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控制論【合集】
控制論1
1預(yù)測(cè)施工成本
在對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)施工過(guò)程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測(cè)材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對(duì)主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)型號(hào)及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測(cè)出購(gòu)買材料需要的總價(jià);其次，要對(duì)用工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測(cè)出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書(shū)中列明的機(jī)械型號(hào)、使用設(shè)備時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)以及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格決定是租賃還是購(gòu)買，預(yù)測(cè)出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對(duì)辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測(cè)完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過(guò)程的總成本。
2編制成本控制計(jì)劃
根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過(guò)程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過(guò)程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行
施工開(kāi)始以后，就要開(kāi)始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)間接費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來(lái)保證施工費(fèi)用不超支�？刂撇牧腺M(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過(guò)多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來(lái)減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購(gòu)材料的過(guò)程中控制成本，采購(gòu)部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。
3．2.2人工成本
對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的'環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過(guò)減少用工量來(lái)控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過(guò)革新技術(shù)來(lái)調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒(méi)有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒(méi)有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書(shū)面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問(wèn)題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來(lái)指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過(guò)程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。
3．2.4機(jī)械成本
要根據(jù)投標(biāo)書(shū)中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來(lái)決定購(gòu)置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(zhǎng)或者是機(jī)械短缺，可以考慮購(gòu)置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購(gòu)置。施工過(guò)程中要合理計(jì)劃?rùn)C(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確�？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。
4總結(jié)
建筑工程的大多數(shù)花費(fèi)都集中在施工環(huán)節(jié)，施工過(guò)程的成本控制對(duì)減少整個(gè)項(xiàng)目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制具體的成本控制計(jì)劃，施工正式開(kāi)始以后要認(rèn)真執(zhí)行成本控制計(jì)劃，一方面要精簡(jiǎn)管理層，減少間接成本，另一方面要對(duì)施工材料、人工、合同、機(jī)械以及分包工程等多項(xiàng)直接成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個(gè)施工過(guò)程的成本。
控制論2
摘要：隨著我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤(rùn)。然而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動(dòng)電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中終因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，利潤(rùn)不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過(guò)高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營(yíng)銷活動(dòng)。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盲目追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，忽視了其中的成本問(wèn)題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本構(gòu)成
(一)正向物流成本
一般情況下，在物流運(yùn)輸過(guò)程中消耗的所有勞動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對(duì)于當(dāng)下物流企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝以及加工、送貨上門等的實(shí)物在空間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中及靜態(tài)的移動(dòng)等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣�；诓僮魈幚砩细臃奖憧旖荩瑢⒄蛭锪鞒杀居旨�(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計(jì)核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問(wèn)題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本之內(nèi)，然而實(shí)際工作過(guò)程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過(guò)該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時(shí)往往會(huì)無(wú)形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時(shí)，就會(huì)減少物流的隱性成本，這時(shí)會(huì)使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過(guò)程的提高效率、降低成本的管理。在我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒(méi)有利用價(jià)值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的實(shí)物流動(dòng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)主要面臨的問(wèn)題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問(wèn)題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對(duì)待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計(jì)算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本過(guò)高的原因
(一)物流管理水平較低
由于近年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，使其蓬勃發(fā)展，不僅對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對(duì)我國(guó)人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬(wàn)物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來(lái)便利，為物流企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：基于實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個(gè)物流行業(yè)的市場(chǎng)秩序得不到維護(hù)，向著利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)沒(méi)有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低
(二)物流市場(chǎng)集中度偏低
在我國(guó)物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場(chǎng)集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見(jiàn)，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國(guó)外的物流企業(yè)相比，我國(guó)物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個(gè)物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來(lái)制約物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，最終會(huì)造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中
盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無(wú)疑占據(jù)了大部分。究其原因是因?yàn)槲覈?guó)存在著各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤(rùn)系數(shù)降低。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略
(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的`運(yùn)營(yíng)模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實(shí)行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來(lái)進(jìn)行核算。
(二)以供應(yīng)鏈視角來(lái)降低物流成本
物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動(dòng)物流企業(yè)的相關(guān)部門及時(shí)采取調(diào)控措施對(duì)生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。
(三)增強(qiáng)對(duì)物流成本的相關(guān)控制
對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時(shí)間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過(guò)降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來(lái)降低成本，而要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過(guò)與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求;學(xué)會(huì)站在客戶的角度來(lái)思考，揣測(cè)客戶心理;其次需要盡量避免過(guò)度的服務(wù)，沒(méi)有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會(huì)得到客戶的喜歡，而且還會(huì)增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；图夹g(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時(shí)隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)國(guó)家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持
由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問(wèn)題，需要國(guó)家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過(guò)整合集體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價(jià)格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對(duì)于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。
(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合
基于我國(guó)電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實(shí)現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個(gè)人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。
四、結(jié)語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。
參考文獻(xiàn)：
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控制論3
一、關(guān)于房建工程施工質(zhì)量模塊的分析
1.1通過(guò)對(duì)我國(guó)房建工程施工質(zhì)量模塊的分析，得知其有復(fù)雜性、一次性等的特點(diǎn)，由于影響工程質(zhì)量的因素非常多，這些都影響了工程質(zhì)量模塊的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)及其工業(yè)產(chǎn)品等價(jià)值的分析，可以得知房建工程并不能進(jìn)行生產(chǎn)線類的量化，這就需要進(jìn)行建筑工程施工模塊的分析，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性的控制，進(jìn)行偶然性的因素的分析，從而保證質(zhì)量的控制體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)房建工程項(xiàng)目方案的整體優(yōu)化，更有利于提升房建工程的效益，這就需要進(jìn)行多元化的分項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證各種工序模塊的優(yōu)化，保證隱蔽工程積極開(kāi)展，這就需要進(jìn)行不同模塊的房建工程模式的開(kāi)展，進(jìn)行各項(xiàng)工序程序的協(xié)調(diào)，保證工序的驗(yàn)收合格，保證相關(guān)工序模塊的協(xié)調(diào)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要進(jìn)行房建工程整體效益的優(yōu)化。
1.2通過(guò)對(duì)房建工程竣工效益的優(yōu)化，更有利于提升施工質(zhì)量的控制質(zhì)量。由于房建工程的特殊性，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以進(jìn)行產(chǎn)品的拆卸檢查，房建工程的效益保證，得益于良好的維修及其結(jié)構(gòu)的加固，從而維持其房屋的功能。這需要進(jìn)行終檢局限性的控制，進(jìn)行質(zhì)量的積極控制，保證施工體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。在房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，進(jìn)行評(píng)定工作、單位工程工作、分項(xiàng)工作等的協(xié)調(diào)是必要的，從而提升單位工程的整體效益。在工程質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量的提升是必要的，這需要進(jìn)行主控項(xiàng)目及其一般項(xiàng)目工作的.協(xié)調(diào)。保證隱蔽工作的積極開(kāi)展，保證現(xiàn)階段隱蔽工作的檢驗(yàn)?zāi)K的開(kāi)展。
二、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制方案的優(yōu)化
