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成立分公司策劃方案

時間:2024-11-27 11:23:03 曉麗 策劃方案 我要投稿
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成立分公司策劃方案(通用10篇)

  為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的成立分公司策劃方案,歡迎大家分享。

成立分公司策劃方案(通用10篇)

  成立分公司策劃方案 1

  一、成立目的

  為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判能力,緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。

  二、分公司概況

 �。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱:

  科技股份有限公司長沙分公司

 �。ǘ┕韭毮埽�

  1、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

  2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

  3、引進行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

  4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

  (三)籌備進度:

  1、成立方案確定后,7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設施、設備購置工作。

  2、在進行公司籌備工作的同時,通過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

  三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

 �。ㄒ唬┙M織結(jié)構

  (二)人員配置及薪資方案

  單位:萬元

 �。ㄈ┤藛T職責

  1、分公司總經(jīng)理

  在總公司的領導下,全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作,對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

  2、執(zhí)行經(jīng)理

  在總公司指導下,全面負責市場開發(fā)工作,指定招商計劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

  1)負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標;

  2)負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務;

  3)負責項目的總體策劃工作,組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

  3、區(qū)域經(jīng)理:

 �。保┴撠熀系貐^(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作;

  2)負責完成年度招商目標(詳情參照市場布局及任務表);

 �。常┴撠熗瓿墒袌鰧T招聘、培訓、考核、管理等工作。

  4、市場專員:

  1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關系維護工作;

  2)完成年度市場開拓業(yè)務目標;

  3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

  5、行業(yè)顧問

  把握公司宏觀政策,進行公司項目相關行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。

  6、行政專員

  在分公司總經(jīng)理領導下,負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

  四、分公司費用預算

  前期籌備的辦公設備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費用:3—4萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計,費用合計約需30萬元。明細如下:

  1、房租:1萬/月

  辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的`實際情況,建議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元/月(需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準)

  2、辦公設備費用:約5萬元

  前期籌建辦公家具及設備費用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機,飲水機,辦公用品,其他。合計約需7萬元。

  注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。

  3、其他日常開支費用:約3萬/月

  若考慮日常開支費用,每月正常開支以5人為例,預估電話費1000元,交通費4000x5=2萬元,午餐費6000元,網(wǎng)絡費500元,水電費和物業(yè)費1500元,其他2000元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實)

  五、分公司管理規(guī)范

  分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定,實行條線管理,并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:

  1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。

  2、總公司向分公司派高級管理人員、職能部門負責人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。

  3、分公司內(nèi)部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準后實施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。

  4、分公司人員調(diào)整和變動,應當報總公司人力資源管理部門審批。

  (一)營銷管理

  1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下,根據(jù)湖南市場特點,制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。

  2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解,完成銷售任務,并有效控制相關費用。

  3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。

  4、分公司應建立客戶檔案,負責維護目標區(qū)域市場,并做好售后服務,完善前端的市場信息平臺功能。

  (二)市場管理

  1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務計劃,并報總分公司備案。

  2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

  3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體,特殊情況需報總公司審核。

  1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。

  2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

  3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。

 �。ㄈ⿷�(zhàn)略發(fā)展管理

  1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期饋。

  2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術、人脈等資源支持。

  3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標,分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

  4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設計綜合實力。

  成立分公司策劃方案 2

  為了提高自控分公司青年員工的工作能力,發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢,更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用,激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,以實際行動踐行“努力工作,快樂生活”價值理念,更好的服務于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊,現(xiàn)將具體實施方案如下:

  一、成立青年突擊隊的意義

  1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作,承擔各項“急、難、險、重”的工作任務,以服務生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。

  2、團結(jié)青年黨、團員,努力加強團組織隊伍建設,發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用,不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護航,更好服務于20xx年大檢修。

  二、突擊隊精神

  最沉重的擔子我們挑,最危險的地方我們闖,最緊急的關頭我們上,最困難的時刻我們到,最艱苦的地方我們?nèi)ァ?/p>

  三、青年突擊隊隊長職責

  1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務的記錄,對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結(jié)。做到突擊前動員,突擊中檢查,突擊后總結(jié)。

  2、必須具備一定的理論水平,掌握一定的技術水平和管理能力,有較強的事業(yè)心和責任心,在隊員中擁有較高的威信,能以身作則,模范執(zhí)行各項制度。

  3、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵,開展生產(chǎn)突擊,在保征安全的前提下,優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務。

  4、堅持深入細致的思想工作,主持突擊隊日常工作,確保突擊隊活動正常開展。

  6、關心突擊隊員的生活。

  四、青年突擊隊隊員職責

  發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量,結(jié)合自控分公司實際工作,主要職責有:

  1、支持隊長工作,積極響應號召;

