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成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)(13篇)
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)1
根據(jù)項目下達(dá)的項目目標(biāo)成本，將總目標(biāo)分解至各版塊和零部件;
依據(jù)整車量價配置組合，整車、零部件初步技術(shù)路線和方案，組織完成整車成本正向評估，評估整車成本達(dá)成可行性;針對成本缺口，組織討論和制定優(yōu)化方案;
依據(jù)整車動態(tài)成本目標(biāo)，組織從設(shè)計、材料、工藝等方面進(jìn)行對標(biāo)，推動產(chǎn)品工程師開展持續(xù)成本達(dá)成工作;
依據(jù)關(guān)重零部件階段成本評估結(jié)果，組織制定成本優(yōu)化方案和組織匯報決策;
實時維護(hù)整車成本BOM，發(fā)布整車成本達(dá)成動態(tài)，及時預(yù)警成本風(fēng)險并組織提出應(yīng)對措施;
根據(jù)零件的二維圖紙、三維數(shù)�；驑悠�，對其所使用的材料、模具和加工工藝進(jìn)行成本分析，確定零部件的采購目標(biāo)價格;
支持并滿足項目團(tuán)隊在產(chǎn)品啟動和生產(chǎn)過程中的成本分析需求，為產(chǎn)品工程更改等提供產(chǎn)品成本分析支持;
建立、完善產(chǎn)品成本分析模型和不同零件的成本數(shù)據(jù)庫;
參與產(chǎn)品成本分析相關(guān)流程和系統(tǒng)的建立及持續(xù)改進(jìn)。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)2
1、建立和完善全成本管理體系和制度流程;
2、對管轄項目進(jìn)行動態(tài)成本管理;
3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)管轄項目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與;
5、負(fù)責(zé)新項目的全成本預(yù)算編制。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)項目過程中各項總分包、甲供材招標(biāo)、采購;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;
4、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;
6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)4
1、控制項目的成本造價，確保成本造價控制在施工圖預(yù)算及各子項的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi);
2、組織編制招標(biāo)工作計劃并實施，滿足工程進(jìn)度需要并降低成本;
3、審核工程的預(yù)結(jié)算、成本結(jié)算工作，確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性;
4、組織分析項目的成本支出，為財務(wù)核算分析提供參考數(shù)據(jù)。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)5
1、餐飲公司各子公司財務(wù)成本管理制度以及核算方法的建立
2、機(jī)器人餐飲研發(fā)設(shè)備成本以及集團(tuán)經(jīng)營成本管理與分析
3、目標(biāo)成本建立以及管理分析，出具管理口徑成本報表
4、門店經(jīng)營成本分析
5、負(fù)責(zé)機(jī)器人設(shè)備委外加工商品成本，進(jìn)銷存成本核算;
6、與稅務(wù)團(tuán)隊合作制定符合集團(tuán)整體利益的各子公司的轉(zhuǎn)移定價。
7、SAP成本管理模塊的上線工作對接;
成本管理經(jīng)理的`工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)城市公司成本工作，制定城市公司工作計劃和工作目標(biāo)，組織并監(jiān)督城市公司人員完成成本管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;
2、負(fù)責(zé)城市公司按照各類管理制度的實施、審核、監(jiān)督和控制;
3、按股份公司規(guī)定的主體或大型工程計費標(biāo)準(zhǔn)審核計價文件;
4、負(fù)責(zé)城市公司工程項目的工程成本控制，按公司確定的建安成本目標(biāo)管控工程項目成本;
5、負(fù)責(zé)城市公司工程合同成本相關(guān)條款的審核;
6、負(fù)責(zé)城市公司工程開發(fā)項目工程款的審核、資金計劃的審核;
7、參與新項目的投資測算;
8、嚴(yán)格保守工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密，廉潔自律，恪守職業(yè)道德;
9、負(fù)責(zé)城市公司橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)工作;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。
2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
3、配合采購人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。
4、配合采購人員完成合同條款的編制。
5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)8
1、在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌組織下，負(fù)責(zé)項目工程造價測算審核及項目工程總成本管理及控制，按照集團(tuán)經(jīng)營利潤目標(biāo)管控原則，保障整體利潤目標(biāo)的實現(xiàn);
2、參與新項目規(guī)劃方案，建筑方案，擴(kuò)初設(shè)計與施工圖方案評審，組織審查設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議;
3、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情,收集、整理建筑單位信息及材料或設(shè)備價格信息,負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價構(gòu)成及市場動態(tài),為項目決策提供依據(jù);
4、負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)度計劃、投資估算和施工圖等信息，組織建立與完善項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理體系，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報表，保證成本控制的及時、有效;
