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工程經(jīng)理崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家收集的工程經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)總公司要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)情況，制定適合本單位市場(chǎng)發(fā)展的推廣計(jì)劃，并將策略與計(jì)劃分解到各個(gè)區(qū)域;
2、把控市場(chǎng)費(fèi)用，合理規(guī)劃及分配市場(chǎng)資源;
3、隨時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信息反饋，并及時(shí)調(diào)整渠道產(chǎn)品策略;
4、與銷售人員進(jìn)行溝通，了解地區(qū)特性，并制訂相應(yīng)的強(qiáng)化銷售的措施;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)本部門在日常管理管理工作
2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核
3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)
4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新
5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))
工程經(jīng)理崗位職責(zé)3
1.主持部門日常工作，對(duì)客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)
2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的招募和引進(jìn)，并進(jìn)行登記和注冊(cè)
3.主持工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，做下月規(guī)劃
4.無(wú)條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)
5.組織工地營(yíng)銷實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不斷提高顧客對(duì)施工服務(wù)的滿意度
6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改善行動(dòng)
7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施
8.主持本部門員工面談，針對(duì)每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的，可測(cè)量的陪伴成長(zhǎng)計(jì)劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時(shí)對(duì)部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查
工程經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)制定本部門制度、工作流程、作業(yè)規(guī)程、工作計(jì)劃;
2、審核本部門設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修材料的采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批;
3、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);
4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工的工作，審批本部門員工考核工作;
5、參與工程類各項(xiàng)工作的洽談及合同評(píng)審工作;監(jiān)督工程類工作實(shí)施情況，組織對(duì)工程類工作的質(zhì)量驗(yàn)收并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
6、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目物業(yè)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，每年進(jìn)行運(yùn)行分析總結(jié)上報(bào);
7、有權(quán)對(duì)本部門員工工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在公司規(guī)定的審批適用范圍內(nèi)批準(zhǔn)本部門員工的請(qǐng)假、休假，對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲等有建議權(quán);
8、完成項(xiàng)目等相關(guān)部門交辦的相關(guān)工作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、熟悉小區(qū)規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況。
2、工程部門人員管理及培訓(xùn)。
3、保障所需的水、電、燃?xì)�、制冷和熱能供�?yīng)，積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為管理決策提供措施。
4、合理計(jì)劃和安排使用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用和備用流動(dòng)資金等。
5、編制培訓(xùn)計(jì)劃，并具體實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高工程隊(duì)伍整體專業(yè)技能。
6、解答有關(guān)工程問(wèn)題及查詢，應(yīng)對(duì)物業(yè)內(nèi)業(yè)戶投訴或建議，指定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。
7、編制物業(yè)內(nèi)設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)節(jié)能降耗。
8、制定停水、停電等突發(fā)事件預(yù)案，并組織定期演練，督促落實(shí)事故防范措施。
9、做好各類記錄填寫與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)。
10、積極配合客服人員做好相關(guān)工程報(bào)修工作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計(jì)方案，報(bào)批，施工圖審查等
2、參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單
3、項(xiàng)目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)
4、土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
5、組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程結(jié)算審核，竣工驗(yàn)收與備案
6、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，施工公司，工程監(jiān)理管理
工程經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、對(duì)公司勞務(wù)庫(kù)的管理工作,包括班組納新入庫(kù)考察、項(xiàng)目完工后考評(píng)、班組晉級(jí)、班組淘汰出庫(kù);
2、編制和更新班組勞務(wù)庫(kù)的管理制度;
3、督促項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制和考勤的落實(shí);
4、組建和發(fā)展單項(xiàng)安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;
6、對(duì)各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進(jìn)行管理工作,以滿足公司項(xiàng)目需求;
7、對(duì)于公司采購(gòu)的工具和設(shè)備等進(jìn)行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺(tái)帳等
工程經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);
3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì);
4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題，提出解決方案;
5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;
工程經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);
4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開工作;
5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;
6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);
10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)全公司物業(yè)和升級(jí)改造和設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)及維修。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)施工管理規(guī)定及安全施工管理。
4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各施工隊(duì)，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造和戶外廣告的設(shè)計(jì)制做等。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司維修人員對(duì)各電梯、消防設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作 。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)房屋修繕工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域屋面防水、外墻滲漏水維修、地下室滲漏水維修等;
5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的.業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;
2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;
4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;
7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;
8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
工程經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理及日常管理;
2、對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度等;
3、對(duì)項(xiàng)目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理，并進(jìn)行工程量計(jì)算和結(jié)算;
4、對(duì)施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底 ;
5、和甲方(業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)就項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
6、對(duì)項(xiàng)目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;
7、項(xiàng)目的檔案及資料管理，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件、溝通函件應(yīng)掃描后及時(shí)傳回公司指定檔案管理人員進(jìn)行存檔;
8、組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交;
9、對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;
10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門進(jìn)行溝通，合理利用公司資源，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)15
1) 貫徹項(xiàng)目的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理。
2) 全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備，界定各專業(yè)工作范圍及職責(zé)，確保工程部全面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3) 負(fù)責(zé)組織審定、編制本部門、預(yù)算等文件及月度工作，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4) 遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測(cè)試和保養(yǎng)。
5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種和體系文件。
3. 人員管理及組織環(huán)境建設(shè)
1) 負(fù)責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核意見。
2) 負(fù)責(zé)工程部人員的績(jī)效考評(píng)工作。
3) 負(fù)責(zé)工程部人員日常人事管理工作及日常問(wèn)題的解決。
4) 負(fù)責(zé)工程部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
5) 對(duì)工程部人員的調(diào)整、晉升、處罰具有建議權(quán)。
4. 行政管理
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