  2、積極投身于艱苦的`生產(chǎn)中;

  3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務;

  4、在分公司項目任務重的時候,積極參與保證分公司各項目施工進度;

  5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務,沖鋒在前;

  6、積極投身于分公司各項重點工程項目建設中;

  7、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。

  五、青年突擊隊管理、表彰原則

  1、分公司將青年突擊隊個人表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中,并對表現(xiàn)優(yōu)秀的先進個人進行表彰獎勵。

  2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時,突擊隊隊長應及時組織隊員趕到現(xiàn)場。

  3、突擊隊隊員要指責明確、團結(jié)一致、互相協(xié)作、隊員擁護。

  4、突擊隊隊員根據(jù)施工、生產(chǎn)實際,要出色地完成所承擔的各項施工、生產(chǎn)突擊任務,并要保證質(zhì)量,嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一,切實保證突擊隊員的自身安全。

  5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作,及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。

  6、青年突擊隊內(nèi)部,開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動,使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

  六、入隊方法

  各班班員自愿報名于班長處,經(jīng)分公司團支部審核,分公司批準確定突擊隊人員名單。

  七、本方案將在試行的過程中,不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,并逐步加以完善,由分公司團支部負責修改、變更和解釋。

  八、本方案自發(fā)布之日起實施。

  成立分公司策劃方案 3

  為貫徹落實集團公司、石油工程建設公司、勝利油建公司“我為安全做診斷”2015年實施方案,強化全員安全生產(chǎn)意識,決定由安全部門牽頭,各部門、中心全員參與,發(fā)動全體干部職工查找和消滅身邊的隱患,發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板,提出安全合理化建議,以此為契機,提升我公司HSE工作水平,現(xiàn)將《電氣安裝公司“我為安全做診斷”活動實施方案》印發(fā)給你們,自2015年4月份實施。

  一、活動目標

  (一)發(fā)動全體員工,立足本職崗位,全面排查身邊的不安全因素,及時識別不安全風險,排除安全隱患,改善安全狀況。

 �。ǘ⿵娀珕T安全意識,暢通全員為安全建言獻策的通道,讓每一個員工都為身邊的安全發(fā)揮作用,把安全意識變?yōu)槊咳盏男袆印?/p>

 �。ㄈ┩ㄟ^常態(tài)化、長期化開展“我為安全作診斷”活動,營造“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍,持續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。

  二、主要內(nèi)容

 �。ㄒ唬┎檎野踩芾砣毕�。

  1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查找現(xiàn)有制度與國家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不符合;制度具體條款不明晰,與實際不符,需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容;與關聯(lián)制度有矛盾,存在不相一致的內(nèi)容等。

  2.安全技術標準、操作規(guī)程等存在的`缺陷和風險。重點查找裝置或設施在設計上存在的缺陷和奉獻。重點查找裝置或設施在設計上存在的安全缺陷;工藝、設備以及電氣儀表的操作完整性;日常管理存在的問題等。

  3.作業(yè)方案及程序存在的風險及隱患。重點查找作業(yè)方案的科學性、安全措施的針對性、有效性;作業(yè)程序存在的風險等。

  4.制度執(zhí)行及現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題。重點查找現(xiàn)場相關人員在對作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和許可制度執(zhí)行上存在的偏差;現(xiàn)場作業(yè)任務交底和風險較低存在的問題;作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護、檢查、監(jiān)督存在的問題等。

  (二)查找人的不安全行為。

  1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。

  2.查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來的潛在安全風險。

  3.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為,同時告知管理人員。

  (三)查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。

  1.排查工藝、設備、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患,確保安全風險得到有效管控。

  2.排查項目涉及采用的安全標準不達標問題。

  3.及時發(fā)現(xiàn)危險化學品泄漏或跑損、異常排放等狀況。

  4.及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標、輔助設施建設不達標問題。

  5.重復性隱患。

  三、活動實施方案

  (一)“活動”的組織領導

  電氣安裝公司HSE管理委員會為“我為安全作診斷”活動(以下簡稱“活動”)領導機構,安全環(huán)保辦公室為“活動”牽頭組織部門。

  成立活動領導小組

  組長:

  副組長:

  成立活動評審小組

  組長:

  成員:

  3、活動四級主要責任人為各部門主任、支部書記。

 �。ǘ鞍踩\斷建議”工作程序

  1.提交診斷建議。公司員工結(jié)合所在崗位日常工作,查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境,提出診斷建議。診斷建議包括問題描述、產(chǎn)生問題的原因分析及建議采取的整改措施等內(nèi)容,建議人填寫《安全問題及整改建議表》并提交給所在四級單位,由四級主要領導組織初審并簽字后每月16日前報安全環(huán)保辦公室。

