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培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)

時間:2023-02-23 17:32:34 工作職責(zé) 我要投稿
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培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)

  在我們平凡的日常里,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編收集整理的培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)1

  1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊伍現(xiàn)狀,制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計劃并組織實施;

  2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進(jìn)行合理管理與控制;

  3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系,不斷提高課程質(zhì)量;

  4、管理日常培訓(xùn)課程,針對品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程;

  5、對銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn);

  6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪,根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的.輔導(dǎo),提高其實戰(zhàn)銷售技能;

  7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化,發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源;

  8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格,不斷提高培訓(xùn)滿意度;

  9、組建和管理培訓(xùn)師隊伍,監(jiān)督、評價培訓(xùn)師工作方法及效果;

  10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的到店輔助提升銷售業(yè)績;

  11、及時跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋;

  12、各類銷售周報、月報、年報對比報表的制作;

  13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持;

  14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)2

  1、完善培訓(xùn)體系,制定與實施培訓(xùn)計劃;

  2、開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案;

  3、設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法;

  4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程,提出相關(guān)建議;

  5、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果;

  6、跟蹤培訓(xùn)市場變化,發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)3

  1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度,明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

  2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的'方針、政策與決定,并予以落實。

  3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),收集各部門的培訓(xùn)需求,制訂酒店年度培訓(xùn)計劃。

  4、組織并實施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評估。

  5、組織并實施各類外訓(xùn)工作。

  6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

  7、對各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)4

  1、搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系,并運用于終端體系。

  2、組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊,針對區(qū)域各類訓(xùn)練營、項目、活動及時現(xiàn)場支持并完成評估與輔導(dǎo)。

  3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)走訪重點省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)。

  4、負(fù)責(zé)每期促銷開始前話術(shù)終端抽查。

  5、負(fù)責(zé)每季開季培訓(xùn)針對主推產(chǎn)品及重點產(chǎn)品,對于旗艦店做到必查、子公司重點店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查。

  6、負(fù)責(zé)按月、季、年對于省區(qū)、子公司及店鋪的培訓(xùn)工作進(jìn)行評定及公示。

  7、負(fù)責(zé)針對服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計劃,進(jìn)行問題跟進(jìn)。

  8、總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的`問題,并按季度整理匯總編制終端案例庫。

  9、負(fù)責(zé)終端項目的落地實施(店鋪教練項目深化,超級導(dǎo)購項目開展及在終端全面實施,輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項目傳播)

  10、每年完成不低于4門課程的開發(fā)、講授、錄制。

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)。

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