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包裝車間工作職責(zé)
包裝車間工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)搭建;
2、擬定車間管理制度及監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);
4、召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
5、負(fù)責(zé)組織完成PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制;
7、負(fù)責(zé)各部門橫向溝通與上級(jí)匯報(bào)。
包裝車間工作職責(zé)2
1.組織擬訂車間工作計(jì)劃，安排每月每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成
2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其它相關(guān)的輔助工作，檢查車間各組作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班
3.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正和預(yù)防錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障，異常情況和緊急事件
4.實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃指令物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組投入與產(chǎn)出效益
5.監(jiān)督車間班組人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備工藝調(diào)整機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)
6.監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集整理和歸檔建檔工作，并簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告
7.指導(dǎo)培訓(xùn)監(jiān)督車間人員工作，并做好車間員工的'績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作6S標(biāo)準(zhǔn)化工作8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
包裝車間工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)氣調(diào)包裝車間日常運(yùn)作管理(行業(yè)限定：非肉類分割車間管理經(jīng)驗(yàn)勿投);
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí)
2、懂得成本分析，成本費(fèi)用的'核算和控制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí)
3、熟悉冷鏈操作流程管理;
4、具備氣調(diào)包裝等流程工藝及品質(zhì)管理，肉品質(zhì)量安全可追溯，保障全場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行;
5、落實(shí)安全生產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保場(chǎng)內(nèi)安全穩(wěn)定;
包裝車間工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間日常工作安排 完成生管下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù);
2、落實(shí)車間維修保養(yǎng)計(jì)劃、清潔計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé);車間各車間日常工作管理及報(bào)表的.審核，對(duì)異常進(jìn)行分析，并提出改善措施;
4、督促部門內(nèi)各班長(zhǎng)日常工作之達(dá)成，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與制程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理異常情況，如有必要，需及時(shí)上報(bào);
6、負(fù)責(zé)車間各車間的工安教育，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;
7、監(jiān)督車間各車間及人員衛(wèi)生，落實(shí)“5S管理;
8、了解生產(chǎn)過(guò)程中原物料動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;
9、上級(jí)安排的其他工作;
包裝車間工作職責(zé)5
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的`有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;
5、通過(guò)對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;
6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;
7、通過(guò)建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。
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