  2.評審診斷建議。第一步是初審,由診斷建議提出人所在四級單位提出初審意見,報送安全環(huán)保辦公室;第二步是審定和反饋,安全環(huán)保辦公室牽頭組織,有關技術、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務主管部門人員參加,對每項建議內(nèi)容進行審定,提出是否采納的處理意見,并在兩周時間內(nèi)向建議人反饋。

  3.下達整改通知。對確定采納的建議,由安全環(huán)保辦公室下達問題整改通知書,并監(jiān)督問題整改。各單位分公司每月對采納的建議及獎勵情況在展板進行公示。

  四、有關要求

 �。ㄒ唬└鲉挝�、部門要高度重視,各四級主要負責人親自組織、督促,按照方案的安排開展工作。通過開展“我為安全作診斷”活動,使全體員工都真正參與到安全管理工作中,能發(fā)現(xiàn)問題,提出整改建議,落實整改措施,確保公司安全生產(chǎn)。

  (二)安全環(huán)保辦公室作為“活動”牽頭部門安排專人負責活動的線索建議的收集整理統(tǒng)計上報等日常管理工作。

 �。ㄈ┱慕ㄗh表要認真填寫,原因部分要分析透徹,措施部分必須有針對性,可操作性強。

 �。ㄋ模┙⑼晟萍顧C制。對所有提交并被采納診斷建議的個人進行精神或物質(zhì)獎勵。對建議的問題中肯、有效、可操作性強、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進企業(yè)安全管理績效提升、發(fā)現(xiàn)排除重大安全隱患或險情、避免事故發(fā)生的員工予以重獎,獎金從各單位安全生產(chǎn)費用中列支。具體獎勵標準:

  1、公司每個月評選10條安全診斷建議,其中擇優(yōu)評審出典型安全診斷建議5條報油建公司,并將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵,給予建議人獎金200元經(jīng)濟獎勵。再評選5條典型建議在分公司通報,給予獎勵100元。

  2、對于在分公司范圍內(nèi)所有項目推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議,經(jīng)評審采納后給予建議人500元獎勵。

  3、對于隱患識別準確及時,可操作性強,實施后能夠避免各類安全事故的發(fā)生的建議,給予建議人獎勵500元。

  4、每季度對獲獎建議進行匯總,對于組織得力,每月均能按時上報、問題、建議的質(zhì)量較高,數(shù)量較多的建議人所在項目的負責人(項目經(jīng)理)給予200元獎勵。

  5、對于第二、第三條,根據(jù)工作實際不定期組織評審,如果沒有符合要求,價值較高建議,則空缺。

  成立分公司策劃方案 4

  根據(jù)銷售公司《進一步推進加油站經(jīng)營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求,結(jié)合綏化石油分公司實際,制定本試點方案。

  一、試點范圍

  綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。

  二、委托管理內(nèi)容

  加油站的所有權和經(jīng)營權不變,委托管理的主要內(nèi)容包括:成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、QHSE管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經(jīng)營變動費用等。

  三、委托管理方式、幅度和期限

  受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司(以下簡稱個人公司)。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

  四、辦法和措施

 �。ㄒ唬┖硕ㄎ匈M用

  即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經(jīng)營性費用、管理費和相關稅費。

  用工成本主要包括:薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。

  人身意外傷害保險:受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。

  日常經(jīng)營性費用:水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。

  管理費:用于支付受托方管理人員的相關費用,具體標準為:年零售量2000噸以下為0.8萬元/站;年零售量2000噸及以上,零售量每增加1000噸/站,管理費標準增加0.2萬元/站。

  相關稅費:指受托方因委托管理業(yè)務產(chǎn)生收入而繳納的相關稅費。

  與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍,由委托方承擔。

 �。ǘ┻x擇受托方

  市公司通過招標方式選擇受托方,受托方兼任受托站站長,與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件:

  1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟實力、履約能力、完備的`加油站管理制度,并具備規(guī)范的經(jīng)營資質(zhì)。其《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經(jīng)營項目。

  2、受托方法人代表(受托站站長)應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質(zhì),具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經(jīng)歷。

  3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。

  4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍(男,58周歲以下,女,48周歲以下)。

  5、選擇的受托方股東(個人公司)應符合下列條件之一:

  (1)與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工;

 �。�2)經(jīng)委托方、受托方、員工本人三方協(xié)商一致,與企業(yè)已辦理階段性調(diào)動手續(xù)的委托方在崗職工;

  (3)與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工;

 �。�4)取消退休職工。

 �。ㄈ┓至靼仓脝T工

  對納入委托范圍的在崗員工,按照以下辦法妥善安置或分流:

  1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站,“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工,按照“新人新辦法”,與受托方建立勞動關系。