5、根據(jù)公司開發(fā)的項目規(guī)模、項目檔次等不同業(yè)態(tài)，不同建設(shè)形態(tài)的成本信息，具體分析，組織建立成本指標(biāo)信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
6、定期與不定期匯總分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及效果、經(jīng)驗教訓(xùn);
7、協(xié)助建立和完善成本管理體系及制度、流程、指引;進(jìn)行成本系統(tǒng)的垂直管理推廣和規(guī)范培訓(xùn)。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)9
1.根據(jù)產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)指導(dǎo)文件整理項目各階段的制造成本、物料成本、物流成本等并匯總分析;
2.針對國內(nèi)及海外OEM生產(chǎn)所涉及的關(guān)稅，匯率等影響綜合上述成本項進(jìn)行綜合評估，為生產(chǎn)中心的國內(nèi)外產(chǎn)能分配決策提供成本數(shù)據(jù)支持。
3.OEM工廠報價審核及談判，完成OEM報價降本目標(biāo)
4.通過數(shù)據(jù)分析和與采購溝通，了解行業(yè)價格趨勢和物料趨勢;
5.參與部門級成本方案討論，了解和應(yīng)用降成本方法，推動并監(jiān)督在項目各階段的應(yīng)用及執(zhí)行
6.熟悉制造行業(yè)每個制造成本構(gòu)成要素，并具有成本計劃制定、成本跟蹤和成本控制的經(jīng)驗。
7.配合運營總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)OEM成本管理、成本分析和OEM產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)維護(hù)工作;
8.審核并分析OEM工廠報價，并協(xié)助項目組對OEM工廠的降本改善工作
9.庫存，報廢，輔料等數(shù)據(jù)的分析與整理，并協(xié)助運營總監(jiān)制定OEM庫存管理規(guī)范。
10.監(jiān)督和確保OEM報價口徑及流程合規(guī)，符合集團(tuán)要求。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)10
職責(zé)：
1、擬定項目對外報價單。
2、項目預(yù)算、定價、實際成本統(tǒng)計分析。
3、部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
4、及時完成部門管理工作
崗位要求：
1、財會或統(tǒng)計學(xué)專業(yè)。
2、具有項目成本管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮
3、熟練運用辦公軟件和ERP系統(tǒng)。
4、思路清晰、條理性強(qiáng)；有一定的抗壓能力。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算控制、稅收籌劃、財務(wù)分析等工作;
2、完成成本的材料、人工、制造費用的歸集、核算;
3、及時提供成本信息，進(jìn)行成本分析，對異常情況進(jìn)行判斷和處理，優(yōu)化和完善生產(chǎn)成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生產(chǎn)成本;
4、參與制訂目標(biāo)成本和預(yù)算、分析獲利能力;
5、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成核算、審核、監(jiān)督工作，按照要求編制相關(guān)財務(wù)報表。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)12
1.根據(jù)產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)指導(dǎo)文件整理項目各階段物料成本、制造成本、物流成本等并匯總分析;
2. OEM工廠報價審核及談判，完成OEM報價降本目標(biāo)
3.通過數(shù)據(jù)分析和與采購溝通，了解行業(yè)價格趨勢和物料趨勢;
4.參與部門級成本方案討論，了解和應(yīng)用降成本方法，推動并監(jiān)督在項目各階段的應(yīng)用及執(zhí)行
5.熟悉制造行業(yè)每個制造成本構(gòu)成要素，并具有成本計劃制定、成本跟蹤和成本控制的經(jīng)驗。
6.執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，完善OEM報價評估及分析工作。
7.配合運營總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)OEM成本管理、成本分析和OEM產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)維護(hù)工作;
8.審核并分析OEM工廠報價，并協(xié)助項目組對OEM工廠的降本改善工作
9.庫存，報廢，輔料等數(shù)據(jù)的分析與整理，并協(xié)助運營總監(jiān)制定OEM庫存管理規(guī)范。
10.監(jiān)督和確保OEM報價口徑及流程合規(guī)，符合集團(tuán)要求。
成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)13
1、根據(jù)集團(tuán)成本管理政策和整體方案，制訂、優(yōu)化全流程成本核算的具體規(guī)則與政策，推動政策落實，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織集團(tuán)產(chǎn)品線的預(yù)測、預(yù)算、成本運行控制、成本分析及成本考核等工作，從而幫助集團(tuán)成本降低;
3、承接集團(tuán)性或其他業(yè)務(wù)部門的需求，保證對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的決策支持需求得以實現(xiàn)，如項目投資、生產(chǎn)布局等決策支持
4、優(yōu)化產(chǎn)品制造成本、項目成本全流程成本收集、分析、反饋的流程，根據(jù)分析結(jié)果提出改善建議，參與產(chǎn)品設(shè)計階段成本評估;
5、主導(dǎo)集團(tuán)ERP財務(wù)模塊上線，在運行階段不斷優(yōu)化系統(tǒng)，提出基于功能的優(yōu)化方案;同時作為集團(tuán)關(guān)鍵用戶，指導(dǎo)并幫助下屬公司解決相關(guān)應(yīng)用問題
6、根據(jù)集團(tuán)成本管理信息化規(guī)劃，轉(zhuǎn)化并具體配合該規(guī)則在成本管理信息化中得以實現(xiàn);
7、教練和發(fā)展直接下屬和團(tuán)隊，以幫助他們實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時協(xié)調(diào)下屬與集團(tuán)管理層及其他職能的合作。
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