職業(yè)生涯的新策劃
職業(yè)生涯計(jì)劃是近幾年西方一些開(kāi)拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的新職能、新方法。目前，職業(yè)生涯計(jì)劃已為國(guó)內(nèi)企業(yè)公司等組織廣泛重視和運(yùn)用，同時(shí)也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。公司作為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)大企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)際一流，建百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出和構(gòu)建了柳工員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。該體系的建立，為企業(yè)中絕大多數(shù)員工，其中包括受過(guò)良好教育的員工，都有從自己現(xiàn)在和未來(lái)的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和獲得滿意的強(qiáng)烈愿望和要求。員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的計(jì)劃與組織需求和發(fā)展的計(jì)劃有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。留住人才、吸引人才，有效地用好人才是企業(yè)迅速發(fā)展的根本。筆者從以下幾個(gè)方面談?wù)勯_(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的重要性、條件和步驟以及注意問(wèn)題：
一、開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的重要性
1、開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃有利于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展以及增加他們?cè)谄髽I(yè)的滿意感。
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來(lái)越多的員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不但希望在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)能提高工作生活質(zhì)量，而且希望在經(jīng)濟(jì)停滯、蕭條時(shí)也能改善工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅只是要求得到一個(gè)工作，不僅僅指提高工作福利待遇，而更重要的是指：
�、殴ぷ饕信d趣性和挑戰(zhàn)性，要求在工作中能不斷地有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)并能在工作中不斷地提高自己的滿意程度。
⑵希望在工作中有獨(dú)立性和自我決策性，希望參與管理，對(duì)自己上司的有關(guān)決策有越來(lái)越大的影響力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，凡重視開(kāi)發(fā)員工興趣、不斷地又符合邏輯地給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，并為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展以及參與管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)和有利條件，即重視職業(yè)計(jì)劃，就能使員工的滿意程度增加，就能留住人才和吸引人才。否則，員工的不滿意感就會(huì)增強(qiáng)，員工就會(huì)跳槽。
2、開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)組織不善于培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)本組織的員工去迎接挑戰(zhàn)，去從事發(fā)展和變革所帶來(lái)的新的工作，就必然會(huì)失掉企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，就必然會(huì)被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。同時(shí)如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)組織不了解自己的員工的職業(yè)興趣以及他們對(duì)自己成長(zhǎng)與發(fā)展的方向和要求，也就無(wú)法合理地指導(dǎo)員工職業(yè)興趣的開(kāi)發(fā)和他們自我成長(zhǎng)與發(fā)展的方向，這樣也就無(wú)法培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)本組織的人才去適合發(fā)展和變革的需要。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，職業(yè)計(jì)劃，它既是為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高員工滿意程度的有效途徑，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培養(yǎng)人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。誰(shuí)看不到這一點(diǎn)，誰(shuí)不重視職業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的重要作用，誰(shuí)就會(huì)在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前束手無(wú)策，誰(shuí)就會(huì)失掉發(fā)展的機(jī)會(huì)。
二、開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的條件
1、提高員工對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，是開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的前提條件。