2.1在現(xiàn)階段施工準(zhǔn)備模塊中，保證施工測(cè)量放線及其相關(guān)模塊的協(xié)調(diào)是必要的，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊及其相關(guān)模塊的開(kāi)展，保證施工測(cè)量放線的積極定位，這樣有利于優(yōu)化房屋建筑產(chǎn)品的綜合格局，保證施工過(guò)程中工序質(zhì)量的優(yōu)化。這就需要進(jìn)行測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)的控制，從而保證建筑物整體布局功能的提升。在現(xiàn)階段施工準(zhǔn)備模塊中，進(jìn)行合同約定的履行是必要的，這就需要進(jìn)行不同建筑功能區(qū)的設(shè)計(jì)圖的控制，進(jìn)行不同工作區(qū)的位置及其施工模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置模塊的優(yōu)化，確保施工環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，從而提升其建筑的整體質(zhì)量，這涉及到多個(gè)工作模塊的開(kāi)展，比如防洪排水工作、給排水工作等的開(kāi)展。防洪排水、器材存放、給排水及供電，主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。材料配件采購(gòu)訂貨的控制，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以,它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量,因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.2通過(guò)對(duì)施工機(jī)械的積極配置及其控制，更有利于提升施工機(jī)械設(shè)備的選擇效益，這需要進(jìn)行施工機(jī)械的技術(shù)性能的優(yōu)化，保證工作效率、工作質(zhì)量等的控制，從而提升設(shè)備的可靠性，保證施工機(jī)械配置的優(yōu)化，要保證整體施工質(zhì)量的提升，進(jìn)行數(shù)量配置模塊及其施工質(zhì)量模塊的優(yōu)化。比如在混凝土連續(xù)澆筑模塊進(jìn)行運(yùn)輸模塊的開(kāi)展，保證城市建筑施工體系的健全，保證噪音的積極預(yù)防，保證設(shè)備工作模塊的開(kāi)展。要注意設(shè)備的選型應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)足夠。例如在進(jìn)行就地灌注樁施工時(shí),應(yīng)有備用的混凝土攪拌機(jī)和振搗設(shè)備,同時(shí)當(dāng)混凝土澆筑高度超過(guò)2米時(shí)，必須采用串筒，防止混凝土自由下落，產(chǎn)生離析，影響混凝土澆筑質(zhì)量。以防止由于機(jī)械發(fā)生故障,使混凝土澆注工作中斷,造成斷樁等質(zhì)量事故。在正置式屋面施工模塊中，進(jìn)行施工規(guī)范的遵守是必要的，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作模塊的開(kāi)展，進(jìn)行防水層結(jié)構(gòu)連接的優(yōu)化，要保證雨水的有效排放。又如在倒置式屋面施工模塊中，要保證防水層與結(jié)構(gòu)層工作模塊的優(yōu)化，保證建筑物的防水工作的開(kāi)展，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證現(xiàn)階段屋面施工體系的控制。會(huì)因無(wú)導(dǎo)流坡度易積在防水層上和各做法中不易蒸發(fā)，而其中水分的長(zhǎng)久存在，一方面不利于屋面的保溫隔熱，另一方面若是防水層有疏漏，則勢(shì)必造成返修困難，且不易找著漏點(diǎn)。鑒于此，對(duì)于倒置防水的施工必須重視其中各道工序，做好策劃，一次性做好防水層的施工。
2.3在施工模塊中，為了提升屋面的效益，進(jìn)行屋面結(jié)構(gòu)層的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行涂膜防水工作的開(kāi)展，進(jìn)行成品的積極保護(hù)，保證不同工序施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的防護(hù)措施，進(jìn)行保溫層的積極鋪設(shè)，進(jìn)行防水層的控制，這需要做好積極的驗(yàn)收工作，進(jìn)行平層施工方案的優(yōu)化，保證防水層施工工藝的控制。屋面結(jié)構(gòu)層施工→板縫澆灌細(xì)石混凝土→板縫及節(jié)點(diǎn)密封處理→找坡、找平→做找平隔離層→綁扎防水層鋼筋安裝分格縫木條及邊�！⒚撃F(xiàn)澆混凝土防水層→混凝土二次壓光→取分格縫木條和邊模拆除→養(yǎng)護(hù)混凝土→分格縫清理及刷處理劑→嵌填密封材料→固化后做蓋縫保護(hù)層。通過(guò)對(duì)水泥砂漿防水層施工模塊的控制，更有利于提升地面基層的處理效益，保證現(xiàn)階段卷材防水層施工工作的開(kāi)展，保證地面基層處理模塊、養(yǎng)護(hù)模塊等的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)水泥砂漿防水功能的提升。這需要進(jìn)行不同工作模塊的協(xié)調(diào)�；鶎忧謇怼�(xì)部節(jié)點(diǎn)處理→刷基層處理劑→卷材鋪設(shè)→保護(hù)層施工。防水涂料施工工藝流程如下：墻、地面基層處理→刷第一遍防水涂料→晾干→刷第二遍防水涂料→晾干→刷第三遍防水涂料→干后閉水試驗(yàn)。
2.4在房建質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行傳統(tǒng)工藝模塊的優(yōu)化是必要的，比如在保溫層工作模塊中，可以進(jìn)行高科技保溫隔熱材料的應(yīng)用，其施工成本也不是很高，更有利于提升其施工的簡(jiǎn)易型。又如在當(dāng)下屋面工程施工模塊中，進(jìn)行聚氨酯硬泡體保溫層的應(yīng)用，提升其綜合效益。既可以起到良好的保溫隔熱功能，又可以利用硬泡聚氨酯的防水性能，對(duì)防水層起到補(bǔ)充作用，而這種材料在防水功能、保溫節(jié)能效率、粘結(jié)性能、耐化學(xué)腐蝕性、強(qiáng)度等方面有很大的優(yōu)勢(shì)，SPF泡在使用中無(wú)有害物質(zhì)的揮發(fā)，對(duì)周圍環(huán)境不構(gòu)成污染。
三、結(jié)論
在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的系統(tǒng)，保證建筑工程項(xiàng)目模塊及其管理模塊的協(xié)調(diào)，提升其質(zhì)量控制的方案，滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的需要，提升綜合效益，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。
控制論4
摘要：土木工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其中施工材料管理作為管理項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中也占有相當(dāng)大的比例。因此，要確保施工的質(zhì)量，首先就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，選擇最優(yōu)的材料。本文簡(jiǎn)單介紹了材料的選擇，重點(diǎn)探討了土木工程施工中材料的質(zhì)量控制措施，以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；材料選擇；質(zhì)量控制；策略
材料是土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響到建筑工程的施工情況。近些年，隨著我國(guó)工程建筑在質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題愈加頻繁，嚴(yán)重威脅到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，需要在材料質(zhì)量控制和管理上采取相應(yīng)的措施，以此來(lái)降低施工成本，提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1土木工程施工中的材料選擇原則
1.1經(jīng)濟(jì)性
經(jīng)濟(jì)性的原則主要體現(xiàn)在對(duì)材料質(zhì)量的控制上，應(yīng)該進(jìn)行最優(yōu)的選擇。換個(gè)角度來(lái)看，只有為工程項(xiàng)目施工企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，在土木工程項(xiàng)目施工的材料選擇上，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益的原則落實(shí)到實(shí)處。管理人員要對(duì)相關(guān)材料的質(zhì)量和價(jià)格和類別進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能使用劣質(zhì)材料。
1.2規(guī)范性
土木工程項(xiàng)目中材料的選擇上，還要秉承著規(guī)范性的原則，從各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，這是實(shí)踐規(guī)范性原則最為有效的方式。在具體的實(shí)踐操作中，施工單位必須提高對(duì)材料規(guī)范性的操作和關(guān)注度。確保各項(xiàng)操作都能嚴(yán)格按照基本原則進(jìn)行操作。針對(duì)一些復(fù)雜程度較高或者是選擇難度較大的材料，更是需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性的控制。
1.3服務(wù)性
土木工程項(xiàng)目材料的管理和控制上，還應(yīng)該從服務(wù)性的原則出發(fā)，這是工程項(xiàng)目材料控制的一個(gè)基礎(chǔ)屬性。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工材料的質(zhì)量控制程度，提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任態(tài)度，才能讓服務(wù)性原則得到最為有效的落實(shí)。
2土木工程施工中材料的質(zhì)量控制策略
2.1明確材料的特點(diǎn)進(jìn)行選擇
施工中需要的材料種類比較多，且不同的材料都有不同的特點(diǎn)和性質(zhì)，施工企業(yè)所需要做的就是針對(duì)材料的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行選擇。達(dá)到了合格范圍內(nèi)的材料，才能將其運(yùn)用于施工中。例如，在鋼筋的選擇上，由于鋼筋自身的特性，讓它有一定的抗腐蝕性和抗壓性，所以施工企業(yè)要針對(duì)這一特點(diǎn)，對(duì)鋼筋進(jìn)行測(cè)試。只有對(duì)材料進(jìn)行針對(duì)性的選擇，才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，提升工程的建設(shè)進(jìn)度。為了確保施工材料的質(zhì)量和施工要求相符合，就需要施工單位對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的劃分，在選擇計(jì)劃方面，提前做好相應(yīng)的計(jì)劃工作。根據(jù)施工設(shè)計(jì)和管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣能夠避免對(duì)材料的浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)原材料廠家的考察上，需要確定廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)和能力，這樣才能從眾多的廠家中選擇最合適的一家。
2.2加強(qiáng)管理人員對(duì)材料的管理意識(shí)，注意施工安全
整個(gè)土木工程施工的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對(duì)材料的重視程度，完善材料和管理機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)健全的體系，確定對(duì)材料進(jìn)行分管的負(fù)責(zé)人。尤其是在采購(gòu)和施工技術(shù)方面，需要成立一個(gè)專業(yè)小組，對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，在采購(gòu)之前，就進(jìn)行提前的`預(yù)測(cè)和分析，確保成本在可以控制的范圍內(nèi)，采購(gòu)?fù)瓿芍筮�要對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。相關(guān)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，采取合適的措施，盡量不要出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者是損失較為嚴(yán)重的情況。同時(shí)，也有根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求，選擇適當(dāng)?shù)钠贩N和強(qiáng)度等級(jí)都較為合適的水泥與混凝土，力求與設(shè)計(jì)相互符合。明確規(guī)定混凝土的出廠檢驗(yàn)、交貨驗(yàn)收等規(guī)范程序，當(dāng)混凝土送至施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，需要雙方在共同參與的情況下，進(jìn)行復(fù)查。材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，廠家必須嚴(yán)格把關(guān)，避免運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，從而影響混凝土的質(zhì)量。除此之外，安全也是土木工程施工中非常重要的一個(gè)部分，伴隨著整個(gè)施工進(jìn)程。增強(qiáng)管理人員對(duì)材料管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
2.3完善施工管理體系，創(chuàng)新管理方式
為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計(jì)的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。而具備完善的施工管理體系是每個(gè)建筑施工中的基本原則和規(guī)范的需求，在確定了施工管理體系之后，可以最大程度的減少由于材料問(wèn)題所引起的施工缺陷。所以，要完善責(zé)任分配制度，明確施工中每個(gè)人應(yīng)該完成和需要完成的工作，這樣可以有效解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提高施工的工程質(zhì)量。完善管理體系的過(guò)程中，也需要對(duì)管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，將信息化技術(shù)融入到對(duì)材料的管理中，能夠提高材料應(yīng)用的科學(xué)性和合理性。例如，在材料的入口、出口和庫(kù)存管理這些方面，都需要施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料管理方式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。將各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，在保障質(zhì)量的同時(shí)，也能提升企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
土木工程施工中材料的選擇直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計(jì)的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。從對(duì)管理方式的創(chuàng)新、制度的完善等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑材料的選擇與控制，滿足工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展要求。
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作者:王斌 單位:西安思源學(xué)院
控制論5
摘要：現(xiàn)如今在我國(guó)規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來(lái)越快，地鐵是我國(guó)不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來(lái)越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地鐵成為新時(shí)代的寵兒。文章從社會(huì)效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進(jìn)行地鐵建設(shè)中較好地控制造價(jià)成本，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機(jī)械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)越來(lái)越好，國(guó)民經(jīng)濟(jì)慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來(lái)越大，開(kāi)放的程度越來(lái)越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來(lái)越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨(dú)特性，比如啟動(dòng)資金較其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更高、完成工程所需的時(shí)間更長(zhǎng)、相對(duì)來(lái)說(shuō)地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些種種因素造成地鐵的利潤(rùn)空間變得更小，所以，在政府針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理政策越來(lái)越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，想在地鐵項(xiàng)目建設(shè)上取得利益，最重要的一點(diǎn)就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。
1地鐵工程造價(jià)成本的影響因素
1.1項(xiàng)目建設(shè)中生產(chǎn)要素購(gòu)置的因素
物資所需費(fèi)用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項(xiàng)目建設(shè)所需的成本，物資的購(gòu)置以及針對(duì)物資進(jìn)行管理的成本和對(duì)二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價(jià)格往往會(huì)有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點(diǎn)：政府的種種制度，國(guó)際市場(chǎng)上物資所需的資費(fèi)，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國(guó)家在同一時(shí)段項(xiàng)目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進(jìn)行地鐵項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)物資所需費(fèi)用的掌控以及建設(shè)過(guò)程的管理就對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)方面會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)置因素
