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車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé)（精選26篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇1
1.制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度，并予以實(shí)施
2.貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)
3.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的`管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全
4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作
5.參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施
6.指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇2
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開(kāi)展的.各項(xiàng)活動(dòng)。
3、認(rèn)真做好車(chē)間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。
4、在生產(chǎn)管理方面，要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車(chē)間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車(chē)間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5、在安全管理方面，要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)分公司及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極有效的處理。
6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車(chē)間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。
7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車(chē)間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的技術(shù)革新。
8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車(chē)間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車(chē)間考核細(xì)則。
9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車(chē)間管理。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇3
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶(hù)計(jì)劃員調(diào)整客戶(hù)需求，平衡生產(chǎn)能力；
2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報(bào)表；
3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作；
4、員工的績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié)；
5、BPS活動(dòng)：開(kāi)展和生產(chǎn)線相關(guān)的`BPS活動(dòng)；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理；
7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇4
1.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)排單，制定出車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量。
3.嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本。
4.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.對(duì)車(chē)間勸勸進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，附有安全責(zé)任。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇5
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車(chē)間日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。
4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。
5、做好車(chē)間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)車(chē)間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售情況，制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù)；
2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證正常供貨；
3、審核本車(chē)間每月要料計(jì)劃，核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；
4、定期參與公司的供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)，提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及解決方法；
5、配合做好新產(chǎn)品的`小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作；
6、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系；
7、提升生產(chǎn)管理水平，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高；
8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
9、其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2、組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的'產(chǎn)品才能提交給客戶(hù)；
3、組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；
4、負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)；
5、協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核；
6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度；
7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更；
8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核；
9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核；
4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日�？己恕F(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確�，F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交；
7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行；
8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的`編制工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇10
1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2.組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表，原始資料的.及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12.有權(quán)對(duì)上道工序來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇11
1、協(xié)助車(chē)間主任、副主任完成日常生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)提升一線員工的`操作技能，掌握、統(tǒng)計(jì)人員生產(chǎn)、生活情況及有關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主任反饋。
2、協(xié)助車(chē)間主任、副主任解決一線員工生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)。
3、落實(shí)公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等各類(lèi)管理規(guī)定，協(xié)助主任、副主任推進(jìn)車(chē)間管理正規(guī)化；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇12
1、針對(duì)各產(chǎn)品、產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間，合理安排各崗位人力資源。
2、針對(duì)各崗位操作員工業(yè)務(wù)技能，做好車(chē)間技術(shù)資源準(zhǔn)備。
3、了解、掌握、分析車(chē)間設(shè)備負(fù)荷能力，使產(chǎn)能負(fù)荷不剩余
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善。貫徹和執(zhí)行"6S"標(biāo)準(zhǔn)，提高員工士氣，提高作業(yè)效率，減少資金浪費(fèi)，提高質(zhì)量，保障安全，舒適環(huán)境。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，隨時(shí)或定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)或限時(shí)改善。
6、做好生產(chǎn)進(jìn)度、日程安排、進(jìn)度跟蹤、均衡生產(chǎn)、進(jìn)度分析和進(jìn)度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，準(zhǔn)確計(jì)量，提高質(zhì)量，降低成本。
8、生產(chǎn)分析管理，對(duì)進(jìn)度異常、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制經(jīng)常進(jìn)行分析。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇13
1、車(chē)間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現(xiàn)象。
3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。
4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的'生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
7、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇14
1、執(zhí)行公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng)；
2、督促本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作；
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿(mǎn)足下道工序和客戶(hù)需求；
5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的.溝通能力；
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇15
1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的日常管理及工藝管理。
2.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和5S培訓(xùn)等，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，制定相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
3.參與調(diào)試工藝、試模等。
4.做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇16
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的.安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇17
1、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;
7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇18
1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源；
2、按時(shí)保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀(jì)律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作；
3、負(fù)責(zé)日周月生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。
4、落實(shí)好體系的'相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)管控相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
2、健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核，工資定額的測(cè)定，審核和申報(bào)的工作；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的'操作技能；
5、做好生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核；
3、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的員工培訓(xùn)及日常管理；
4、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的'生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車(chē)間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議；
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車(chē)間員工的考勤；
4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量；
5、與技術(shù)部配合，組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的.工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；
6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng)；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境；
9、完成上級(jí)安排的其他工作；接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)；對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品延期，質(zhì)量事故，安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇22
1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；
3）主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
4）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；
5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
6）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；
7）配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；
8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用，確保其正常工作。
2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全與防護(hù)。
3、完成各種車(chē)輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)
4、負(fù)責(zé)人員的.管理工作人員分配工作。
5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。
6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)。
7、場(chǎng)地5S管理。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇24
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的`內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇25
1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理；
3、負(fù)責(zé)分管車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)分管車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批；
5、負(fù)責(zé)分管車(chē)間機(jī)器設(shè)備的'管理工作；
6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；
7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
車(chē)間主任的主要工作崗位職責(zé) 篇26
工作職責(zé)：
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門(mén)員工的`任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
崗位要求：
1.具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2.熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
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