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電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選13篇）
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1、廠長(zhǎng)是本企業(yè)第一安全責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行、以及各級(jí)、各部門安全責(zé)任制的建立、健全貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的`關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因"短期行為"而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
4、組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。
6、主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)督人員，健全安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督手段，支持安全監(jiān)督人員認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，主動(dòng)聽(tīng)取安監(jiān)部門的工作匯報(bào)，并保證安監(jiān)人員與同級(jí)生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7、審定"兩措"計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。
8、每月主持召開(kāi)一次安全情況分析會(huì)或安委會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，組織消除重大事故隱患。
9、至少每個(gè)季度對(duì)一個(gè)分廠（分公司）進(jìn)行一次全面地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)檢查、每月深入現(xiàn)場(chǎng)、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實(shí)際情況。聽(tīng)取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
10、貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)懲辦法。
11、按照《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
12、定期向職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。
13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
工廠廠長(zhǎng) 英匯科技 上海英匯科技發(fā)展有限公司,上海英匯,英匯科技,英匯 崗位職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)工廠各部門的建設(shè)和日常管理等,主要是生產(chǎn)部門及周邊單位;
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、組織及發(fā)展,負(fù)責(zé)建立管理骨干團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)識(shí)別關(guān)鍵技術(shù),建立關(guān)鍵技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì),建立技術(shù)和管理梯隊(duì),發(fā)展技術(shù)團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)、提高中層和中層技術(shù)干部;
3.負(fù)責(zé)制作部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,部門的績(jī)效目標(biāo),并負(fù)責(zé)考核;
4.負(fù)責(zé)在總部框架下,建立、規(guī)劃以及保障推行和完善各種規(guī)章制度,按照現(xiàn)代質(zhì)量管理和體系的'要求管理部門和生產(chǎn);
5.負(fù)責(zé)制定部門的規(guī)劃、預(yù)算、布局、建設(shè)、生產(chǎn)管理章程、生產(chǎn)保障,并為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)線的建設(shè),關(guān)鍵裝備的制造或采購(gòu),裝備、產(chǎn)線的安裝、調(diào)試;
7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品制造的工藝研發(fā)、工藝評(píng)審、工藝指導(dǎo),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)制造技術(shù)的持續(xù)改善,新制造技術(shù)導(dǎo)入,技術(shù)攻關(guān)等有關(guān)技術(shù)方面的工作;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝的技術(shù)對(duì)標(biāo)、va/ve、設(shè)計(jì)成本降低的工作,評(píng)審關(guān)鍵的技術(shù)方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì);
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)及成本管控,負(fù)責(zé)日常費(fèi)用管控及核準(zhǔn)。
任職資格:
1.機(jī)械、電子電氣、工業(yè)工程等工程類專業(yè)大專以上,精通表面處理工藝(噴涂、陽(yáng)極氧化等)或者滾壓、復(fù)押、純押工藝優(yōu)先考慮;
2.10年以上汽車汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),有管理大型生產(chǎn)制造中心經(jīng)驗(yàn)或潛力;
3.熟悉汽車內(nèi)外飾件生產(chǎn)的關(guān)鍵工藝、裝備和質(zhì)量管理技術(shù);
4.熟悉汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系(iatf16949);
5.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,有全局觀念,有魄力,有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立梯隊(duì)、發(fā)展員工的成功經(jīng)歷。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
廠長(zhǎng)作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長(zhǎng)在任期間，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的職責(zé)范圍，對(duì)調(diào)動(dòng)各基層管理人員的積極性有著重要意義。
1.研究國(guó)家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展各項(xiàng)合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。
2.根據(jù)董事會(huì)或上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì)的.關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
3.定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各科室的工作匯報(bào)，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。
4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(zhǎng)、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想,及時(shí)投入人力、物力和財(cái)力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。
5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)信息情況，有權(quán)作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門的階段性計(jì)劃，提出重大技術(shù)改造計(jì)劃和意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)本廠管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。
7.結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng)以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核，依照企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)罰制。
8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)，在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動(dòng)權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動(dòng)資金和物資；有權(quán)代表本廠對(duì)外簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、對(duì)工廠年度目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工廠各部門包括技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、后勤工作的整體協(xié)同負(fù)責(zé)。
3、對(duì)工廠各部門管理策略的把控及計(jì)劃推進(jìn)負(fù)責(zé)。
4、完成工廠精神文明建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
5、外理好工廠與外部各相關(guān)單位的關(guān)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、全日制大專以上學(xué)歷，化工類相關(guān)專業(yè)尤佳。