地鐵的建設(shè)主要是在地下進(jìn)行的，所以該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程異常繁雜，對(duì)工程時(shí)間方面的掌控較其他項(xiàng)目來(lái)講，更為嚴(yán)格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項(xiàng)目能否流暢進(jìn)行的主要因素。在進(jìn)行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準(zhǔn)以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)和條件，同時(shí)也是決定項(xiàng)目成本的主要部分。若是項(xiàng)目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時(shí)效率也很低下，工序也是雜亂無(wú)章，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時(shí)很難達(dá)到將物資進(jìn)行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，就更難對(duì)工程建設(shè)中的成本進(jìn)行更好的把控，在這種狀況下，整個(gè)項(xiàng)目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計(jì)算出針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)各類指標(biāo)。
1.3工程建設(shè)時(shí)合同管理的因素
地鐵建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有完全成熟，還在成長(zhǎng)時(shí)期，與之匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)的種種運(yùn)行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進(jìn)行很好操作，當(dāng)下在標(biāo)準(zhǔn)的分包合同方面還有所缺失。因?yàn)獒槍?duì)專業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國(guó)地鐵工程市場(chǎng)各種規(guī)模的公司非合理競(jìng)爭(zhēng)的雜亂不堪局面。如果對(duì)相關(guān)合同不能進(jìn)行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時(shí)，種種隱藏的困難就會(huì)出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的不同意見(jiàn)，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使整個(gè)建設(shè)的進(jìn)程受阻，最后，造成項(xiàng)目成本比預(yù)計(jì)的要高。
1.4責(zé)任成本管理的因素
建設(shè)地鐵項(xiàng)目所需的時(shí)間較其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更長(zhǎng)，資金的投入方面也遠(yuǎn)高于其他工程，若不能合理地將每個(gè)部門、分包公司進(jìn)行明確，那么，在進(jìn)行地鐵的建設(shè)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒(méi)有確切的目標(biāo)，沒(méi)有更高的工作效率，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效益下降。
2造價(jià)管理成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1法人掌控機(jī)制不夠完善
現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實(shí)行的'都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，沒(méi)有完善的法人掌控機(jī)制。在整個(gè)工程上市后，法人部門通常僅僅負(fù)責(zé)工程管理方面的費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行管理的法人單位卻是寥寥無(wú)幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對(duì)地鐵建設(shè)成本的掌控過(guò)程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進(jìn)行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠(yuǎn)高于其他工程的難度系數(shù)。
2.2對(duì)施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實(shí)際情況，太過(guò)概括化，不能很好地依據(jù)其進(jìn)行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對(duì)其工作人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對(duì)制度有力地執(zhí)行，造成了項(xiàng)目經(jīng)理未能將制度認(rèn)真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟(jì)管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負(fù)責(zé)物資、機(jī)器，不把價(jià)格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對(duì)其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過(guò)度的成本來(lái)確保工程的進(jìn)度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個(gè)單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達(dá)到對(duì)成本的合力掌控就不能實(shí)現(xiàn)。
3地鐵施工企業(yè)造價(jià)管控中成本控制的方法
3.1加強(qiáng)物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設(shè)物資方面要達(dá)到5個(gè)要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場(chǎng)地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進(jìn)行調(diào)用時(shí)要有全局意識(shí)。這5點(diǎn)需要統(tǒng)一起來(lái)：①在工程圖紙和物資耗費(fèi)系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出整個(gè)工程項(xiàng)目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)做出合理的調(diào)整。②在工程的實(shí)際進(jìn)程下有針對(duì)地實(shí)施購(gòu)置和提供策略［2］。③計(jì)算出物資的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)量以及實(shí)際耗費(fèi)量的賬目，實(shí)行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)研究物資的耗費(fèi)狀況，第一時(shí)間查明為何會(huì)過(guò)度耗費(fèi)，然后采取有針對(duì)性的手段。（2）對(duì)物資的安檢方面再度加強(qiáng)，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）對(duì)物資的提供手段進(jìn)行優(yōu)化組合。以物美價(jià)廉為目標(biāo)，盡可能多地批量購(gòu)置，集中招標(biāo)，合理地管控購(gòu)置的價(jià)格。（4）對(duì)于有調(diào)動(dòng)需求的物資要嚴(yán)格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達(dá)到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對(duì)大型機(jī)械成本加大掌控力度
�。�1）針對(duì)大型機(jī)械的采購(gòu)和租賃必須在綜合各種情況對(duì)比進(jìn)行。對(duì)其進(jìn)行購(gòu)置時(shí)必須經(jīng)過(guò)法人部門的審核批準(zhǔn)。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購(gòu)買或租賃計(jì)劃［3］。（2）單位自備的機(jī)械進(jìn)行單機(jī)單車的結(jié)算方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在機(jī)械投入到生產(chǎn)場(chǎng)地時(shí)必須建立機(jī)械利用數(shù)目的簽認(rèn)計(jì)量，對(duì)其養(yǎng)護(hù)的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對(duì)租賃的機(jī)械必須在使用時(shí)進(jìn)行數(shù)目上的精準(zhǔn)計(jì)算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認(rèn)下記錄使用數(shù)目。
3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法
因?yàn)榈罔F項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)人員在制定作業(yè)規(guī)劃時(shí)，需要依照真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進(jìn)行地鐵站臺(tái)的建設(shè)時(shí)可以實(shí)施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時(shí)需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進(jìn)行提高，將進(jìn)行作業(yè)時(shí)的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，將建設(shè)過(guò)程中的各種潛在問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強(qiáng)
責(zé)任中心原則，對(duì)成本的預(yù)估和二次分解制度進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)部門必須依照各個(gè)部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個(gè)部分創(chuàng)建兩個(gè)負(fù)責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個(gè)責(zé)任估量標(biāo)準(zhǔn)以及該年作業(yè)規(guī)劃對(duì)責(zé)任估量進(jìn)行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開(kāi)始時(shí)與各個(gè)部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進(jìn)行考核以及獎(jiǎng)懲。讓每個(gè)工作人員的成本掌控意識(shí)有所增強(qiáng)，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制的力度加大
工程負(fù)責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對(duì)其嚴(yán)格把控。必須將施工現(xiàn)場(chǎng)整體的費(fèi)用控制制定出來(lái)，然后依照工作時(shí)間的規(guī)定完成各年度目標(biāo)的掌控，確定工資及其他細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用，完成考核獎(jiǎng)懲的辦法，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成費(fèi)用的情況統(tǒng)計(jì)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在國(guó)家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢(shì)下，工程單位在進(jìn)行地鐵建設(shè)時(shí)，需要貫徹實(shí)施針對(duì)成本的管控方法，在制度方面加強(qiáng)建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤(rùn)，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
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控制論6
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的的現(xiàn)狀和問(wèn)題
1.管理者的重視與基層人員意識(shí)及實(shí)施情況不相符
目前大部分煤炭企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理者清晰的認(rèn)識(shí)到未來(lái)發(fā)展的形式，并在大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度的建立，但是在具體的基層操作中，舊有制度和操作模式存在慣性化，全盤的建立并推進(jìn)一套企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制尚需要時(shí)間和精力，并且基層執(zhí)行者主觀的意識(shí)不強(qiáng)烈是造成我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不力的主要原因。受長(zhǎng)期發(fā)展體制的影響，我國(guó)煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)烈，導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)長(zhǎng)期落后；同時(shí)，部分的管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不當(dāng)，沒(méi)有真正的理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的真正含義。
2.企業(yè)中人員素質(zhì)不高，員工管理權(quán)限設(shè)置不當(dāng)要，企業(yè)管理體制不合理
企業(yè)中人員不道德不合法行為的發(fā)生最主要的原因是責(zé)任感和使命感較低，缺乏必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)我國(guó)煤炭企業(yè)的管理體制比較落后，部分企業(yè)管理人員具有較高的職權(quán)，但經(jīng)驗(yàn)缺乏，造成員工管理權(quán)限設(shè)置不清晰，導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。隨著管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，必須要建立合理的管理體制，將不相容崗位相分離，保證所有員工權(quán)責(zé)一致。
3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，缺乏審計(jì)部門獨(dú)立設(shè)性
政府部門并沒(méi)有制定出一套完整地內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，導(dǎo)致各部門沒(méi)有統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)體系監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督流于形式，沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制。部分煤炭企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不當(dāng)，僅僅將內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)辦理的定期工作檢查，并且審計(jì)委員會(huì)因缺乏獨(dú)立性，不能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。同時(shí)，企業(yè)的'績(jī)效考核不合理，部分企業(yè)的管理人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是人力部門的工作，與企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)關(guān)，沒(méi)有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)內(nèi)容設(shè)為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能充分調(diào)動(dòng)所有員工參與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的熱情。
4.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)的目的之一就是通過(guò)規(guī)范的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程來(lái)保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程之中，企業(yè)沒(méi)有完善和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理流程以及業(yè)務(wù)辦理的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)從業(yè)人員有較大的操作空間和隨意性，不能確保會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，也不能保證財(cái)會(huì)人員為企業(yè)管理者提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不能為管理者的決策提供可續(xù)可靠的依據(jù)，也為企業(yè)長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展留下了嚴(yán)重的隱患。
