇到糟糕的上級怎樣辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。

　　4、工作和生活的平衡

　　“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個十分難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤�？墒怯幸粭l，僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。

公司職員讀《贏》后感2

　　作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對于職場的認(rèn)識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。

　　使命感和價值觀

　　1，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨特的使命感，而整個公司應(yīng)當(dāng)使價值觀或者行動更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅持企業(yè)的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業(yè)的僅有毀滅的命運。

　　坦誠

　　2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會所以運行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法�？墒牵�在現(xiàn)實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧�，鼓勵員工敢于提出自我的意見。

　　建立適當(dāng)?shù)目荚u制度

　　3，區(qū)別考評制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運用區(qū)別考評制度，建立一個公正客觀的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自我的團隊中來。

　　領(lǐng)導(dǎo)者

　　4，公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和活力passion這五個要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠，對變化來臨的.敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

　　學(xué)習(xí)

　　5，公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，離不開良好健康的機制和嚴(yán)格的制度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自我的長處和短處，充分發(fā)揮出自我的長處，正視和改善自我的短處，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗和提議，善于學(xué)習(xí)，不恥下問。