簡述人力資源的成本會計論文
一、人力資源成本會計的形成、發(fā)展及必要性
上世紀七十年代,隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的需求,相應學術理論的推動,也由于傳統(tǒng)財務會計的局限性,人力資源會計應運而生。人力資源成本會計是人力資源會計的一種重要核算模式。弗蘭霍爾茨從企業(yè)對人力資源投入的角度出發(fā)認為人力資源成本會計是“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,以后的研究者在弗蘭霍爾茨的理論基礎上,將人力資源的工資部分也納入了人力資源成本的核算范圍。其中,若杉明提出將人力資源開發(fā)成本資本化,進一步促進了人力資源成本會計的發(fā)展。紐約大學的一所研究機構對標準普爾500強企業(yè)的調查表明,短短的二三十年間,在衡量企業(yè)價值的因素中,有形資產(chǎn)已經(jīng)從70%降到了15%,取而代之的是無形資產(chǎn),而無形資產(chǎn)是以人力資源,即企業(yè)員工為核心的。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)的貢獻程度發(fā)生了轉變,那么,當前的企業(yè)會計系統(tǒng)只側重于對傳統(tǒng)資本的核算顯然是不合理的。自2008年以來,受到國際金融危機的影響,世界范圍內(nèi)的諸多企業(yè)面臨大規(guī)模裁員的威脅。是否采取裁員政策,應該減裁何類員工,只有對人力資源成本進行準確及時的核算和報告,才能為會計信息使用者提供有效的決策信息。
二、人力資源成本的確認和計量
(一)人力資源成本的確認
人力資源取得成本是指企業(yè)在獲取合適的人力資源的過程中付出的代價,包括招募成本、選擇成本、錄用安置成本和調換成本;人力資源開發(fā)成本指的是在獲取人力資源之后為使其達到最佳工作狀態(tài)所發(fā)生的費用,包括崗前指導成本、在職培訓成本、正規(guī)或脫產(chǎn)培訓成本和組織開發(fā)成本;人力資源使用成本,即傳統(tǒng)財務會計中的人工成本;人力資源保障成本,是指企業(yè)依據(jù)相關法律法規(guī)而承擔的保障員工基本正常生產(chǎn)生活的成本,包括勞動事故成本、退休養(yǎng)老成本、健康成本和失業(yè)成本;人力資源遣散成本,指的是員工因各種原因離職而發(fā)生的成本,主要有遣散補償成本、遣散業(yè)績差別成本、遣散空職成本等。
(二)人力資源成本的計量
1.歷史成本法歷史成本法是以各項人力資源成本實際發(fā)生時的支出為依據(jù)的計量方法。它與傳統(tǒng)財務會計的計量屬性相一致,能夠反映人力資源的原始投資,具有客觀、可驗證、易于理解的優(yōu)點。但是,這會造成實際經(jīng)濟價值與歷史成本的較大差異,從而導致人力資源實際價值與賬面價值不符,造成報表上人力資源數(shù)據(jù)的偏差,違背我們進行人力資源成本核算的初衷。2.重置成本法重置成本法是指在目前的物價水平下,重新獲得達到現(xiàn)有水平的人力資源而發(fā)生的支出并將其資本化的計量方法。它尊重市場與個人因時間延續(xù)所發(fā)生的變化,但是主觀性強、脫離實際成本、核算工作量大、可信度不高。3.機會成本法機會成本法是以員工因故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失為依據(jù)的計量方法。它能夠較為正確地計量人力資源成本,更好地為管理決策提供依據(jù)。但是,機會成本并不是實際支出,會造成成本信息失真。以上三種計量方法各有優(yōu)劣,鑒于當前的會計環(huán)境,歷史成本法被作為最合適的人力資源成本計量方法。若無法獲得歷史數(shù)據(jù),可采用重置成本法對人力資源的成本進行評估。而對于機會成本法,往往只用于參考等輔助計量。
三、我國人力資源成本會計的現(xiàn)狀
相比較于西方發(fā)達國家,我國對于人力資源成本會計的研究起步較晚,理論基礎尚未成熟,存在較多漏洞,無法滿足實踐的需要。相應地,在此方面亦缺乏統(tǒng)一的標準制度和有力的立法保障。這使得我國企業(yè)在人力資源成本會計的探索過程中,多處于不敢嘗試或摸著石頭過河的階段。與此同時,受到傳統(tǒng)價值觀念的`影響,我國企業(yè)更重視財務資本,缺乏人力資本的意識,不愿將人視為一種“資產(chǎn)”,這從“人事部”而非“人力資源部門”的稱謂就可以看出。為此,應借助國外先進的理論經(jīng)驗,結合我國國情,加強對人力資源成本會計的理論研究,為實踐探索指明方向;加強企業(yè)對于人力資源成本核算的重視,轉變其對人力資源的傳統(tǒng)觀念;制定相關規(guī)章制度,建立統(tǒng)一的標準,從法律的層面上規(guī)范人力資源成本會計的核算。
四、推行人力資源成本會計的意義
(一)有利于企業(yè)內(nèi)部各部門有效使用人力資源,調動員工積極性
通過對各部門人力資源成本的核算,得出人力資源的利用效率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)據(jù),使員工清楚地了解自身在企業(yè)中的價值,激發(fā)其為企業(yè)做出更大貢獻的積極性。
(二)有利于正確地反應企業(yè)的實際情況
人力資源成本會計避免了人力資源成本的費用化,將其作為資本性支出,符合權責發(fā)生制原則和配比原則,彌補了傳統(tǒng)會計的不足。
(三)有利于提高人力資源質量
進行人力資源成本核算,為企業(yè)管理者提供人力資源決策所需的信息,有利于加強企業(yè)的人力資源管理,提高人力資源質量。
(四)有利于減輕代理成本產(chǎn)生的不利影響
將人力資源狀況列示在企業(yè)報表中,使外部投資者和債權人清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的人力資源是怎樣為其創(chuàng)造價值的,減輕了代理成本產(chǎn)生的不利影響。
(五)人力資源成本會計符合時代發(fā)展的需要
人才是21世紀最稀缺的資源,要想在激烈的國際競爭中占有一席之地,必須注重人才的培養(yǎng)和人力資源的發(fā)展。我國正處于由粗放型經(jīng)濟向節(jié)約型經(jīng)濟轉變的過程中,應大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),對人力資源進行有效的管理,進而增強企業(yè)的核心競爭力。
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