員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案 ，希望能夠幫助到大家。

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案 1

　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的積極性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的`目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

　　沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元。

　　維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元。

　　片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元。

　　縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元。

　　市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元。

　　省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元。

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

　　xx小學(xué)

　　20xx年3月1日

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案 2

　　為激勵(lì)我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì)，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)教師積分，并按積分給予獎(jiǎng)勵(lì)，每積分20元，具體積分項(xiàng)目如下：

　　1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)

　　2、在教研組內(nèi)公開(kāi)的主題經(jīng)驗(yàn)介紹(一次積10分)

　　3、在教研組承擔(dān)公開(kāi)課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)

　　4、在教研組承擔(dān)說(shuō)課任務(wù)(一次積8分)

　　5、在教研組承擔(dān)評(píng)課任務(wù)(一次積2分)

　　6、在教研組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)

　　7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫(xiě)、修訂任務(wù)(一次積50分)

　　8、在教研組承擔(dān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)

　　9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)

　　教務(wù)處

　　20xx年1月

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案 3

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額到達(dá)xxX萬(wàn)元之間、回收貨款在xxX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-xx】/xxX×xx;

　　2、新簽合同訂貨額在xxX萬(wàn)元之間、回收貨款在xxX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在xxX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的`年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年工資總額×xx+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-xxX】/xx×xx;

　　3、新簽合同訂貨額在xxX萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-xx】/xx×xx;

　　2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-xx】/xx×xx;

　　3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案 4

　　一、總則

　　目的

　　為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

　　范圍

　　集團(tuán)公司全體員工。

　　職責(zé)

　　集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。

　　執(zhí)行時(shí)間20xx年3月1日-20xx年2月29日。

　　二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件

　　(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工，分為銷(xiāo)售類(lèi)和非銷(xiāo)售類(lèi)兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。

　　2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、銷(xiāo)售類(lèi)員工(總分100分)

　　B、非銷(xiāo)售類(lèi)員工(總分100分)

　　3、評(píng)選流程：由各子公司及部門(mén)員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上，無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

　　(二)年度“優(yōu)秀部門(mén)”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司所有部門(mén)，分為銷(xiāo)售部門(mén)和非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門(mén);其中，非銷(xiāo)售部門(mén)1個(gè)，銷(xiāo)售部門(mén)2個(gè)。

　　2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)(總分100分)

　　B、非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)(總分100分)

　　3、評(píng)選流程：年初由各部門(mén)提交評(píng)選申請(qǐng)，行政部每月

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的`部門(mén)20xx元，4人以下(含4人)的部門(mén)1200元，3人以下(含3人)的部門(mén)800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門(mén)管理層討論后對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。

　　(三)年度“無(wú)私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選;

　�、偃�年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;

　　②全年度遲到早退不超過(guò)3次(特殊情況除外)，無(wú)重大工作失誤;按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。

　　③熱愛(ài)本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　④具備全局意識(shí)和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)工作;

　　2、評(píng)選流程：由各子公司及部門(mén)員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門(mén)負(fù)責(zé)人配合完成)，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以?xún)?nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

　　(四)其他獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、所在部門(mén)獲得年度“優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)”且工齡滿(mǎn)2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì)，可連休);

　　2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次;未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。

　　3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤(rùn)最高的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿(mǎn)一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。

　　4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿(mǎn)一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。

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