  2、符合相關條件,愿意作為受托方參與委托的正式職工,可與公司協(xié)商一致解除勞動合同,公司支付經(jīng)濟補償金后,按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。

  3、愿意將勞動關系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工,公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金,受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。

  4、愿意在受托方工作的正式職工,還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作,其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放,并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額;也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致,實行階段性調(diào)動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同,由受托方與員工簽訂勞動合同,勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調(diào)動期間,受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調(diào)動期滿,受托方終止與員工的勞動合同,委托方與員工恢復履行勞動合同。

  5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工,在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上,調(diào)整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的,應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。

  6、實施委托后,按照總部有關規(guī)定,在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時,符合應聘條件的已委托人員可參加競聘,并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。

 �。ㄋ模┻M一步規(guī)范委托

  1、嚴格實行風險抵押。要結(jié)合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素,按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。

  2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項,與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同;以勞務派遣形式用工的,要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案,不直接干預或辦理受托方內(nèi)部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。

  3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任,要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施,采取月度通報、季度講評、年度考核等方式,及時向受托方反饋督查情況,促進受托方落實管理責任。

  4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形,要求其立即整改問題和隱患,并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同,并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。

  五、組織領導

  分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長:馮建軍 副組長:任劍明

  成 員:綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經(jīng)營管理部,負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工,加強協(xié)調(diào)配合,周密組織實施,切實做好委托試點工作:

  零售經(jīng)營管理部:負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標;制定托管費用的考核結(jié)算辦法并進行考核結(jié)算;建立健全托管費正常調(diào)整機制(管理水平、實際費用、內(nèi)部分配情況、勞動力市場價位);建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制,月度通報,季度考評,年度考核。

  財務核算部:配合零售經(jīng)營管理部測算核定日常經(jīng)營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施,建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度,履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內(nèi)合理分解,規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。

  安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質(zhì)量、QHSE管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。

  綜合管理部:負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準;負責相關政策的解釋和宣傳工作;負責實施工作的推進;核定委托站用工成本測算并提報零售經(jīng)營管理部,配合建立健全托管費正常調(diào)整機制;對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作,掌握員工思想動態(tài),制定穩(wěn)定預案;負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。

  根據(jù)委托管理的相關政策,在省公司指導下,選擇受托站、選擇受托方,具體組織實施委托管理。

  成立分公司策劃方案 5

  根據(jù)集團公司領導安排和20xx年度審計部全面風險管理推進工作計劃,審計部擬于20xx年8月22日開始,對山東�;煞萦邢薰竟╀N分公司純堿銷售業(yè)務實施風險導向?qū)徲嫿Y(jié)合審前調(diào)研情況,為確保審計質(zhì)量和效率,現(xiàn)制定審計方案如下:

  一、審計思路及目的

  為確保風險識別工作充分、到位,我們將本次風險識別的范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務根據(jù)全面風險管理工作實施要求,結(jié)合風險導向?qū)徲嫎I(yè)務特點和銷售業(yè)務控制流程,組織各公司高管層、銷售業(yè)務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務輔助部門共同參與,以問卷調(diào)查、風險業(yè)務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務目標實現(xiàn)的各類風險因素并進行分析

  根據(jù)風險識別、分析的結(jié)果,按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單,從中遴選出高風險因素在此基礎上,選取供銷公司為試點,結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向?qū)徲�,查找銷售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問題并提出風險應對措施,確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下:

  一是確保銷售過程合法合規(guī);

  二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;

  三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升;

  四是降低貨款回籠風險,確保資金安全;

  五是防范銷售過程差錯及舞弊,降低銷售費用,提高效率indexhtml

  二、審計期間

  以20xx年1—7月份為主要審計期間,根據(jù)工作需要可延伸至20xx年全年

  三、工作重點

  一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則,完成對風險因素的識別,構建風險清單;

  二是根據(jù)銷售業(yè)務流程及風險識別、分析的.工作結(jié)果,有針對性地實施風險導向?qū)徲�,重點關注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內(nèi)容,以上內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計

  四、審計程序和方法

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  1組織審計人員學習審計方案

  2下達審計通知,被審計單位按審計要求準備相關資料,并對所提供資料的真實性、完整性負責

  3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成

  3進駐現(xiàn)場,收集風險識別調(diào)查問卷,召開首次會,實施就地審計

  4召開末次會,與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果,完成審計工作底稿簽證

  5全部審計簽證結(jié)束后3個工作日內(nèi)撰寫審計報告草稿,經(jīng)部門領導審核后,征求被審計單位及離任者意見,出具正式審計報告,上報集團公司領導批示,按批示意見下達審計意見

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  1供銷分公司實施就地審計,股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查,必要時實施風險業(yè)務訪談

