董事長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用13篇）
在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的董事長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。
二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。
三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開發(fā)生質(zhì)量問題的綜合分析。
四、審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故作出懲罰決定。
五、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。
六、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；
七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘；
八、、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；
九、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；
十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。
酒店董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、 所管轄下屬：酒店各部門。
二、 作為最高級(jí)別高了人員，任何時(shí)候、任何情況下都必須維護(hù)本公司形象、利益。
三、 在工作中應(yīng)該本著客觀、主動(dòng)細(xì)致的原則與下屬在工作中銜接與配合。
四、 熟悉本職工作，認(rèn)真執(zhí)行酒店的各項(xiàng)管理制度。
五、 工作中必須保持與其他部門管理人員及任何員工良好的溝通，需講禮貌，幫助及理解其他部門及員工的工作。
六、 對(duì)下屬在工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理，每日對(duì)區(qū)域進(jìn)行例行檢查，如有問題現(xiàn)場(chǎng)解決。
延伸閱讀：董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)
一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；
二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議；
三、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；
四、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；
五、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；六、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；
七、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；
八、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)；
九、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋；
十、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排；
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。
2、根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5、提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，
6、決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
7、定期審閱集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。
9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件。
10、組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
11、根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、董事長(zhǎng)的產(chǎn)生及權(quán)責(zé)
董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的首腦,負(fù)責(zé)召集股東會(huì)和董事會(huì)，組織公司的決策工作及決策的執(zhí)行,從法律性質(zhì)上講，董事長(zhǎng)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的核心，主持公司決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，行使實(shí)質(zhì)的權(quán)力。其行為應(yīng)對(duì)公司股東負(fù)責(zé),董事長(zhǎng)與公司之間并非聘任關(guān)系,而是委任關(guān)系,所任職公司不能決定董事長(zhǎng)去留，董事長(zhǎng)產(chǎn)生的一般方式是 a、股東會(huì)選舉董事會(huì),董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)；b、股東委派董事,董事會(huì)選舉；c、依據(jù)股東的意志直接委派最終體現(xiàn)于公司章程的規(guī)定當(dāng)中,而國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)成員是由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，董事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)均由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)的產(chǎn)生不適用選舉制度，而是采用任命方式；而國(guó)有控股公司、參股公司董事長(zhǎng)的產(chǎn)生采取委派的方式。
關(guān)于董事長(zhǎng)的職責(zé)通常公司章程中進(jìn)行了原則性的表述，而不像總經(jīng)理的職責(zé)直接在相關(guān)法律當(dāng)中就有明確的規(guī)定，這也并不意味著法律的這種規(guī)定并不意味著總經(jīng)理的權(quán)力是法定的，而董事長(zhǎng)的權(quán)力是不確定的，更不意味著總經(jīng)理的權(quán)力比董事長(zhǎng)大，實(shí)際上從職權(quán)角度而言，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的各自職權(quán)是屬于兩個(gè)不同的范疇，所以很難放在一起加以比較，但就兩者之間職責(zé)權(quán)限的區(qū)別，我們可以做如下分析：
（1）根據(jù)《公司法》的規(guī)定，董事長(zhǎng)最集中的職（權(quán)）責(zé)是主持股東會(huì)、召集和主持董事會(huì)，這意味著董事長(zhǎng)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的核心，主持公司決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，行使實(shí)質(zhì)的權(quán)力。但需要注意的是，在法律上，董事長(zhǎng)并沒有獨(dú)立的、專屬的決策權(quán)利，而是作為董事會(huì)的一名成員，享有相應(yīng)的決定或否決的決策投票權(quán)，但從實(shí)際運(yùn)行情況看，董事長(zhǎng)作為股東會(huì)、董事會(huì)的或召集或主持方，對(duì)涉及公司的重大決策，往往擁有主導(dǎo)權(quán)。
（2）《公司法》并不排斥股東會(huì)或董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的特別授權(quán)，有一些公司章程會(huì)賦予公司董事長(zhǎng)專屬的決定權(quán)，或者約定在董事會(huì)形成不了一致意見時(shí)，由董事長(zhǎng)行使決定權(quán)或否決權(quán)。但國(guó)有公司在章程中做出這種安排的情況卻比較少。
