庫房主管工作職責通用15篇

庫房主管工作職責1

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、完善和執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務動作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案;

　　6、對物流專員進行科學有效管理。

庫房主管工作職責2

　　1、負責公司總部庫房及各項目二級庫房的統(tǒng)籌管理工作；

　　2、根據(jù)庫房管理實際情況擬定及優(yōu)化庫房管理流程及制度；

　　3、根據(jù)公司制度做好物資物料、設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作；

　　4、做到帳帳相符，對保管的.物資材料進行分類建帳，做到進貨需簽認，出庫有憑據(jù)；

　　5、掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　6、每月對物資進行清點、清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確，熟悉相應物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

　　7、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

　　8、做好物料回收利用，建立回收臺帳。

庫房主管工作職責3

　　1、負責倉庫的'日常管理工作;

　　2、對內(nèi)對外發(fā)貨收貨溝通聯(lián)系工作;

　　3、鋼材庫、半成品庫的管理;

　　4、ERP系統(tǒng)進出庫管理及系統(tǒng)單據(jù)審核;

　　5、定期盤點和監(jiān)督盤點的工作

　　6、領導安排的其他事項。

庫房主管工作職責4

　　1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

　　2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

　　3.負責倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

　　4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

　　6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

　　7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

庫房主管工作職責5

　　1、負責公司原材料庫、成品庫、二類機電庫的物資管理；

　　2、保證物料賬、卡、物一致，收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確；

　　3、根據(jù)物料及產(chǎn)品性質(zhì)，做好全庫物料的'分區(qū)存放、保管及保養(yǎng)工作；

　　4、負責庫房人員的工作安排、管理、培訓；

　　5、負責每月盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤虧、盤盈及時分析查明原因，不得擅自調(diào)整賬目；積極協(xié)助財務部盤點和抽點工作；

　　6、熟悉消防安全管理，做好防火、防盜、防潮等工作；

庫房主管工作職責6

　　光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來�；叵胫�過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)�體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

　　20xx我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

　　一、在20xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

　　3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

　　4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

　　5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度米且不超過6層，三大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

　　7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

　　a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

　　b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

　　d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

　　e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調(diào)整，明確高度和堆層要求。

　　f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

　　總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

　　1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

　　2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。

　　二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

　　1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　3）制定培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

　　4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

　　5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊�。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

　　10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設置成共享狀態(tài)。

　　11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

　　12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應商的退供應商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的`

　　打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認，預防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

　　感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

　　謝謝你們！

　　最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！

庫房主管工作職責7

　　1.執(zhí)行和完善公司庫存管理制度，規(guī)范庫存管理流程，提高內(nèi)部運營效率;

　　2.負責物料入庫，驗收，出庫全流程管理;

　　3.負責物料定期盤點，與財務部門核對賬目，及時反饋問題;

　　4.負責工作庫存物料賬目管理，定期出具庫存報表，分析庫存數(shù)據(jù);

　　5.負責庫房空間合理規(guī)劃及庫存安全管理。

庫房主管工作職責8

　　1.負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等;

　　2.制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進行總結(jié)和完善;控制送貨和倉儲成本;

　　3.監(jiān)督實施物流體系職責與管理標準;參與制定與控制部門物流運作預算;制定物流解決方案，提升客戶滿意度;

　　4.定期匯總上報各項物流管理報表;

　　5.負責所在部門人員的考核、培訓工作等。

　　6.完成上級交代的其他工作

庫房主管工作職責9

　�、儇撠熋刻熵浳锏陌才帕銚�，負責倉庫的盤點，組織，監(jiān)督，對倉庫實物負責;

　�、谡J真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作，全面掌握倉庫庫存情況確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全;

　�、圬撠煱才艂}庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作;

　�、軐ξ锲返某鋈霂煲�及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;

　�、輰�倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，上報公司領導處理;

　　⑥及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備;

　�、呒皶r與品牌主管溝通當天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備;

