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資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé) 1
1、主要職能
1)通過對(duì)集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；
3)牽頭進(jìn)行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運(yùn)營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作；
4)建立健全集團(tuán)公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營管理體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營公司及配合單位之間的關(guān)系；
5)建立資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；對(duì)商業(yè)經(jīng)營等公司進(jìn)行年度評(píng)估、考核；
6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營公司進(jìn)行招商工作。
7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評(píng)估；負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的`租賃事務(wù)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。
8)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評(píng)估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價(jià)分析和實(shí)施監(jiān)控。
9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。
10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造合約、品牌管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門，開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看工作，參與國奧合格分供商評(píng)價(jià)；
11)負(fù)責(zé)國奧匯平臺(tái)的打造。
12)加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護(hù)。
2、配合、支持職能
1)涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施；
2)涉及品牌維護(hù)類，協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施；
3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施；
4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進(jìn)行組織實(shí)施，做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營、流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé) 2
1.投標(biāo)管理。
(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭準(zhǔn)確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。
(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。
(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。
3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過程中的.合同管理(對(duì)上、對(duì)下)，有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開會(huì)匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標(biāo)。
(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標(biāo)策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé) 3
1.對(duì)常務(wù)副總編負(fù)責(zé)。
2.協(xié)助常務(wù)副總編制定雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定長期、中期(2年以上)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃。
3.協(xié)助常務(wù)副總編制定經(jīng)營部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
4.主持建立和不斷完善雜志讀者數(shù)據(jù)庫、廣告客戶數(shù)據(jù)庫等。
5.對(duì)聘用經(jīng)營部門人員提出建議，負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)和績效考核。
6.建立和不斷完善雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的.外部合作資源，初步審核經(jīng)營部門對(duì)外簽訂的合同。
7.與編輯部門合作，適時(shí)進(jìn)行讀者調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研工作。
8.與編輯部門合作，適時(shí)策劃�？�、論壇、排行榜等。
9.撰寫經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的年度報(bào)告、季度報(bào)告、月度小結(jié)。
10.公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總編安排的其他工作。
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