  2以審計人員詳查為主,被審計單位提供相關資料為輔

  五、審計進度和人員安排

  本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日,共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性,具體時間安排如下:

  (一)審計準備20xx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰

  (二)審計實施20xx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

  1、風險識別階段20xx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

  2、現(xiàn)場審計復核階段20xx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員

 �。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞�20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰

  (四)審計報告上報20xx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

  六、相關要求

  1、被審計單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計組要求認真完成風險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關審計資料

  2、各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質(zhì)完成本次審計任務為確保審計實效,以時間服從質(zhì)量為原則

  成立分公司策劃方案 6

  為切實加強公司冬防保溫工作,按照昆侖集團下達的文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,制定本方案。

  一、組織機構

  組長:

  副組長:

  成員:

  領導小組辦公室設在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。

  聯(lián)系人:

  聯(lián)系電話:

  二、工作重點

  今年冬防保溫工作的重點:

  1、公司所有機動車輛

  2、冬季供暖、供水管線、房屋的'保溫工作。

  三、時間安排

  此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束,分三個階段進行。

  第一階段:20xx年9月30日至10月5日為各單位準備階段。

  公司所屬各單位傳達活動精神,結(jié)合本單位的實際,成立相應的組織機構,制定具體實施方案;對冬防保溫工作進行部署。

  第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實施階段。

  第三階段自20xx年10月25日至10月31日,檢查驗收、總結(jié)階段。

  四、具體要求

  1、加強對冬防保溫工作的領導,提高認識,落實責任。各級領導要高度重視冬防保溫工作,列入各級領導工作的重要議程。按照“誰主管、誰負責”的原則,發(fā)動員工,積極行動,做好今冬冬防保溫。lOcaLHost

  2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進行不定期檢查。

  3、各單位根據(jù)自己單位的實際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等,特別是供暖管線,并制定保溫預案,確保冬防保溫工作順利進行。

  成立分公司策劃方案 7

  一、指導思想

  今年6月,全國統(tǒng)一開展的第十一個“安全生產(chǎn)月”,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念,全面落實安全生產(chǎn)責任,提高安全保障能力,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,為進一步加強建設工程安全生產(chǎn)管理,繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動,結(jié)合實際,特制訂20xx年安全生產(chǎn)月活動方案。

  二、活動主題

  20xx年全國“安全月”活動主題:科學發(fā)展、安全發(fā)展。

  三、活動時間

  全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。

  四、組織機構

  為認真做好 “安全生產(chǎn)月”各項工作,加強組織領導,成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,組長:傅宏偉;副組長:謝妙國、汪彩虹;組員:許志剛、王林統(tǒng)、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調(diào)、督導各項目開展“安全月”活動,落實集團和上級部門的各項工作。

  五、活動形式和內(nèi)容

  1、6月1日-10日在項目工程施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條幅,設置宣傳板報或宣傳專欄;每一建筑施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條(橫)幅2-4條,宣傳標語不少于10條,宣傳版畫不少于2塊,并保持到6月底。

  2、20xx年新開工程開展急預案演練活動,完善預案體系,提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制,提高應急處置能力,增加應急處置的科學性、及時性和有效性。

  3、以“安全生產(chǎn)月”為契機,深入開展安全質(zhì)量標準化活動,加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程,基坑支護工程等專項方案的編制,加強建筑起重機械的管理和檢查;狠抓安全文明施工管理,認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作,發(fā)動施工現(xiàn)場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找,最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患,確�!鞍踩a(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全,有效預防傷亡事故的發(fā)生。

  4、分公司、項目部結(jié)合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見,全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動,提高廣大員工的參與率。充實“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容,把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。

  5、強化各級管理人員、實際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任,嚴格落實《企業(yè)及項目領導帶值班制度》,及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的.問題,深化安全技術交底工作以規(guī)范施工行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

  6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求,并積極開展工作。

  六、活動要求

  1、提高認識,加強領導。各項目按照 “安全生產(chǎn)月”活動有關要求,成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,分公司經(jīng)理為責任人,安全生產(chǎn)部門為具體落實部門,項目經(jīng)理作為項目的責任人,切實擔負起安全責任,落實專項經(jīng)費,加強活動的宣傳、組織、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)工作,有針對性地制定“安全生產(chǎn)月”活動方案。

  2、宣傳教育,突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題:“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為載體,落實各級安全生產(chǎn)責任制,針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點,采取從業(yè)人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育,開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動,達到家喻戶曉的目的,從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。

  3、加強檢查,消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產(chǎn)專項檢查,查出隱患,針對存在問題進一步完善制度,并研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾,排查隱患立即整改。

