有關(guān)人力資源工作總結(jié)模板集錦5篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的人力資源工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源工作總結(jié) 篇1
在20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司
個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
1.20xx年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果
2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。
4.加入西安人力資源俱樂(lè)部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。
五)對(duì)于公司的人力資源建議：
1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵
2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。
3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成。
人力資源工作總結(jié) 篇2
**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高�，F(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。
一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。
**年黨的**屆**全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，認(rèn)真撰寫讀書(shū)筆記和心得體會(huì)文章，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng)，切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事，主動(dòng)為員工排憂解難。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。
為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。無(wú)論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。
結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn)，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過(guò)艱苦的工作，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，掌握更多的新知識(shí)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。
二、緊緊抓住制度建設(shè)不放，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù)。
**年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng)，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來(lái)，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開(kāi)會(huì)研究討論方案措施，最終決定實(shí)行薪酬雙軌制。
在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，到各分公司了解相關(guān)的情況，認(rèn)真傾聽(tīng)基層人員的意見(jiàn)，適時(shí)采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行xxx，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金管理辦法，使其激勵(lì)功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。
人力資源工作總結(jié) 篇3
時(shí)間飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，已到20xx年的最后一個(gè)月，一年來(lái)，對(duì)自己的工作中所取得的成績(jī)和不足，也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結(jié)了，下面本人就加入公司到目前，針對(duì)人力資源專員崗位，從人力資源管理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié)，總結(jié)如下：
一、人力資源規(guī)劃
經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間，公司各部門、各崗位已完善人員，按照公司組織架構(gòu)的設(shè)置，各部門人員配備的設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配，各司其職的工作氛圍
二、招聘與配置
一年來(lái)，公司共計(jì)人才儲(chǔ)備及應(yīng)聘人員達(dá)96人，為各部門所需崗位配置人員21人，通過(guò)面試、施工期、轉(zhuǎn)正，正式成為了公司的員工，招聘達(dá)成率為22%。截止目前，3人已辭職，1人由于個(gè)人原因，被公司予以辭退，離職率為19%。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的配合下，本年度共完成培訓(xùn)22期，其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講人培訓(xùn)19期，外要人員擔(dān)任主講人3期，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估考試4次。通過(guò)22期的專題培訓(xùn)，讓全體員工意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不僅是對(duì)一個(gè)公司管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動(dòng)作用，而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)能力水平。
四、績(jī)效管理
(一)績(jī)效考核方面，公司制定了符合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核管理制度，并按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，本年度對(duì)員工實(shí)施了12期的月度績(jī)效考核、4期的季度績(jī)效考核，通過(guò)以上16期的績(jī)效考核，對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了幾次修改，以此來(lái)改進(jìn)績(jī)效管理制度的規(guī)范、有效執(zhí)行;
(二)績(jī)效考核反饋方面，做到公開(kāi)、公正、公平，按期按時(shí)公布考核結(jié)果，并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說(shuō)明;
(三)績(jī)效面談方面，對(duì)績(jī)效考核不理想的員工，進(jìn)行面談，就考核成績(jī)不理想說(shuō)明原因，并提出績(jī)效改進(jìn)的合理意見(jiàn)和建議;
(四)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方面，通過(guò)績(jī)效考核得出的績(jī)效考核成績(jī)，作為績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)，績(jī)效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來(lái)源于員工，回歸于員工本身，做到績(jī)效結(jié)果的.透明化。
五、薪酬福利管理
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度，從基本工資、崗位工資、績(jī)效工作確定員工的薪酬體系，按時(shí)發(fā)放員工的工資，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。
員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利，使員工感受到公司的人性化管理。
六、員工關(guān)系管理
(一)社會(huì)保險(xiǎn)方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作，按照社會(huì)保險(xiǎn)的繳納規(guī)定，為20名員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其中女職員另外繳納生育保險(xiǎn)，每月進(jìn)行月度申報(bào);
(二)勞動(dòng)合同方面，截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動(dòng)合同的簽訂工作，3名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系;
(三)工作紀(jì)律方面，依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)員工的日常工作情況、工作態(tài)度、職場(chǎng)形象(工裝、工牌)、等進(jìn)行了不定期的監(jiān)督和檢查，對(duì)出現(xiàn)了問(wèn)題和改進(jìn)的意見(jiàn)，通過(guò)每周晨會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行了反饋和說(shuō)明。
七、企業(yè)文化建設(shè)
(一)公司企業(yè)文化方面，隨著公司管理制度的制定和不斷完善，公司也逐漸形成了符合公司實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀四方面形成了公司企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)將是公司發(fā)展壯大過(guò)程中一個(gè)長(zhǎng)期工程，要從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;
