車間安全員考核標準

　　1主題內(nèi)容及適用范圍

　　1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責關(guān)系，調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平，適應(yīng)電力企業(yè)的改革方向，特制定本標準。

　　1.2本標準適用于電氣車間，管理、運行和檢修。

　　1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處20xx年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[20xx]27號）文件精神。

　　2 車間考評資金

　　2.1車間被考評人員的效益工資。

　　2.2處對車間的獎罰。

　　2.3車間對班組和個人的獎罰。

　　2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評人員。

　　2.5考評的百分數(shù)按崗薪工資的百分數(shù)計算。

　　2.6專業(yè)和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結(jié)合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

　　3考評程序

　　3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會。

　　3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據(jù)處考評時間）。

　　3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。

　　3.4對管理人員的考評會由主任主持，副主任參加，副主任記錄。

　　3.5分管負責人匯報各分管班組考評結(jié)果。

　　3.6主任組織對班組或個人工作優(yōu)良進行獎罰。

　　3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負責人。

　　3.8分管負責人對班組考評完匯總交車間辦事員。

　　3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。

　　4考評內(nèi)容

　　4.1考勤考評

　　4.1.1不認真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元。

　　4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時間干私活發(fā)生一例考核當事人20-100元、班組10-100元，并扣當事人當日工。

　　4.1.3工作時間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當事人50-100元、班組100-500元，并扣當事人當日工。

　　4.1.4人員不認真工作、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-100元、班組50-200元。

　　4.1.5員工吵架，發(fā)生一例考核當事人50-200元、班組20-100元。

　　4.1.6員工打架，發(fā)生一例考核當事人200-500元、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦。

　　4.2文明生產(chǎn)考評

　　4.2.1各班組的科技、文書、財務(wù)、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當事人10-50元。

　　4.2.2檔案資料，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當事人10-50元。

　　4.2.3在廠區(qū)流動吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當事人50元。

　　4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中， 各負責區(qū)未能達到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

　　4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中， 檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

　　4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-50元。

　　4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃，考核5-10%。

　　4.3作業(yè)計劃、三定問題考評

　　4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計劃每未完成一項，考核班組10-50%。

　　4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項，考核班組10-50%。

　　4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔10-50%，班組50—90%。

　　4.3.4未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核10-30%。

　　4.4安全考評

　　為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實車間考核管理標準(試行)

　　各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級控制目標的實現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實際情況，特制定本考核標準。

　　4.4.1發(fā)生由于人為責任造成的重大及以上事故（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。

　　4.4.1.1事故主要責任者,按處規(guī)定考核。

　　4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，按處會議決定執(zhí)行。

　　4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故，對事故各級有關(guān)責任者按分管責任考核。

　　4.4.3發(fā)生一般事故，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

　　4.4.4發(fā)生重復(fù)性（兩月以內(nèi)）事故，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

　　4.4.5發(fā)生一類障礙，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

　　4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂，對各級有關(guān)責任者考核，按分析會考核意見考核。

　　4.4.7發(fā)生二類障礙，發(fā)生一例，對當事人考核20%、班組15%。

　　4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例，對當事人考核15%、班組10%。

　　4.4.9由于運行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。

　　4.4.10習(xí)慣性違章的考核

　　4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。

　　4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育，直至待崗、下崗。

　　4.4.10.3一個班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責任者進安全教育室反省安全工作中存在的問題。

　　4.4.11對于人為責任及原因不明的事件的考核。

　　4.4.11.1由于人為責任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進行考核。

　　4.4.11.2對于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。

　　4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元。

　　4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯票，考核責任班組50-200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責任班組100-500元。

　　4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責任單位領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　4.5設(shè)備缺陷管理考評

　　4.5.1運行人員、檢修專責人必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運行人員考核20-50元，檢修專責人視缺陷性質(zhì)考核10-30元。

　　4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi)，大修后6個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負責人30-500元。

　　4.5.3節(jié)假日、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。

　　4.5.4運行人員錄入重大缺陷后，應(yīng)及時電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應(yīng)及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責任單位50元。檢修接收后應(yīng)及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。

　　4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后，3小時內(nèi)未消除（以運行驗收時間為準），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

　　4.5.6當現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

　　4.5.7由于系統(tǒng)、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間，經(jīng)認定不重復(fù)考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進行考核。

　　4.5.8運行人員對設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清、部位不準或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責任人20元。

　　4.5.9運行人員應(yīng)積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質(zhì)加倍考核檢修。

　　4.5.10運行人員操作不當或運行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情節(jié)考核運行100-1000元。

　　4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運行或備用、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責任班組100-20xx元。

　　4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50-200元。

　　4.6工資管理考核細則

　　4.6.1班組當月工資全額發(fā)放，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。

　　4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發(fā)放臺帳真實詳細，違反規(guī)定一例考核300元。

　　4.7其它工作考核細則

　　4.7.1不能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或任務(wù)完成不好被領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批評，發(fā)生一次考核當事人30-100元、班組的10-30%。

　　4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負責人10-20%

　　4.7.3各班組或支部不團結(jié)、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)10-30%

　　4.7.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績突出獎30-100元。

　　4.7.5通訊報車間先進人物、事跡等上報、刊獎10-100元。

　　4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%

　　4.8對管理人員的考核

　　4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項考核。

　　4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級分數(shù)。

　　4.9對辦公室的考核

　　4.9.1工資管理有項不合格，扣5%

　　4.9.2考勤管理有一項不合格，扣2%

　　4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%

　　4.9.4庫房管理有一項不合格，扣3%

　　4.9.5資料管理有一項不合格，扣3%

　　4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%

　　4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定

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