生產(chǎn)組長工作職責(zé)通用(15篇)
生產(chǎn)組長工作職責(zé)1
1、帶領(lǐng)班組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量,解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題;
3、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效;
4、反饋工作重大問題,提供工廠改善建議方案;
5、熟悉服裝工序分配,流水排配技能;
6、提升團(tuán)隊(duì)工作氛圍,負(fù)責(zé)人員管理與發(fā)展。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗(yàn)貨合格率,減少客訴,有效控制品質(zhì);
3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評比;
4、其他日常工作處理;
生產(chǎn)組長工作職責(zé)3
1、嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。
2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的`暢通無阻。
7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時,組長應(yīng)加以處理,絕不能視而不見。
10、認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。
11、完成主管及廠長交代的其他工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)4
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù):組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;
3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)5
1、監(jiān)督生產(chǎn)工作;
2、控制不良品外流;
3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況;
4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排,確保按時按量完成各項(xiàng)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)本班5S活動的組織,監(jiān)督和實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理;
7、對員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)6
1.組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場生產(chǎn)工作,推進(jìn)完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
2.執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范。
3.貫徹、推進(jìn)灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項(xiàng)管理制度,包括衛(wèi)生和5S現(xiàn)場管理規(guī)范。
4.監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫情況。
5.對屬下灌包工實(shí)施理論和實(shí)操培訓(xùn)。
6.按照規(guī)定對屬下灌包工的`工作進(jìn)行績效考核。
7.負(fù)責(zé)上級與班組之間的上傳下達(dá)工作。
8.負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)7
生產(chǎn)面:
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面:
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理,確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升,降低制程不良。
成本面:
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面:
1.負(fù)責(zé)維持5S活動。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面:
1.負(fù)責(zé)推行安全改善,督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行
生產(chǎn)組長工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題,保證產(chǎn)品交付;
2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;
3、掌握線體生產(chǎn)技能,能獨(dú)立處理簡單的生產(chǎn)小異常;
4、合理激勵員工,提升班組凝聚力,提高員工滿意度,降低離職率。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)9
1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃工作。
2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序,需找改善,提高生產(chǎn)效率。
3.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。
4.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);
4、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;
6、加強(qiáng)與員工的溝通,及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7、工作需要交接班的'做好交接班記錄。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)11
1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、生產(chǎn)排班,產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo),與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的'工作效率、現(xiàn)場4S管理;
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)12
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗(yàn),能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);
4、有較強(qiáng)的`責(zé)任心和抗壓能力;
5、適應(yīng)白/夜班兩班制;
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào),協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等,并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控,以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持生產(chǎn)工作秩序,與上下級保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作激情,調(diào)節(jié)員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;
2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn),掌握工人的工作狀態(tài),出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報,以便及時對策,工人的請假,辭職和辭退的申請,及對工人獎懲意見的申請;
3、根據(jù)車間布置的`生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,合理調(diào)配班組人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會,講評生產(chǎn)情況,按時完成生產(chǎn)任務(wù)
4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故;
5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座,產(chǎn)品擺放整齊,做到生產(chǎn)均衡、有序、按時、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),并及時準(zhǔn)確的上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);
生產(chǎn)組長工作職責(zé)15
1。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
2。做好崗位的6S工作;
3。能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理及人員的`合理分配;
4。注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。
5。協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。
6。負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。
7。對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。
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