(二)嘉通簡(jiǎn)報(bào)，作為從今年3月份創(chuàng)刊，并于每月月末與全體員工見(jiàn)面的嘉通簡(jiǎn)報(bào)，截止12月份，已出版10期，本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、工程施工動(dòng)態(tài)、員工活動(dòng)、公司商務(wù)活動(dòng)的窗口，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，簡(jiǎn)報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大的提高;
(三)、文體活動(dòng)，全年來(lái)在公司內(nèi)部和外部分別組織開(kāi)展了
嘉通·尚城項(xiàng)目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、營(yíng)銷中心揭牌儀式慶典活動(dòng)、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、迎國(guó)慶演講比賽等多項(xiàng)文化活動(dòng)。通過(guò)多次文化聯(lián)誼活動(dòng)的開(kāi)展，讓公司全體員工有了更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行同事間的交流和溝通，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面，按照每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請(qǐng)假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡異常表等單據(jù)進(jìn)行整理匯總，作為崗位工資和基本工資的發(fā)放依據(jù);
(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部門員工認(rèn)真落實(shí)管理制度，并不定期對(duì)各部門員工的工作動(dòng)態(tài)、出勤情況、在崗情況、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督、檢查工作，按照管理制度落實(shí)了相關(guān)的管理工作。
九、存在待提高問(wèn)題：
(一)工作能力方面，通過(guò)在公司近一年的工作，發(fā)現(xiàn)個(gè)人在專業(yè)能力上有一定的不足，通過(guò)工作認(rèn)識(shí)到，在20xx年的工作中一定要進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)能力，通過(guò)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)梳理問(wèn)題的根源，并尋找解決問(wèn)題的方法，為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ);
(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面，在一年的工作以來(lái)，本職工作中也出現(xiàn)了一些的失誤，領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)此提出了意見(jiàn)和改進(jìn)的建議，提醒我在做工作時(shí)一定要有責(zé)任心，要端正工作態(tài)度，不能馬虎大意，對(duì)完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，以上方面要在今后的工作中引起重視;
(三)管理能力方面，做人力資源管理工作，不管是部門負(fù)責(zé)人還是主管級(jí)、專員級(jí)員工，都有提升管理能力的必要性和緊迫性，因?yàn)槊總�(gè)人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，管理能力較為欠缺，要想提升自身的管理能力，分不開(kāi)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合作，個(gè)人要通過(guò)努力來(lái)提升內(nèi)在的自我管理能力，團(tuán)隊(duì)要給予個(gè)人提升管理能力的平臺(tái)，這兩者是不可分的，在接下來(lái)的工作中，提升管理能力是個(gè)人職業(yè)目標(biāo)中比較重要的一塊內(nèi)容，個(gè)人一定會(huì)努力去做好相關(guān)的工作和能力的提升;
(四)團(tuán)隊(duì)合作方面，在做好本職工作的同時(shí)，與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事管理工作，配合其他部門完成需要合作完成的工作，個(gè)人感覺(jué)到，團(tuán)隊(duì)合作的重要性：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊(duì)合作是分不開(kāi)的，團(tuán)隊(duì)合作的路還很長(zhǎng)，需要我用心去走。
人力資源工作總結(jié) 篇4
年人力資源部按照集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略方針，以及董事長(zhǎng)歷次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，積極開(kāi)展工作。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，做好各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：
一、主要工作
�。�1）招聘面試：
20xx年共搜索網(wǎng)上簡(jiǎn)歷總數(shù)3800余份，面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)師，工程師等共計(jì)35人。其他崗位如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)/出納崗位、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員、內(nèi)勤、人力資源部專員、平面設(shè)計(jì)、工程資料員、置業(yè)顧問(wèn)、司機(jī)等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補(bǔ)充。
（2） 招聘信息發(fā)布工作：
20xx年的招聘渠道主要為：報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)三種方式在進(jìn)行招聘，報(bào)紙招聘主要為：
1.1/4版面廣告發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)12800元。
2.購(gòu)物指南1/32版面廣告發(fā)布，費(fèi)用160元。
網(wǎng)站招聘主要為：
1.123網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)3500元。
2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)3000元。
3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)2180元。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)主要為：
1.市人才市場(chǎng)招聘會(huì)，費(fèi)用共計(jì)1700元。
2.校園招聘會(huì)，費(fèi)用共計(jì)0元。
合計(jì)20xx年招聘費(fèi)用共計(jì)23340元。
�。�3）人力資源部按照工作流程辦事，對(duì)近期新入職人員進(jìn)行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。
2、培訓(xùn)工作方面：
�。�1）通過(guò)組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
3、考勤薪酬方面：
�。�1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。
（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理。
（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)管理考勤流程。
4、其他工作：
（1）完成了本部門年度工作計(jì)劃的修訂。
�。�2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》、《福利類》、《商務(wù)禮儀類》、《陽(yáng)光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂。
�。�3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）。
�。�4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，統(tǒng)計(jì)在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過(guò)給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。
�。�5）整理完成了各部門崗位職位說(shuō)明書(shū)的編寫，配合競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團(tuán)競(jìng)聘上崗工作。
（6）按照集團(tuán)工作部署，重新修訂了部門工作流程。
�。�7）做好公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、房展會(huì)等后勤組織保障工作。
�。�8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。
�。�9）參加了銷售部PPT演講比賽評(píng)委人員的工作。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、招聘錄用:
一是招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求；二是現(xiàn)利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，本地應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷較少，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費(fèi)用很大，但總體效果不佳。
2、考勤薪酬：
一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是考核薪酬的激勵(lì)作用不明顯；三是薪酬管理與績(jī)效考核的高效對(duì)接尚需推進(jìn)；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。
3、培訓(xùn)工作：