2、10年以上化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上化工廠廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有敏銳的'市場(chǎng)判斷能力，能快速挖掘市場(chǎng)需求。
4、良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織指揮管理能力及扎實(shí)的專業(yè)功底。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的`關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。
2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。
3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的'管理工作;
4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);
5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的'質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備大修理施工方案，報(bào)廠長(zhǎng)審核。
2.安排落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程的編寫(xiě)工作。 3.負(fù)責(zé)檢查鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)、檢修的實(shí)施情況。
3.組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備中、小修計(jì)劃。計(jì)劃
4.負(fù)責(zé)檢查安全附件的使用和管理狀況，并提出整改意見(jiàn)。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并提出整改意見(jiàn)。
6.負(fù)責(zé)主要設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳的建立和不斷完善工作。
7.負(fù)責(zé)申報(bào)壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃。
8.根據(jù)縣、市質(zhì)監(jiān)局對(duì)鍋爐、壓力容器的整改要求，落實(shí)完成整改任務(wù)。
9.負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效管理和考核工作。
10.編寫(xiě)本部門的工作總結(jié)，匯報(bào)上月的工作計(jì)劃完成情況。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備中、小修計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。
12.參與設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)、更新改造工作。
13.參與新增設(shè)備的選型和進(jìn)廠驗(yàn)收工作。
14.負(fù)責(zé)檢查本部門員工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。
15.參與對(duì)合理化建議實(shí)施效果的評(píng)定。
16.參與設(shè)備、安全等大檢查工作，并提出整改意見(jiàn)。
17.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。
18.負(fù)責(zé)召集每月十日的備件會(huì)，負(fù)責(zé)申購(gòu)計(jì)劃上報(bào)(技術(shù)員直接報(bào)總工或生產(chǎn)副總)，確保備品、備件及維修輔料充足,完成公司下達(dá)備、備件及輔料成本指標(biāo)。
19.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司并按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
20.負(fù)責(zé)培養(yǎng)本廠設(shè)備高級(jí)維修、維護(hù)人員。
21.貫徹執(zhí)行市政有關(guān)能源的方針政策，組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
22.配合設(shè)備大修理方案的實(shí)施工作。
23.配合參與鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)、檢修工作。
24.配合對(duì)設(shè)備事故的`調(diào)查分析工作。
25.分析和修改設(shè)備管理員編寫(xiě)的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，并報(bào)廠長(zhǎng)審核。
26.分析和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的一些技術(shù)問(wèn)題。
27.配合進(jìn)行設(shè)備備品配件的申報(bào)工作。
28.不斷改善和提高裝備質(zhì)量，保持生產(chǎn)設(shè)備完好和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，確保安全生
產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備的效能。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
1、建立公司設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障；
2、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì)，會(huì)同財(cái)務(wù)科做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作；
4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和專檢工作；
5、組織對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的'建設(shè)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃、統(tǒng)一安排，控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)氧化設(shè)備的維修、保養(yǎng)，氧化生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運(yùn)行；
8、負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)，并協(xié)調(diào)其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；
9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)升降機(jī)、吊車機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)；
11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作；
12、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)及保養(yǎng)；
13、定時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；
14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；
15、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)；
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。
二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的`要求。
三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。
五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1、對(duì)分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作規(guī)程級(jí)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3、及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的'文件及精神，并組織實(shí)施。
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的違章行為。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。
6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析廠部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7、定期對(duì)廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育。
8、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作
環(huán)境。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12
1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10、督導(dǎo)工廠各部門的'日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、
電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13
1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長(zhǎng)的任命，以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
5、采取切實(shí)可行措施，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)行人才的`開(kāi)發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。
6、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。
7、做好預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)成本，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
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