王健林管理員工的五大準則
任何一個職場公司之所以成立一定有它獨特的特色，當然對于那些頂級公司，比如萬達，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否會違反公司的制度呢？
王健林管理員工的五大準則，第四點說出老板不信任員工的原因！
絕不用人來管人，而是制度
企業(yè)的文化包含精神、制度、行為文化。而企業(yè)的管理制度是制度文化！俗話說：沒有規(guī)矩何以成方圓！這種制度的執(zhí)行能保證企業(yè)能按照預期目標正確發(fā)展！
規(guī)矩制定，最關鍵在于執(zhí)行
嚴格就是古人講的“令行禁止”。規(guī)矩一旦定下，關鍵是執(zhí)行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執(zhí)行�！�
王健林管理員工的五大準則，第四點說出老板不信任員工的原因！
只制定有用的制度
企業(yè)的制度主要在于兩個方面，一是制度有用，二是讓職場員工沒有犯錯的機會！而且該制度最大的特點還要在線上能操作，制度不是擺設都是為了而用！
忠誠度沒有用，還得靠制度
當今當今能吸引職場員工的地方太多了，忠誠度隨著時間很容易發(fā)生變化，好的制度建立就必須不信任員工的基礎上，減少風險！萬達管理從來不講情面，全是按制度來！
制度=高壓線
制度就是高壓線，誰違反制度就必須受懲罰，而且制度的建設必須非常完善，不給職場員工犯錯的機會！
雖說職場如戰(zhàn)場，但是如果沒有一個好的領航者，沒有一個完善的制度，沒有一個有用的制度，那也只是一個屁而已！
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