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倉庫管理員工作內(nèi)容

時間:2023-07-20 11:21:17 松濤 員工管理 我要投稿

倉庫管理員工作內(nèi)容(精選10篇)

  在日常生活和工作中,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的倉庫管理員工作內(nèi)容,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫管理員工作內(nèi)容(精選10篇)

  倉庫管理員工作內(nèi)容 1

  1.做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作,登記好材料的`進出倉情況。

  2. 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,分類擺設(shè)要得當,不能隨便亂放。

  3.做好各個部門物料的采購工作,認真核算各個部門的申購情況。

  4.管理好物資的存放和管理,對于損壞的物資要合理處置,做好登記。

  5.采購物資時要做到成本的考慮,也要注重物資質(zhì)量,不能貪小便宜。

  6.認真做好物料登記報表,每月要盤點物資,登記物料賬本。

  7.遵守公司有關(guān)的規(guī)定,不能違規(guī)做事。

  8.服從公司安排,認真貫徹好公司發(fā)放的各項任務(wù)。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 2

  1、按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;

  2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;

  3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;

  4、負責學校物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單,并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);

  5、驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

  6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān),對不夠斤兩的物資一定不能驗收,要起到監(jiān)督作用;

  7、發(fā)貨時,一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的`簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);

  8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當日單據(jù)當日清理;

  9、做好月底倉庫盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

  10、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;

  11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度,服從上級工作分工。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 3

  1、執(zhí)行庫存管理流程;

  2、商品本地倉庫、遠程倉庫的入庫、出庫管理,貨品數(shù)量清點及質(zhì)量檢測;

  3、退貨處理、重新入庫,保證時效性、準確性;

  4、定期進行倉庫盤點,合理分配庫位,根據(jù)實際情況對倉庫和庫位進行分配及調(diào)整;

  5、熟練操作WMS系統(tǒng),每日銷售訂單導入,進銷存的錄入工作,每日銷售額統(tǒng)計;

  6、保證貨物擺放有序,倉庫整潔,數(shù)量準確;

  7、積極配合其他部門工作,順利高效完成跨部門間的'溝通和協(xié)作;

  8、完成公司分配的其他任務(wù)。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 4

  根據(jù)SKF物流服務(wù)質(zhì)量手冊和SKF物流全球?qū)嵺`執(zhí)行倉庫操作;

  培訓和監(jiān)督員工的表現(xiàn)和第三方服務(wù)供應(yīng)商績效;

  為內(nèi)部和外部的客戶提供倉庫的`增值服務(wù)功能;

  收集,分析和解決業(yè)務(wù)問題的報告;

  確保所有任務(wù)按時準確完成;

  負責倉庫作業(yè)的運營KPI;

  保持高質(zhì)量的工作,并在需要時采取糾正措施

  通過激勵員工提高生產(chǎn)力

  監(jiān)控倉庫相關(guān)成本,確保成本效益

  實施應(yīng)急管理以確保對操作的最小干擾;

  拒絕/報告不合格產(chǎn)品

  保障在工作區(qū)域內(nèi)遵守安全規(guī)則

  保障設(shè)備的維護和保養(yǎng)

  保持高標準的管理

  參與質(zhì)量改進項目

  倉庫管理員工作內(nèi)容 5

  1、負責倉庫整體日常工作的按排。

  2、倉庫的工作的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

  3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

  4、參與公司宏觀管理和策略制定。

  5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

  6、審訂和修改倉庫的`工作的工作操作流程和管理制度。

  7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。

  8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

  9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

  10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

  11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 6

  1、負責管理倉庫運作團隊,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行,全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉庫日常運作,處理各項突發(fā)事情,確保倉庫貨物的'安全、庫存信息準確以及配送能力;

  2、制訂和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程,提高效率,降低成本;

  3、科學管理貨品庫位,保證倉庫物料的使用率,優(yōu)化存儲效率;

  4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求,保證倉庫的收發(fā)貨能力;

  5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析,并提出改進方案;

  6、合理控制倉庫成本費用,提高運作效益。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 7

  1、主要負責倉庫日常各項運作及管理,協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作。

  負責安排倉庫的.入庫與出庫工作,保證物品數(shù)量準確及費用的結(jié)算;

  負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序;

  對道具倉庫進出的物品做好每日整理、維護、保養(yǎng)、整潔的工作;

  2、執(zhí)行及優(yōu)化倉庫規(guī)章制度及操作標準。

  負責盤點道具倉庫的物件,對于不常用的道具進行處理;

  按要求推進工作規(guī)范、提升服務(wù)意識,提高客戶滿意度;

  3、配合整體業(yè)務(wù)運作需求,并上傳下達工作指標。

  對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓;

  4、完成上級交辦的其他工作。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 8

  1、貨物收貨入庫操作;

  2、庫存管理管控以及定期盤點工作;

  3、電商訂單發(fā)貨操作;

  4、客戶報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及臺賬整理工作;

  5、非保貨物庫存管理管控及定期盤點工作;

  6、非保貨物訂單發(fā)貨操作及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、臺賬管理工作;

  7、保稅一般貿(mào)易庫內(nèi)貨物庫存管控、盤點,協(xié)助貨物出入庫操作等相關(guān)事宜;

  8、完稅云倉貨品管理管控以及定期的'盤點工作;

  9、完稅云倉的出入庫工作及報表統(tǒng)計工作;

  10、協(xié)助開發(fā)有利于公司倉儲、物流發(fā)展的服務(wù)商。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 9

  1、制定及完善倉庫管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行,確保倉庫管理任務(wù)的完成;

  2、合理安排倉庫工作日常工作有效進行;

  3、合理規(guī)劃倉庫庫位區(qū)域,倉庫物品要求分區(qū)分類存放、標簽標識、記錄臺賬、衛(wèi)生清潔、領(lǐng)料發(fā)放等工作,確保所保管物料的帳、物、卡三相符;

  4、及時處理ERP系統(tǒng)物料的`出入庫管理;

  5、負責倉庫物料涉及的單據(jù)、記錄、臺賬的填寫、保管、整理歸檔;

  6、負責倉庫備貨物料的申購,確保有效安全庫存;

  7、負責庫存物資的保管養(yǎng)護和倉庫"7S"管理工作

  8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

  倉庫管理員工作內(nèi)容 10

  管理和領(lǐng)導操作團隊,確保按項目服務(wù)協(xié)議提供卓越的'物流服務(wù),同時實現(xiàn)公司的KPI和盈利目標;

  合理利用倉儲資源,改善及維護倉儲運營體系;

  負責倉儲運營總成本控制及倉儲效率提升工作;

  協(xié)助BD部門完成潛在客戶開拓及新業(yè)務(wù)的實施;

  通過持續(xù)增長擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù);

  推動倉儲管理組人才培養(yǎng)與團隊建設(shè);

  在團隊內(nèi)部建立高績效服務(wù)文化

  負責團隊及個人績效評估,包括培訓及員工技能提升

  合理分配和利用人力資源以實現(xiàn)事業(yè)部目標

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