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技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)

時間:2023-07-06 07:14:11 工作職責(zé) 我要投稿

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)1

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)網(wǎng)易it產(chǎn)品項目計劃的制定、跟蹤和維護(hù),管控項目生命周期。合理制定項目目標(biāo)和計劃,明確劃分工作內(nèi)容,并可根據(jù)各種變化及時調(diào)整項目計劃;

  2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目之間合理資源分配,保證資源使用最優(yōu)化;

  3、全面管理技術(shù)項目的實施,保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量控制,并確保項目目標(biāo)的按期實現(xiàn);

  4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進(jìn)度相關(guān)問題,積極推動與解決;

  5、制定并推廣項目流程規(guī)范,確保項目有序推進(jìn)。

  任職要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè);

  2、 5年以上互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗,且有2年以上軟件項目管理經(jīng)驗;

  3、精通軟件項目過程管理,對敏捷項目管理等有實際應(yīng)用經(jīng)驗及深刻理解;

  4、具有大局觀,能有效的控制項目目標(biāo)的.達(dá)成。工作細(xì)致,思維敏捷,責(zé)任感強(qiáng),工作積極主動,具有快速學(xué)習(xí)能力及應(yīng)對快速變化的能力。具有豐富的溝通、交流和組織能力,出色的團(tuán)隊合作精神;

  5、通過項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(pmp),敏捷教練認(rèn)證(csm)者優(yōu)先。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)2

  工作職責(zé):

  1、按要求建立并維護(hù)化學(xué)分析實驗室的管理體系,負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項目的檢測,推進(jìn)實驗室管理的.規(guī)范化;

  2、負(fù)責(zé)制訂實驗室的人員培訓(xùn)計劃,組織實施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高檢測水平;

  3、組織編寫實驗室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測細(xì)則和不確定度;

  4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗報告,編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表,確保其準(zhǔn)確性、可靠性;

  5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備,安全和清潔等工作,確保實驗室各項事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對出現(xiàn)的各類突發(fā)事項進(jìn)行應(yīng)急處理;

  6、負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的申購計劃,組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

  7、參與解決檢測中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題,參與處理檢測質(zhì)量事故和質(zhì)量爭議和客戶投訴調(diào)查;

  8、負(fù)責(zé)實施實驗室間能力比對/能力驗證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審;

  9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項目的籌備、執(zhí)行和評審工作;

  10、負(fù)責(zé)各類實驗室合理化建議、不符合項、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實;

  11、完成公司要求的其他工作。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)3

  職責(zé)一:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

  2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

  3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

 。1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

 。2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

  (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

  (4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

 。5)參與合同談判與合同的簽定。

  4、負(fù)責(zé)項目管理。

  (1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

 。2)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

 。3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

 。4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

 。5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

 。6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

 。7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

 。8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

 。9)組織竣工驗收及移交。

 。10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

 。11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

  5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

 。1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

 。2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

 。3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

 。4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

  6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

  (1)參與設(shè)計單位的選擇。

 。2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

 。3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

 。4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

 。5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

 。6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

 。7)對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

  7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

  職責(zé)二:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

  職務(wù)名稱:工程技術(shù)經(jīng)理

  直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)

  直接下級:技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

  本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作工作責(zé)任:

  一、業(yè)務(wù)職責(zé)

  1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

  2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

  3、組織不合格品的審理工作。

  4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

  5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

  6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

  7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

  8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

  9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

  10、公司保密工作。

  二、管理職責(zé)

  1、組織建設(shè)

 。1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

  (2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

 。3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并上報運(yùn)營生產(chǎn)部。

  2、招聘及任免

  a、用人需求

  (1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。

  b、面試

  (1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

  (2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

 。3)組織參與面試的人員。

  c、不合格員工處理

 。1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓(xùn)

 。1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

 。2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

 。1)提出直接下級的績效考評原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

 。2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

 。3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

  5、工作溝通

 。1)匯總工作報告,并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

 。3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

  6、激勵

 。1)提議下級部門和直接下級的.激勵原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

 。2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

  7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

  (1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

 。2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報。

  8、工作報告

 。1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報告。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

 。1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

 。2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

 。3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

  職責(zé)三:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,組織制定施工技術(shù)管理辦法,負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,進(jìn)行開工前的施工調(diào)查,按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。

  2、審核設(shè)計文件,計算工程數(shù)量,報計劃合同部復(fù)核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作,編制材料計劃(月、季、年),注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),辦理變更設(shè)計。

  3、參加設(shè)計交底,負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作,并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。

  4、負(fù)責(zé)組織本項目的交接樁和施工復(fù)測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析,用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)4

一、崗位名稱:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

  二、直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

  三、下屬部門:設(shè)備科(電工班、機(jī)修班)

  四、工作本職:公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

  五、主要職責(zé):

  1.技術(shù)支持體系的建立與完善;《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定;

  2.質(zhì)量管理體系的建立;

  3.認(rèn)證管理工作;

  4.《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作;

  5.大修、改造方案的審核;

  6.技改項目管理、實施工作;

  7.設(shè)備檔案管理工作;