�。�3）在公司的決策機(jī)構(gòu)里，股東會(huì)的表決采用權(quán)益比例的方式，董事會(huì)的表決則采用一人一票的方式，公司董事長(zhǎng)通常也是公司控股股東的代表，所以在公司決策機(jī)制中，董事長(zhǎng)在股東會(huì)或董事會(huì)中均有條件體現(xiàn)其意志。
2、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職責(zé)不同
首先、《公司法》以列舉方式規(guī)定了公司經(jīng)理的職責(zé)，主要包括：
�。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
�。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
�。┨嵴�(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
（九）公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
3、公司法定代表人在公司治理機(jī)構(gòu)中的地位
公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具備代表公司實(shí)施行為的資格和權(quán)利，從代理關(guān)系上講，法定代表人無需另行授權(quán)即具有代理公司法人行為的權(quán)利，而非法定代表人代理公司實(shí)施有關(guān)行為時(shí)，往往需要授權(quán)，如未取得授權(quán)，也是一種表見代理，具備法律規(guī)定的代理行為的法律效力。在很多情況下，例如簽署貸款合同、擔(dān)保合同，辦理相關(guān)工商手續(xù)，相關(guān)行政手續(xù)時(shí)，法定代表人的簽字是必須的，《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第49條規(guī)定：法人由其法定代表人進(jìn)行訴訟；其他組織由其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訴訟。法定代表人有權(quán)直接代表本單位向人民法院起訴和應(yīng)訴，其所進(jìn)行的訴訟行為，就是本單位（或法人）的訴訟行為，直接對(duì)本單位（或法人）發(fā)生法律效力。法定代表人的行為，就是企業(yè)、事業(yè)單位等本身的行為。法定代表人并非公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)環(huán)節(jié)，也不是公司的一個(gè)獨(dú)立職位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的另一種身份，誰擔(dān)任法定代表人，誰就擁有這種法定身份，這種法定身份的職權(quán)體現(xiàn)在：
�。�1）法定代表人具有代表公司實(shí)施民事行為的當(dāng)然資格和法定權(quán)利，無須另行授權(quán)。
�。�2）公司實(shí)施一些特定的民事行為、行政行為，比如簽署貸款合同、擔(dān)保合同、辦理相關(guān)工商手續(xù)及其他行政手續(xù)時(shí)，會(huì)要求法定代表人簽字，其他未經(jīng)法定代表人書面授權(quán)的人，沒有簽字的權(quán)利。
�。�3）公司法定代表人并非必然承擔(dān)公司相關(guān)行為的責(zé)任。
國(guó)企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與非國(guó)有公司同類高管權(quán)責(zé)的區(qū)別
1、作為市場(chǎng)主體，國(guó)企和非國(guó)企在行政管治方面存在著本質(zhì)區(qū)別，非國(guó)企在行政管治上接近于意思自治、契約自由，國(guó)企在很多方面沒有前述自由，而受到行政法規(guī)，尤其是國(guó)有資產(chǎn)管理方面規(guī)范的嚴(yán)格約束。所以國(guó)企治理不僅要遵守適用于非國(guó)企的大多數(shù)企業(yè)行為規(guī)范，并且還要遵守專屬于國(guó)企的各種行為規(guī)范。
2、非國(guó)企高管行使的權(quán)利是一種私權(quán)利，國(guó)企高管行使的職權(quán)是一種公權(quán)利，國(guó)企高管更接近于官員。
3、國(guó)企高管在其職位上的個(gè)人行為，不僅要符合《公司法》規(guī)定的一般公司高管的行為規(guī)范，更要遵守《國(guó)有資產(chǎn)法》及國(guó)有資產(chǎn)管理體系法規(guī)規(guī)定的更嚴(yán)格的行為規(guī)范，自由意志比較小。
4、國(guó)企高管的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于非國(guó)企高管，例如《刑法》中規(guī)定的職務(wù)犯罪，國(guó)企高管的職務(wù)犯罪種類遠(yuǎn)多于非國(guó)企，量刑也重于非國(guó)企。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
1、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；
2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；
3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；
4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；
5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；
8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；
9、獨(dú)步一時(shí)其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營(yíng)，才能做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控入是的基礎(chǔ)，效益是的核心，利潤(rùn)是的靈魂。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，客源競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、特色競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍之中。唯有效益競(jìng)爭(zhēng)，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗(yàn)星級(jí)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標(biāo)之一。
在當(dāng)今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。做為星級(jí)總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤(rùn)這兩個(gè)指標(biāo)，你才算抓住了經(jīng)營(yíng)與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點(diǎn)上的許多數(shù)據(jù)。以運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個(gè)數(shù)據(jù)。
銷售收入
每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發(fā)工作結(jié)果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況�？偨�(jīng)理必須重視每日收入的'數(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結(jié)構(gòu)，入住率，平均房?jī)r(jià)，就餐人數(shù)，平均餐標(biāo)，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場(chǎng)、車場(chǎng)、會(huì)議室、場(chǎng)租等收入情況。
抓好每天收入的完成，才能確保全年任務(wù)的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷售收入指標(biāo)的完成，并做好力爭(zhēng)收入指標(biāo)的到位。
現(xiàn)金流量
