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優(yōu)秀員工語錄匯編

　　篇一：員工風采語錄集

優(yōu)秀員工語錄匯編

　　一個強大的民族應該具有足夠的包容性。反思自己是不是足夠尊重他人，是不是足夠尊重制度，是不是足夠坦誠，是不是能夠團結(jié)同事，是不是足夠?qū)捜�，是不是有足夠的責任心；在很多明知有錯的問題上是堅持立場還是盲目茍同？如何認識企業(yè)利益與自身利益的關系？一個真正優(yōu)秀的員工絕不僅僅是做好本職工作而已；一個真正優(yōu)秀的員工應該是一面具有影響力和號召力的旗幟；中國人最注重信念，然而又最容易忽視信念的力量；信念上升到一定的高度應該定格為信仰。所有的美好并不會因堅持重的等待而消亡！在工作中，只有學會包容、學會坦誠相待、學會承擔責任才會有真正意義的團結(jié)，只有懂得感恩、敢說真話、學會換位思考才會有真正的友愛；只有尊重制度、消除浮躁、視集體利益高于個人利益才會有真正的共榮。也只有一個團結(jié)友愛、欣欣向榮的團隊才能迸發(fā)生命力。團隊就是應用遠相信一加一大于二。

　　你是怎么對待別人的，別人就會怎么對待你。所以，你怎么尊重別人，別人就會怎么尊重你，越懂得尊重別人的人，才能更多地得到別人的尊重；信任同伴，能給同伴力量，同時同伴信任我，又能帶給我信心；一個有效團隊的顯著特征就是團隊成員之間的相互信任。

　　保持謙虛的態(tài)度。培養(yǎng)奉獻精神和寬容的心胸，并在不斷的工作過程中優(yōu)化自己的辦事方法；干得好的一個標志是得到領導和同事的一致認可，成為所里優(yōu)秀人才之一；培養(yǎng)大局觀，端正態(tài)度，以所里的優(yōu)秀員工作為自己的榜樣；讓聯(lián)交所在未來能夠以現(xiàn)在選擇我而驕傲；謙虛才會讓人能夠取人之長，補己之短。

　　千萬別找借口。一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點；“責任心、敬業(yè)、上進”是我們作為員工的最基本的準則，也是作為一名合格的優(yōu)秀員工的基本要求；做一個在任何工作崗位上都能讓領導放心、安心的優(yōu)秀員工。

　　榜樣在我身邊

　　——記東探收費站駕駛員施玉璽

　　他是一名普通的共產(chǎn)黨員，默默無聞、無私奉獻，忠實踐行著共產(chǎn)黨人的錚錚誓言。他是一名普通的公務車駕駛員，熱愛崗位、兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上塑造了不平凡的敬業(yè)精神。他就是——共產(chǎn)黨員、東探收費站駕駛員施玉璽同志。過硬的開車技能、謹慎的工作作風，使他創(chuàng)造了33萬公里車輛無事故、無大修的工作業(yè)績。在他的精神鼓舞下，東探收費站黨支部四名黨員“學有榜樣、干有方向”，形成了“互學、互幫、互助”的良好的工作氛圍，凝聚成一股強大的合力，展現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的風采和榜樣力量。

　　在東探收費站，員工們對施玉璽同志都嘖嘖稱道，是大家公認的“老大哥”。從建站開始，他就在站區(qū)擔當駕駛員工作，一直勤勤懇懇、低調(diào)為人。六年寒來暑往，他都平穩(wěn)行駛，接送員工按時到達目的地。員工測評多次名列前矛，榮獲公司“先進個人”等榮譽稱號。他服從領導安排、不計個人得失，加班加點毫無怨言�！胺判�、細心、熱心”是他作為一名共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的寫照。

　　“放心”是對他安全駕駛的最好評價。施玉璽同志在工作中不斷加強自身的思想政治、派車規(guī)定和制度。嚴格要求自己，樹立“安全第一、預防為主”思想，時刻保持清醒的頭腦，崩緊安全這根弦。出車前例行檢查車輛電、油性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常，立即加補調(diào)整。不酒后駕車、不疲勞駕駛、不行駛中接打手機、不爭道、不高速行車。注意控制車速，保持勻速行駛，對限速路段更是嚴加注意，謹慎行駛。出車回來，檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，立即到指定服務區(qū)加油，從未油量不足臨時加油。在接送領導開會、員工考試等重要事項上，他更是做到心中有數(shù)，安排好發(fā)車時間，避免爭搶時間造成的急速駕駛，保證出車人安心。遇到秋季大霧、冬季冰凍等惡劣天氣，他能夠遵從站區(qū)領導的指示，暫緩或不發(fā)車，并向員工講解惡劣天氣行車的危險性，告訴他們這是對自己和對他人負責，要時刻牢記“安全責任重于泰山”！建立健全行車安全臺帳，車輛安全行駛情況、加油情況、例行保養(yǎng)、維修等情況都詳實得登記在臺帳上。以公司月度稽查、季度安全大檢查為契機，本著自身職責，有計劃、有條理的進行自查，排查隱患及時整改。