職業(yè)生涯計(jì)劃是現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)中一個(gè)比較新的職能。對(duì)我國(guó)企業(yè)組織中人事部門和廣大員工來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃還缺乏了解和認(rèn)識(shí)。廣大員工亦仍不知道什么是職業(yè)生涯計(jì)劃？為什么要開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃？以及對(duì)開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足。因此，首先，企業(yè)組織的人事管理部門和各級(jí)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃的了解，加深對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)和管理，加大對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃的宣傳力度，可利用報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣傳手冊(cè)等手段進(jìn)行宣傳，形式可采取多種形式，如：專題講座、演講、專題討論、問(wèn)卷等。公司在構(gòu)建員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系方面，做了積積的探索和實(shí)踐,提出和構(gòu)筑了公司員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。其框架包括《公司員工教育培訓(xùn)體系》、《公司員工教育培訓(xùn)制度》、《公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，同時(shí)還包括新編制的《公司員工培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》、《員工職業(yè)生涯管理細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，~年已基本完成員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)填報(bào)工作，相關(guān)管理部門為此做了大量的基礎(chǔ)工作，為職業(yè)生涯計(jì)劃的逐步推廣做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。
2、重塑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃的保證。
企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必然要求；是現(xiàn)代科學(xué)管理手段；是思想政治工作的有效載體；是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的具體體現(xiàn)。公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須重塑柳工企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。
重塑公司特色的企業(yè)文化，塑造公司企業(yè)形象是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。今年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)建一年。公司一二季度產(chǎn)銷步入歷史新高，如火如荼的勞動(dòng)競(jìng)賽正在公司上下全面展開(kāi)，全體員工積極響應(yīng)公司號(hào)召，全力以赴抓生產(chǎn)，生產(chǎn)呈現(xiàn)一派熱火朝天、你追我趕的動(dòng)人場(chǎng)面。在此形勢(shì)下開(kāi)展系列活動(dòng)，使員工在理想、價(jià)值觀、行為規(guī)范上與企業(yè)保持高度一致。長(zhǎng)期不懈開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)主題教育活動(dòng)，
進(jìn)行企業(yè)精神、愛(ài)國(guó)主義、形勢(shì)任務(wù)、行為規(guī)范、法律知識(shí)等綜合性教育。堅(jiān)持以人為本的思想，提出“尊重、愛(ài)護(hù)、支持、發(fā)展和促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想”的用人方針，為職業(yè)生涯計(jì)劃的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
三、開(kāi)展職業(yè)生涯計(jì)劃的步驟
�。�、在企業(yè)中建立測(cè)評(píng)中心。
企業(yè)建立測(cè)評(píng)中心的好處就是能夠較為準(zhǔn)確、迅速地測(cè)評(píng)出員工的能力和潛能，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯計(jì)劃的管理和指導(dǎo)，提供咨詢、評(píng)估，對(duì)員工制定自己切實(shí)可行的職業(yè)生涯計(jì)劃具有重要的指導(dǎo)作用。
測(cè)評(píng)中心應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)出一套相適應(yīng)的軟件，為每一位在職員工建立職業(yè)生涯計(jì)劃?rùn)n案及后備人才庫(kù)檔案，及時(shí)的給用人單位提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。測(cè)評(píng)的內(nèi)容應(yīng)與公司目前的職務(wù)說(shuō)明書或職業(yè)說(shuō)明書配套，公司目前的所有崗位都建立了職務(wù)（或職業(yè)）說(shuō)明書，這一資源要充分利用起來(lái)。測(cè)評(píng)中心通過(guò)對(duì)員工目前的崗位應(yīng)具備的知識(shí)、技能、態(tài)度、行為、能力等方面進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)的測(cè)評(píng)出員工目前缺乏的知識(shí)、技能、能力，指出其在工作態(tài)度、行為方面還須做哪些修正；員工達(dá)到短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)還需做哪方面的努力，測(cè)評(píng)中心都應(yīng)給出明確的評(píng)價(jià)和建議。各類員工上崗前應(yīng)掌握的知識(shí)、技能、能力應(yīng)在相關(guān)資料中明確指出，并給予專門的指導(dǎo)和建議。
2、提供職業(yè)生涯計(jì)劃咨詢。
企業(yè)組織的人力資源管理與開(kāi)發(fā)部或人事部門，以及各級(jí)管理人員要切實(shí)關(guān)心每個(gè)員工的職業(yè)需求和目標(biāo)的可行性，并要給予他們各方面的咨詢，以便使每個(gè)員工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)切實(shí)可行，并得以實(shí)現(xiàn)。要做到這些，測(cè)評(píng)中心的咨詢的人員應(yīng)該是這方面的專家，要搞好咨詢或指導(dǎo)就要切實(shí)地了解，并正確地從各方面的信息資料分析中，對(duì)員工的技能和潛能作出正確的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)他們的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的道路或途徑提出建議或指導(dǎo)。
3、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)。
在提高對(duì)員工職業(yè)生涯計(jì)劃認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員和人事管理部門就要具體地幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