  8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

  9.本系統(tǒng)主管的.提名和員工的聘用。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)5

  職責(zé):

  1、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,幫助客戶解決在使用公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的各種問題;

  2、 整理和維護(hù)公司產(chǎn)品文檔和售后相關(guān)工具;

  3、收集客戶反饋信息,幫助研發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

  任職要求:

  1、熟悉Altera/Xilinx FPGA,有技術(shù)支持經(jīng)驗優(yōu)先;

  2、對FPGA在深度學(xué)習(xí)和信號處理方面應(yīng)用有一定的了解;

  3、了解FPGA OpenCL開發(fā)環(huán)境,掌握C,C++者優(yōu)先;

  4、良好的`溝通和表達(dá)能力,責(zé)任心強(qiáng),具備團(tuán)隊合作精神。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)6

  工作職責(zé):

  1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

  2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

  3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的'問題,并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

  4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。

  5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

  6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

  7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

  8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

  9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

  10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。

  11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

  12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

  13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

  14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)7

  職責(zé):

  1、提供產(chǎn)品技術(shù)支持,包括咨詢解答、產(chǎn)品培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),故障分析和排除等;

  2、制定相關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文檔;

  3、協(xié)助銷售部推廣公司產(chǎn)品;

  4、協(xié)助客戶解決設(shè)備使用中遇到的`問題,對用戶反饋的產(chǎn)品使用問題收集、處理、跟蹤;

  5、負(fù)責(zé)撰寫終端測試產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文檔和培訓(xùn)資料;

  任職資格:

  1、年齡在50歲以下,身體健康,有5年以上機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

  2、有豐富的售前經(jīng)驗,具備方案制定、標(biāo)書應(yīng)答、方案講演、技術(shù)交流等能務(wù);

  3、動手能力及語言表達(dá)能力強(qiáng),思想敏銳,性格開朗善于與人溝通。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)8

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  2、負(fù)責(zé)公司信息化絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)IT資源集約管理。

  3、負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。

  4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

  5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

  6、根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。

  7、負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

  8、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化。ERP系統(tǒng)項目的'論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

  9、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。

  10、協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

  11、主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結(jié)年、月度工作。負(fù)責(zé)本部門員工考核。

  12、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

  13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)9

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)無線產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計和實現(xiàn),移動技術(shù)創(chuàng)新,以及技術(shù)團(tuán)隊管理;

  2、負(fù)責(zé)演進(jìn)移動端技術(shù)架構(gòu)設(shè)計,前瞻性的規(guī)劃未來客戶端技術(shù)發(fā)展方向,建立技術(shù)沉淀與競爭性優(yōu)勢;

  3、負(fù)責(zé)客戶端的技術(shù)選型和開發(fā)流程機(jī)制,解決開發(fā)中遇到的難題,驅(qū)動產(chǎn)品快速迭代;

  4、負(fù)責(zé)移動產(chǎn)品線(App/H5/小程序)的.產(chǎn)品質(zhì)量、體驗、穩(wěn)定性;

  5、管理無線技術(shù)團(tuán)隊,建設(shè)具備技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)能力的全棧型技術(shù)團(tuán)隊。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)10

  -協(xié)助部門經(jīng)理編制相關(guān)職能的發(fā)展規(guī)劃、落實本部門負(fù)責(zé)的相關(guān)工作;

  -關(guān)注物流行業(yè)發(fā)展動向,研究各行業(yè)興衰對物流的影響,為決策層做頂層設(shè)計提供科學(xué)發(fā)展依據(jù);

  -收集、分析所服務(wù)客戶物流業(yè)務(wù)的市場變化情況,隨時向部門經(jīng)理匯報,并及時調(diào)整經(jīng)營策略方面的重大問題;

  -全面參與事業(yè)部新項目業(yè)務(wù)的引進(jìn)過程,提出整體運(yùn)作規(guī)劃方案,并提交客戶審核,跟進(jìn)運(yùn)作部門的執(zhí)行情況;

  -合理分配本部門負(fù)責(zé)的各項工作,領(lǐng)導(dǎo)下屬完成相關(guān)任務(wù);

  -根據(jù)公司的績效管理政策,制定直接下屬的.績效評估指標(biāo),并對其進(jìn)行績效考評;

  -根據(jù)公司的人力資源政策,對下屬員工提供必要的工作指導(dǎo)和職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo),協(xié)助人力資源部進(jìn)行相關(guān)的技能支持和培訓(xùn),激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣;

  -在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)決策,對于超出權(quán)限的工作內(nèi)容應(yīng)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,并提供充足的決策支持信息;

  -協(xié)助或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目的啟動,定義項目目標(biāo),制定KSC和Milestone、進(jìn)行項目控制,確保項目按時完成;

  -協(xié)助進(jìn)行項目成本核算、團(tuán)隊運(yùn)作、資源籌備、風(fēng)險評估、合同的起草、談判;

  -負(fù)責(zé)項目發(fā)生的重大事件向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)11

  職責(zé):

  1、團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理(人員招聘,培訓(xùn),培養(yǎng));

