現(xiàn)階段工程施工類企業(yè)人力資源激勵機制的探究論文
摘要：工程施工類企業(yè)由于其工作性質(zhì)的不同，決定了這個群體必須長期在外工作。作為施工企業(yè)的管理層，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)運行的目標(biāo)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮一切力量，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動員工最大潛能的發(fā)揮。本文闡述了施工類企業(yè)人力資源激勵機制的種類，分析了工程施工類企業(yè)的工作特點，并提出了加強人力資源激勵機制的實行措施，旨在提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工類企業(yè) 人力資源管理 激勵機制
從當(dāng)前我國一些施工企業(yè)存在的問題來看，工程項目管理水平有待加強，工程項目完成不理想等問題時有發(fā)生，而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因則是缺乏有效的激勵機制�，F(xiàn)階段，如何建立積極、有效的激勵機制是所有工程施工類企業(yè)必須面對的一個重要課題，對提高施工企業(yè)的項目管理水平及經(jīng)濟效益具有重要意義。
一、工程施工類企業(yè)人力資源激勵機制的種類
1.目標(biāo)激勵。所謂的目標(biāo)激勵就是指通過確定好工作人員的工作目標(biāo)，來誘發(fā)工作者的動機和行為，從而有效調(diào)動工作者的積極性。在工程項目進行施工時，工作人員只有不斷的確立好自身發(fā)展的目標(biāo)，才能挖掘出令其奮發(fā)向上、努力工作的強大動力。當(dāng)個人目標(biāo)完成時，工作者就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生關(guān)注，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的責(zé)任感，從而促進工作積極性的提高。
2.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是一個企業(yè)在運行過程中必不可少的一種激勵機制。工程施工類企業(yè)要想促進工作者工作積極性的提高，經(jīng)濟性的報酬同樣行之有效。雖然在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)生活水平顯著提高，金錢和激勵之間的關(guān)系并不像以前那么緊密，但物質(zhì)需要始終是人們生活的第一需要，也是人們參與一切社會活動的基本動力。
3.尊重激勵�！肮镜臉I(yè)績是全體員工共同努力的結(jié)果”這類話我們常常聽到。但我國存在部分施工類企業(yè)表面上管理者非常尊重工作者，但當(dāng)員工的利益以個體的方式格外突出時，企業(yè)往往會以全體員工的整體利益加以阻攔，這時候，員工就會感受到“重視員工的價值及利益”只是口號，從而降低了工作的積極性。由此得知，當(dāng)管理者不尊重工作人員的感受，損害工作人員的利益，就會使得員工的工作積極性大打折扣，激勵也會由此削弱，懶惰以及不負責(zé)任的等現(xiàn)象也會隨之發(fā)生。
4.參與激勵。研究表明，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時期，企業(yè)員工都有著參與企業(yè)管理的強烈要求與愿望。對于此，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與企業(yè)管理是充分調(diào)動員工工作積極性的有效舉措。通過讓員工恰當(dāng)?shù)膮⑴c企業(yè)管理，不僅能夠?qū)T工進行激勵，還能為工程施工類企業(yè)的成功獲得有價值的知識，進而增強員工對企業(yè)的歸屬感及認同感，并促進員工自我價值及社會價值的實現(xiàn)。
5.榮譽和提升激勵。榮譽的獲得，既是滿足人們自尊的需要，促進人們始終保持奮發(fā)向上精神的重要手段，也是眾人或組織對個人或群體的崇高評價。在工作中，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要，特別是對于一些在工作上表現(xiàn)突出且具有代表性的先進員工來說，企業(yè)給予其一定的榮譽獎勵，不僅能夠?qū)T工的精神進行激勵，還能有效調(diào)動員工的工作積極性，在一定程度上降低了企業(yè)發(fā)展成本。
6.負激勵。在企業(yè)的經(jīng)營運行過程中，激勵機制并不全是鼓勵，也包括一部分的負激勵措施，例如：罰款、降職、淘汰甚至開除等。這些負激勵措施的使用在一定程度上對員工工作積極性的提高起到了促進作用，并給工作者帶來了工作壓力以及工作條件，以此來否定某些不符合企業(yè)施工要求的行為，從而保證企業(yè)管理的合理有效性。
二、工程施工類企業(yè)的工作特點