人生的各個(gè)階段，每位當(dāng)事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標(biāo)及價(jià)值，這一行為，人們將其稱為“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)于人生道路來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多。損失多多，乃至苦惱多多、教訓(xùn)多多。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。
�、攀紫龋行У穆殬I(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。測(cè)評(píng)中心對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式可有：
�、賳T工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估。每個(gè)員工，特別是剛踏進(jìn)工作崗位的員工，可以對(duì)自己提出一系列的問(wèn)題，以便從對(duì)這些問(wèn)題的回答中分析自己的能力、興趣愛(ài)好，以提出符合自己的能力、興趣愛(ài)好和人生發(fā)展需要的職業(yè)計(jì)劃。組織可通過(guò)讓員工填寫相關(guān)的表格來(lái)收集信息。如《員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃表》。員工對(duì)自己目前工作的實(shí)績(jī)進(jìn)行自我評(píng)估。特別是對(duì)自己工作中的表現(xiàn)，如生產(chǎn)工人的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、合格率、報(bào)廢率以及節(jié)料、節(jié)能等情況進(jìn)行總結(jié)，從中了解自己在知識(shí)、技能方面掌握的程度，以及行為表現(xiàn)中存在的問(wèn)題。當(dāng)然，員工在自我評(píng)估的`過(guò)程中，亦可聽(tīng)聽(tīng)同事或班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，以求自我評(píng)估更為確切。
�、诮M織對(duì)員工個(gè)人能力和潛能的測(cè)評(píng)。
建立一支經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的測(cè)評(píng)人員，對(duì)員工進(jìn)行直接和間接的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的方式可以有面試、筆試等形式，通常測(cè)評(píng)的內(nèi)容包含技能和能力方面的測(cè)試，如：
聯(lián)絡(luò)技巧與能力
口頭、筆頭表達(dá)能力
工作激勵(lì)能力
創(chuàng)造能力
領(lǐng)導(dǎo)能力
組織與計(jì)劃能力
分析、判斷能力
管理控制能力
�、破浯危行У纳脑O(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動(dòng)力的話，人們是很容易對(duì)現(xiàn)狀妥協(xié)的。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定，就如個(gè)人理想的具體化和可操作化，是指可預(yù)想到的、有一定實(shí)現(xiàn)可能的最長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。自我實(shí)現(xiàn)就是人生最高追求，是以人的一生為代價(jià)，也即自我生涯的最終目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)的選擇并無(wú)定式可言，關(guān)鍵是要依據(jù)自身實(shí)際，適合于自身發(fā)展。
�、儆斜匾獜膶I(yè)特長(zhǎng)出發(fā)，立足自身實(shí)際，盡早確定自己熱愛(ài)的職業(yè)，減少職業(yè)規(guī)劃的盲目，遵循的基本原則是：擇己所愛(ài)、擇己所長(zhǎng)、擇世所需、擇己所利。
擇己所愛(ài)——必須對(duì)自己的選擇職業(yè)是熱愛(ài)的，從內(nèi)心自發(fā)地認(rèn)識(shí)到要“干一行，愛(ài)一行”。只有熱愛(ài)它，才可能全身心地投入，做出一番成績(jī)。
擇己所長(zhǎng)——選擇自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才能發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，注意千萬(wàn)別當(dāng)職業(yè)的外行。
擇世所需——所選職業(yè)只有為社會(huì)所需要，才有自我發(fā)展的保障。
擇己所利——應(yīng)該本著“利己、利他、利社會(huì)”的原則，選擇對(duì)自己合適、有發(fā)展前景的職業(yè)。
結(jié)合自身實(shí)際確定職業(yè)目
標(biāo)，必須制定一個(gè)完善的自我發(fā)展計(jì)劃：預(yù)測(cè)自我在組織內(nèi)的職務(wù)提升步驟，個(gè)人如何從低到高拾階而上；預(yù)測(cè)工作范圍的變化情況，不同工作對(duì)自己的要求及相應(yīng)措施；如發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)偏差（如工作不適應(yīng)或解聘）的話，如何改變自己的方向；預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，如何相處與對(duì)付，分析自我提高的可靠途徑。如你欲從事銷售工作并想有所作為，你的起步可能是一個(gè)公司的業(yè)務(wù)代表，你可以設(shè)定通路計(jì)劃：從業(yè)務(wù)代表做起，在此基礎(chǔ)上努力，經(jīng)過(guò)數(shù)年逐步成為業(yè)務(wù)主管、銷售經(jīng)理，最終達(dá)到經(jīng)理的理想生涯目標(biāo)。
�、谇宄牧私庾晕抑�，就要對(duì)癥下藥，無(wú)則加勉有則改之了，重要的是對(duì)劣勢(shì)的把握、彌補(bǔ)，做到心中有數(shù)。注意分析：
a：?jiǎn)栴}產(chǎn)生的原因，是自身素質(zhì)問(wèn)題、人際關(guān)系問(wèn)題、工作本身的問(wèn)題？
b：自我修正的可能性與手段，可通過(guò)什么方式、方法，是知識(shí)學(xué)習(xí)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)還是改變職業(yè)方向？
c：針對(duì)自身劣勢(shì)，制定出自我學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、方式、時(shí)間安排，盡量落于實(shí)處便于操作。如信息時(shí)代對(duì)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求越來(lái)越高，對(duì)應(yīng)的是加強(qiáng)電子計(jì)算機(jī)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作。另外，進(jìn)入工作崗位后，要善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，深入工作中去往往是自我提高最快的，如多涉及其他業(yè)務(wù)部門的工作，做工作的多面手；主動(dòng)利用組織開(kāi)展的相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高自我等。