二、建設(shè)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議
1.增強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí)
一定的環(huán)境氛圍影響企業(yè)制度的實(shí)施，受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體制以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的重要作用，理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵，掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則并應(yīng)用到具體的工作之中，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系之中，讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系成為企業(yè)管理體系的有機(jī)組成部分。管理者應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行宣傳，重視對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，起著先鋒模范帶頭作用，使員工增強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。
2.規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)辦理來(lái)保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是企業(yè)建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的主要目的之一。企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家法律政策以及企業(yè)管理體制，建立完善而且規(guī)范的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)辦理流程以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，讓企業(yè)所有財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理都有據(jù)可循，保證所有財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理都是按照相關(guān)的流程辦理，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)高層管理者的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善企業(yè)管理體制，科學(xué)設(shè)置相關(guān)人員權(quán)限
企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理體制的有機(jī)組成部分，企業(yè)的管理體制直接影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)的管理體制普遍不太完善，崗位以及職權(quán)設(shè)置不合理，部分企業(yè)沒(méi)有依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則對(duì)不相容職位分離。煤炭企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行梳理，理順企業(yè)的管理關(guān)系以及職權(quán)關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部管理的制約平衡。同時(shí)，隨著煤炭企業(yè)管理信息化的進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的權(quán)限管理，科學(xué)合理設(shè)置員工信息系統(tǒng)權(quán)限，防止部分員工權(quán)限超出其職責(zé)范圍。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督
國(guó)家要建立一整套的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保證各部門分工明確，有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)行監(jiān)管，定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能和對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)，使公司各個(gè)機(jī)構(gòu)相互制衡。企業(yè)要明確對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批的人員、辦理人員、財(cái)務(wù)保管人員以及登記賬款人員的權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任,避免因權(quán)責(zé)不明在遇到問(wèn)題時(shí)相互推誘,出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象,或者因?yàn)槁殭?quán)重疊而產(chǎn)生的越權(quán)現(xiàn)象。
5.執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，完善績(jī)效考核
嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度以及完善的績(jī)效考核體系是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要手段。當(dāng)前我國(guó)的煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及績(jī)效考核認(rèn)識(shí)都存在一定的偏差。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督和保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)都是按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理。同時(shí)，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)內(nèi)容加入到企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系之中，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系來(lái)監(jiān)督員工的行為，激勵(lì)所有員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系落實(shí)到日常工作之中。
控制論7
一、供應(yīng)鏈金融的概念與特點(diǎn)
供應(yīng)鏈金融的概念：供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資方式，且可以為我國(guó)的中小企業(yè)提供理財(cái)?shù)认鄳?yīng)的金融服務(wù)，其通過(guò)融資與企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了銀行、企業(yè)以及商品之間的共贏。供應(yīng)鏈融資在實(shí)現(xiàn)資金分配均衡的基礎(chǔ)上，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)：首先，供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的一種新的融資方式，有效解決了當(dāng)前中小企業(yè)融資難的困境；其次，突破了傳統(tǒng)金融融資的局限，從而使中小企業(yè)突破自身弱點(diǎn)限制，獲得銀行的融資；最后，供應(yīng)鏈金融的參與方式與傳統(tǒng)融資參與方式相比，更加多樣化。
二、供應(yīng)鏈金融融資模式分析
1.供應(yīng)鏈金融融資模式的相似與不同之處
供應(yīng)鏈金融融資主要有以下三種模式：應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉(cāng)融資模式和融通倉(cāng)融資模式。以下對(duì)此三種模式的相似之處與不同之處進(jìn)行了分析。
�。�1）相似之處
供應(yīng)鏈金融融資的三種模式都將供應(yīng)鏈金融的核心理念與特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，即為中小企業(yè)解決了融資難的問(wèn)題。這不僅使中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有充足的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，還有效地提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，此外也使銀行業(yè)從中受益。從三種融資模式的整體作用出發(fā)，其都使銀行業(yè)擴(kuò)大了服務(wù)范圍，進(jìn)而就使中小企業(yè)突破了自身弱點(diǎn)所帶來(lái)的融資局限。當(dāng)前，在供應(yīng)鏈金融融資模式下，其對(duì)中小企業(yè)信用評(píng)估的方式由傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈交易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這樣的融資方式有效地拓展了銀行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，也豐富了銀行業(yè)的信貸文化。
�。�2）不同之處
在整個(gè)供應(yīng)鏈中，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程是各生產(chǎn)活動(dòng)混合而成的，因此，企業(yè)既是債權(quán)方，同時(shí)也需要大量資金來(lái)維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，在應(yīng)收賬款融資模式與保兌倉(cāng)融資模式中，企業(yè)可以以自身的實(shí)際情況來(lái)選擇。融通倉(cāng)融資模式、應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉(cāng)融資模式的抵押物分別為存貨、應(yīng)收款和預(yù)付款。企業(yè)在使用供應(yīng)鏈融資這一模式時(shí)，要結(jié)合自身的所處位置、交易關(guān)系和自身的優(yōu)勢(shì)等來(lái)選擇適合自身的供應(yīng)鏈金融融資模式，以真正實(shí)現(xiàn)融資的目的，即解決短期資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的問(wèn)題，進(jìn)而維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.供應(yīng)鏈金融融資模式所具備的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈金融融資的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：拓展銀行服務(wù)范圍以使中小企業(yè)獲得銀行的金融融資服務(wù)、提升銀行信息的對(duì)稱性。在拓展銀行業(yè)務(wù)以使中小企業(yè)獲得銀行金融融資方面，供應(yīng)鏈金融的主要模式為中小企業(yè)提供了金融服務(wù)，銀行也就不再將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式局限于企業(yè)本身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、商品以及銀行三者的`共贏。在提升銀行信息對(duì)稱性方面，基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，銀行收集信息的成本降低。
三、供應(yīng)鏈金融融資的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
1.構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的基本。基于供應(yīng)鏈金融融資方式與傳統(tǒng)金融融資方式的不同，需要建立與其相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，且要確保此體系具備獨(dú)立性，從而在實(shí)現(xiàn)該體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。與此同時(shí)，基于評(píng)估方式的不同，供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要引入新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
2.引進(jìn)專業(yè)人才
基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，需要引進(jìn)專業(yè)人才的方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈金融融資模式的運(yùn)用，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。因此，這樣的人才不僅要掌握傳統(tǒng)金融融資方法與模式，還要具備供應(yīng)鏈金融融資的經(jīng)驗(yàn)與技能，從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的分析與管理。
四、總結(jié)
綜上所述，供應(yīng)鏈金融融資是一種新興的融資方式，這種融資方式憑借著自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，有效地緩解了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的融資難問(wèn)題，也拓展了銀行金融業(yè)務(wù)范圍，提升了銀行信息的對(duì)稱性。而要想充分地發(fā)揮供應(yīng)鏈金融融資的優(yōu)勢(shì)，就需要針對(duì)其所存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并引進(jìn)相應(yīng)的人才，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
控制論8
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產(chǎn)成本的好壞，直接影響了一個(gè)企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過(guò)。當(dāng)今的時(shí)代，信息快讀傳遞，產(chǎn)品價(jià)格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)天生就是一對(duì)孿生兄弟，我們?nèi)绾卧谶@個(gè)環(huán)境中，做好做強(qiáng)，不被淘汰，最終成為時(shí)代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)也會(huì)為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產(chǎn)成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機(jī)”，接下來(lái)在這篇文章中，我將基于這三點(diǎn)，談?wù)勔粋�(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)與控制 。
所謂“料”，它是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，有許多企業(yè)成本的浪費(fèi)就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中不知不覺(jué)無(wú)形之中浪費(fèi)于此，這種浪費(fèi)現(xiàn)象常常讓人看不見(jiàn)摸不著。然而成本會(huì)計(jì)的存在，卻對(duì)物料的用量控制起到了至關(guān)重要的作用。以下兩點(diǎn)便是我在給企業(yè)做“料”的成本會(huì)計(jì)時(shí)所進(jìn)行的實(shí)際操作。
一、對(duì)基本物料的歸集
在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，我根據(jù)采購(gòu)部下發(fā)的購(gòu)銷合同，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)的收貨情況，以便保證入庫(kù)材料數(shù)量的真實(shí)性;以企業(yè)實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)物料周期，匯總該周期內(nèi)車間所領(lǐng)用的物料品種、數(shù)量，保證帳實(shí)一致。同時(shí)掌握與其相關(guān)的規(guī)章制度，主要包含：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度質(zhì)量檢查制度等;各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進(jìn)，以達(dá)到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實(shí)需求提供了有力的依據(jù)。
二、物料領(lǐng)用的匯總和核算
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，物料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個(gè)企業(yè)對(duì)一種成品的組成構(gòu)件都會(huì)有一份詳細(xì)的報(bào)告，那么我們生產(chǎn)部必須按照工程部列明的物料標(biāo)準(zhǔn)予以領(lǐng)料，做到有理可依。下面我就舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，甲公司是一個(gè)以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個(gè)一次成型的產(chǎn)品都有它標(biāo)準(zhǔn)的物料克重及水口重量，生產(chǎn)部應(yīng)該以BOM表去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按照實(shí)際BOM表進(jìn)行發(fā)料，成本會(huì)計(jì)在三天之內(nèi)對(duì)該種物料的領(lǐng)用和計(jì)劃用料，進(jìn)行比較，核對(duì)，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出的產(chǎn)品予以核算，在第一次時(shí)間內(nèi)給出該種產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用和計(jì)劃領(lǐng)用的差別，及時(shí)的予以糾正和調(diào)整，使企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的物料成本進(jìn)行及時(shí)的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫(kù)情況，編制物料進(jìn)出明細(xì)，編制產(chǎn)品成本計(jì)算表，對(duì)產(chǎn)品物料領(lǐng)用具有可追溯性。因此，對(duì)物料領(lǐng)用的及時(shí)匯總和核算對(duì)企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關(guān)重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對(duì)企業(yè)投入獲得的'報(bào)酬，也是企業(yè)的成本費(fèi)用，進(jìn)行職工薪酬的核算，應(yīng)審核企業(yè)應(yīng)付給職工的各項(xiàng)薪酬是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，同時(shí)對(duì)發(fā)生的薪酬費(fèi)用進(jìn)行合理分配。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計(jì)時(shí)工資制度和計(jì)件工資制度。下面我主要就談?wù)勗谟?jì)件制工資和計(jì)時(shí)工資制度下，成本會(huì)計(jì)應(yīng)完成的工作和應(yīng)注意的問(wèn)題。