  4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實;加強對建筑起重機械的管理和檢查。

  5、認真總結(jié),提升管理6月底,分公司同項目對進行安全生產(chǎn)月活動的情況進行分析總結(jié),在日常工作中不斷提高。

  成立分公司策劃方案 8

  截止到3月底,分公司車險實現(xiàn)毛保費1533萬,同比增加39萬,增幅為2.63%,完成年計劃的23.47%,低于時間1.53個百分點,為保證二季度車險任務趕上時間進度,推動車險業(yè)務快速發(fā)展,特制定本方案。

  一、總體目標

  二季度末市公司車險保費收入達到省公司下達的年計劃的55%以上。根據(jù)各業(yè)務單位實際情況,區(qū)別下達保費計劃,其中營業(yè)一部、梁子保費進度需達到50%,營銷部、營業(yè)二部需達到60%,、需達到55%以上。

  二、計劃分解

  單位:萬元

  機構名稱20xx任務一季度完成數(shù)二季度計劃二季度累計進度

  6560.001533.1920813614.1955.09%

  營業(yè)一部2235.00402.647301132.6450.67%

  公司625.0097.35218315.3550.46%

  公司625.00149.35195344.3555.10%

  營銷部1790.00541.455501091.4560.97%

  區(qū)支公司830.00205.03252457.0355.06%

  營業(yè)二部455.00137.38136273.3860.08%

  其中電銷計劃如下:

  機構名稱年電銷計劃一季度

  已完成數(shù)二季度任務

  累計數(shù)二季度任務

  1500369.72825455.28

  營業(yè)一部630191.71346.5154.79

  支公司256.3113.757.44

  支公司8513.6746.7533.08

  營銷部555104.36305.25200.89

  區(qū)支公司4010.52211.5

  營業(yè)二部16543.1790.7547.58

  三、具體思路

  (一)繼續(xù)提高車險續(xù)保率。二季度車險業(yè)務存量有1673萬元,各業(yè)務單位要保證車險續(xù)保率在65%以上,續(xù)保明細清單已在3月底發(fā)給各單位,務必保證續(xù)保率穩(wěn)中有升。

  (二)大力發(fā)展新增和轉(zhuǎn)入業(yè)務。一季度監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示我公司轉(zhuǎn)入業(yè)務和新車業(yè)務增長乏力,二季度要營造全員展業(yè)的氣氛,加大對回流業(yè)務的引導和攻關力度,具體要求如下:

  各業(yè)務單位每月要對本轄區(qū)內(nèi)5臺車以上的單位進行摸底,并組成攻關團隊,加大“四進入”工作力度,做到心中有底并針對性地展業(yè)。每回流一個單位報車險部備案,車險部將配合各單位展業(yè)情況配置銷售費用。

  (三)積極做好電銷展業(yè)力度。一季度顯示家用車續(xù)保率低于全省平均水平僅為48%,說明公司家用車流失業(yè)務較多,二季度營業(yè)一部要加大本地電話呼出力度,并制訂相關考核辦法,及時更新和搜集客戶信息,提高家用車續(xù)保率,同時積極爭搶業(yè)務,提高回流業(yè)務承保比例,二季度要確保電銷點對點超平安。

 �。ㄋ模┐罅Πl(fā)展車商業(yè)務。一季度車商業(yè)務較去年有所好轉(zhuǎn),但就全省車商業(yè)務發(fā)展情況來看,分公司車商業(yè)務還處于起步階段,二季度要提高人保車商業(yè)務在各出單點的業(yè)務占比,并注意搜集行業(yè)信息及承保政策,以便我公司及時應對。二季度車商業(yè)務要突破100萬。

  四、幾點要求

  (一)各單位要科學分解任務,早計劃、早安排,確保計劃到人到險種,做到心中有數(shù)。

  (二)要積極搜集行業(yè)信息,關注市場動態(tài),以便公司及時應對。

  五、獎懲措施

  (一)二季度保費進度達到年保費計劃55%以上且電銷任務完成50%以上的業(yè)務單位,獎勵經(jīng)理及分管車險副經(jīng)理外出學習考察一次。

  (二)未完成本方案中二季度保費收入目標的`,扣罰經(jīng)理200元,分管經(jīng)理300元。

  (三)二季度實現(xiàn)保費收入達30萬元的個人可入圍,取前15名計獎,獎勵出省學習考察一次。(含個人送電銷業(yè)務及公務車專營業(yè)務)

  (四)二季度電銷實現(xiàn)點對點超平安的,獎勵電銷部元。

  (五)營業(yè)一部車隊業(yè)務二季度同比正增長,獎勵營業(yè)一部元,并按超出保費的1%獎勵費用。

  二季度車險任務壓力較大,請各業(yè)務單位按計劃及早布置,積極開展工作,確保順利完成半年保費計劃,為全年車險任務的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

