管理者與員工最佳距離
在職場(chǎng)上，只要你不是最底下的那一層，你就會(huì)有兩個(gè)問題：怎么對(duì)待下屬，怎么對(duì)待上級(jí)。大家可能會(huì)覺得沒什么問題只要努力工作就可以了，但其實(shí)不然，保持管理者與員工最佳距離，能讓你工作更有效率！管理者與員工最佳距離你值得擁有！
工作團(tuán)隊(duì)形式的不同也將決定管理距離的遠(yuǎn)近：
問題解決型團(tuán)隊(duì)
工作在這樣團(tuán)隊(duì)中的管理者，平時(shí)并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。
傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)
這種團(tuán)隊(duì)模式是我國(guó)中小型企業(yè)通常采用的模式。大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時(shí)，這種組織相對(duì)來說也有較強(qiáng)的可控性，這對(duì)于企業(yè)擁有者來說是有較強(qiáng)的安全感的。
不同數(shù)量的下屬不同的對(duì)待：
1、當(dāng)你有幾個(gè)下屬的時(shí)候
情況通常會(huì)很復(fù)雜，假如你的.下屬是和你一個(gè)辦公室，也就是說和你在一起辦公時(shí)，這時(shí)，你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績(jī)效考核是否公正、公平和與每個(gè)紅人之間距離的問題。
2、當(dāng)你的下屬有幾十個(gè)人以上時(shí)
這時(shí)的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護(hù)，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會(huì)表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。
管理者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決定不同距離：
魅力型管理者，無(wú)論在平時(shí)還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠(yuǎn)近由管理層來定。
任務(wù)型管理者，他們動(dòng)手做事的能力很強(qiáng)，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過于親密，否則會(huì)給工作帶來障礙。
情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強(qiáng)，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對(duì)員工產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力，使員工感到溫暖并更努力地工作。
員工的迥異個(gè)性，決定不同距離：
如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導(dǎo)與支持、培養(yǎng)和溝通，距離就需要較近。
如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)提高意識(shí)很高，距離則可以較遠(yuǎn)，管理者只需要定時(shí)給予反饋就可以。
如果員工屬于傳統(tǒng)管理型，介于前二者之間，對(duì)部分工作任務(wù)能夠獨(dú)立完成，對(duì)部分工作任務(wù)需要上級(jí)的支持和指導(dǎo)，這樣就需要根據(jù)實(shí)際情況把握合適的距離尺度。
工作性質(zhì)不同，決定不同距離：
有些工作屬于簡(jiǎn)單勞動(dòng)，可替代性強(qiáng)、重復(fù)性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬于復(fù)雜勞動(dòng)，研發(fā)型工作、創(chuàng)意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風(fēng)暴，多溝通、多討論才能夠共同達(dá)成工作目標(biāo)。還有些工作是復(fù)合型的，某個(gè)階段是標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，其他階段是較復(fù)雜的智力勞動(dòng)，也需要管理層根據(jù)工作進(jìn)程合理控制與員工的距離。
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