公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公路客運(yùn)是我國旅客運(yùn)輸?shù)乃姆N主要運(yùn)輸方式之一，與鐵路、民航、水運(yùn)相比，其主要承擔(dān)距離近，以及其他運(yùn)輸方式無法到達(dá)地區(qū)的旅客運(yùn)輸，是我國旅客運(yùn)輸?shù)闹灰�方式，但公路客運(yùn)的區(qū)域性限制較為嚴(yán)重。近幾年來，隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價(jià)政策，對公路客運(yùn)的中長途運(yùn)輸造成了嚴(yán)重的沖擊、致使客流損失較大。同時(shí)，短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網(wǎng)約車及拼車平臺的滲透及我國城市公交客運(yùn)的完善和城市公交運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長等影響，導(dǎo)致短途客流進(jìn)一步被分流和蠶食。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場機(jī)制為主的資源配置，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模，使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制，按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實(shí)行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件，滿足當(dāng)下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。

　　一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標(biāo)

　　公司前期將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理低效、無效資產(chǎn)，進(jìn)行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水平和盈利能力。通過公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有退有近、盤活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對車輛進(jìn)行改造更新，對外積極實(shí)施收購兼并，迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)自身的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。力爭在未來三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國內(nèi)知名度最高的公路客運(yùn)企業(yè)。

　　二、主要經(jīng)營理念

　　公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車、真情處處”，堅(jiān)持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則

　　1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學(xué)合理、簡潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步開展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。

　　3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過“誠信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并分層次建立考核評價(jià)體系，努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí)，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。

　　綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)XX客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗！

　　1、定時(shí)召開相關(guān)會議，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

　　2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

　　3、定期與員工聚餐，加深感情。其實(shí)人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團(tuán)隊(duì)，40多人，全部都是這樣被綁住的。

　　4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

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