生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)（精選27篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到工作職責(zé)，制定工作職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。制定工作職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)，歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇1

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)能按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的.日常管理以及培訓(xùn)和操作;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時(shí)向上級(jí)饋問(wèn)題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇2

　　1）制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

　　2）持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝（注塑/電鍍）

　　3）制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)KPI并進(jìn)行跟蹤管理

　　4）主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率

　　5）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃

　　6）主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動(dòng)

　　7）管理車間區(qū)域的安全事項(xiàng)

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作;

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過(guò)程。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、內(nèi)部人員日常工作的`安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5、達(dá)到部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　7、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇5

　　1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問(wèn)題的解決。

　　3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程制造成本的控制、各種損耗的.控制。

　　4)、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的.日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購(gòu)部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

　　3、負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作；

　　6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升；

　　8、對(duì)所制造的.產(chǎn)品過(guò)程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量；

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問(wèn)題；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核；

　　11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要；

　　12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接；

　　13、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正；

　　14、推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇9

　　1、制定并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等并持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;?

　　2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;?

　　3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時(shí)完成工作安排。

　　4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題的原因并及時(shí)處理上報(bào)。

　　5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的`維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹(shù)立全局觀念。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長(zhǎng)編排生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、車間物料管控；

　　3、生產(chǎn)工藝文件的編制；

　　4、配合設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理；

　　5、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本車間員工進(jìn)行日常管理；

　　6、生產(chǎn)安全的`檢查；

　　7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇11

　　一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對(duì)車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周存在的問(wèn)題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

　　五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6S推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

　　八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見(jiàn),并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理；

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；

　　3、組織制定過(guò)程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案；

　　4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作；

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹(shù)立良好的.施工形象；7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備TPM保養(yǎng)計(jì)劃)管理

　　4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

　　6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

　　7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

　　9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

　　10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

　　11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

　　12、負(fù)責(zé) MES 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

　　13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績(jī)效管理

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查與整改落實(shí)

　　15、負(fù)責(zé)本部門新購(gòu)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的'提議

　　16、完成上級(jí)交辦的其它工作

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇14

　　(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;

　　(2)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織企業(yè)的.均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

　　(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

　　(4)負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

　　(6)負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

　　(7)積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇15

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施GMP有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。

　　2、保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合GMP要求下生產(chǎn)的。

　　3、對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對(duì)有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的.指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。

　　5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。

　　6、審定成品批記錄，做出成品是否出庫(kù)的結(jié)論。

　　7、負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。

　　8、審核制定不合格品處理程序。

　　9、因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

　　11、處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，指派人員或親自回訪用戶。對(duì)內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門就質(zhì)量問(wèn)題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　12、定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　13、指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇16

　　1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。

　　2.了解IATF16949管理體系，了解五大管理工具。

　　3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。

　　5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

　　7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇17

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，按保健食品GMP要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進(jìn)行。對(duì)本部門安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)本部門的考勤工作及組織本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、會(huì)同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　7、指導(dǎo)原料倉(cāng)庫(kù)和包裝倉(cāng)庫(kù)的'管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)本部門工作人員如有因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不仔細(xì)而造成的后果(設(shè)備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔(dān)責(zé)任并追究至每位工作人員，同時(shí)向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報(bào)告。

　　9、督促各部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；

　　10、做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應(yīng)；

　　11、指導(dǎo)技術(shù)人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復(fù)核工作，并定期考核。

　　13、負(fù)責(zé)教育本部門職工遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)管理制度。

　　14、接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

　　15、對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。

　　16、對(duì)工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。

　　17、編寫、審核上報(bào)保健品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的`制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對(duì)員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇19

　�。�1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后按GMP要求組織生產(chǎn)。

　�。�2）組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，控制制造成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，參與訂單的審核。

　　（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　�。�5）組織編寫生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

　�。�6）組織編寫和修訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　（7）與技術(shù)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門密切配合，負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　�。�8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)備的采購(gòu)、檢查、保養(yǎng)維修和管理工作。

　�。�9）組織編寫和修訂設(shè)備管理規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)維修規(guī)程及相關(guān)記錄。

　　（10）負(fù)責(zé)各種能源的`合理調(diào)配，協(xié)調(diào)水、電、氣的外部關(guān)系。

　�。�11）負(fù)責(zé)制定本部門驗(yàn)證工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，參與驗(yàn)證與再驗(yàn)證工作。

　�。�12）主持部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　（13）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的消防工作和安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　�。�14）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)及事故處理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇20

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;

　　4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對(duì)外的'工作聯(lián)絡(luò);

　　5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

　　6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng);

　　8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過(guò)程的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表，配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計(jì)劃組織實(shí)施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí);協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的`組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，必須上報(bào)，提出處置意見(jiàn)和解決方案。

　　7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控、工作調(diào)度、人員安排，制訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)和定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、配合綜合部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　3、積極做好新進(jìn)員工的.崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作，做好老員工的“幫、帶、傳”工作，提高員工綜合素質(zhì)；

　　4、搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理監(jiān)督工作；

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全用電工作，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

　　6、編制上報(bào)各種生產(chǎn)記錄文件報(bào)表、配合技術(shù)質(zhì)檢部做好公司9001質(zhì)量體系認(rèn)證和煤礦安全認(rèn)證資料等技術(shù)文件。

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作；

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、協(xié)同技術(shù)質(zhì)檢部，控制降低生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的不良率，降低生產(chǎn)成本；

　　9、積極做好車間生產(chǎn)，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì)領(lǐng)用等；

　　10、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序；

　　11、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，并提出改進(jìn)建議等。

　　12、認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，員工進(jìn)入車間帶好安全帽，穿好勞保鞋、做好各項(xiàng)防護(hù)工作確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等

　　2、負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況

　　3、組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

　　4、負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督，提出并改進(jìn)

　　5、積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制工作，并且爭(zhēng)取各種資源

　　6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7、能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過(guò)程控制

　　8、具有較強(qiáng)的`人際交流能力，能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇25

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工作;

　　2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;

　　5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

　　7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的'執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評(píng);

　　3、確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、定期向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé) 篇27

　　一、 在安全生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司的安全指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查、 管理的全面工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范。落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

　　二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)部主任。

　　三、協(xié)助安全生產(chǎn)部主任按分工負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康 安全、衛(wèi)生等方面管理工作。

　　四、檢查、指導(dǎo)、督促公司、安全環(huán)保管理工作。

　　五、認(rèn)真審查安全技術(shù)方案及措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，科學(xué)管 理，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。

　　六、 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令整改或上報(bào)， “三 制止 違”作業(yè)，并按公司規(guī)定行使處罰權(quán)。

　　七、定期或不定期的對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)措施、 安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意 見(jiàn)和措施。

　　八、 對(duì)違反建筑安全操作規(guī)程和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的行為， 經(jīng)制止無(wú)效時(shí)， 有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

　　九、檢查安全防護(hù)用品的使用、保管、報(bào)廢等管理，并督促執(zhí)行。

　　十、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門，對(duì)事故 進(jìn)行調(diào)查與處理。

　　十一、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)罰細(xì)則， 秉公檢查， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 評(píng)優(yōu)樹(shù)先。

　　十二、積極參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并起表率作用，帶動(dòng)全員整 體水平的'提高。

　　十三、 不斷總結(jié)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高。

　　十四、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患和違章行為有權(quán)先行停工或越級(jí)上報(bào)。

　　十五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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