　　“細心”是他對待工作的一貫作風。施玉璽同志在工作之余，不斷加強自身的業(yè)務學習，通過書籍、黨報黨刊的學習，在不斷提高自己駕駛水平的同時，增強自己的政治素質(zhì)。他精心維護公務車，愛車如同愛護自己的眼睛。及時清洗車輛，總是把車擦得干干凈凈。柴油車維修過程中所涉及的配件價格相對比較高，保養(yǎng)有嚴格的要求。他就特別注意冬季的防護。每年冬季，他都時刻關注天氣變化，發(fā)現(xiàn)氣溫驟降O°C以下,他就及時把0號柴油更換-10號柴油，避免結(jié)凍車輛無法正常啟動。冰凍時期，他早起發(fā)動車輛“熱身”，保證整點送出休息員工。他勤于檢查，勤換空氣濾芯，柴油濾芯，延長車輛電子壽命。天冷的時候，他經(jīng)常

　　檢查電瓶液夠不夠，正級和負極的電瓶柱是否生銹，保持柴油車在冬季的順暢發(fā)動。08年初，成的發(fā)動機報廢，挽回了上萬元的損失。正是這種精益求精、事無巨細的工作作風，使蘇C23767這臺全順公務車行駛近33萬公里無大修，為公司節(jié)省了維修開支。

　　“熱心”是他履行的一貫待人理念。黨的宗旨就是全心全意為人民服務，時刻把群眾的利益放在首位。施玉璽年齡、工作閱歷都比站區(qū)員工有資歷，但是他從不論資排輩，服從領導安排，誠心誠意為員工排憂解難，為東探收費站員工捧出了全部真誠。作為一名共產(chǎn)黨員，他總在工作中沖到最前，發(fā)揮模范作用。沖洗車道要用金屬去污劑刷洗，他總是拿著鐵

　　釘刷、掄起水管排在前面。冬季車道和站區(qū)院子里積雪，他放棄了周末休息的時間，趕到站里跟站領導、員工一起清掃了兩天，從無怨言。保障了車輛通過車道快速安全通行，創(chuàng)造了整潔優(yōu)美的站區(qū)環(huán)境。站區(qū)員工生病，他迅速把員工送到醫(yī)院，掛號、交費、通知醫(yī)生，象對待自己弟弟、妹妹一樣關心著員工。05年冬季的一天，站區(qū)有員工手指意外劃傷了，從縫合到打消炎水，他一直忙前忙后，還主動重返站區(qū)給員工拿來軍大衣御寒。06年10月，站區(qū)外地員工因急性闌尾炎住院，因為其他員工還有輪班的工作，他勇于承擔了照顧的任務。在家人趕來之前，他不辭勞苦，日夜看護了兩天，這種高貴的品格讓員工家人感動，更深深的感染了每一位黨員。作為一名后勤班長，他積極支持站領導工作，服從站長、首席班長的調(diào)度，協(xié)助會計購買瑣碎的物品，在榮譽和利益面前不伸手，廉潔自率。08年5月12日四川省汶川縣發(fā)生里氏八級地震，給人民造成了巨大的物質(zhì)損失,也使他們遭受了巨大的心靈創(chuàng)傷。災區(qū)人民的家園被毀之憂、失去親人之痛時刻牽動著東探收費站全體黨員的心。施玉璽同志以及我們共四名黨員籌集了近二千元的特殊黨費交到了公司黨委，援助災區(qū)人民度過難關。施玉璽同志還通過所居住社區(qū)等渠道個人捐款，他常跟我們說：“國家遭了大難，無論錢多錢少，作為黨員，都要為國家出點力。”質(zhì)樸的話語，低調(diào)的作風，在施玉璽同志身上閃耀著黨性的光輝，激勵著我們每一名黨員。今年初，公司工會在我站設立了果蔬基地。前期的工作是辛苦的，要把一片滿是硬石的土地改造成肥沃的良田。站長、一線員工們、施玉璽同志及后勤員工付出了很大的努力。施玉璽同志總是戴著草帽、拿著鋤頭趕在隊伍的前面，翻土、施肥、及時播種換季蔬菜。辛苦的勞動換來了滿園的綠意盎然，在大家的一致努力下，果蔬基地朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，已為公司各站區(qū)配送近千余斤的綠色蔬菜，受到了各單位的一致好評，成為了連徐高速公路有限公司的又一大亮點。

　　多年來，施玉璽同志在駕駛員崗位上勤勉務實，贏得了大家的尊重和認可，成為我們可以學習的典范和榜樣。榜樣的力量是無窮的，因為它是一種前進的力量，是一面旗幟，是一座路標。我們常說的一句話“撥亮一盞燈，照亮一大片”。東探收費站黨的全體黨員和員工在不知不覺中已把施玉璽同志作為學習的目標和參照物，以創(chuàng)造更好的業(yè)績投入到連徐公司的和諧發(fā)展中去！

