初入職場要養(yǎng)成的職場習(xí)慣
又是一年畢業(yè)季，即將走入職場的你準(zhǔn)備好了嗎?今天小編就給大家聊聊初入職場要養(yǎng)成的職場習(xí)慣，一起來看看職場新人要養(yǎng)成的工作習(xí)慣吧。
職場新人要養(yǎng)成的工作習(xí)慣
習(xí)慣一及時
收到的郵件，二十四小時內(nèi)一定回復(fù)，中移動和中聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)覆蓋不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。
習(xí)慣二近俗
盡管信息爆炸，要學(xué)會不走馬觀花。長期閱讀兩種以上財(cái)經(jīng)期刊，知道最近什么是大奸大滑大癡大傻。長期閱讀兩種以上專業(yè)期刊，知道最近什么是最新最潮最酷。
習(xí)慣三學(xué)習(xí)
一年至少要念四本嚴(yán)肅書籍。嚴(yán)肅書籍的定義是，不是通常在機(jī)場能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
習(xí)慣四動筆
在現(xiàn)世，能想明白、寫清楚的年輕人越來越少，眼高手低的年輕人越來越多。一年至少寫四篇文章，每篇至少兩千字。寫作的過程，也是沉靜、思考和凝練的過程，仿佛躲開人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當(dāng)頭。
習(xí)慣五強(qiáng)身
每天至少慢運(yùn)動半小時，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭取專門鍛煉一次，每次兩個小時以上，有氧兼無氧。保持身體健康、不經(jīng)常請病假，也是職業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。
習(xí)慣六愛好
爭取培養(yǎng)一個你能長期享受的愛好，不見得很復(fù)雜，比如發(fā)呆、倒立，甚至不見得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養(yǎng)花。工作有時候會很煩，要學(xué)會扯脫。很多爭吵，如果爭吵雙方都閉嘴，回房間發(fā)呆、自拍、閉眼、睡覺，第二天基本會發(fā)現(xiàn)，完全沒有爭吵的必要。這些不知如何是好的時候，扯脫，侍弄自己的愛好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過硬做。
習(xí)慣七常備
除了睡覺的時候，手機(jī)要開機(jī)，要讓你的同事能找到你。如果和上級出差，你的手機(jī)幾乎要時刻攥在手上。手機(jī)沒電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個外掛電池。
習(xí)慣八執(zhí)行
萬事開頭難，所以見到事兒就叉手立辦，馬上開頭。不開頭，對于這件事兒的思緒要占據(jù)你的內(nèi)存很多、很久。見了就做，做了就放下了，了無不了。
習(xí)慣九服從
接到一項(xiàng)似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報(bào)怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務(wù)。有時候，你心中對此項(xiàng)工作的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。
習(xí)慣十收放
陽光之下，快跑者未必先達(dá)，力戰(zhàn)者未必能勝。同學(xué)們啊，從學(xué)校畢業(yè)之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學(xué)校里沒人教你的技巧，練習(xí)的第一步是有自信，不必事事勝人。
職場新人要養(yǎng)成的工作習(xí)慣
懂得做人
會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
善于決策
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。
相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
明確目標(biāo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的`心中，必須和每個員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。
充滿熱忱
熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個目標(biāo)，而在達(dá)到這個目標(biāo)之后，再定出另一個目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
頑強(qiáng)精神
如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。二是要正直�？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。
充分授權(quán)
人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
激勵團(tuán)隊(duì)
組織起一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。
終生學(xué)習(xí)
衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策�？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。
持續(xù)創(chuàng)新
當(dāng)今世界正面臨著的一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。
耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
架構(gòu)關(guān)系
一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。
抓住機(jī)會
每個人都被機(jī)會包圍著，但是機(jī)會只是在它們被看見時才存在，而且機(jī)會只有在被尋找時才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機(jī)會，利用機(jī)會，抓住機(jī)會和創(chuàng)造這些機(jī)會。
有效溝通
鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。
經(jīng)營未來
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
贏得擁戴
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實(shí)踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜�。�?lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
注重家庭
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時間，因?yàn)樗麄兊纳�、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
經(jīng)營健康
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點(diǎn)：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。