工程施工類企業(yè)的工作較之其他企業(yè)的工作來說更為復(fù)雜，其具體特點主要分為以下幾方面：
1.生產(chǎn)的流動性。生產(chǎn)的流動性主要體現(xiàn)在施工部門需要隨著建設(shè)項目位置的變化而不斷轉(zhuǎn)移工作地點。同時，在工程施工過程中，施工人員以及各種施工設(shè)備需要根據(jù)施工部位及范圍的不同而進行適當(dāng)?shù)牧鲃樱痪哂泄潭ㄐ浴?/p>
2.產(chǎn)品的形式多樣。每一項工程的作用各不相同，這就促使著工程施工類企業(yè)所使用的建筑材料、建筑設(shè)備、建筑方法等方面各不相同，且很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。例如：在高速公路的施工建設(shè)中，施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重高速公路的耐用性及快捷性，采取適合高速公路建設(shè)的施工方法；在房屋的建筑施工中，施工類企業(yè)在注重耐用性的同時，還應(yīng)注重所使用材料的環(huán)保功能，做到根據(jù)實際情況進行施工建設(shè)。
3.露天工作場地多。由于工程施工對象的體型比較龐大且生產(chǎn)周期較之其他產(chǎn)業(yè)更加長久，這就決定著工程施工類企業(yè)的工作環(huán)境多為露天場所，并時常受到自然氣候條件的影響，不能保證工程施工的連續(xù)性。
4.施工技術(shù)復(fù)雜。在工程施工過程中，施工類企業(yè)往往需要結(jié)合工程建筑的實際情況進行多工種配合作業(yè)，這就致使施工技術(shù)較之其他企業(yè)的工作技術(shù)來說更為復(fù)雜，并且需要各種建筑機械的密切配合。同時，由于工程施工過程中所使用的物資及設(shè)備的種類繁多，這對工作者的施工技術(shù)有著更高層次的要求。
三、加強施工類企業(yè)人力資源激勵機制的實行措施
1.建立公平合理的激勵制度。在工程施工類企業(yè)的人力資源管理中，建立公平合理的激勵制度是促進施工類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。在公平合理的激勵制度的要求下，在激勵工作人員時，應(yīng)當(dāng)做到一視同仁，對分配及決策的過程進行公開化，促進程序公平性的增加。若遇到工作者對企業(yè)安排或制度感到不滿意的情況時，管理者應(yīng)當(dāng)采取積極地態(tài)度去面對，在保證公平合理的.基礎(chǔ)上，考慮并采取工作者的意見及建議。同時，對平均主義進行反對，在建立公平合理激勵制度的同時，實行績效工資的考核機制，通過廣大員工的積極參與，促進政策公平及合理性的提高。
2.實行獎懲并行的激勵原則。工程施工類企業(yè)因長期在外作業(yè)，他們的工作環(huán)境較之其他行業(yè)來說更為艱苦，因此，在施工類企業(yè)進行激勵的過程中，應(yīng)當(dāng)對人的因素進行詳細考慮，慎重的選擇不同的強化方式對待工作者。例如：使用積極強化為主，即獎勵為主，懲罰為輔。因為在施工過程中，過多的懲罰激勵反而會帶來諸多的副作用，會使員工在工作中產(chǎn)生挫敗感，并對管理人員心存畏懼，難以促進工作積極性的提高；而獎勵激勵則會增強員工的成就感及滿足感，從而促進員工工作熱情的加強。
3.實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合。要實現(xiàn)好組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合，一方面得在人力資源的激勵過程中，堅持以人為本的原則，身為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)尊重員工的價值觀，關(guān)心員工的興趣愛好，從而為員工創(chuàng)造出一種寬松的工作環(huán)境，讓員工的個人目標(biāo)的確立滿足自身發(fā)展的實際需要。另一方面則是將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，讓整個企業(yè)的組織目標(biāo)中包含更多的個人目標(biāo)。通過這樣，讓員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時也促進了企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達到了個人價值與社會價值的有機統(tǒng)一。
總而言之，合理有效的激勵機制是施工類企業(yè)人力資源管理的靈魂。作為企業(yè)管理者及工作人員，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認識人力資源激勵機制的種類，了解工程施工類企業(yè)的工作特點，并結(jié)合實際情況，建立好公平合理的激勵制度，實行獎懲并行的激勵原則，促進組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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