1.計(jì)時(shí)工資，我們必須核算應(yīng)設(shè)立兩次考勤，一個(gè)為公司自身考勤，一個(gè)為車間實(shí)際考勤，對(duì)比兩個(gè)考勤時(shí)間，做到計(jì)時(shí)工資的準(zhǔn)確性。計(jì)件制工資，主要針對(duì)生產(chǎn)工人所采用的計(jì)算方法，根據(jù)產(chǎn)量和和工時(shí)記錄中的每一個(gè)生產(chǎn)工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計(jì)件工資計(jì)算，如果細(xì)分，還可以分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。
2.做為成本會(huì)計(jì)，在計(jì)件工資中要特別應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：不合格產(chǎn)品是否屬于計(jì)件工資范圍;在規(guī)定工時(shí)內(nèi)沒(méi)完成所定額的產(chǎn)品數(shù)量，是否進(jìn)行個(gè)人工資考核;在設(shè)備改進(jìn)，效率提高的情況下，計(jì)件工資是否予以調(diào)整。
“人”的成本，成本會(huì)計(jì)將會(huì)在月末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經(jīng)員工核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)審閱后交出納，以保證工資的及時(shí)發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中“人”的成本會(huì)計(jì)。
所謂“機(jī)”，它是指從會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，一般稱為折舊費(fèi)用，我們可以在此囊括一些因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)器維修而產(chǎn)生的制造成本。如何正確的制定機(jī)器的分?jǐn)偡绞�，�?yīng)按照固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇不同的方法.企業(yè)折舊方法不同，計(jì)提折舊額相差很大。因此做好“機(jī)”的成本會(huì)計(jì)核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確核算提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本 “料、人、機(jī)”的闡述，使得我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在給企業(yè)做成本會(huì)計(jì)的時(shí)候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實(shí)可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤(rùn)。因此，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的控制為企業(yè)的正常運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障。
控制論9
采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么必然就會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認(rèn)真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應(yīng)的有效對(duì)策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無(wú)實(shí)際意義的口號(hào)，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因?yàn)椴恢匾�，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護(hù)方面投入有限，沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒(méi)有實(shí)行全程對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒(méi)有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無(wú)法挽回。特別一些管理者沒(méi)有深入采礦現(xiàn)場(chǎng)，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是采礦現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問(wèn)題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計(jì)不到位。在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強(qiáng)。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟(jì)利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來(lái)，使得安全事故得不到應(yīng)有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實(shí)。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、安全防護(hù)工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時(shí)候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復(fù)雜
一般來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復(fù)雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴(yán)峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個(gè)因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴(yán)重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨(dú)出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢(shì)低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問(wèn)題而致使大量的.滲水、透水，造成嚴(yán)重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制
首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強(qiáng)安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實(shí)做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級(jí)鑒定，從而對(duì)安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅(jiān)持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，及時(shí)有效地消除安全問(wèn)題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對(duì)于采礦安全管理績(jī)效中成績(jī)突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績(jī)效工資待遇，給予更多的獎(jiǎng)金；對(duì)于安全管理績(jī)效中績(jī)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對(duì)于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過(guò)這樣的方式，就能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強(qiáng)員工的責(zé)任。
2、提高我國(guó)采礦工程的技術(shù)水平
眾觀我國(guó)采礦生產(chǎn)實(shí)際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實(shí)現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對(duì)采礦工程科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，鼓勵(lì)技術(shù)人員在現(xiàn)有采礦技術(shù)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新；二是加強(qiáng)對(duì)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使采礦技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強(qiáng)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。通常來(lái)講，采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施涉及交通運(yùn)輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設(shè)施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對(duì)礦產(chǎn)資源的高效開(kāi)發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎(chǔ)設(shè)施的利用率明顯提高。交通運(yùn)輸?shù)谋憷梢源龠M(jìn)礦產(chǎn)資源的推廣應(yīng)用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運(yùn)輸線路，使礦產(chǎn)運(yùn)輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高我國(guó)采礦工程的施工安全
在礦產(chǎn)資源開(kāi)采過(guò)程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可采取以下幾點(diǎn)措施。一是在采礦工程實(shí)施過(guò)程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識(shí)，生命安全比專業(yè)知識(shí)更重要；二是，實(shí)施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開(kāi)采作業(yè)全過(guò)程要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對(duì)采礦施工技術(shù)人員加強(qiáng)安全預(yù)防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，預(yù)先對(duì)可能發(fā)生的情況制定詳細(xì)計(jì)劃及處置預(yù)案。對(duì)于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，并使下井人員熟悉相關(guān)路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強(qiáng)采礦生產(chǎn)的基層班組的建設(shè)
班組建設(shè)是采礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問(wèn)題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理體系。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)采礦安全工作的基礎(chǔ)。
建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)，提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì)管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長(zhǎng)的行列。對(duì)班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵(lì)班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵(lì)機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強(qiáng)采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進(jìn)來(lái)，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采用長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
控制論10
摘要：瀝青路面的平整度是評(píng)定路面質(zhì)量和使用性能的主要指標(biāo)之一，不但直接關(guān)系到行車的安全，還會(huì)影響車輛的燃料消耗、輪胎磨損等。結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參看大量參考文獻(xiàn)，就如何控制瀝青混凝土路面平整度進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：瀝青混凝土路面；平整度；控制
一、準(zhǔn)確控制基準(zhǔn)面
目前，我國(guó)高等級(jí)公路瀝青混凝土路面施工的主導(dǎo)攤鋪機(jī)是德國(guó)產(chǎn)ABG423，其最大攤鋪寬度可達(dá)15.5m，這種攤鋪機(jī)的熨平板是浮動(dòng)式的，具有自動(dòng)找平功能，但其自動(dòng)找平功能會(huì)隨路基或基層表而后起伏的波長(zhǎng)增加而減弱，由于工作環(huán)境對(duì)浮動(dòng)式熨平板的干擾因素錯(cuò)綜復(fù)雜，且無(wú)規(guī)律，單純依靠自動(dòng)找平功能來(lái)“濾波”，不能完全消除各種干擾因素的影響，必須輔之以外加調(diào)整。用人工轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)整手輪，通過(guò)螺桿傳動(dòng)來(lái)改變熨平板的工作迎角，用以改善平整度，其效果在很大程度上取決于工人的經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，實(shí)際上這種方式無(wú)法滿足高等級(jí)公路路面攤鋪質(zhì)量的要求。
二、按規(guī)定操作攤鋪機(jī)
按規(guī)定操作攤鋪機(jī)是確保路面平整度的重要因素，操作中應(yīng)當(dāng)掌握以下要點(diǎn)。
2.1運(yùn)行前調(diào)整好攤鋪機(jī)如下參數(shù)
調(diào)整好熨平板初始迎角，達(dá)到控制攤鋪厚度的目的，工作迎角視機(jī)型，鋪層厚度，混合料種類和溫度等因素的不同而異，多數(shù)攤鋪機(jī)都裝有手動(dòng)調(diào)整機(jī)構(gòu)，用以進(jìn)行初始調(diào)整。每級(jí)初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度，同時(shí)依靠電子液壓調(diào)平裝置來(lái)獲得有限級(jí)的初始工作迎角，每級(jí)初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度。同時(shí)依靠電子液壓調(diào)平裝置來(lái)控制工作迎角的瞬時(shí)變化，以保證攤鋪平整度。
2.2履帶攤鋪機(jī)兩側(cè)履帶松緊應(yīng)一致。履帶兩側(cè)松緊不等，將導(dǎo)致攤鋪機(jī)走偏。履帶過(guò)松，將導(dǎo)致攤鋪速度產(chǎn)生脈動(dòng)，使面層出現(xiàn)搓板現(xiàn)象。
2.3被頂推的`料車若制動(dòng)太緊，會(huì)使攤鋪機(jī)的牽引負(fù)荷增加，造成攤鋪速度的頻繁改變，使鋪面出現(xiàn)凸楞。
2.4攤鋪機(jī)起動(dòng)和熨平板振動(dòng)要同步。瀝青混凝土面層屬于薄鋪層，采用小振幅4-12mm即可。振動(dòng)頻率主要使混合料顆粒局部密實(shí)不一致而影響路面平整度。
三、合理安排碾壓工序
在瀝青混凝土路面的施工中，碾壓質(zhì)量的高低對(duì)平整度有直接影響。影響的具體因素如下：
3.1壓路機(jī)轉(zhuǎn)向輪方向不對(duì)引起混合料推移。轉(zhuǎn)向輪應(yīng)該位于前進(jìn)方向后面，即主動(dòng)輪朝向攤鋪機(jī)，有的壓路機(jī)操作手為了駕駛方便以及在碾壓時(shí)不碰擠路緣石，將轉(zhuǎn)向輪對(duì)向攤鋪機(jī)，結(jié)果使碾壓時(shí)壓路機(jī)推力和輪載的作用點(diǎn)移向滾輪中心偏前方。由于推力的作用，熱混合料被擠壓隆起。如果驅(qū)動(dòng)輪在前，由于滾輪旋轉(zhuǎn)力的作用，混合料擠入滾輪下方，碾壓中很少會(huì)產(chǎn)生混合料推移和裂紋。
3.2碾壓溫度和遍數(shù)控制不嚴(yán)會(huì)使表面平整度達(dá)不到要求。碾壓溫度過(guò)高，初壓時(shí)混合料易推移，終壓時(shí)壓不成型，溫度太低，密實(shí)度和表面平整度也不易保證。開(kāi)始碾壓溫度不高于100-120oc，碾壓終了溫度不低于70oc.
3.3碾壓過(guò)程中由于起動(dòng)、換向、倒退時(shí)機(jī)身劇烈顫動(dòng)不平穩(wěn)，使攤鋪層同一截面先后重復(fù)受到方向相反的旋轉(zhuǎn)力和推力作用，將會(huì)出現(xiàn)擁包和凹隆。
