演藝吧炒場策劃方案怎樣寫

　　不管什么形式的酒吧的主題都離不開“情調(diào)”和“釋放”�，F(xiàn)如今慢搖形式的酒吧大行當(dāng)?shù)溃�給傳統(tǒng)演藝吧帶來不小的沖擊。所以經(jīng)營的策略也得不斷改革，因為客人玩酒吧玩的是新陳代謝。同時加強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識，因為成功的企業(yè)，20％靠策略，80％靠團(tuán)隊！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。所以針對性做出對演藝吧炒場策劃：

　　營銷理念：營銷團(tuán)隊以帥哥，靚女的新人為亮點(diǎn)，另聘請實力營銷加入以加強(qiáng)前期人氣。吸引第三方合作伙伴加入。具體如下：

　　帥哥，靚女亮點(diǎn)：慢搖吧以“小蜜蜂”充場， “情調(diào)”和“釋放”都不能缺少年青的帥哥和靚女，她們也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是營銷員，ds或歌手，都得具有吸引客人眼球的地方。所以營銷團(tuán)隊中以“艷”以亮點(diǎn)。（第一月無任務(wù)，無薪，按任務(wù)額度提成）

　　實力營銷：針對場所現(xiàn)況，當(dāng)務(wù)之急，最重要的短期內(nèi)要提升人氣，所以“挖”實力營銷是營銷理念不可缺的一部分。（任務(wù)暫定 無薪，按任務(wù)額度提成）

　　第三方合作伙伴：用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，吸引公司聚會活動，q友聚會活動等：聯(lián)系現(xiàn)提外定臺：（外定臺，活動包區(qū)臺不提供優(yōu)惠，消費(fèi)為臺低消雙倍以上可按消費(fèi)額度提成）

　　演藝構(gòu)思：不斷推陳出新

　　演藝吧必須把有限的資源投資在有挖掘潛力的實力歌手和受歡迎的節(jié)目中；必須做自己的特色，音樂和時尚和特色是酒吧演藝中不變的元素 。

　　團(tuán)隊意識的加強(qiáng)：

　　任何工作的'成功離不開團(tuán)隊的整體協(xié)作，所以團(tuán)隊意識要延伸到集體中每一份子，甚至到每一基層員工。因為每一個人的行為都可能影響到團(tuán)隊的形象。所以行政管理也是很重要的。

　　同時，優(yōu)秀的夜場管理人員與創(chuàng)意人員應(yīng)多溝通；在新的創(chuàng)意實行上相互補(bǔ)充；相互謙讓；更好的把創(chuàng)意的效果做到最好；把創(chuàng)意的成本做到最底。

　　酒水：

　　酒吧酒水一定要比夜總會的齊全,才能更體現(xiàn)酒吧文化的內(nèi)涵。（雖然我們是演藝吧）還有類似特飲成本少，利潤高，所以得更專業(yè)得在這里邊下功夫！

　　吸收同行經(jīng)驗，提升自己：

　　現(xiàn)全國酒吧業(yè)中最大的2大巨頭88酒吧和soho酒吧的競爭眾所周知，雖在本人看來這只是2品牌的炒作手段，但都不管，88酒吧的做法是很值得我們?nèi)ド钏肌?8酒吧的口號是“做蘇荷酒吧的升級版”所以他們不段吸收soho中好的東西加以改進(jìn)，然后用到自己酒吧的經(jīng)營中，加強(qiáng)了自己的競爭優(yōu)勢。

　　宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺等多種方式

　　現(xiàn)如今，隨著城市的發(fā)展，年青的白領(lǐng)和富二代成了酒吧客源中的主力軍，不再傾向中年人群。所以我們有了特色的演藝，更重要吸引有活力的年青人加入。網(wǎng)絡(luò)是一種很好的宣傳平臺。但是也不能只是單一選擇在百度發(fā)貼，我們要將信息延伸到各行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，延伸到各大q群。成功案例：體育館太子酒吧。另員工的發(fā)宣傳單方式雖然很早在做，但也是一種宣傳方式：選擇下班高峰時段到寫字樓（如ceo區(qū)）發(fā)宣傳單，多少也會起到成效果。

　　成本管理于核算；

　　成本管理是夜場經(jīng)營不可忽視的一塊，人編方面不用多只用精，只用可取之人，不走裙帶關(guān)系：易耗品的管理制定制度，責(zé)任到人。

　　業(yè)績收入與盈利：

　　所有努力都圍繞營業(yè)額，所以在營銷的業(yè)績要不短督促，不管新人老人，培訓(xùn)和洗腦不間斷：以便短期收到提升（有心之人必成功，所以我們也不能將所有的希望都放在大營銷身上，因為他們不好養(yǎng)）。在收入方面，所有人的工資和月營業(yè)額同步，哪怕服務(wù)員完成一定量開單后給予獎勵，以增加其促銷意識。

　　行政管理：采百家之長，根據(jù)自身情況完善各部門規(guī)章制度。

　　定臺中心：咨客部門為指揮部門，在排臺不可隨意，每個臺位的具體位置，營業(yè)前期帶臺控場能力必須有制度；隨時對臺位的情況要清楚。作為門面部門，個人的行為舉止猶為重要。

　　服務(wù)員：做為一線作業(yè)部門，對服務(wù)員的管理不要忽視，服務(wù)質(zhì)量和個人銷售能力是評估其作業(yè)能力的重要因素，所以月評選最佳最差的方式去約束可行。

　　營銷員：對營銷的管理，就是最重要把握他們的“黃金時間”在14：00—17：00多打電話聯(lián)系定臺。且在班前對所有人的手機(jī)進(jìn)行檢查。用提醒和“推”的方式去提升他們的定臺能力。

　　節(jié)目部：周期性進(jìn)行排練，要求多樣性，靈活性。不達(dá)標(biāo)的人員可以淘汰。（不管是跑場的還是駐場），只留能創(chuàng)新有潛力的演藝員。且要求歌手每天唱的曲目更換，歌路多樣化。

　　pa：采用soho的管理體制，科學(xué)化清潔工作。以保證達(dá)到全面清潔，周期性清潔。（衛(wèi)生的質(zhì)量也是成本管理重要的一環(huán)）

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