每日客房入住率，平均房?jī)r(jià)與餐飲就餐率，每客平均消費(fèi)水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級(jí)經(jīng)營(yíng)中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上�？偨�(jīng)理一定要牢牢盯住每日現(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲(chǔ)銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機(jī)，不怕各種經(jīng)營(yíng)困難，不怕外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大發(fā)展，兌付對(duì)外款項(xiàng)的堅(jiān)定基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)金流的收與支，也是星級(jí)總經(jīng)理必須掌握的一門經(jīng)營(yíng)財(cái)經(jīng)藝術(shù)。
成本支出
做為星級(jí)總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng)收的同時(shí)。一定要有嚴(yán)格的成本意識(shí)，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤(rùn)”意識(shí)。要清楚的知道每日經(jīng)營(yíng)成本是多少，每日人事費(fèi)用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、營(yíng)銷費(fèi)用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費(fèi)用控制工作，降低經(jīng)營(yíng)成本。向管理要效益，要利潤(rùn)，并爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時(shí)也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營(yíng)需要多少費(fèi)用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營(yíng)，以樹立全員成本費(fèi)用控制和節(jié)約意識(shí)。
應(yīng)收賬款
經(jīng)營(yíng)貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經(jīng)理，在做好每日收入的提高，現(xiàn)金流的收入與支出控制外。還應(yīng)做好了解每日、每月、每季經(jīng)營(yíng)回款問題，應(yīng)收賬款的催收問題。及時(shí)督導(dǎo)檢查財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、餐飲部等部門，做好會(huì)議客源、團(tuán)隊(duì)客源、政府部門、企事業(yè)單位等客人，在客房、餐飲、會(huì)議，娛樂消費(fèi)掛賬
與欠款的及時(shí)催收回款工作。同時(shí)對(duì)租賃物業(yè)，寫字間、場(chǎng)租等每月房租費(fèi)、水電費(fèi)、物管費(fèi)的及時(shí)收取。不要讓這部分欠款時(shí)間滯留在之外，占用流動(dòng)資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快資金周轉(zhuǎn)，就要抓好應(yīng)收欠款的回流工作，重視應(yīng)收賬款的回收工作。這是星級(jí)總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導(dǎo)的一項(xiàng)管理工作。
應(yīng)付賬款
在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應(yīng)收賬款工作基礎(chǔ)上。星級(jí)總經(jīng)理還應(yīng)嚴(yán)格做好每日應(yīng)付賬款的工作�！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤(rùn)。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。
總經(jīng)理在每日簽批支付各種報(bào)賬款項(xiàng)時(shí)，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費(fèi)用的控制。在保持正常經(jīng)營(yíng)的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費(fèi)，交不起稅金的尷尬局面。
當(dāng)日利潤(rùn)
經(jīng)營(yíng)講究市場(chǎng)最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤(rùn)最大化�？己诵羌�(jí)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)，也是看一年最后的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
利潤(rùn)指標(biāo)——每日完成好了，每月完成了，每季達(dá)標(biāo)了，才能確保每年利潤(rùn)指標(biāo)的完成。在當(dāng)今投資講究回報(bào)，投資講究產(chǎn)出的年代�？偨�(jīng)理必須每日盯住利潤(rùn)指標(biāo)、收入指標(biāo)不放松。當(dāng)日當(dāng)月任務(wù)、收入、利潤(rùn)必須當(dāng)日當(dāng)月完成。不能拖欠，否則全年任務(wù)的完成就十分困難。星級(jí)總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷，成本控制要效益要利潤(rùn)。
總之，星級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤(rùn)與市場(chǎng)最大化。星級(jí)總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營(yíng)管理工作中，抓好以上這六個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的每日完成與控制。用業(yè)績(jī)與效益來證明自己的管理才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)才能，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。
2、調(diào)配全公司的資金、資源運(yùn)作。
3、定期或不定期召開董事會(huì)辦公會(huì)議。
4、處理一些特殊訂單(低價(jià)單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易)。
5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運(yùn)作，其他重大事務(wù)處理。
6、處理董事會(huì)其它日常工作。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
召集和主持公司高層管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)
一、在董事會(huì)中的職責(zé)：
�。ㄒ唬�、主持召開董事會(huì)，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)重大事宜。
（二）、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。
（三）、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
�。ㄋ模�、通過公司的重要規(guī)章制度。
（五）、訂立勞動(dòng)合同。
（六）、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。
（七）、討論通過本公司章程的修改。
�。ò耍�、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)。
（九）、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。
�。ㄊ�、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。
二、在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職責(zé)：
�。ㄒ唬⒅鞒终匍_股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
�。ǘ⒄偌椭鞒止靖邔庸芾頃�(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。
�。ㄈ⑻崦究偨�(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