職場新人如何養(yǎng)成好的職場習(xí)慣
養(yǎng)成一個積極主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣
新進(jìn)職場的你，幸運(yùn)的話會遇到一家比較規(guī)范或負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它會有計(jì)劃性的有系統(tǒng)的安排你進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。若遇到的是一家沒有計(jì)劃性或系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)，也是很正常的，也許是該企業(yè)還處于企業(yè)發(fā)展初級階段，企業(yè)的培訓(xùn)體系有待建立。所以當(dāng)你很正常地遇到后者時，那么你的積極主動性是你在這家企業(yè)生存的第一法則。
所謂積極主動，從職場上理解就是見事做事，說上級所想的，做上級所說的。剛進(jìn)入一個新的職場時，對企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解和熟悉是必然的。你可以先通過相關(guān)資料來了解企業(yè)的基本信息、規(guī)章制度，熟悉企業(yè)文化、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，另外可以主動向你的上級進(jìn)行溝通，了解上級對自己及現(xiàn)所任崗位的期望，并溝通近期的學(xué)習(xí)安排。在上班的時候，盡量提前十五鐘到崗，做好工作前的準(zhǔn)備，并積極幫助其他同事諸如清掃衛(wèi)生等工作。因?yàn)檫@樣的付出會得到更多同事的幫助。每天下班離開辦公室時養(yǎng)成與上級打招呼的習(xí)慣，便于了解是否有臨時任務(wù)安排，另外讓上級感受到你對他(她)的尊重，因?yàn)橛辛四銓λ?她)的尊重后，才有他(她)對你日后的器重。
養(yǎng)成一個做工作計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣
一個人的工作如果缺乏計(jì)劃性，那么處于的一定是被動的工作狀態(tài)，那么前言所述的積極主動從何而來?也許有人會說：計(jì)劃不如變化快。這句話確實(shí)有它的道理，一方面強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境變化快，所以我們對待事情的反映速度也要快。另一方面告訴我們做計(jì)劃要具有前瞻性。綜合而言我們會因環(huán)境的變化而去調(diào)整自己的計(jì)劃，但如果沒有計(jì)劃，我們又談何調(diào)整?所以說工作計(jì)劃是值得我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>
當(dāng)制定了月、周、日工作計(jì)劃后，更重要的是要學(xué)會去總結(jié)，一來通過總結(jié)讓自己的經(jīng)歷成為經(jīng)驗(yàn)，讓自己在工作中快速的成長，二來通過總結(jié)讓自己的上級更全面的地了解自己所做的工作成績及具備的潛能，進(jìn)一步得到上級的賞識和指導(dǎo)。
做工作總結(jié)時注意一定是具體化可量化的，比如客服人員在工作總結(jié)時寫道：完成了與客戶的電話溝通。那么對于這一條，僅起到口號的作用，而對于我們實(shí)際工作指導(dǎo)上無任何意義。所以我們需要明確的是具體與多少位客戶進(jìn)行了電話溝通，溝通效果如何等。
養(yǎng)成一個主動反饋的習(xí)慣
現(xiàn)實(shí)中有很多人是常常需要上級催促才能完成工作，或者是在任務(wù)時限到時，在上級追問的情況下才告知因某某原因而沒有預(yù)期完成。而這種類型的員工往往不會得到上級器重，甚至列入淘汰的對象。
為了讓自己得到上級的器重，每當(dāng)上級安排工作任務(wù)時，我們可以主動地詢問上級期待完成時限或自己給到上級一個明確的完成時限，并及時做好書面記錄避免遺忘。在期限到臨時，主動向上級匯報(bào)工作任務(wù)的完成情況，若在過程中遇到困難無法克服時，應(yīng)及時向上級或同事尋求幫助，若在過程中因外在的環(huán)境變化而導(dǎo)致工作任務(wù)無法預(yù)期完成，應(yīng)及時向上級匯報(bào)，再次確定任務(wù)完成的時限。
現(xiàn)實(shí)中你會接到數(shù)項(xiàng)工作任務(wù)，這時你需按工作任務(wù)的輕重緩急做好合理安排，做到有條不紊。
養(yǎng)成“找內(nèi)因”的習(xí)慣
曾經(jīng)有一家公司開會研究企業(yè)銷售業(yè)績下滑的原因時，最后總結(jié)的是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸�？赡苈犉饋碛悬c(diǎn)滑稽，但現(xiàn)實(shí)中我們很多人都有這樣一種愛找借口推卸責(zé)任的習(xí)慣。
不論生活還是工作，我們時刻都會處身于動態(tài)的環(huán)境中，外部環(huán)境變化對我們有利更促成我們的目標(biāo)達(dá)成，若外部環(huán)境對我們不利時，我們更多的是需要思考，此時我能夠改變什么，能做什么，一切從“內(nèi)因”出發(fā)。正如一段勵志話語所說：我不能改變天氣，但我可以改變自己的心情;我不能決定生命的長度，但我可以改變生命的寬度……
所以說，每當(dāng)遇到困難時，不要說自己不能或不會，而是更多的思考還有沒有更好的方法。當(dāng)你一次次克服困難或突破瓶頸時，你所得到的收獲一定頗豐。
養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣
諺語所說：下雨天背稻草——越背越重。把今天未完成的工作放到明天，把明天未完成的工作放到后天。這種拖拉習(xí)慣在很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)常見。而正因?yàn)檫@種風(fēng)氣盛行才影響到企業(yè)的效率。所以說養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣的人更加會受到企業(yè)的青睞。
養(yǎng)成不在工作場所干私事的習(xí)慣
絕大部分企業(yè)明文規(guī)定上班時間不允許玩游戲、瀏覽無關(guān)的網(wǎng)站或QQ閑聊。相信在上班時間作為新人的你能很好的做到，但有些人會趁中午午休時間或下班時間在辦公室玩游戲。也許你會認(rèn)為未占用工作時間無大礙。但作為新人的你而言，如果玩游戲的場景不幸被你的上級甚至老板看到后，他們會是如何想的?特別是在自己對崗位專業(yè)知識和技能還未完成熟悉掌握的情況下。所以請記�。河肋h(yuǎn)不要在辦公場所內(nèi)上網(wǎng)玩游戲等做無關(guān)工作的事情，特別是在有其他人在場的情況下。
現(xiàn)實(shí)中沒有一家企業(yè)會是十全十美的，也沒有一家企業(yè)會遭糕的一無可取之處。也許你發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)所務(wù)職的企業(yè)存在不盡人意的地方，但請記�。簩W(xué)會賞識，想想企業(yè)好的一面。如果企業(yè)的這些不足確實(shí)阻礙了自己的發(fā)展，或者自己無法適應(yīng)又無法改變這些不足，那請及早重新選擇。
但不論你現(xiàn)處于何種類型的企業(yè)，也不論你的企業(yè)現(xiàn)處于何種發(fā)展階段。良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成一定會讓我們在職場上所向披靡!
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