　　激情團隊鑄就輝煌

　　員工是一個企業(yè)的血液，好的企業(yè)文化會使員工感受到很強的歸屬感，并產(chǎn)生強大的'凝聚力。彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“管理的最終目的是為共同利益而充分發(fā)揮人的能力”。讓員工始終充滿激情是每一位管理者所追求的，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)其價值目標的重要決定因素。在本期專題中，我們將從管理學和心理學的角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領導者氣質(zhì)、工作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調(diào)動員工積極性的有效措施。

　　一個生機勃勃、斗志昂揚的人和團隊，其壓力一定是正向的，是一種基于公司明確的戰(zhàn)略目標、績效考核和目標管理體制所產(chǎn)生的正向壓力，這種企業(yè)

　　的公司政治、人事糾紛，以及由于企業(yè)家本身的個性所造成的非正向壓力一定很少。為了讓員工迸發(fā)激情，很重要的一點是，企業(yè)主和高層管理者要了解員工的需求，并能把這種需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、績效考核等有效結(jié)合起來。此外，在工作中盡量地加強溝通和交流，多舉辦文化活動等等，也是催生員工激情的有效方法。在面臨巨大市場競爭壓力的情況下，一貫地、堅持不懈地把這些方法貫徹落實下去，是使員工和團隊激情勃勃的關鍵。

　　富有激情的團隊及企業(yè)文化是企業(yè)最有力的競爭武器之一，也是競爭對手最難抄襲、最難克隆的。無錫冠華培養(yǎng)性地使用人才，學會對每個人內(nèi)心的揣摸和分析，盡量將自己的精力放一些在關注員工需求上，尊重員工、尊重核心團隊、建立有效的責權(quán)利分配機制，給員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，創(chuàng)造切切實實的愿景，也創(chuàng)造迸發(fā)激情的機會。富有激情的員工為冠華公司帶來意想不到的價值。與此同時，無錫冠華重視部門內(nèi)團隊的建設，努力嘗試構(gòu)建學習型組織，營造寬松的工作氛圍，鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在進行工作總結(jié)的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓。在這樣的員工管理機制下，冠華人，人盡其責，一步一個腳印的與冠華一起步上輝煌！

　　把員工的困難當成自己的困難，把員工的需要當成自己的需要，一切把員工放在首位，冠華一直是這樣做的。在冠華，每一個員工心里想的都是怎么讓冠華這個大家更快的發(fā)展壯大。在項目上的公司主力軍，常年奔赴在工作第一線，身雖在外，心里卻是一刻都不懈怠，忙碌在各自的崗位上，為冠華創(chuàng)造了巨大的財富。在公司培訓班的員工更是珍稀公司提供的難得的專業(yè)化的學習機會，各各唯恐落后，在相互交流幫助中飛速成長。對于參加職前培訓的公司新吸收的員工，公司擇優(yōu)陸續(xù)派遣這批新“血液”趕赴工作一線，在項目上繼續(xù)

　　學習，這些新員工更是奮發(fā)精神，在前輩們的指導下，逐漸掌握實戰(zhàn)技術(shù)，與項目組的所有人并肩作戰(zhàn)。

　　在公司領導的引下，在公司員工的不懈努力下，冠華迸發(fā)出蓬勃的生機，并以堅定的步伐在前進的道路上立下一座座里程碑，相信冠華科技今后的發(fā)展之路必將越走越輝煌！

　　篇二：優(yōu)秀員工行為名言名句

　　1、優(yōu)秀員工善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問，提出問題時的同時也提出最少三種解決的方案，最后善于執(zhí)行。

　　2、優(yōu)秀員工善于溝通、善于主動出擊、善于學習、善于服從、善于交往、善于創(chuàng)新、善于情緒管理。認真仔細，有高效率、團結(jié)友愛，執(zhí)行力強、任勞任怨、不怕吃苦、不斷反思自己，會總結(jié)

　　3、優(yōu)秀員工有良好的心態(tài)、有團隊意識、工作明確的目標、有良好的習慣，

　　4、優(yōu)秀員工對領導不合理的安排先服從，后建議。

　　5、不做有損公司形象利益的事情，優(yōu)秀員工以企業(yè)為中心。

　　6、不做情緒的污染者。

　　7、不說有損企業(yè)形象的話。

　　8、會工作：1）不能整天對工作不是盲目就是忙碌（盲目+忙碌=碌碌無為）2）工作要目標明確、現(xiàn)實考慮結(jié)果3）工作學會過濾，那些是必須做、有價值的并分清輕重緩急，那些是可做可不做的最好別做。

　　篇三：員工勵志語錄