  2、保證團(tuán)隊人員與客戶的良好溝通,接受客戶咨詢并提供正確引導(dǎo),收集客戶問題并積極處理問題;

  3、制定團(tuán)隊成員工作計劃與任務(wù);

  4、制定項目實施計劃并按計劃執(zhí)行和完成項目。

  任職要求:

  1、大專以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科優(yōu)先,熟悉windows及l(fā)inux操作系統(tǒng);

  2、至少精通一種主流數(shù)據(jù)庫,如:oracle/sql server/mysql等,能熟練編寫標(biāo)準(zhǔn)sql語句,熟悉mongdb者優(yōu)先考慮;

  3、有7人以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗、良好溝通協(xié)調(diào)能力;具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和團(tuán)隊協(xié)作精神;

  4、誠信敬業(yè),優(yōu)秀的`團(tuán)隊意識,良好的抗壓能力;

  5、有醫(yī)療類軟件實施維護(hù)經(jīng)驗者優(yōu)先;

  6、能接受短期出差。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)12

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持部的團(tuán)隊管理與人員培養(yǎng);

  2、對重點客戶進(jìn)行產(chǎn)品演示、技術(shù)講解、技術(shù)培訓(xùn)等,對客戶技術(shù)需求進(jìn)行全面的軟件開發(fā)支持;

  3、收集客戶反饋信息,分析整理,及時傳遞給研發(fā)部門和銷售部門;

  4、為產(chǎn)品研發(fā)提供詳盡可靠的信息,對公司產(chǎn)品開發(fā)提出建議和意見。

  崗位要求:

  1、誠信正直,具備良好的團(tuán)隊管理能力,善于分析、解決問題,工作主動性強(qiáng);

  2、本科以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè),熟悉C、 C++至少一種語言;

  3、五年以上工作經(jīng)驗,其中有至少一年以上的'軟件或硬件開發(fā)經(jīng)驗,具備產(chǎn)品分析能力;

  4、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力,和一定的系統(tǒng)分析能力;

  5、能適應(yīng)出差。

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃,新品建議,并擬寫上市方案

  2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計、宣傳資料、產(chǎn)品資料、培訓(xùn)資料的制作

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線銷售推廣活動方案和行動計劃的擬定與落實

  4、負(fù)責(zé)擬寫OTC《產(chǎn)品知識培訓(xùn)課件》,培訓(xùn)各級市場人員和客戶

  5、了解本公司主要產(chǎn)品競爭對手狀況并擬寫調(diào)研報告

  6、分析產(chǎn)品在各省區(qū)終端銷售概況

  7、分析競品在市場所運(yùn)用的營銷手段

技術(shù)經(jīng)理的`工作職責(zé)14

  1、嚴(yán)格按照本品牌汽車管理文件要求制定相應(yīng)的售后服務(wù)工作章程,并使本服務(wù)店各項工作及目標(biāo)與本品牌汽車的相關(guān)要求保持高度一致;對服務(wù)店進(jìn)行售后團(tuán)隊建設(shè)和品牌建設(shè);

  2、負(fù)責(zé)服務(wù)店售后服務(wù)的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù);

  3、審核、簽發(fā)向本品牌汽車相關(guān)部門發(fā)送的相關(guān)報表及文件;

  4、負(fù)責(zé)管控重大顧客投訴的處理,對危機(jī)事件負(fù)責(zé);

  5、對顧客滿意度的'改進(jìn)進(jìn)行總體協(xié)調(diào),保證顧客服務(wù)滿意度,成績的穩(wěn)步提高;

  6、組織協(xié)調(diào)各部門完成本品牌汽車所布置或委托進(jìn)行的各項工作及活動;

  7、保證服務(wù)店售后部門以公平的競爭姿態(tài)進(jìn)行各項市場行為;

  8、保持本品牌汽車相關(guān)部門通暢的交流與溝通;

  9、負(fù)責(zé)制訂每年售后人員的培訓(xùn)計劃并做設(shè)備、人員儲備計劃;

  10、制訂售后人員薪酬、激勵制度,對直屬下級進(jìn)行績效考核;

技術(shù)經(jīng)理的工作職責(zé)15

  工作職責(zé):

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè),定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4、對車間生產(chǎn)進(jìn)行管理,根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織,安排各工段的生產(chǎn),并對各工段的生產(chǎn)情況,設(shè)備使用和維護(hù),車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

  5、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督,使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行,對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作,及時糾正,并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作,組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的`擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,編制近期技術(shù)提高工作計劃,編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  8、對車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時維護(hù)負(fù)有責(zé)任,嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理,對于工具的無端損壞或丟失,要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任,并上報公司。對生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換,要做出計劃和建議,否則對于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況,應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

  9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

  10、對生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理,使記錄能及時,準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實際情況,每月底收集各工段生產(chǎn)記錄,并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

  11、及時與供應(yīng)商和倉庫保管員溝通,掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況,為減少庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。

  12、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用,最大限度的降低生產(chǎn)成本;

  13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃,及時完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  15、每月對公司生產(chǎn)情況做書面總結(jié)報告,對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

  16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

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