經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源問題的研究論文
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理的現(xiàn)狀
對于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理問題我們所了解的它是一項(xiàng)長期的工作，并且管理內(nèi)容很復(fù)雜，需要我們做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，因?yàn)槿肆Y源工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，涉及到人在管理制度的約束下如何運(yùn)用自己的智慧支配自己的行動，以此達(dá)到對人力資源的系統(tǒng)科學(xué)的管理，有利于提高企業(yè)的人力資源的管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，彌補(bǔ)在人力資源上的不足。對于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理來說，他們承擔(dān)的任務(wù)更重，因?yàn)樾枰苯訛槠髽I(yè)培養(yǎng)人才，建立完善的人才管理體系，改變以往的人力資源管理辦法，并進(jìn)行指導(dǎo)，雖然經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加強(qiáng)對人力資源管理的時候會出現(xiàn)一些阻礙因素，造成人力資源管理缺少連貫性，管理制度不完善，人情大于制度和法律，這給經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理造成困難，但是也是各企業(yè)需要面對的，并且努力改變的現(xiàn)狀。
二、經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊對人力資源問題研究的意義
首先企業(yè)加緊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，因?yàn)槠髽I(yè)需要面對不斷變化的市場，在知識時代來臨以后，企業(yè)要更多的結(jié)合市場以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變自己的管理內(nèi)容，不斷的挖掘人才來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，因此經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)的人力資源的作用就非常重要，能夠用敏銳的洞察力觀察到企業(yè)應(yīng)該行走的路線，因此說企業(yè)加緊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要；其次有利于幫助企業(yè)更好的參與到市場的競爭環(huán)境中。因?yàn)槭袌龅母偁幁h(huán)境很復(fù)雜，這就需要人們想盡辦法為自己的企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳步做努力，因此企業(yè)應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢，擴(kuò)展自己的人力資源管理，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，縱觀整個市場的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)把所有的競爭焦點(diǎn)放在人才的競爭上面，因此就更加需要企業(yè)注重對經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的研究，合理的制定發(fā)展策略和計(jì)劃，合理的利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)的人力資源。
三、經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理中存在的問題
�。保髽I(yè)管理者不夠重視
現(xiàn)在雖然一些企業(yè)意識到人才的重要性，最人力資源的管理也投入了一些資源，同時也對人力資源進(jìn)行了改革，但是由于企業(yè)管理的自身的'素質(zhì)決定他們對人力資源的管理問題依然意識淺薄，因此雖然人力資源進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是依舊沒有發(fā)揮出人力資源的作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理者不是人力資源的直接部門領(lǐng)導(dǎo)人，他們對人力資源的工作沒有深入的研究過，所以就導(dǎo)致企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)去發(fā)展人力資源的時候，企業(yè)管理者的關(guān)注度不高，因此人力資源管理的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，自然對企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的重視程度決定其發(fā)展的程度。
�。玻畬�(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的培訓(xùn)缺少專業(yè)態(tài)度
企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理加強(qiáng)培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)對于培訓(xùn)工作都沒有一個專業(yè)的態(tài)度，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的時候組織渙散，培訓(xùn)內(nèi)容不規(guī)范，同時也沒有制度的約束，因此更加給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的培訓(xùn)人員有機(jī)可乘，他們都想要在短期內(nèi)塑造高素質(zhì)人才，這種想法不切合實(shí)際，因?yàn)闀r間短不利于企業(yè)對人才能力的觀察，不能很好的發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)，因此企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了培訓(xùn)，但是由于管理松弛，最終的結(jié)果就是培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期的效果，這既浪費(fèi)了時間也浪費(fèi)了金錢，也耽誤了企業(yè)的正常辦公，所以說如果企業(yè)要想真正的培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人才，就應(yīng)該拿出應(yīng)有的培訓(xùn)態(tài)度，嚴(yán)肅對待。