  成立分公司策劃方案 9

  為貫徹落實鉆探工程公司有關春季防火安全工作要求,認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動,切實抓好春季防火工作,預防火災事故的發(fā)生,特制定本工作方案。

  一、指導思想

  堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針,加強“三基”工作,嚴格履行消防安全責任制,加強火災隱患的整治力度,加強火災預防工作,不斷提升消防安全工作管理水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供消防安全保障。

  二、工作目標

  貫徹落實各項消防法規(guī),建立健全消防安全管理規(guī)章制度,進一步理順消防工作流程,完善消防監(jiān)管機制,做好消防安全教育培訓,增強全員消防安全意識,提升火災應急處置能力,有效預防火災事故。

  三、組織機構

  為了加強對春季消防安全工作的組織領導,分公司成立春季防火安全工作領導小組。

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  下設春防活動辦公室,地點在分公司安全辦

  聯(lián) 系 人:

  聯(lián)系電話:

  四、時間安排

 �。ㄒ唬﹤鬟_部署階段(20xx年4月6日至4月15日)

  各隊要成立以隊長為組長的春防工作領導小組,把分公司春防工作方案傳達到每個員工,要組織消防安全知識教育和培訓,通過多種形式進行宣傳動員,營造濃厚的春防工作氛圍。同時,結(jié)合本隊實際和季節(jié)特點,研究分析消防安全工作形勢和存在問題,制定有針對性、可操作性強的`春防工作方案,明確職責、周密部署。

 �。ǘz查落實階段(20xx年4月16日至5月20日)

  各隊要狠抓消防安全責任制的落實,集中整治各種消防違法違章行為,緊緊圍繞春防安全工作重點,針對去冬今春降水量較少的特點,注重對大風天火災的預防工作,做好動火、用電和重點部位的監(jiān)控,做好消防設施維護保養(yǎng),落實夜間值班、值宿等管理制度,組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現(xiàn)場的消防安全檢查,加大火災隱患整改力度,做好本隊自查工作。

 �。ㄈ┛偨Y(jié)驗收階段(20xx年5月21日至5月31日)

  各隊認真組織檢查驗收,查找工作中取得的成功經(jīng)驗和存在的不足,要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料,及時上報分公司安全部門,并做好迎接上級檢查驗收的準備。

  五、主要任務

 �。ㄒ唬┤婕訌姶箫L天火災預防工作。今年春天大慶地區(qū)五級以上大風天和高火險天氣相對集中,加之地面干燥,防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作,落實大風天的防火措施,五級以上大風天氣要嚴禁動火作業(yè);及時清理消防通道,嚴禁堵塞、占用消防通道;加強對用火用電設備的檢查,保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用,有專人定期進行檢查維護;保證消防設施和器材處于正常好用的狀態(tài)。

  (二)開展對消防安全重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓,提高員工的消防安全素質(zhì)和技能。

 �。ㄈ⿵娀瘜κ┕がF(xiàn)場的消防安全檢查。嚴控施工作業(yè)現(xiàn)場的重要過程和薄弱環(huán)節(jié),加大對施工現(xiàn)場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次,加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查,嚴格執(zhí)行鉆井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求,尤其是施工淺氣、油層活躍的井,杜絕火災事故發(fā)生。

 �。ㄋ模╅_展有計劃的防、滅火知識的宣傳培訓工作。各隊要充分利用各種媒體,及時播報春季防火工作動態(tài),通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項,將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練,不斷提高全員的火災應急實戰(zhàn)能力。

  (五)加大火災隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作,對于排查出的火災隱患,要匯總形成消防安全隱患治理臺帳,明確專人、制定方案、落實資金、組織治理,對于一時整改不了的隱患,必須落實安全防護措施,杜絕火災事故的發(fā)生。

  六、具體要求

 �。ㄒ唬┘訌婎I導,落實責任。各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任,要層層簽訂《春季消防安全責任書》,把安全責任分解到單位、崗位和個人,認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作,解決本隊消防安全問題。

 �。ǘ┚慕M織,加強戰(zhàn)備。各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰(zhàn)演練,提高職工預防、處置火災事故的能力,做到快速反應,措施得力。

  (三)及時總結(jié),反饋信息。各隊要及時反饋春季防火工作情況,4月20日、 5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結(jié)、春防總結(jié)上報分公司安全部門。

