車間班長的職責內容
車間班長的職責內容1
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2.負責對本班生產過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。
3.負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩(wěn)定。
4.負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。
5.及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。
6.根據熔煉車間要求組織生產。
7、根據熔煉車間的要求對整個生產系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行
車間班長的職責內容2
1.協(xié)助車間主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
2.檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
4.負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
車間班長的職責內容3
1負責本班組的生產調度，保證本班組生產任務的完成。
2定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。
3負責本班組的結料工作。
4負責本班組產品GMP實施工作。
5負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6負責本班組生產統(tǒng)計工作。
7對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。
8組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
車間班長的職責內容4
1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協(xié)助車間主任根據公司發(fā)展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協(xié)助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產
6、協(xié)助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長的職責內容5
1、全面控制、協(xié)調鈑金車間的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間班長的.職責內容6
1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責班組操作人員生產設備及相關SOP培訓;
3、協(xié)助車間領導進行車間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;
5、及時了解班組員工思想動態(tài);
車間班長的職責內容7
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長的職責內容8
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1.根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報.
2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告.
4.做好開工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料.
3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況.
4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產，查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況.
6檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長的職責內容9
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
車間班長的職責內容10
1全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;
2負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
3全面監(jiān)督員工的上班紀律及個人衛(wèi)生情況;
4負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;
車間班長的職責內容11
1、負責生產車間班組的生產與管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;
車間班長的職責內容12
機電車間儀表班長崗位職責
1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。
2.熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。
3.及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。
4.對班組成員的工作進行指導，檢查，落實。
5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。
6.根據生產實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。
7.根據儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。
8.搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。
9.做好安全預防工作推進民主管理。
10.負責全體職員的技能培訓，提高全員技術水平。
11.及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態(tài)。
車間班長的職責內容13
1、主要負責底漆、面漆車間的噴涂管理工作
2、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查;
3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。
4、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。
5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。
車間班長的職責內容14
1、負責班組生產中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的質量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產現(xiàn)場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
車間班長的職責內容15
1、執(zhí)行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統(tǒng)計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責內容16
1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產計劃的執(zhí)行，確保當班產量100%達到
4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成制造經理臨時分配的任務
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