�。常�(zé)任分工不明確
因?yàn)樵谄髽I(yè)中，人力資源屬于企業(yè)內(nèi)部的重要部門，但是卻沒有得到企業(yè)管理者的重視，自然人力資源部門的人員配備存在問題，因?yàn)槭侵匾块T，有的工作人員就是“有背景”的人員，很多人把自己的親信放在要害部門工作，認(rèn)為人力資源的部門活不累，還有面子，他們根本不考慮人力資源部門需要的人才是能力和素質(zhì)，這就造成人力資源的部門責(zé)任分工不準(zhǔn)確，閑散人員多，干活人少，尤其是熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力管理人員，對于企業(yè)來說，這種人才更是缺乏，因?yàn)樨?zé)任分工不明確，自然企業(yè)的人員培訓(xùn)等一些事項(xiàng)就會完成的不順利，企業(yè)中的工作都是有連帶關(guān)系的，一項(xiàng)內(nèi)容不合格會嚴(yán)重影響其他內(nèi)容的開展。
�。矗狈Ω偁幰庾R
對于企業(yè)的發(fā)展來說，現(xiàn)在人們不能離開的兩個字就是“競爭”，競爭意識的培養(yǎng)不僅是對企業(yè)管理者來說的，更是對每一位企業(yè)員工來說，也包含經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源人員，因?yàn)槠髽I(yè)離開市場不能生存，而市場中存在的基本前提就是參與市場的競爭，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊對人力資源的培養(yǎng)來說，更應(yīng)該把競爭意識放在首位，不管是培訓(xùn)還是學(xué)習(xí)，或者日常的工作都要改變陳舊的思想觀念，培養(yǎng)競爭意識，才能擁有一個正確的心態(tài)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源的管理，也才能參與到市場的正常競爭中，避免惡性的競爭環(huán)境對企業(yè)造成的風(fēng)險。
四、解決經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理問題的方法
�。保囵B(yǎng)人才的競爭意識
我們經(jīng)過歷史的見證發(fā)現(xiàn)不管是任何事物的發(fā)展都是需要人才的協(xié)助，就算在信息時代的今天，人才的重要性也不能被忽視，人們的享受科技時代帶來的科技的時候，也應(yīng)該關(guān)注一下創(chuàng)造財富的人，所以說一經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為代表的人才就是需要人們重視的，在對人力資源進(jìn)行管理的時候要主動培養(yǎng)人才的競爭意識，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識來提高自己的能力，幫助其參與到市場的競爭中，同時要利用經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃，通過競爭提高自己的同時，改革創(chuàng)新，運(yùn)用競爭的能力激發(fā)自己的最大潛能，增強(qiáng)企業(yè)的力量。
２．明確人力資源部門的責(zé)任分工
因?yàn)槿瞬诺闹匾�，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊對人力資源的管理是培養(yǎng)人才的能力，表現(xiàn)一個企業(yè)的強(qiáng)大，沒有先進(jìn)的發(fā)展理念就不能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，因此需要做好人力資源的部門職責(zé)的規(guī)劃，明確責(zé)任分工，這是便于以后對人力資源更好的管理，遇到問題及時追責(zé)，調(diào)動那些有“背景”的閑散人員工作積極性，同時也有利于改變企業(yè)的不良風(fēng)氣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的管理營造和諧氛圍。
�。常鰪�(qiáng)管理者管理意識
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理部門是一個發(fā)展部門，應(yīng)該是在不斷的發(fā)展中，因此這就需要企業(yè)管理者的支持，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)中的特殊的身份和作用，決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向，所以企業(yè)應(yīng)該提高管理者的素質(zhì)，培養(yǎng)其競爭意識，同時從管理者做起，主動參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的能力的同時，也帶動企業(yè)人員參與學(xué)習(xí)中，提高企業(yè)的綜合管理水平。雖然不同的經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的發(fā)展會有不同的看法，那么就需要管理者運(yùn)用創(chuàng)新的思路，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做判斷，采用不同的方法培養(yǎng)人才。
�。矗∪肆Y源管理培訓(xùn)制度
企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的管理就要做好對人才的培訓(xùn)，從培訓(xùn)計(jì)劃制定到培訓(xùn)過程中的監(jiān)督，直至最后的考核都應(yīng)該在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，不能對任何一個人講人情，因?yàn)槠髽I(yè)的人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和培訓(xùn)手段對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，合理安排好培訓(xùn)的時間和課程，避免和正常的工作產(chǎn)生沖突，適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┕膭钫�，激勵員工的學(xué)習(xí)熱情，最終提高人才的綜合素質(zhì)。
五、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源問題的研究是對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因?yàn)榫同F(xiàn)代社會的情況來看，未來依然是人才的天下，因此企業(yè)的發(fā)展要保證人才的發(fā)展。雖然經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理還存在一些問題，只要大家有意識的去改變，迎難而上，最終都會把問題解決，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，提高競爭優(yōu)勢，完善人力資源管理體系。
參考文獻(xiàn)：
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