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技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-15 15:21:37 工作職責(zé) 我要投稿

技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  一、業(yè)務(wù)職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

  2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

  3、組織不合格品的審理工作。

  4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

  5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

  6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

  7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

  8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

  9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

  10、公司保密工作。

  二、管理職責(zé)

  1、組織建設(shè)

 。1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

 。2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

 。3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

 。1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

  B、面試

  (1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

 。2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

  (3)組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

 。1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓(xùn)

 。1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

  4、績效考評(píng)

 。1)提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

 。2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;

 。3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

  5、工作溝通

 。1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

 。2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

 。3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

  6、激勵(lì)

 。1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

  (2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

  7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

 。1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

  (2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

  8、工作報(bào)告

 。1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

 。1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

 。2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

 。3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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