職場著名法則有哪些

　　一旦入職成為勞動者的一員，那么你就處在了這個職場江湖之中，想生存，除了做好本職工作，你還需要了解一些基本的職場生存法則。那么職場著名法則有哪些呢?來看看小編整理的職場著名法則解析盤點介紹吧。

　　職場著名法則

　　◆ 華盛頓合作規(guī)律

　　華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

　　多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。

　　人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一，那么十個人的合作結(jié)果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

　　換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀(jì)將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。

　　邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。

　　◆ 彼得原理

　　彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論;在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

　　彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。

　　這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

　　對一個組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。

　　要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。

　　對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。

　　◆馬太效應(yīng)

　　《新約：馬太福音》中有這樣一個故事：

　　一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”于是國王獎勵他十座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”于是國王例獎勵了他五座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

　　這就是馬太效應(yīng)�？纯次覀冎車�，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。

　　朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。

　　這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

　　職場法則

　　別混日子，最后混的是自己;

　　工作真的是做給自己的'，工作的過程就是一個樹立個人口碑的過程。職場中，由于有利益沖突和經(jīng)年累月，誰的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因為你可以全方位了解他。

　　正經(jīng)點說，正因為職場中大家都相互了解，如果工作不認(rèn)真，別說領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，同事內(nèi)心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領(lǐng)導(dǎo)，但是說起能力和工作態(tài)度人人心中有桿秤。

　　工作真正帶給每個人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經(jīng)驗的積累和成長。還有，就是在一個范圍的人際關(guān)系內(nèi)樹立了自己的形象和職場印象。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道你下一個面試的考官是不是這個公司的同事呢?

　　一個朋友要買一套硬件系統(tǒng)，公司的預(yù)算是幾百萬。挑選了幾家供應(yīng)商最后選定了一家，但是在洽談合同的時候歇菜了----對方派過來的經(jīng)理和我朋友認(rèn)識，而這個經(jīng)理是之前一家合作公司的項目經(jīng)理，當(dāng)初辭職的時候沒打招呼就走人了。朋友認(rèn)為這人不靠譜，當(dāng)然合同不能簽了。

　　別把自己想的太重要，總經(jīng)理辭職公司都玩得轉(zhuǎn)，你以為你是誰?

　　地球離開誰都能轉(zhuǎn)，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認(rèn)為你有那么重要，對不起，你想多了。

　　工作中拼的是團隊合作，一個人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。

　　你又不是太陽，憑什么人家都得圍著你轉(zhuǎn)?

　　在家里你是天下第一，但是職場中根據(jù)職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對不起你，別人都應(yīng)該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!

　　職場中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區(qū)分開。“我在家我父母都沒罵過我”-----那更說明你欠罵啊，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的替你父母補上這一課!

　　“憑什么我要受客戶的氣啊，我在家從來沒受過氣。”----那你回家啊，來這干嘛?

　　別總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無能;

　　領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，她能力再不濟，人家就坐到那個位置而你坐不上，那就是比你強;

　　“她這樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?”“她自己都不會呢，還管我們呢!”----你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道人家不行?

　　認(rèn)為別人都不行的人，一定是自己不行。

　　說話必須經(jīng)大腦，好話可以多說，諷刺打擊一句都不能有;

　　打擊諷刺確實可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場，也污染了你的心情。心里別總揣著陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。

　　別總是看這個不好，那個不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽著的人不會因為你這些就喜歡你，誰愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經(jīng)讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也溫暖自己。

　　人緣好可以獲得小升遷，但是大發(fā)展還是要靠業(yè)績

　　職場中當(dāng)然要會來事，靈活會變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風(fēng)順?biāo)�，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場是團隊，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發(fā)展還是要靠業(yè)績，當(dāng)你帶領(lǐng)一個團隊向前沖的時候必須要看你的能力，看你能夠帶領(lǐng)團隊走多遠(yuǎn)。

　　想想自己的錯誤，別總盯著人家不放

　　有人遇到問題找借口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進(jìn)步快，而找借口的人永遠(yuǎn)都在找借口。當(dāng)借口找到無路可找，你的職場生涯也就該OVER了。

　　相信汗水不會白流

　　投機取巧確實可以事倍功半，但是職場可是天長地久的事情啊。踏踏實實的努力，職場的每一步中注定有汗水，世上沒有免費的午餐，你記住。還要記住，午餐是用汗水換來的。

　　直接點，別耍心計，大家都不傻

　　小心思小詭計可以使用，但是不能讓你成就大氣候。職場中可是天長日久的事兒，誰都不是傻瓜，誰都看的明白。小心思確實可以取悅一時，但想傲嬌一世，靠的還是扎扎實實的業(yè)績。

　　相信吃虧是福

　　聰明人太多的世界不會有太大的發(fā)展。要相信這世上的大智若愚，還有塞翁失馬的故事。人吃一塹長一智。小吃虧可能成就了大的成長。

　　但是，虧不能白吃，不能吃完也不長記性。

　　職場生存法則

　　規(guī)則一：從團隊角度，尊敬和服從上級

　　之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。

　　尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

　　然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。

　　其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。 那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

　　規(guī)則三：對于團隊依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

　　一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

　　職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

　　規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

　　規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

　　有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。

　　但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己。

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。
 

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