　�、嘭撠煯斕靷}庫內(nèi)部的.工作安排;

　�、岣鶕�(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來;

　　⑩負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識;

庫房主管工作職責10

　�。�1）根據(jù)到貨計劃，安排貨物及時合理的接收；

　　（2）根據(jù)發(fā)貨計劃，及時合理的組織發(fā)貨；

　　（3）管理核對貨物的入庫單據(jù)，清點入庫貨物，與送貨人員辦理交接，及時請檢并安排合格物料存儲；

　�。�4）監(jiān)管各類常規(guī)單據(jù)的`填寫試用，及時在ERP系統(tǒng)進行賬目操作；

　�。�5）根據(jù)領料單組織生產(chǎn)線配料發(fā)料并錄入生產(chǎn)系統(tǒng)，

　�。�6）產(chǎn)成品入庫出庫管理；

　�。�7）組織月度與年度盤點，分析盤點報告，確保賬實相符；

　�。�8）實施庫齡管理，確保庫房存儲品的良性管理，無呆滯，無不合格品；

　�。�9）確保庫房的先進先出，鎖定庫位管理；

　�。�10）實施倉庫HSE管理與培訓；

　�。�11）周轉(zhuǎn)托盤，周轉(zhuǎn)箱等器具管理；

　　（12）庫房團隊建設，提高團隊執(zhí)行力與凝聚力；

　�。�13）完成領導安排的其它工作。

庫房主管工作職責11

　　1、負責庫房與各部門的工作對接及相關制度流程的建立，規(guī)范作業(yè)以提高效率加速庫房物料流轉(zhuǎn)。

　　2、負責庫房工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人員，管控庫房現(xiàn)場各環(huán)節(jié)。

　　3、負責庫房日常收發(fā)、存儲管理工作，使在庫原材料和成品處于安全且良好狀態(tài)。

　　4、負責管理物料庫位，提出改進方案，提升庫房空間使用率。

　　5、負責組織庫房定期盤點，管理倉庫賬物，保證賬實相符。

　　6、上級安排的'其他工作。

庫房主管工作職責12

　　1、制定與優(yōu)化本部門工作流程與規(guī)范，指導全體庫房人員工作;

　　2、負責庫房的規(guī)劃與布置，做好倉庫分區(qū)與標識，保證物資擺放合理，放置狀況清晰;

　　3、及時了解物資流量情況，掌握物資實際存量，定期組織庫房進行盤點與清理，保證庫房物資準確;

　　4、組織倉庫的'安全、消防等各項檢查，保證安全隱患得以消除;

　　5、組織倉庫的成品取樣的整理與規(guī)范，與不合格產(chǎn)品的統(tǒng)計與反饋;

　　6、組織與指導對產(chǎn)品品質(zhì)的核查，檢查及審核各類出入庫產(chǎn)品、標識、票據(jù)是否符合公司與客戶要求，并及時調(diào)整。

庫房主管工作職責13

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的'規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案;

　　6、對承運商的協(xié)同管理。

庫房主管工作職責14

　　1.負責倉庫日常貨物的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作。

　　2.負責保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作。

　　3.負責相關單據(jù)的保管與存檔。

　　4.負責倉庫貨物的出貨與退貨。

　　5.倉庫數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計、存檔。

　　6.部門主管交辦的其它事宜。

庫房主管工作職責15

　　1、對現(xiàn)有倉庫的流程進行梳理，對現(xiàn)有的流程文件進行完善，并監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　2、建立、補充、完善倉庫的`所有文件，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、對現(xiàn)有倉庫人員進行管理;

　　4、對現(xiàn)有倉庫、各類物品進行區(qū)域劃分及管理;

　　5、對庫齡過長物品，結(jié)合各負責人進行處理;

　　6、對各倉庫的物品入庫、保管與發(fā)放的監(jiān)督，做到賬實相符;

　　7、保證倉庫日常工作流暢;

　　8、上級領導安排的其他工作。

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