3.4在條件許可的情況下，盡量選用驅(qū)動(dòng)輪半徑較大的壓路機(jī)。這樣可在滾動(dòng)輪的下沉量相等的情況下，外徑越大，推力也就越小。
四、控制好基層和下面層的平整度
4.1上面層鋪筑時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
應(yīng)先消除或改善中面層的局部平整缺陷，如施工縫接頭錯(cuò)臺(tái)，碾壓中產(chǎn)生的推移，用銑刨機(jī)修正，清除表面因交互施工產(chǎn)生的污染等，使中面層表面保持良好狀態(tài)。對(duì)中面層攤鋪實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。在上面層開(kāi)工前，對(duì)拌運(yùn)、攤鋪碾壓各環(huán)節(jié)的機(jī)械配套進(jìn)行調(diào)整，集中檢修維護(hù)，并配備可靠的內(nèi)外場(chǎng)通信設(shè)備。根據(jù)拌和能力確定攤鋪速度，一般應(yīng)控制在2～3mPmin.
施工縫避開(kāi)結(jié)構(gòu)物及中下面層的接縫位置，該位置應(yīng)保證碾壓不受阻擋。切縫位置采用5m直尺測(cè)定標(biāo)高，下跌部分切去，相對(duì)而言比3m直尺更能保證第二天接縫平順，橫縫的好壞對(duì)路面總體平整度有很大影響，要派有經(jīng)驗(yàn)的技工進(jìn)行操作。由于筑路設(shè)備要全部停在中面層上，故在切縫后將作廢的路面當(dāng)場(chǎng)撬松以防粘結(jié)，移去一部分，留一部分在第二天壓路機(jī)轉(zhuǎn)移后，予以清除，擦去泥漿，干燥后在端面上涂粘層油進(jìn)行新的作業(yè)循環(huán)。
碾壓時(shí)，在不產(chǎn)生鋼輪粘輪和推移的前提下，溫度越高，越易壓實(shí)，適用溫度的高低與瀝青性能和壓實(shí)機(jī)具的壓強(qiáng)有關(guān)，在實(shí)踐中確定碾壓溫度上限。終壓時(shí)采用重型鋼輪壓路機(jī)，有助于提高平整度，但要防止路面邊緣推移。初壓、復(fù)壓、終壓路段均應(yīng)有明確標(biāo)志，以防漏壓。
4.2中面層鋪筑的注意重點(diǎn)
中面層一般采用滑橇作為自動(dòng)檢測(cè)基準(zhǔn)控制厚度，其基準(zhǔn)長(zhǎng)度越長(zhǎng)，鋪出的表面平順性越好，除小半徑彎道外應(yīng)盡量采用長(zhǎng)基準(zhǔn)滑橇，但長(zhǎng)基準(zhǔn)滑橇在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有可能發(fā)生諧振，要予以消除以提高控制精度。
底面層的施工一般采用一側(cè)細(xì)鋼絲繩引導(dǎo)控制標(biāo)高、預(yù)設(shè)熨平板橫坡的方式，施工中要有專人檢查鋼繩張緊度，隨時(shí)調(diào)整，預(yù)設(shè)橫坡厚度須在運(yùn)行中檢測(cè)，是否保持，如出現(xiàn)誤差須逐步微調(diào)至標(biāo)準(zhǔn)值，為中面層或上面層準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)路形。施工縫位置應(yīng)避開(kāi)構(gòu)造物（包括搭板），預(yù)先設(shè)定能在一定范圍進(jìn)行橫向碾壓的位置，以控制施工縫的質(zhì)量。
路床、墊層、底基層的交工平整度水平對(duì)最終路面的平整度影響較小，對(duì)于熟練操作手，采用平地機(jī)一般都能達(dá)標(biāo)，施工要執(zhí)行寧刮勿添的原則。
為緩和橋頭跳車，設(shè)置橋頭搭板是一個(gè)有效措施。要注意搭板施工中的回填問(wèn)題。在先完成路面基層的情況下，開(kāi)挖基層，在搭板頭位置用切割機(jī)切齊，使水泥混凝土直接和基層端面相連。如需回填，則因范圍很小，需要用貧水泥混凝土來(lái)填筑，并和基層頂面做平，可防止回填不實(shí)帶來(lái)路面開(kāi)裂和局部下沉。斜橋搭板在交角大于70°時(shí)建議采用折衷長(zhǎng)度使橋頭端面垂直路中心，小于70°的斜橋則采用等長(zhǎng)板，其板頭端面平行于橋軸線，以利于瀝青的攤鋪碾壓，總的來(lái)講宜避免使用錯(cuò)位的長(zhǎng)短板以方便施工，提高接頭區(qū)的平順性。
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控制論11
在電力企業(yè)，內(nèi)部控制有其完善的一面，但目前還存在著一些問(wèn)題，主要是：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善；會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)控制存在漏洞。
一、組織機(jī)構(gòu)控制
組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制任務(wù)的承擔(dān)部門。組織機(jī)構(gòu)控制是在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)方案時(shí)，將一些具有控制功能的措施結(jié)合進(jìn)去，使組織機(jī)構(gòu)一幵始就具有防護(hù)性控制的功能，防止內(nèi)部控制的“先天不足”。電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)控制的主要措施包括：
1.職責(zé)權(quán)限的明確劃分。
電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)控制的目的，就是要通過(guò)制定合理的組織機(jī)構(gòu)、確切的崗位責(zé)任和規(guī)范的工作人員守則等措施，使得整個(gè)單位不但各部門分工明確，而且崗位責(zé)任還能清楚地說(shuō)明各部門以及個(gè)別工作人員應(yīng)有的職權(quán)及其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，管理部門就能夠據(jù)此追究負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門和人員。合理的組織結(jié)構(gòu)分工是維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)物資的重要條件。每個(gè)企業(yè)的單位結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制和相互檢査的要求，各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限必須得到授權(quán)并不受外部的干擾。單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)職責(zé)劃分、權(quán)責(zé)明確可以在一定程度上預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤或舞弊行為。
2.不相容職務(wù)的分離。
所謂不相容職務(wù)指的是不同時(shí)由一人兼任的職務(wù)。在電力企業(yè)，記賬與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)審批、財(cái)物保管之間分別都屬于不相容職務(wù)，不能由一人兼任，否則發(fā)生舞弊行為的可能性就會(huì)大大增強(qiáng)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的經(jīng)辦與審批之間、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財(cái)物保管之間也是不相容職務(wù)。在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)方案時(shí)，將不相容職務(wù)交給不同部門或人員去處理，可以在一定程度上預(yù)防差錯(cuò)、舞弊的發(fā)生，如錢賬的分管，錢物的分管等措施，就可以起到相互監(jiān)督、相互牽制的作用。
電力企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不相容職務(wù)分離的原則，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督形成相互制衡的機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢査等職務(wù)。具體而言應(yīng)實(shí)行如下分離：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；執(zhí)行某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；保管某些財(cái)產(chǎn)物資和對(duì)其進(jìn)行記錄的職務(wù)相分離；保管某些財(cái)產(chǎn)物資和核對(duì)實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)的職務(wù)相分離；記錄明細(xì)賬和記錄總賬的職務(wù)相分離；登記曰記賬和登記總賬的職務(wù)相分離。
判斷組織機(jī)構(gòu)控制的功能是否健全，主要檢査上述不相容職務(wù)是否在組織機(jī)構(gòu)中有明確的分工。
二、會(huì)計(jì)記錄控制
電力企業(yè)會(huì)計(jì)記錄控制是在記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中采取一定的措施，以確保會(huì)計(jì)記錄達(dá)到真實(shí)和完整的要求。會(huì)計(jì)記錄控制的主要措施包括：
1.建立嚴(yán)格的憑證制度。
憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件，也是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原始憑據(jù)，其功能是傳遞有關(guān)信息，包括原始憑證和記賬憑證。良好的憑證制度要求憑證種類齊全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號(hào)。首先，一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的`處理都要通過(guò)取得或填制合法的原始憑證加以反映，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都不應(yīng)處于憑證的監(jiān)督之外。其次，要設(shè)計(jì)良好的憑證格式，不僅能全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，還須能反映出各個(gè)部門共同處理的手續(xù)，體現(xiàn)出不同部門的權(quán)力和責(zé)任。再次，對(duì)用于記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有憑證都應(yīng)按照順序統(tǒng)一、連續(xù)編號(hào)。憑證編號(hào)便于對(duì)業(yè)務(wù)的査詢，可以有效地避免記錄的重復(fù)或遺漏，同時(shí)，對(duì)于偽造或銷毀憑證試圖掩蓋的行為，也能起到一定程度的防范作用。最后，規(guī)定合理的憑證傳遞程序，明確憑證填制、審核人員的分工，完善原始憑證和記賬憑證的裝訂保管手續(xù)等。
2.嚴(yán)格規(guī)定會(huì)計(jì)記錄的程序。
電力企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，從本單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際出發(fā)，建立合理的會(huì)計(jì)記錄程序，切實(shí)做到從填制憑證幵始，經(jīng)過(guò)登記賬簿，直至編制報(bào)表的全過(guò)程均以詳細(xì)的書(shū)面形式予以規(guī)定。同時(shí)，這一切記錄程序要有助于全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。
3.嚴(yán)格執(zhí)行記錄的復(fù)核工作。復(fù)核一般分為兩種，一種是將記錄與所記的財(cái)產(chǎn)相核對(duì)，即賬實(shí)核對(duì)；另一種是記錄之間的相互核對(duì)，即賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)。通過(guò)對(duì)已完成的記錄進(jìn)行復(fù)核，做到“證、賬、表、實(shí)”四相符，能進(jìn)一步保證記錄的正確性和可靠14，因此復(fù)核工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能流于形式。
三、業(yè)務(wù)處理程序控制
電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序控制，是指管理部門為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按一定規(guī)程有效地運(yùn)作而對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程所采取的控制措施。
內(nèi)部控制有一項(xiàng)基本原則，即任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過(guò)程，不要由某個(gè)職員或部門單獨(dú)處理。業(yè)務(wù)處理程序控制就是根據(jù)這個(gè)原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。業(yè)務(wù)處理程序控制的主要措施就是將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都劃分為六個(gè)環(huán)節(jié)，即授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核，并將這些環(huán)節(jié)分別交給由生產(chǎn)部門、最髙管理部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收保管部門和財(cái)會(huì)部門處理。權(quán)責(zé)的劃分與協(xié)作，不僅能提髙工作效率，而旦當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)偏離既定方針和目標(biāo)時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正。
上述三方面控制措施，在內(nèi)容上相互滲透、相互依賴，有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的控制網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制正是通過(guò)這些內(nèi)容上相互依存又各具功能的控制措施的組合，發(fā)揮其應(yīng)有的控制功能。
控制論12
內(nèi)部控制措施是保證水利施工單位財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并規(guī)避了施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程質(zhì)量與效率的提升具有很大意義，而且可以給水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。但是受多方面因素影響，導(dǎo)致單位內(nèi)控中依然存在很多問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行分析。
一、開(kāi)展水利工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用
�。ㄒ唬┨岣吡怂こ填A(yù)算管理質(zhì)量
水利工程具有從施工復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，要求必須加強(qiáng)控制。會(huì)計(jì)控制是提高預(yù)算管理的措施，一般主要在招投標(biāo)中控制水利項(xiàng)目會(huì)計(jì)，可以深入了解投標(biāo)單位各項(xiàng)情況，并加強(qiáng)了投標(biāo)書(shū)檢查，計(jì)算了項(xiàng)目成本，規(guī)避了工程投資與管理風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)了水利工程成本控制
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中可利用成本控制管理資金流向情況，減少了資金浪費(fèi)問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立審計(jì)，而且可了解項(xiàng)目各階段情況，實(shí)現(xiàn)了資金的有效監(jiān)控，減少了采購(gòu)成本和管理成本浪費(fèi)問(wèn)題。
（三）促進(jìn)了工程驗(yàn)收工作的開(kāi)展
內(nèi)部控制已經(jīng)成為工程驗(yàn)收的保證，一般主要利用竣工報(bào)告檢查。水利工程財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了資本管控，并提高了經(jīng)濟(jì)效益，保障了工程驗(yàn)收工作的`開(kāi)展。
二、了解水利工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)對(duì)某水利工程實(shí)際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程長(zhǎng)40千米，為管道安裝工程，物產(chǎn)資源充足，但是從工程財(cái)務(wù)運(yùn)行來(lái)看，目前主要存在以下幾方面問(wèn)題。
（一）水利工程核算難度大
水利工程施工各環(huán)節(jié)獨(dú)立進(jìn)行，實(shí)際操作中容易受到外部環(huán)境的影響，如雨天作業(yè)存在多種不確定因素，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算難度。其次，施工中容易出現(xiàn)意外事故，增加了施工成本，而且會(huì)計(jì)控制難度較大，無(wú)法對(duì)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理制定合理的方案。
�。ǘ﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力與執(zhí)行力不足
一方面，受執(zhí)行力影響，導(dǎo)致預(yù)算管理嚴(yán)謹(jǐn)性不足。水利工程是一項(xiàng)較復(fù)雜的工程，預(yù)算中存在的問(wèn)題較多，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，如果計(jì)算不精細(xì)，就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)。由于預(yù)算體制不完善，影響了執(zhí)行力，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制過(guò)于形式化。另一方面，監(jiān)督力不足。水利工程建設(shè)中需要多種資金，影響了水利工程的開(kāi)展，容易出現(xiàn)支出超預(yù)算問(wèn)題。此種問(wèn)題的產(chǎn)生與監(jiān)督力不足密切聯(lián)系，容易出現(xiàn)不規(guī)范金錢交易等問(wèn)題。
�。ㄈ┤鄙賰�(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
從本工程財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，目前施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制體系的作用，但是未建立內(nèi)控制度，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)控制松散等問(wèn)題，影響了內(nèi)部管理秩序。例如，進(jìn)行人員職位管理時(shí)，施工單位設(shè)置了較多職位，容易引發(fā)人員混亂。
