公司降本增效的方法

　　公司降本增效的方法，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大，要想創(chuàng)造好的價(jià)值，產(chǎn)生效益，就必須在市場(chǎng)有自己的地位，同時(shí)降本增效。下面分享一下公司降本增效的方法。一起來學(xué)習(xí)一下吧。

　　1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

　　2、靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

　　3、靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

　　4、靠過硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　公司降本增效的方法2

　　公司降本增效需要：

　　首先，要從自己內(nèi)部的問題出發(fā)，講一些耗費(fèi)成本嚴(yán)重的事情都認(rèn)真分析一下，降低這些成本挑費(fèi)，節(jié)省自己的開支。降本會(huì)大大提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，讓自己的公司更容易發(fā)展下去。

　　公司降本增效需要：

　　對(duì)人員進(jìn)行篩選。 公司也好，其他類型的公司也罷，都或多或少存在人員冗雜的問題，要想降本增效，精簡(jiǎn)人員也是很重要的，留下對(duì)公司有價(jià)值的`人才是最好的增效的方法之一。

　　公司降本增效需要：

　　重新規(guī)劃工作流程，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃之外，還需要進(jìn)行一些創(chuàng)新和工具的采辦。這樣可以做到降本增效，畢竟很多不必要的流程環(huán)節(jié)減少了，可以提高效率。

　　公司降本增效需要：

　　學(xué)會(huì)使用 互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更是 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想降本增效，使用 互聯(lián)網(wǎng)，利用平臺(tái)和工具，會(huì)讓自己的效率提高，成本降低。

　　公司降本增效需要：

　　研究新的發(fā)展業(yè)務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多事情都在發(fā)生變化，就連很多人的需求也在發(fā)生變化，在世界發(fā)生變化的同時(shí)，一些業(yè)務(wù)已經(jīng)被淘汰，這個(gè)時(shí)候，就需要研究新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值，增加自己的產(chǎn)值。

　　公司降本增效需要：

　　拓展更多渠道和營(yíng)銷方式。降本增效的另一種方式就是聯(lián)合各種資源，免費(fèi)對(duì)接各種渠道，找到更多成本低的營(yíng)銷方式，讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)，直接面對(duì)客戶。

　　公司降本增效需要：

　　開展線上服務(wù)店鋪，將一些生意不太好的線下實(shí)體店關(guān)閉，一方面可以減少成本的支出，另一方面還可以增加一部分網(wǎng)民的客戶群體。降本增效的作用和意義也很好的體現(xiàn)出來。