一是針對(duì)新員工缺少定期培訓(xùn)；二是針對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程；三是針對(duì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃亟待完善、落實(shí)。
三、20xx年工作計(jì)劃
按照集團(tuán)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作計(jì)劃圍繞以下展開(kāi)：
1、招聘工作
20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)工作，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項(xiàng)目完善人員的配備，做到補(bǔ)充及時(shí)，既要保證人員及時(shí)到崗開(kāi)展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成，一是通過(guò)招聘渠道的進(jìn)一步拓展，包括招聘網(wǎng)站的選擇上，招聘形式的多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙暫時(shí)取消，采用校園（免費(fèi)）、勞動(dòng)市場(chǎng)（免費(fèi)）、人才市場(chǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，再為公司節(jié)省招聘費(fèi)用的情況下，招聘合適人才，二是做到與各用人部門積極對(duì)接，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年
2、培訓(xùn)工作
20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。三是致力于銷售人員崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開(kāi)展：
�。�1）一是減少全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
（2）新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ髑闆r，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和他們的工作生活需求，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。
�。�3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。
�。�4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部?jī)?chǔ)備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年
3、考勤薪酬
20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用，做到日清月結(jié)，不延期、不出錯(cuò)、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實(shí)際情況，本著便捷、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)原則，靈活開(kāi)展考勤統(tǒng)計(jì)；二是繼續(xù)嚴(yán)格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份、中層給待遇、基層給獎(jiǎng)金”的人才激勵(lì)辦法，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵(lì)體制。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前
4、保險(xiǎn)福利
20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系，根據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前
5、培訓(xùn)工作
20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。三是致力于銷售人員崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開(kāi)展：
（1）一是減少全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
（2）新員工入職培訓(xùn)。對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ髑闆r，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和他們的工作生活需求，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。
（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。
�。�4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部?jī)?chǔ)備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年
6、績(jī)效考核
完善績(jī)效管理體系，堅(jiān)定不移執(zhí)行績(jī)效考核
�。�1）20xx年，人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎(jiǎng)金”的績(jī)效激勵(lì)措施，在各級(jí)部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施集團(tuán)季度考核。確定衡量績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 。
（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持做好全體員工績(jī)效考核結(jié)果的檔案記錄。根據(jù)部門績(jī)效和崗位績(jī)效的完成情況，實(shí)施績(jī)效工資浮動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放�？�(jī)效等級(jí)特別差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年
回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，按照董事長(zhǎng)歷次會(huì)議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計(jì)劃，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將繼續(xù)遵循科學(xué)管理理念，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職！
人力資源工作總結(jié) 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
20xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。
我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善：
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：
人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立：
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立：
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年7月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
�、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，20xx年將正式付諸實(shí)施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊(cè)》。
二、公司人員招聘工作：
20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。
公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。
三、員工的培訓(xùn)工作：
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是20xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事管理工作：
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。
當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
１、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
�。�、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；
�。�、招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；
�。�、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門20xx年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；
其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；
再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)：
�。�、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；
�。病⒔M織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)：
�。�、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；
�。病⒐芾砑寄芘嘤�(xùn)：人力資源部將于20xx年組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
�。场I(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之，20xx年這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)20xx年總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！
最后，祝大家身體健康，羊年大吉！
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