�、奂訌�(qiáng)實(shí)踐鍛煉：“實(shí)踐出真知”，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹”，這是提高個(gè)人能力的最佳途徑。要注意在工作中利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，盡量熟悉或參與到組織管理運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)或在自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入拓展，“不恥下問(wèn)”，鍛煉自己能力欠缺方面。經(jīng)歷是人生的一筆巨大財(cái)富，要重視每一次工作機(jī)會(huì)，走好每一段職業(yè)路徑。
�、芏ㄎ蛔晕�，規(guī)劃自我，成就自我——這是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的核心�！叭松晒Φ拿孛茉谟跈C(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了！機(jī)遇對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是平等的。”
�、怯行У纳脑O(shè)計(jì)需要有確實(shí)能夠執(zhí)行的生涯策略，這些具體且可行性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步走向成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此作為企業(yè)員工：
第一步：應(yīng)該清楚的知道自己目前掌握了哪些技能？水平如何？如何去發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能？發(fā)展與學(xué)習(xí)哪方面的新的技能為最可行，最好？
第二步：了解目前工作崗位上真正的需要是什么？如何才能在目前的工作崗位上既達(dá)到使上司滿意，又使自己滿意？
第三步：根據(jù)目前的知識(shí)與技能，是否可以或有可能從事更高一級(jí)的工作？
第四步：下一步朝哪一個(gè)職位（或工作）發(fā)展為好？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？
第五步：計(jì)劃目標(biāo)是否符合本組織的情況？要實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，應(yīng)接受哪些方面的培訓(xùn)？
�、茸詈�，有效的生涯設(shè)計(jì)還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變，同時(shí)可以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。個(gè)人要隨時(shí)注意修訂職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的計(jì)劃與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)需求，方不至于被淘汰出局。
4、幫助員工朝著職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)。
�、殴膭�(lì)員工向著職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)員工要一視同仁，積極地提倡公開(kāi)而平等的競(jìng)爭(zhēng)。
公司目前在選用人才方面能夠采用公開(kāi)招聘，公開(kāi)晉升，讓大家都了解晉升的條件，讓更多的人來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)候選人的各種測(cè)評(píng)，不拘一格地選拔人才。這種方法有利于形成廣大員工奮發(fā)向上的良好內(nèi)部氣氛，有利于員工職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人事部門應(yīng)該防止那種機(jī)會(huì)不均等，不敢公開(kāi)信息、不敢動(dòng)員廣大員工參加競(jìng)爭(zhēng)某一職務(wù)，而只是幾個(gè)人“閉門選人”信息不公開(kāi)，要求條件不公開(kāi)，不敢公開(kāi)選的做法。
⑵注意對(duì)職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心。
處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工有不同的需要。人事部門不能千遍一律地對(duì)待他們。而應(yīng)深入下去了解各自的合理的要求，并指導(dǎo)和幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的需求。以增加他們的滿意感。
四、員工在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
一個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中應(yīng)有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)計(jì)劃，并按照既定目標(biāo)一步一步地去實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中使自己不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，以增強(qiáng)自己各方面的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)的能力。員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車”專心研究某一種專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)同時(shí)“抬頭看路”看看這種專業(yè)知識(shí)在未來(lái)社會(huì)是否還將為人們所需求。一般說(shuō)來(lái)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識(shí)更有前景。
人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對(duì)此，心理學(xué)家羅洛；梅總結(jié)道：“許多人覺(jué)得，在命運(yùn)面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會(huì)，‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦’，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避免這樣。
總之，職業(yè)生涯計(jì)劃和管理是企業(yè)自身培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)人事管理部門和各級(jí)管理人員應(yīng)盡快
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