裝配車間職責(zé)內(nèi)容（通用15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的裝配車間職責(zé)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 1

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)—生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān)；

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計與規(guī)劃；

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理；

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低；

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 2

　　依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃，制定車間年度工作計劃；

　　負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善；

　　現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通；

　　合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)計劃；

　　通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的'持續(xù)提升；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制并按計劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場，促進(jìn)準(zhǔn)時交貨率的提高；

　　完成上級交代的其他工作。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 3

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。

　　2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 4

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的.生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)；

　　7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 5

　　1、根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、車間早會召開，分配各班組每天具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，教育工人遵守勞動/工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按作業(yè)指導(dǎo)書要求認(rèn)真操作；

　　4、按要求抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好現(xiàn)場設(shè)備/工裝/工具管理，每天定期檢查落實(shí)情況；

　　5、抓好現(xiàn)場6S管理，保持車間環(huán)境整潔有序；

　　6、做好車間員工工資確認(rèn)核算工作；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)；

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 6

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排班組人員組織生產(chǎn)計劃，并保證在生產(chǎn)任務(wù)單日期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；主持召開班組內(nèi)部大批量生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)前例會，傳達(dá)生產(chǎn)重點(diǎn)，通報生產(chǎn)異常，確定解決方案；

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行，并按要求記錄的.各種表單；

　　4、督導(dǎo)現(xiàn)場6s。

　　任職要求：

　　有3年裝配廚房刀具手柄經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心者優(yōu)先錄取。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 7

　　職責(zé)描述：

　　1、主持生產(chǎn)車間每日早會，明確車間當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)，落實(shí)班組責(zé)任。

　　2、梳理pmc計劃員下達(dá)的整機(jī)一計劃表、和車間填好的裝配卡進(jìn)行統(tǒng)籌編排車間生產(chǎn)實(shí)施計劃順序列表，對無法達(dá)成或有異常無法按預(yù)訂時間完成時，應(yīng)及時反饋給部門經(jīng)理；

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理改善產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管控杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的.發(fā)生。并做好每日對安全生產(chǎn)管理及相關(guān)引導(dǎo)工作；杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故。

　　4、匯編或?qū)彶檐囬g生產(chǎn)日報表，并向部門經(jīng)理匯報每日生產(chǎn)完成情況；以及協(xié)同經(jīng)理分析每日生產(chǎn)達(dá)成情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等進(jìn)行改善。

　　5、每日負(fù)責(zé)對機(jī)臺設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具的點(diǎn)檢管理。

　　6、參與車間成本核算和員工工時工價核算。

　　7、每月組織一次對新進(jìn)廠的員工的崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　13、制定每月工作總結(jié)與計劃，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時事務(wù)等、

　　任職要求：

　　1、機(jī)械設(shè)計制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；

　　2、有設(shè)備類整機(jī)裝配車間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類產(chǎn)品組裝專業(yè)知識；

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃；

　　5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力；

　　6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車間計劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管、

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 8

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。

　　2、圍繞部門計劃，組織車間計劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及人員素質(zhì)的管理。

　　6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績效考核管理工作并不斷完善。

　　7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時統(tǒng)計影響生產(chǎn)的'各類因素。

　　9、及時按規(guī)定處理不合格品及報廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。

　　10、月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。

　　11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。

　　12、對裝配車間6S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場。

　　13、達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 9

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。

　　2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 10

　　1.按照相關(guān)說明書對部件進(jìn)行組裝裝配;

　　2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

　　3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的`產(chǎn)品及時替換掉;

　　4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 11

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排 布置車間生產(chǎn)。

　　3、 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。

　　4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

　　5、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

　　6、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的.保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開具發(fā)貨記錄單。

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

　　8、 確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　9、 服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有 的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。

　　13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 12

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

　　2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

　　5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對生產(chǎn)員工的`考核及考勤管理。

　　6、解決工人操作過程中的問題，及時進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個人技能。

　　8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 13

　　1.全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理，及時而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計劃地生產(chǎn)安排;

　　2.協(xié)助SCM對本車間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車間物料不流失、物料報損符合規(guī)定，降低物料報損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象;

　　3.及時了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);

　　4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率;對本車間工人的`合理化建議及時采用并上報，及時協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾;

　　6.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正;

　　7.及時處理或匯報本車間發(fā)生的緊急事務(wù);

　　8.完成上級布置的其它工作。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 14

　　1、貫徹執(zhí)行公司及本車間制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；

　　2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)；

　　3、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

　　4、監(jiān)督工作場地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場所的`安全性、預(yù)防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

　　5、在相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場5S管理。

　　裝配車間職責(zé)內(nèi)容 15

　　1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。

　　2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。

　　3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的`執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎懲處理、人員定崗定職等工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

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