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如何激勵員工的積極性
如何激勵員工的積極性，書籍在現(xiàn)代人的生活中逐漸模糊，也是一次再創(chuàng)作，書籍是狂亂世界的避風港，閱讀可以使我們得到思想上的飛躍，參考如何激勵員工的積極性，你也能寫出自己的感悟。
如何激勵員工的積極性1
一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業(yè)的領導者對眾多的員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。
調動員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營無法回避的問題，經(jīng)營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續(xù)發(fā)展壯大，必須激發(fā)調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。如何調動員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要問題。 不管經(jīng)營者個人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發(fā)展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營的原點。
經(jīng)營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，分擔經(jīng)營責任的“共同經(jīng)營者”。所以要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司，把員工當作伙伴，打開胸懷，建立心心相通的關系，讓他們與自己的想法一致，努力工作，支撐事業(yè)的發(fā)展。這就是點燃員工熱情的第一步。
做為經(jīng)營者要與員工建立發(fā)自內心的.、令人感動的、心心相連的人際關系。要做到忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，用這樣的自我犧牲來打動員工的心，員工才會愛戴你、迷戀你，去哪里都愿追隨你，所以必須要讓員工獲得幸福，這就是企業(yè)經(jīng)營者的責任。
經(jīng)營者不僅只是在感情上打動員工的心，而且要訴諸理性講述“工作的意義”，努力用道理不厭其煩的來說服員工，激發(fā)他們的積極性和主動性。當員工發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義，就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自身潛力。
做為經(jīng)營者為了進一步提高員工的積極性，鼓足員工的干勁，要揭示企業(yè)的愿景目標，不斷向員工們訴說自己的夢想。聚集在企業(yè)里的人們，是不是具備共同的夢想、共同的愿望，企業(yè)成長的能力將大相徑庭。企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望，那么強大的意志的力量就能發(fā)揮出來，組織就會產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進，超越一切障礙。實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)愿望的力量的源泉就是“愿景和目標”�！耙压咀龀蛇@種理想的模樣�！保∶枥L這樣的愿景，與員工共同擁有這樣的愿景，把他們的積極性最大限度地調動起來，就能獲得推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
為了維持員工的熱情，保持積極性不動搖、不松勁，就需要明確公司的使命，并與全體員工共同擁有這一使命。如果企業(yè)的目的僅僅歸結到實現(xiàn)某個個人的私利私欲，那么點燃員工的熱情調動員工的積極性是不可能的。在制定經(jīng)營理念中要蘊含“大義名分”，“大義”就是脫離“私”，追求“公”的行為。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調動員工積極性的、光明正大的企業(yè)目的，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。
經(jīng)營者不僅自己要學習哲學，而且要給員工們講述哲學，要做出努力，讓哲學為公司內的員工們共有。為了能與員工心心相通，在確立了企業(yè)的“愿景目標”、“目的使命”之后，接下來經(jīng)營者需要做的，就是講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。哲學一旦滲透員工的血肉中，就能激發(fā)他們的干勁，提升他們的積極性。經(jīng)營者重視哲學的企業(yè)會發(fā)展壯大。正確的哲學在員工中滲透的程度與企業(yè)業(yè)績的增長，呈現(xiàn)正比例的關系。
企業(yè)還在幼小的時候，經(jīng)營者的心胸氣量小一點還不是問題，但經(jīng)營者不進步，企業(yè)就不能發(fā)展。經(jīng)營者一定要學習正確的哲學，努力擴展自己的器量。經(jīng)營者的器量擴大了，企業(yè)就一定能發(fā)展壯大�！疤岣咝男�、擴展經(jīng)營”，這就是企業(yè)經(jīng)營的真諦。
歸根結底，把員工當作經(jīng)營伙伴；讓員工愛戴你、迷戀你；闡述工作的意義；揭示高目標；明確企業(yè)的使命；不斷講述哲學；提升自己的心性；所謂企業(yè)經(jīng)營首先就要徹底實行上述七條。經(jīng)營企業(yè)其實就是經(jīng)營人心，只有凝聚人心，貫徹正確的理念，讓員工產(chǎn)生共鳴、讓員工贊同，激發(fā)員工的熱情同時提升他們的積極性，才能使公司發(fā)展壯大，立足長遠。有幸看到此書，讓原本一直迷失在經(jīng)營管理當中的我指引了明路。
如何激勵員工的積極性2
激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣：
1、工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創(chuàng)造性。在發(fā)揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點： 第一、必須信守諾言。 第二、不能搞平均主義。 第三、使獎金的增長與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。
3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發(fā)揮。
工作豐富化的主要形式有：
1.在工作中擴展個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責 任和具有挑戰(zhàn)性的活動，提供個人晉升或成長的`機會。 2.讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學著做更難做的工作。
3.給予真誠的表揚。
4、支持激勵 對一個員工來說：“我批準你怎么做”與我支持你怎樣去做“，兩 者的效果是不同的。一個好的主管，應善于啟發(fā)員工自已出主意、 想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。
5、關懷激勵 得到關心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管，對全體員工應關懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫 馨的環(huán)境。員工生活在團結友愛的集體里，相互關心、理解、尊 重，會產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開展工作。相反，如果員 工生活在冷漠的環(huán)境里，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。
6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發(fā)人們的熱情。競爭比賽，給員工個體的發(fā)展有較 大的激勵作用，表現(xiàn)在兩方面：
1.能充分調動員工個體的積極性，克服依賴心理。
2.能充分發(fā)揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發(fā)展。
7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。對于人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。
強化激勵，可歸納為如下64個口決： 獎罰有據(jù)，力戒平均。 目標明確，小步漸進。 標準合理，獎懲適量。 投其所好。有的放矢。 混合運用，獎勵為主。 趁熱打鐵，反饋及時。 一視同仁公允不偏。 言而有信，諾比千金。