（必備）工程部主管職責(zé)

工程部主管職責(zé)1

　　1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　�、僦饕�設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　�、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。

　�、輰忛嗊\(yùn)行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

　　3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　　4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的'設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

　　9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

　　10、及時完成上級交辦的其他工作。

工程部主管職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，技能的提升

　　2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計劃的編制及具體實(shí)施安排

　　3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制

　　4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作

　　5、參與項(xiàng)目施工組織總設(shè)計與施工方案，編制專項(xiàng)安全技術(shù)交底

　　6、負(fù)責(zé)配合銷售人員做好技術(shù)支持(現(xiàn)場勘查、技術(shù)方案、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投標(biāo))

　　7、 項(xiàng)目開工、過程實(shí)施、竣工調(diào)試驗(yàn)收等現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目風(fēng)險，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn);

　　8、 及時了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動向，對比并熟知目前各廠商產(chǎn)品，尋求解決方案。

工程部主管職責(zé)3

　　1.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　2.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

　　3.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的.教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

　　4.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

　　5.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

　　6.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

工程部主管職責(zé)4

　　1、編制并落實(shí)電氣專業(yè)（供配電、防雷接地、機(jī)電、消防自動報警、閉路監(jiān)控、安防、可視對講、樓控、電梯等專業(yè)）前期介入、接管驗(yàn)收、質(zhì)量保修、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行服務(wù)管理方案并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)消防報警系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等工程前期方案跟進(jìn)、質(zhì)量檢查、接管驗(yàn)收、質(zhì)量保修工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織編制電氣高壓設(shè)備檢修工藝規(guī)程，在檢修過程中不斷完善檢修工藝規(guī)程。

　　4、負(fù)責(zé)各專業(yè)的節(jié)能降耗工作。

　　5、具體負(fù)責(zé)與電力、設(shè)備檢測部門溝通。

　　6、在工程經(jīng)理的'指導(dǎo)下，制訂相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單等文件。

　　7、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制并組織執(zhí)行相關(guān)預(yù)算。

工程部主管職責(zé)5

　　1、基于公司架構(gòu)及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，設(shè)置及搭建流程框架、規(guī)則，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率;

　　2、組織各業(yè)務(wù)部門流程梳理，形成可執(zhí)行流程文件/操作指導(dǎo)/量化表格，推行及落地，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范;

　　3、識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)對措施，推動在流程與it系統(tǒng)中打點(diǎn)管控，降低業(yè)務(wù)內(nèi)外部合規(guī)風(fēng)險;

　　4、指導(dǎo)一線部門流程建設(shè)、高效運(yùn)作，有效支撐業(yè)務(wù)迅速發(fā)展;

　　5、流程及內(nèi)控文化建設(shè)，提升全員流程及內(nèi)控意識;

工程部主管職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報；

　　2、負(fù)責(zé)小區(qū)改進(jìn)、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；制定本部門職員培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

工程部主管職責(zé)7

　　1、全面主持工程部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決策，對本部門中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本部門整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作，全面控制各項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、人員/物資調(diào)動、成本、安全、風(fēng)險，完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，定期向公司匯報部門工作情況。

　　3、制定本部門相關(guān)管理制度、工作流程、工作規(guī)范，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理、工作分配及考核評估。

　　4、定期組織本部門工作例會，檢查及監(jiān)督各個項(xiàng)目完成情況，處理各項(xiàng)突發(fā)狀況。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)工作，實(shí)施人員績效考核。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中政府有關(guān)部門、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　7、完成公司交辦的其它工作。

工程部主管職責(zé)8

　　1、日常管理：

　　1.1、每日對酒店進(jìn)行巡檢工作，及時了解、掌握酒店工程設(shè)備整體運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)管理全店的空調(diào)系統(tǒng),冷熱水供、排系統(tǒng)，木工維修工作和客房設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

　　1.2、出現(xiàn)維修故障時，及時調(diào)配人員處理各種重大工程問題。

　　1.3、及時指正員工的違章操作，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成工作，對不合理的各項(xiàng)措施提出改進(jìn)方案，防止重大人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。

　　2、能耗管理：

　　2.1、合理控制能源消耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保證安全、高效運(yùn)行的前提下，降低維修與運(yùn)行費(fèi)用。每周對酒店的水電氣使用情況進(jìn)行監(jiān)察，有不合理的現(xiàn)象及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并找出原因。

　　2.2、制定節(jié)能、降耗的`措施，并檢查、督導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行。

　　3、團(tuán)隊管理：

　　加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使員工不斷提高服務(wù)水平和專業(yè)技能。

　　4、設(shè)備保養(yǎng)：

　　在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)與配合。有人協(xié)同工作時，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對方應(yīng)答后方可操作。

　　5、設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)：

　　5.1、設(shè)施設(shè)備損壞時的及時維修，保證酒店正常運(yùn)營。

　　5.2、設(shè)施設(shè)備的及時維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

　　5.3、糾正使用不當(dāng)?shù)男袨�，保證設(shè)施設(shè)備使用的安全，增加設(shè)施設(shè)備的使用壽命。

工程部主管職責(zé)9

　　1、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　2、負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的.安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

　　3、審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　4、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

工程部主管職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

　　2、對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

　　3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的`全過程，定期匯報工程進(jìn)展情況。

　　5、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程部主管職責(zé)11

　　1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。

　　2、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。

　　3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的'思想工作。

　　4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

工程部主管職責(zé)12

　　1. 集團(tuán)各工廠的.日常設(shè)備儀器采購與管理。

　　2. 集團(tuán)各工廠的建廠與產(chǎn)能擴(kuò)充等工程項(xiàng)目管理。 (負(fù)責(zé)項(xiàng)目從地點(diǎn)評估、立項(xiàng)申請、啟動規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備採購到現(xiàn)場施工的全流程管理)

　　3. 集團(tuán)化學(xué)品物流運(yùn)營與管理。

　　4. 新事業(yè)導(dǎo)入的支持。

　　5. 主管任務(wù)交派

工程部主管職責(zé)13

　　1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

　　2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

　　3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的'節(jié)能、節(jié)支。

　　5、推行節(jié)能運(yùn)行計劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。

　　6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，()以獲得良好的外部環(huán)境。

　　7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。

　　9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

　　10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。

　　11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。

工程部主管職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。

　　2.負(fù)責(zé)施工方案及專題施工方案的審核，編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔，對每個項(xiàng)目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成。

　　4.協(xié)助各項(xiàng)目工程竣工資料指導(dǎo)，特別對工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促、檢查。

　　5.參與各項(xiàng)目單位工程的分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　6.督促各項(xiàng)目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其余工程竣工資料交給業(yè)主，及當(dāng)?shù)貦n案館，交回公司的.檔案資料建立臺賬備查(含工程的電子版和音像資料)。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他事務(wù)。

工程部主管職責(zé)15

　　1、能編寫物業(yè)項(xiàng)目的工作工程指導(dǎo)書，以及項(xiàng)目的工程服務(wù)計劃，編制項(xiàng)目的'工程預(yù)算;

　　2、能及時向各部門傳達(dá)公司各項(xiàng)工作會議的精神及頒布的制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3、落實(shí)人員做好物業(yè)內(nèi)樓宇管理、日常維修及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等具體管理服務(wù)工作;

　　4、審批房屋、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)計劃和業(yè)主/租戶裝修申請，組織維修人員按時保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，并檢查督促業(yè)主/租戶按規(guī)定進(jìn)行裝修;

　　5、定期向業(yè)委會報告物業(yè)維修、更新費(fèi)用的收支賬目，接受審核。

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