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優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　優(yōu)秀員工評(píng)選辦法篇1

　　一、目的

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

　　二、原則

　　本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。

　　三、適用范圍

　　1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、品行高尚，具有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績(jī)比較突出；

　　5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)；

　　6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

　　四、評(píng)選規(guī)則

　　1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

　　2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

　　五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

　　由客戶服務(wù)部門自行組織。

　　六、評(píng)選程序

　　1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

　　2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

　　3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

　　4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

　　5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

　　七、表彰

　　1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

　　八、評(píng)選日程及安排（略）

　　優(yōu)秀員工評(píng)選辦法篇2

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。

　　一線員工

　　制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；

　　研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

　　營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

　　管理職責(zé)

　　歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

　　相關(guān)職責(zé)

　　各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

　　遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

　　品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　優(yōu)先評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

　　辦公室人員

　　刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）

　　努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

　　對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

　　為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

　　在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

　　車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

　�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

　　1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng)；

　　4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺(tái)（件）以上，8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

　　3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

　　4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；

　　5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；

　　6．無工傷事故；

　　班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

　　班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：

　　按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

　　按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）

　　在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）

　　按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

　　各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）

　　每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）

　　廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）

　　班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

　　員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）

　　制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工

　　工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）

　　通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

　　在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

　　在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

　　為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

　　在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

　　標(biāo)準(zhǔn)說明

　　各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　評(píng)選程序

　　評(píng)選時(shí)間

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。

　　評(píng)選人數(shù)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

　　傾斜原則

　　二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　各單位內(nèi)部評(píng)選

　　各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　評(píng)選小組組成

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

　　初步篩選

　　評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。

　　投票表決

　　評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　報(bào)批及調(diào)整

　　經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)金來源

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　附則

　　第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

　　第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。

　　某某空調(diào)事業(yè)部

　　優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表