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房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)以及內(nèi)容有哪些

時間:2021-11-24 17:23:42 工作職責(zé) 我要投稿

房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)以及內(nèi)容有哪些

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房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)以及內(nèi)容有哪些

  房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

  2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。

  3、針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財務(wù)工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。

  4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

  5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計方案的有關(guān)工作。

  6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。

  7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  8、負(fù)責(zé)審批工程項目施工的工程進(jìn)度款。

  9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

  10、負(fù)責(zé)對財務(wù)、工程人員的年度考察工作。

  11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

  房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)

  1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

  2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作;

  3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

  4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案;

  5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

  6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計,簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;

  8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

  9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定,審批工程款、材料款;

  10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

  11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

  12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作;

  13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣;

  14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度,加強公司員工隊伍建設(shè)工作;

  15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案:對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作;

  16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的'管理、督導(dǎo)、推動等項工作

  房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

  2、建立建全公司規(guī)章制度體系,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

  3、營造良好的企業(yè)文化,加強職工的培訓(xùn)與教育,大力宣傳好弘揚企業(yè)團隊精神。

  4、加強與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通,有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。

  5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作,加強班子建設(shè),根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

  6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

  7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

  8、經(jīng)常召開分管部門工作會議,聽取工作匯報與建議,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,提高工作效率。

  9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作,樹立典型,獎勤罰懶。

  10、參與項目洽談、規(guī)劃設(shè)計、施工方案的實施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。
 

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