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關(guān)于工段長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工段長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于工段長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選11篇）

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

　　1、工段長(zhǎng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長(zhǎng)按照車(chē)間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、工段長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

　　3、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　4、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行之。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車(chē)間衛(wèi)生有明顯成績(jī)的同志，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過(guò)程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實(shí)記錄生產(chǎn)情況和異�，F(xiàn)象等需要說(shuō)明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車(chē)間，作為工段考核和評(píng)比的依據(jù)。

　　6、工段長(zhǎng)應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和車(chē)間的技術(shù)水平而努力。

　　7、工段長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

　　8、工段長(zhǎng)應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車(chē)間舉行的各種活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動(dòng)等，并能取得良好的成績(jī)。

　　9、工段長(zhǎng)應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀(guān)，能認(rèn)真執(zhí)行公司或車(chē)間臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

　　協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)車(chē)間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無(wú)效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　2、安全生產(chǎn)

　　帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣，以確保安全生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)

　　（1）帶領(lǐng)本工段人員，充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100，并確保在安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　�。�2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制

　�。�1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

　�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作，對(duì)不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正

　　（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

　　5、交接班

　　帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改，并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

　　6、工藝紀(jì)律

　　帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

　　一、范圍

　　本責(zé)任規(guī)定了工段長(zhǎng)的崗位職責(zé)與要求。

　　本規(guī)程適用于鋁加工分廠(chǎng)。

　　二、基本職責(zé)

　　1、在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工段的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定本工段年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案，組織方案的實(shí)施、檢查、考核、和獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)工段勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、安全生產(chǎn)情況的檢查和考核。

　　4、全面負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、科研工作、技改工作組織和落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工段職工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)和培養(yǎng)接班人。

　　三、工作內(nèi)容與要求

　　1、根據(jù)公司方針目標(biāo)，年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案，組織車(chē)間有關(guān)人員制定出相應(yīng)的方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　2、建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度，組織制定出工段各崗位的崗位責(zé)任制。

　　3、不定期地開(kāi)展車(chē)間范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

　　4、推行全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理工作。

　　5、經(jīng)常性地組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律含權(quán)文明生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查。

　　6、堅(jiān)持召開(kāi)每周不低于一次班組長(zhǎng)生產(chǎn)列會(huì)。

　　7、經(jīng)常參加班前會(huì)，了解班組各方方面的情況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和要求。

　　8、有計(jì)劃地開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。

　　四、權(quán)限

　　1、有權(quán)對(duì)工段違紀(jì)職工根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。

　　2、有權(quán)對(duì)工段組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整。

　　3、有權(quán)對(duì)公司職能科室及協(xié)作單位在服務(wù)方面存在直接反映到主管經(jīng)理。

　　4、在緊急情況下，可安排工段職工臨時(shí)加班。

　　5、有權(quán)對(duì)工段職工中表現(xiàn)突出地和表現(xiàn)極差對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　五、責(zé)任

　　1、對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)違反安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、對(duì)產(chǎn)品成本的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)工段各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　六、與有關(guān)單位的工作關(guān)系

　　1、定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工段工作。

　　2、協(xié)調(diào)好與其他工段、班組的工作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段年度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制年度工作總結(jié)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定及下達(dá)；并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計(jì)劃配套，保證長(zhǎng)虹公司各用戶(hù)單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠(chǎng)內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)制定本廠(chǎng)對(duì)各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，確保本廠(chǎng)年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、根據(jù)長(zhǎng)虹公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場(chǎng)整理、整潔、現(xiàn)場(chǎng)物流高效。

　　6、負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對(duì)模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)督促本廠(chǎng)工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的會(huì)簽工作、工裝申請(qǐng)工作，以及督促及時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠(chǎng)部門(mén)級(jí)合理化建議的評(píng)估。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

　　3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　4、合理安排車(chē)間生產(chǎn)排班，合理使用車(chē)間人力資源。

　　5、合理管制車(chē)間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

　　6、控制生產(chǎn)流程，保持車(chē)間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的'持續(xù)培訓(xùn)。

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

　　10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

　　11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

　　1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。管理車(chē)間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。

　　4、掌控車(chē)間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。

　　5、編制車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)并組織對(duì)操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類(lèi)生產(chǎn)文件。

　　6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉(cāng)庫(kù)，檢測(cè)等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7、熟練掌握車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)︓?chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

　　(1)負(fù)責(zé)纖維級(jí)復(fù)合材料項(xiàng)目的車(chē)間管理及生產(chǎn)計(jì)劃制訂;

　　(2)參與項(xiàng)目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂;

　　(3)為技術(shù)部提供技術(shù)支持;

　　(4)產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料;

　　(5)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

　　(6)車(chē)間工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備管理及指導(dǎo)生產(chǎn);

　　(7)上級(jí)交付的其他工作。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及部門(mén)人員管理(出勤、產(chǎn)量、人員調(diào)配、培訓(xùn)等);

　　3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況;

　　6、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全

　　1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

　　2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

　　2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

　　3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

　　4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

　　6、做好本工段的交接班工作；

　　三、質(zhì)量控制

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

　　2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

　　4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

　　四、6S及工藝紀(jì)律管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

　　2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。