�。ㄋ模Q定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
�。ㄎ澹⒍ㄆ趯忛喒镜呢�(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。
�。�、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。
�。ㄆ撸⒑炇饘�(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
（八）、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
一、戰(zhàn)略規(guī)則
1、主持、召集股東大會(huì)、董事會(huì)，負(fù)責(zé)上述會(huì)議的落實(shí)；
2、召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，并代表公司對(duì)外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的工程項(xiàng)目合同；
2、檢查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況；
3、掌握公司的全面經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)作出管理決策；
4、審批公司各部門預(yù)算外管理費(fèi)用的支出；
5、審批公司各部門項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用；
6、審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥。
三、項(xiàng)目管理
1、監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況；
2、對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購招標(biāo)、進(jìn)行最終決策審批。
四、財(cái)務(wù)控制
1、搞好財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制）；
2、審批財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告、紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，全盤監(jiān)控財(cái)務(wù)、資金狀況；
3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，決定其報(bào)酬、待遇以及解聘；
2、批準(zhǔn)或任免公司級(jí)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等重要職位。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
1、董事長(zhǎng)辦公室文件分類整理；
2、掌握好董事長(zhǎng)的日常安排，做好接見訪客預(yù)約及登記工作；
3、匯總各部門報(bào)銷單等相關(guān)文件定時(shí)交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)；
4、協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
5、跟進(jìn)落實(shí)公司董事會(huì)總經(jīng)辦會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；
6、配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系，必要時(shí)出席適量的宴會(huì)應(yīng)酬。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、主要負(fù)責(zé)接送公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶；
2、負(fù)責(zé)公司車輛保養(yǎng)、維修和清潔工作；
3、協(xié)助處理公司車輛保險(xiǎn)、索賠、年檢辦理；
4、協(xié)助處理日常行政事務(wù)。
任職資格：
1、年齡35—42歲，身高175cm及以上，持有C1駕照；
2、5年以上實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)，駕駛技術(shù)嫻熟，熟悉成都市區(qū)以及復(fù)雜山路路況；
3、無不良駕駛記錄，無重大事故及交通違章，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)；
4、懂商務(wù)接待禮儀，具有一定的服務(wù)意識(shí)；
5、為人踏實(shí)、老實(shí)忠厚，保密意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，能適應(yīng)加班。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁處理公司日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)總裁日常事務(wù)安排，訪客預(yù)約等；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁接聽日常來訪電話，做好電話記錄并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)關(guān)鍵信息；
4、參與部分會(huì)議及談判，整理會(huì)議紀(jì)要及摘要；
5、與各部門間溝通，做到上傳下達(dá)；
6、負(fù)責(zé)總裁各類文書文件的處理；
7、獨(dú)立處理突發(fā)事件，主動(dòng)協(xié)助處理緊迫事務(wù)；
8、執(zhí)行公司交辦的其它事務(wù)性工作。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見訪客做好預(yù)約及接待工作;
2、董事長(zhǎng)的信件及電子郵件的整理工作;
3、董事長(zhǎng)辦公室資料的整理與歸檔工作;
4、公司各類報(bào)批文件的回復(fù)，跟蹤及信息反饋工作;
5、公司各大項(xiàng)目相關(guān)資料的整理，各類資料文稿及董事長(zhǎng)資料文稿的撰寫，歸檔工作;
6、集團(tuán)各類會(huì)議中所有的決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn)，將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng);
7、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作;
8、經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要的記錄與整理;
9、負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議籌備，通知;
10、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)外商務(wù)活動(dòng)和商務(wù)洽談
董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)的辦公服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；負(fù)責(zé)組織起草董事長(zhǎng)會(huì)議材料。
3、負(fù)責(zé)公司文秘業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的有關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及董事長(zhǎng)辦公會(huì)議定事項(xiàng)的辦理工作。
6、負(fù)責(zé)辦理人大代表建議、批評(píng)、意見或政協(xié)代表提案的辦復(fù)。
7、協(xié)助主任做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
8、負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。記好大事記。
9、負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)保密工作。
10、負(fù)責(zé)群眾來信、來訪的接待、辦復(fù)工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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