車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(通用15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1
1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。
2.貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法規(guī)和油田、采油廠制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。
3.負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。
4.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。
5.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。
6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)車間的'生產(chǎn)成本及費(fèi)用核算。
8.完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;
2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;
4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”;
7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車間主任審核
8、配料到車間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào);做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
9、每天9點(diǎn)前提供前一天的`生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)(K3匯報(bào));
10、做本車間的日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄;
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3
1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機(jī)工票軟件的介紹工作。
2、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進(jìn)新客戶，根據(jù)實(shí)際洽談進(jìn)度講解、演示軟件。
3、回答制衣廠手機(jī)工票系統(tǒng)的'使用問題，協(xié)助客戶試用軟件
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的`統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。
6、完成車間人員考勤工作。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)5
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)車間生產(chǎn)過程的.物料領(lǐng)用、使用過程、退庫進(jìn)行跟蹤;
2、產(chǎn)品批結(jié)后對(duì)當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本;
3、對(duì)車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。
4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差;
5、協(xié)助車間主管對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改進(jìn)方向及意見;
6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總;
7、中間站出入庫統(tǒng)計(jì);
8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)品接收、清點(diǎn)、入庫流程辦理、計(jì)臨工資錄入工資查詢系統(tǒng);
2、匯總輸出《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《臨時(shí)性工時(shí)申報(bào)表》等報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)ERP賬目管理，及時(shí)的辦理產(chǎn)品出入庫，確保ERP賬目的庫存數(shù)與在制品賬臺(tái)一致;
4、梳理出產(chǎn)品BOM，并將及時(shí)的'維護(hù)到ERP系統(tǒng)更新;
5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發(fā)放等工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的歸集、分析和上報(bào)，編制投入產(chǎn)出報(bào)表。
2.負(fù)責(zé)外購件的采購工作。
3.協(xié)助廠長做好產(chǎn)量、進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行情況的'定量考核，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理，提供有關(guān)生產(chǎn)成本核算資料。
4.負(fù)責(zé)本部門文件、資料管理工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)8
車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。
1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點(diǎn)都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。
2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們在計(jì)算成本時(shí)沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。
3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉庫。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗(yàn)收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。
4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的.輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。
所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9
1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護(hù)理組各類報(bào)表，經(jīng)核實(shí)校對(duì)后制成日?qǐng)?bào)表，由OA發(fā)送至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.每天把收回來的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分別歸人每個(gè)診療組和護(hù)理組并制成臺(tái)賬。
3.每星期統(tǒng)計(jì)并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對(duì)比、該科室診療組和護(hù)理組對(duì)比。
4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計(jì)門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計(jì)各科室門診地域流量，制成圖表，定時(shí)分析。
5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺(tái)賬，月底匯總。
6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。
7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類病區(qū)及診療組報(bào)表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對(duì)后制成全院各科室月報(bào)表，再手工統(tǒng)計(jì)出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實(shí)際完成床日、出院者平均住院日、每床日費(fèi)用、各類手術(shù)臺(tái)數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。
8.把全年各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細(xì)、全面的`資料。
9.星期天一人值班并收取各科日?qǐng)?bào)表資料，完成二天R報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，在寫統(tǒng)計(jì)分析的過程中，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，提出相應(yīng)的建議，并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)圖表。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)。
2、按照公司要求，及時(shí)向車間主任報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
3、完成生產(chǎn)主任交給的.各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項(xiàng)福利及政策，及時(shí)核算員工計(jì)件工資。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料。
6、加強(qiáng)與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。
7、每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉手續(xù)。
8、對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時(shí)辦理退倉手續(xù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司車間統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放及領(lǐng)用
2、負(fù)責(zé)員工人員變動(dòng)(入離職)登記和落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)日常員工的考勤。
4、負(fù)責(zé)班組長每天日?qǐng)?bào)表的整理。
5、負(fù)責(zé)所有勞保、生產(chǎn)用品的.統(tǒng)計(jì)、提單、領(lǐng)取、發(fā)放、建賬管理等相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)工資核算，每月提交工資表。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)和工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)12
1.根據(jù)生產(chǎn)記錄表，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類信息輸入工廠數(shù)據(jù)庫。
2.根據(jù)主管要求審核各類數(shù)據(jù)填寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3.根據(jù)崗位要求管理各類文檔資料。
4.根據(jù)生產(chǎn)要求，管理辦公用品、勞防用品的計(jì)劃及收發(fā)存。
5.根據(jù)崗位要求負(fù)責(zé)崗位5S與定置工作。
6.根據(jù)崗位要求及時(shí)、有效地處理運(yùn)作過程中發(fā)生的一切問題。對(duì)于緊急嚴(yán)重的.問題、暫時(shí)不能解決的問題，及時(shí)向相關(guān)部門和主管通報(bào)，并且主動(dòng)、適時(shí)地向主管匯報(bào)工作進(jìn)度。
7.根據(jù)崗位要求對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的結(jié)果(及時(shí)性、正確性、有效性)負(fù)責(zé)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)13
1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計(jì)工作;
2.按制度及要求及時(shí)做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);
3.按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;
5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;
6.承辦其他辦公室工作.
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)14
1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。
2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的'出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。
4、每周以報(bào)表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。
5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。
6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。
7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。
8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。
9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)15
一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。
二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。
三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。
四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營部，以備及時(shí)供貨。
五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。
六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部內(nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。
七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。
八、負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的'各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。
九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量
1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。
3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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