三、提高內(nèi)部控制與管理的措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)內(nèi)部核算，提升預(yù)算管理效果
水利工程的施工周期較長(zhǎng)，施工中使用的物資較多，容易導(dǎo)致水利施工完工后出現(xiàn)資金超預(yù)算問(wèn)題，增加了內(nèi)部控制難度。因此必須結(jié)合水利工程特點(diǎn)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用，將責(zé)任分配到人，并提高會(huì)計(jì)核算能力。作為水利工程管理人員，必須做好領(lǐng)導(dǎo)作用，為會(huì)計(jì)信息核算負(fù)責(zé)，并提高會(huì)計(jì)信息核算精確度，減輕水利工程財(cái)務(wù)人員的核算壓力，促進(jìn)核算工作的開(kāi)展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮資金使用率
首先明確監(jiān)督人員，采用定期檢驗(yàn)與隨機(jī)檢驗(yàn)相結(jié)合的方法操作，根據(jù)建設(shè)規(guī)模成立省級(jí)監(jiān)督小組與機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，并直接給相關(guān)責(zé)任匯報(bào)。為了促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，可建立激勵(lì)政策，結(jié)合合同法規(guī)等要求，左傲專項(xiàng)資金監(jiān)督，配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員，防止越權(quán)現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄈ┙⑼晟频臅�(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理
水利工程建設(shè)管理主要進(jìn)行組織、檢查與控制等工作。結(jié)合水利工程內(nèi)控管理情況，要求不斷完善內(nèi)部制度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況，判斷工程風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制管理水平。隨著內(nèi)部控制制度的完善，人員職責(zé)越來(lái)越明確，避免了職位混淆問(wèn)題的產(chǎn)生，并能約束材料與設(shè)備的應(yīng)用。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目依然存在很多問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制造成了巨大沖擊。因此實(shí)際工作中必須結(jié)合水利項(xiàng)目情況逐漸完善，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高水利工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
控制論13
自動(dòng)化控制論文
【摘要】在大型黑色冶金作業(yè)中應(yīng)用燒結(jié)機(jī)能夠?yàn)橐苯鹌髽I(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)燒結(jié)廠燒結(jié)配料進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)置和應(yīng)用，不僅可以減輕人工工作的難度，減少工作量，并且可以有效提高燒結(jié)作業(yè)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)煉鋼企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和分析，可以加深對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的了解，方便工作人員進(jìn)行操作，對(duì)提高燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及燒結(jié)率和燒結(jié)質(zhì)量也有明顯的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】燒結(jié)機(jī)；自動(dòng)化控制系統(tǒng)；優(yōu)化改進(jìn)措施
1.燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)應(yīng)用的意義
一般來(lái)說(shuō)，燒結(jié)機(jī)主要在大型黑色冶金燒結(jié)過(guò)程中廣泛應(yīng)用，主要的作用是將成分、粒度不同的精礦粉和富礦粉燒結(jié)成塊，同時(shí)還有消除礦石中的硫、磷等雜質(zhì)的作用，燒結(jié)機(jī)是抽風(fēng)燒結(jié)作業(yè)中的主體設(shè)備。根據(jù)燒結(jié)機(jī)不同的燒結(jié)面積將其劃分成長(zhǎng)度和寬度不同的各種規(guī)格，燒結(jié)面積越大，燒結(jié)產(chǎn)量就越高。但是，在某鋼有限公司使用燒結(jié)機(jī)進(jìn)行燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作人員使用手工操作進(jìn)行配料，影響了配料的精度，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)的效率、質(zhì)量以及產(chǎn)量等有產(chǎn)生一定程度的影響，在很大程度上制約了燒結(jié)廠的發(fā)展。在燒結(jié)廠燒結(jié)配料過(guò)程中應(yīng)用自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以借助計(jì)算機(jī)電子設(shè)備以及軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)燒結(jié)配料的自動(dòng)化智能化控制，工作人員可以進(jìn)行智能化自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、記錄以及分析等工作，還能夠?qū)Y(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的頻率和下料等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，提高燒結(jié)配料環(huán)節(jié)的精度，進(jìn)而提高燒結(jié)效率。另外，自動(dòng)化控制系統(tǒng)還具有畫(huà)面共享功能，能夠利用一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備對(duì)配料生產(chǎn)車間、燒結(jié)主控室等數(shù)據(jù)進(jìn)行畫(huà)面共享，方便工作人員對(duì)燒結(jié)配料生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)具有較高的穩(wěn)定性、實(shí)時(shí)性以及完整性，可以大大減少工作人員的工作量，在提高燒結(jié)配料生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠保證燒結(jié)配料過(guò)程中自動(dòng)化控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)燒結(jié)廠乃至整個(gè)冶金行業(yè)的發(fā)展都十分有利。
2.燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的硬件設(shè)備
某鋼公司燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)使用的是AI系列智能儀表，以太網(wǎng)傳輸作為主要的網(wǎng)絡(luò)傳輸為方式，并且還設(shè)立了服務(wù)器、燒結(jié)主控監(jiān)控分站以及配料室監(jiān)控分站。并且該自動(dòng)化控制系統(tǒng)的下位控制設(shè)備也同樣是AI系列人工智能調(diào)節(jié)器，具體的控制流程是：借助服務(wù)器預(yù)先組態(tài)的地址實(shí)現(xiàn)對(duì)各臺(tái)調(diào)節(jié)儀表的訪問(wèn)工作，然后發(fā)出控制信號(hào)，由調(diào)節(jié)器接收信號(hào)并對(duì)燒結(jié)配料設(shè)備進(jìn)行控制。燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的`主要硬件設(shè)備有以下幾個(gè)：
2.1現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)備層
現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)備就是指設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)層，也就是燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)中主要的操作設(shè)備等，一般由各種傳感器以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)結(jié)合組成：雷達(dá)料位計(jì)以及皮帶秤等現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)輸入設(shè)備，變頻器與圓盤電機(jī)等運(yùn)行設(shè)備都屬于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)層。
2.2控制硬件設(shè)備層
控制硬件設(shè)備就是設(shè)備控制層，顧名思義主要的作用就是完成對(duì)整個(gè)燒結(jié)配料工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的控制工作，主要由服務(wù)器以及AI系列儀表組成，其中AI系列儀表的主要作用是完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息采集，并將采集到的信息進(jìn)行上傳，同時(shí)執(zhí)行相關(guān)的控制指令�？梢哉f(shuō)是保證燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完成工作的重要硬件設(shè)備之一。
2.3管理監(jiān)控層
管理監(jiān)控層的主要工作任務(wù)就是借助網(wǎng)絡(luò)瀏覽器對(duì)控制系統(tǒng)的人機(jī)交互接口進(jìn)行的配料操作進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行正常。管理監(jiān)控層主要是對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)定的參數(shù)以及預(yù)警顯示等進(jìn)行監(jiān)控記錄，并對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行一定程度的分析，以便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決。
3.燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的軟件設(shè)備
該燒結(jié)廠應(yīng)用的自控系統(tǒng)的主要軟件是是一套基于WindowsXP以及Windows20xx平臺(tái)的組態(tài)軟件，也就是UnityPro&IFIX系統(tǒng)。這套軟件可以快速構(gòu)造并且生成上位監(jiān)控系統(tǒng)，具有極高的易操作性和實(shí)用性。這套軟件系統(tǒng)基本上可以完成從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)處理整個(gè)控制工作，并且還能夠進(jìn)行報(bào)警處理、控制流程以及輸出報(bào)表等工作。這套本控制系統(tǒng)的人機(jī)接口界面有以下幾種：
3.1信息顯示畫(huà)面
信息顯示畫(huà)面顯示的內(nèi)容主要包括：各皮帶秤、料位計(jì)等工藝設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)信息，例如皮帶瞬時(shí)流量與累計(jì)量、手動(dòng)位置與自動(dòng)位置信息、部分故障信息（斷料、料位過(guò)高等），具體可以用不同顏色進(jìn)行顯示，方便工作人員區(qū)分。
3.2設(shè)備控制畫(huà)面
設(shè)備控制畫(huà)面顯示的主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行人工控制的相應(yīng)功能按鈕，能夠保證設(shè)備自動(dòng)化控制和人工控制之間的轉(zhuǎn)換。
3.3數(shù)據(jù)顯示畫(huà)面
數(shù)據(jù)顯示畫(huà)面主要有兩方面內(nèi)容，一方面是當(dāng)前的設(shè)備參數(shù)變化趨勢(shì)，工作人員可以根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)曲線圖對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷；另一方面是歷史設(shè)備參數(shù)變化趨勢(shì)，方便工作人員對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比分析，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
3.4實(shí)時(shí)報(bào)警處理
主要作用是對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)備采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行警報(bào)，同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)中的異常情況處理指令對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的控制。其中，對(duì)斷料故障信號(hào)進(jìn)行解鎖和恢復(fù)操作就是報(bào)警處理軟件進(jìn)行的主要操作之一。
4.燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的功能分析
4.1具有遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能
該燒結(jié)配料自動(dòng)控制系統(tǒng)主要采用的是現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)。這種控制系統(tǒng)具有良好的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，在燒結(jié)配控室中設(shè)置一臺(tái)服務(wù)器，并在燒結(jié)主控室和配料室之間設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控站，就可以利用以太網(wǎng)對(duì)兩者之間的服務(wù)器進(jìn)行連接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)燒結(jié)配料室的遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以大大減輕工作人員的工作量，十分方便快捷，并且在很大程度上能夠提高工作人員對(duì)燒結(jié)主控室和配料室的了解程度，保證工作效率和工作質(zhì)量。
4.2具有靜態(tài)圖形組態(tài)功能
該系統(tǒng)可以對(duì)運(yùn)行畫(huà)面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)畫(huà)面、數(shù)據(jù)傳輸畫(huà)面、換倉(cāng)畫(huà)面、變料畫(huà)面、報(bào)警記錄畫(huà)面以及數(shù)據(jù)查詢畫(huà)面等進(jìn)行記錄分析，并對(duì)這些畫(huà)面進(jìn)行確認(rèn)。工作人員可以根據(jù)這些畫(huà)面完成相應(yīng)的環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4.3具有自動(dòng)配料功能
實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配料是在燒結(jié)配料工程中使用自動(dòng)化控制系統(tǒng)的最主要目的，該系統(tǒng)可以對(duì)料線啟動(dòng)、對(duì)齊料頭料尾進(jìn)行自動(dòng)化操作，保證配料的精度。并且在進(jìn)行自動(dòng)和手動(dòng)操作更換時(shí)，還可以保持原有的平均流量不變，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在冶金作業(yè)中應(yīng)用燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，并且對(duì)整個(gè)冶金行業(yè)的發(fā)展也有很大作用，但是隨著冶金技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)的不斷改進(jìn)和發(fā)展，工作人員也要對(duì)燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行研究，對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高燒結(jié)配料自動(dòng)化控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高燒結(jié)配料的運(yùn)作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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控制論14
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
(一)缺乏獨(dú)立有效的管理理念
在我國(guó)，傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念嚴(yán)重制約著它的發(fā)展，致使它跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的理念不注重管理，沒(méi)有完善的制度。應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出了新的改革，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)理念的缺陷。
(二)缺少人才
