計劃合同部崗位職責(zé)參考
1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、計合部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。
3、積極、主動、全面有效的履行合同。
4、及時向監(jiān)理工程師報送工程進(jìn)度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。
5、主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。
6、建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務(wù)分包、機械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。
7、指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
8、負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經(jīng)濟活動進(jìn)行動態(tài)分析，并提出分析報告和成本控制改進(jìn)的方法。
9、負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊伍，并與其簽訂承包合同。
10、計合部應(yīng)隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。
11、執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況制定補充規(guī)定，并對實施情況進(jìn)行檢查。
12、貫徹執(zhí)行局、公司和項目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，并及時檢查、調(diào)整和反饋。
13、在項目經(jīng)理的.對外經(jīng)濟活動中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。
14、實施工程處下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定經(jīng)理部相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和實現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實。
15、組織制定經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，落實實施辦法以及考核獎罰方案。
16、組織經(jīng)理部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報工作。
17、認(rèn)真執(zhí)行國家和各級有關(guān)生產(chǎn)計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。
18、根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定實施細(xì)則。
19、執(zhí)行上級計量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃。
20、加強學(xué)習(xí)，深刻體會監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計量工作的精神。
21、對本項目工程設(shè)計圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯項和漏項。
22、參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結(jié)算工作。
23、建立與健全本項目施工合同臺帳和計量結(jié)算臺帳。
24、參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時收集有關(guān)的資料。
25、加強計算機的管理，確保數(shù)據(jù)安全。
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