當(dāng)今社會(huì)下，人才至關(guān)重要。不管你的理念有多完善、多先進(jìn)都是需要人來(lái)執(zhí)行實(shí)施的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中，同樣也是需要人才的支持。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解也不那么全面，這嚴(yán)重抑制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展和深入。比如，在很多企業(yè)中，對(duì)基層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的要求普遍都不高，他們所接受的教育程度高低都不一樣，專業(yè)知識(shí)也沒(méi)有過(guò)多深入的了解，更沒(méi)有被統(tǒng)一培訓(xùn)過(guò)。要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者能在工作上最大限度地發(fā)揮他們的職能，就要有專業(yè)人才的帶領(lǐng)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
(三)對(duì)資金缺乏有效的控制
目前，很多的企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金的有效控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多大的推動(dòng)作用。所以，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立資金控制制度并不積極，那么不健全的資金控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用和收益情況的了解就不那么清楚。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有完全地盡到自己的責(zé)任，尤其是對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用的資金更是本著一種忽視的態(tài)度。如果不能夠清楚地知道企業(yè)資金的流向，不能夠使企業(yè)資金進(jìn)行最大的利潤(rùn)化的調(diào)整就會(huì)抑制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
(四)信息化不健全，不能很好地進(jìn)行監(jiān)督
健全的信息化制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中是必要的，它能夠監(jiān)督和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開(kāi)展的過(guò)程中，需要和其他部門進(jìn)行溝通，完善的信息化制度可以使這個(gè)環(huán)境很暢通，也可以對(duì)其他部門進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料沒(méi)有被弄虛作假。但是，這種信息化在企業(yè)中的利用率并不高，這也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的原因之一。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有著重要意義
有效健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以維護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，即使有些企業(yè)本身就是財(cái)產(chǎn)的擁有者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以如此受到國(guó)家的重視，是因?yàn)樗粌H僅是國(guó)家收稅，還包括著工人的工資等。涉及的領(lǐng)域比較廣泛，需要相關(guān)部門的積極配合。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，也會(huì)提高他們的工作效率，保證他們經(jīng)手的每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一個(gè)信息的真實(shí)可信。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施至關(guān)重要。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善
隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也被注入了新的理論，它所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。這就需要我們不斷從各個(gè)方面去改進(jìn)、去完善，積極地響應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展號(hào)召。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的完善可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行：
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念
我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理理念與新時(shí)代提倡的管理理念有著一定的差異，單單是這種差異嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的背景下，既要保留舊的理念，又要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。首先應(yīng)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理論更新，這樣由他們帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，從而使企業(yè)整體人員都是本著新理念去工作。
(二)建立人才機(jī)制
為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己完善的人才體制。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，更是需要專業(yè)的人才支持。首先，可以引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的.專業(yè)人才，由他們?nèi)ブ笇?dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)與工作；其次，可以篩選出一些平時(shí)表現(xiàn)較好、工作效率較高、素質(zhì)較高的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的骨干人才。
(三)強(qiáng)化資金的管理
企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套適用于本身的資金管理制度。它包括了企業(yè)資金如何合理進(jìn)行分配和使用，嚴(yán)禁任何人以任何借口挪用企業(yè)的資金，對(duì)于合理使用資金的人員做好跟蹤記錄，避免資金流失時(shí)，員工之間互相推脫責(zé)任造成的公司損失。對(duì)于一切運(yùn)用職權(quán)濫用資金的人，抓到后要嚴(yán)懲或者予以辭退。關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展問(wèn)題以及資金動(dòng)用等問(wèn)題要集體討論，合理選擇，盡量降低資金成本使用的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善的信息化制度
建立完善的信息化制度是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，信息化的作用是不言而喻的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改革創(chuàng)新階段，也需要建立比較完善的信息化制度。利用信息化制度可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)公司所有人員進(jìn)行資金使用情況的監(jiān)督，有力地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展和強(qiáng)化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在這個(gè)新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在管理、資金、人才等方面將會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這就需要我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者們充分發(fā)揮自己的本領(lǐng)，積極地迎接挑戰(zhàn)。從各種不同的角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，使企業(yè)的發(fā)展取得質(zhì)的飛躍。
控制論15
在建筑工程中，混凝土的施工技術(shù)影響到建筑物的質(zhì)量和耐久力。在混凝土的施工技術(shù)中，對(duì)建筑工程抗震能力以及經(jīng)濟(jì)耐用等方面都有很大的作用。因此，混凝土施工技術(shù)受到了很多建筑單位和施工企業(yè)的重視�；炷潦┕ぜ夹g(shù)，在建筑工程中的應(yīng)用愈來(lái)愈成熟，在不斷的施工過(guò)程中形成了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并優(yōu)化了施工作業(yè)，使混凝土施工技術(shù)得到了更好的發(fā)展。
1 建筑工程中的混凝土施工技術(shù)分析
首先，對(duì)混凝土施工的預(yù)防和控制裂縫技術(shù)分析，在建筑工程中的混凝土施工中，對(duì)于施工的建筑原材料、施工的周圍環(huán)境、施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平，以及有關(guān)設(shè)計(jì)等情況的影響，使得在建筑工程表面墻壁或其他部位產(chǎn)生一定的裂縫。尤其是進(jìn)行室外施工時(shí)，在混凝土施工中的一些施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和氣候條件都要充分加以注意，同時(shí)還要注意施工的特殊天氣。對(duì)于建筑工程的外界氣候環(huán)境和天氣出現(xiàn)一定情況，就會(huì)影響到混凝土的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。特別是針對(duì)高溫條件下，以及低溫等情況，都會(huì)使得混凝土墻面出現(xiàn)不同程度的膨脹，或者產(chǎn)生一定的收縮性，于是就造成了混凝土墻面的裂縫，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)一定的威脅。
造成混凝土施工出現(xiàn)裂縫的原因有很多，大多情況下屬于環(huán)境的溫度以及濕度等情況下，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，使得混凝土出現(xiàn)了一定的脆弱性，同時(shí)也造成了混凝土不均勻的特點(diǎn)，對(duì)混凝土設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)和不夠合理。且混凝土出現(xiàn)的裂縫情況，有時(shí)候比較復(fù)雜，還不能將其徹底的解決和根除。
因此，在采用混凝土施工的技術(shù)時(shí)，應(yīng)在施工前先加強(qiáng)混凝土硬化工作，嚴(yán)格按照一定的施工方法和施工技術(shù)操作。要對(duì)施工的監(jiān)督管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)混凝土的裂縫發(fā)生。如果在建筑工程的整體建設(shè)已經(jīng)完成施工后，應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的混凝土裂縫進(jìn)行處理和修護(hù)，防止出現(xiàn)裂縫進(jìn)一步擴(kuò)大化，以及混凝土裂縫出現(xiàn)惡化等情況的發(fā)生。此外，還要對(duì)混凝土裂縫等一些位置適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行美化施工。
其次，混凝土在澆筑的過(guò)程中的技術(shù)分析。在混凝土澆筑施工的前期階段，應(yīng)通過(guò)仔細(xì)的分析和監(jiān)測(cè)，同時(shí)還要記錄一定的監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)施工中的混凝土模板的有關(guān)尺寸情況，以及位置和標(biāo)高，加上混凝土的剛度、強(qiáng)度等問(wèn)題都不能放過(guò)檢查。對(duì)于施工中的鋼筋以及預(yù)埋件的有關(guān)數(shù)量和保護(hù)層的厚度等問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)記錄和檢查。應(yīng)將模板中的雜物以及各種油污進(jìn)行清理干凈，還要針對(duì)模板上的各種漏洞以及施工縫隙等情況，要加以嚴(yán)格堵塞，同時(shí)施工人員應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行整體性的濕潤(rùn)和保護(hù)等作業(yè)。
混凝土澆筑應(yīng)采用科學(xué)的澆筑方法，即采用先低后高的順序進(jìn)行澆筑施工。在進(jìn)行分層澆筑時(shí)，要確定澆筑的厚度，主要參考的是建筑物本身在使用鋼筋的實(shí)際情況，同時(shí)也要主要混凝土的搗實(shí)方式。針對(duì)豎向的建筑物在進(jìn)行澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先填充水泥砂漿，一般是在底部以及混凝土的.砂漿進(jìn)行混合填充。需要注意的是在混凝土的澆筑過(guò)程中，一定不可出現(xiàn)離析現(xiàn)象發(fā)生。在混凝土的澆筑過(guò)程中，如果澆筑的深度在3m 以上，且澆筑的目標(biāo)屬于豎向型的情況下，應(yīng)在具體的施工中采用溜管的方式，或者采用串簡(jiǎn)等方式，對(duì)混凝土澆筑中保持均勻。
在混凝土的澆筑過(guò)程中，一定要保證鋼筋以及模板，預(yù)埋件的情況，對(duì)縫隙與孔洞要加強(qiáng)注意，一旦出現(xiàn)了位移等不良情況，或者出現(xiàn)一定的變形，應(yīng)及時(shí)地和有關(guān)施工人員取得聯(lián)系，同時(shí)還要聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，防止不良情況進(jìn)一步產(chǎn)生危害。
2 混凝土的質(zhì)量控制分析以及有關(guān)建議
建筑工程在施工中對(duì)質(zhì)量控制，首先要保證混凝土的質(zhì)量達(dá)到一定的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，其次，應(yīng)降低施工的成本，嚴(yán)格按照施工程序施工作業(yè)。在各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上，要加強(qiáng)質(zhì)量控制，這是工作中的重點(diǎn)。首先，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制上，要對(duì)混凝土的配合比確定好強(qiáng)度等級(jí)。施工單位要在施工的前期就對(duì)混凝土的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)不同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土添加一定的緩凝劑，保證在初凝的時(shí)間大于8h。此外，還要控制混凝土在滿足一定強(qiáng)度等級(jí)的條件下，加上具有可泵性，要減少一些坍落度以及水灰比，同時(shí)還要減少水泥的用量，對(duì)含砂量也要相應(yīng)的減少。另外，還要對(duì)添加劑以及粉煤灰做出一定的調(diào)整。
對(duì)鋼筋混凝土攪拌站的混凝土要按照一定的要求通過(guò)試配，試配之后應(yīng)做成相應(yīng)的試塊。然后再測(cè)量混凝土的坍落度以及初凝和終凝的時(shí)間，最后在大約28d 之后試驗(yàn)混凝土的強(qiáng)度。如果指標(biāo)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的準(zhǔn)許，就可以進(jìn)行配合比混料攪拌。要注意對(duì)混凝土在攪拌的過(guò)程中，對(duì)砂石的要求、水泥等材料應(yīng)統(tǒng)一生產(chǎn)廠家，保證材料的質(zhì)量。
質(zhì)量控制的第二個(gè)要點(diǎn)就是混凝土的坍落度要按照具體情況選擇。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要對(duì)不同的混凝土做出不同強(qiáng)度的施工，尤其是對(duì)于混凝土輸送以及調(diào)度等作業(yè)。在混凝土澆筑面積的不同，應(yīng)選擇不同強(qiáng)度等級(jí)、不同坍落度的混凝土。同時(shí)，還要保證混凝土在澆筑時(shí)的進(jìn)度，對(duì)于不同的強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，在初凝的時(shí)間上也不同，但要保證須在初凝前完成澆筑施工。施工人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)輸送混凝土做坍落度的檢測(cè)工作。
在混凝土的運(yùn)輸過(guò)程中，要盡量采取最少的次數(shù)和最短的時(shí)間運(yùn)輸混凝土。在攪拌的地點(diǎn)到澆筑現(xiàn)場(chǎng)，不能超過(guò)規(guī)定的時(shí)間。在澆筑的過(guò)程中，要保證鋼筋網(wǎng)片牢固，對(duì)混凝土的澆筑和沖擊力有必要的抵抗力。在澆筑時(shí)應(yīng)進(jìn)駐高強(qiáng)度等級(jí)的混凝土片區(qū)，然后在澆筑次要的低強(qiáng)度混凝土片區(qū)。在澆筑原則中，一般允許從強(qiáng)度等級(jí)的混凝土流進(jìn)柱、核心筒墻區(qū)，但是低強(qiáng)度等級(jí)的混凝土不可流入。同時(shí)，針對(duì)一些滲入梁底的少量混凝土以及冷漿要及時(shí)的清除。
在混凝土的養(yǎng)護(hù)控制上，應(yīng)及時(shí)科學(xué)的對(duì)混凝土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)由于溫差等原因，使得混凝土的強(qiáng)度和等級(jí)出現(xiàn)了收縮以及各種裂縫。在澆筑的次數(shù)上，要保證混凝土濕潤(rùn)，尤其是梁，應(yīng)在板面澆水之后，還應(yīng)在板下梁側(cè)澆水進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)，延遲梁側(cè)膜的拆模時(shí)間。對(duì)于防水性和抗?jié)B透混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，一般在兩周以上。而一般性的混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，則是一周以上，對(duì)于后澆帶混凝土在養(yǎng)護(hù)時(shí)間上要大于四周。
3 結(jié)語(yǔ)
在建筑工程中的混凝土施工技術(shù)中，施工人員一定要熟練掌握施工工序和施工方法，保證施工的安全和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和質(zhì)量控制，使建筑施工的質(zhì)量不斷提高上去。
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