  成立分公司策劃方案 10

  在時空快訊總部的積極支持下,xx分公司即將開業(yè)。俗話說,“萬事開頭難”,即將開業(yè)的分公司面臨著諸多的工作,資金投入、團隊建設、市場調(diào)研、市場開發(fā)等等工作一切從頭開始,一切在摸索和學習中進行,因此急需要公司總部全方位的指導與支持,同時更需要分公司積極主動的努力。分公司要想在xx地區(qū)站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,需要內(nèi)部外部兩手抓,兩手都要硬,即內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,內(nèi)部建設與市場開發(fā)同步進行。具體來說做到以下幾點。

  一、內(nèi)強素質(zhì),加強團隊建設。

  辯證唯物主義哲學認為,“內(nèi)因決定外因”;建設一支高素質(zhì)、高績效、富有市場開拓意識的團隊,是開拓市場的重要動力,是實現(xiàn)公司初步發(fā)展站穩(wěn)某地廣告市場的關鍵,是維持分公司長期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開人,人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時,要求較高,強調(diào)以下幾點:一是要求員工必須有高度的責任感與責任心,有強烈的愛崗敬業(yè)的精神,能夠忠于職守,履行好自己職責;二是具有市場意識和開拓精神,具有洞察市場變化的能力,能夠大膽地接近客戶,敢于開發(fā)市場,能夠創(chuàng)新銷售思路,具有相關行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先;三是具有吃苦耐勞的精神,廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞,奔波忙碌,能夠走到大街小巷,走進企業(yè)商戶。同時對分公司成員定期組織學習培訓,培訓內(nèi)容可以是與客戶打交道的方法,可以是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責任意識等等;定期交流經(jīng)驗,比如相互學習一下開發(fā)市場和營銷經(jīng)驗,交流一下與客戶打交道的方法,分析一下那些客戶群體潛力較大確定推銷的方向等,不斷提高開發(fā)市場的能力,使分公司能夠在不斷自我總結(jié)中健康發(fā)展。

  二、做好市場調(diào)研工作。

  市場調(diào)查是開展具體工作的先決條件,尤其是先期的市場調(diào)研對于分公司在##地區(qū)廣告市場占有一席之地具有重要意義。目前我地區(qū)同類廣告報紙主要有4家,最早的一家是3年前做的,在本地具有很大的優(yōu)勢,總體來看,本地市場競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大,房地產(chǎn)樓盤出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告,都能把他們的信息送到廣大的門面業(yè)主以及企業(yè)手中�?梢哉f,大量中小企業(yè)商業(yè)在銷售旺季需要廣告推廣持續(xù)盈利,在銷售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面,因此總體來看,雖然競爭激烈,但市場潛力較大,分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的',對此我們充滿信心。

  三、外樹形象,做好市場開發(fā)工作。

  1、抓住需要長期宣傳的重點客戶。有些行業(yè)需要長期持續(xù)的廣告宣傳,這將是我們發(fā)展的重點。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開發(fā)了數(shù)量客觀的營業(yè)樓和居民房,無論賣樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品;還有部分中小企業(yè),比如,汽車裝具與維修商鋪等也需要長期宣傳,他們的廣告起碼要持續(xù)半年或者一年,這些是我們開發(fā)的重點,是加大工作力度公關的重點。可以適當價格優(yōu)惠,吸引這幾類長期客戶在我們的時空快訊做宣傳。

  2、抓住商鋪與企業(yè)開業(yè)促銷的時機,培育穩(wěn)定的客戶群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多,新開業(yè)的也多,新開業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開業(yè)之處往往都搞促銷活動,必然要宣傳,這將是分公司拓展業(yè)務的契機。我們將積極組織市場推廣人員,深入到街道、社區(qū)和工業(yè)去積極搜集新開業(yè)商鋪的信息,積極洽談業(yè)務,以較低的價格爭取與新開業(yè)客戶初次合作成功,進而爭取他們在分公司報刊長期做宣傳、發(fā)展長期合作的關系,培育穩(wěn)定的客戶群體。

  3、抓住商鋪淡季與旺季的促銷時機,擴大客戶群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的,旺季時商鋪需要做好宣傳持續(xù)取得豐厚利潤;淡季時商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此,需要積極開展市場調(diào)查研究,研究各類商品的淡季旺季特點,充分抓住他們促銷時機,擴大客戶群體。一般來說,服裝的旺季是4月5月的春夏換季時期,9月10月的夏秋換季時期,還有春節(jié)之前;而皮鞋的旺季要比服裝來到早些,一般提前一個月,因此在行業(yè)最淡的季節(jié)和最旺的季節(jié),組織營銷人員分頭行動,深入在大大小小的商鋪,爭取他們在時空快訊做廣告。同時,還需要抓住五一、六一、九九老人節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)、春節(jié)以及父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日,這些節(jié)日商鋪要大搞活動,能夠通過我們的DM廣告彩頁做一下宣傳。

  4、抓住中介類合作伙伴,攜手共進,實現(xiàn)雙贏。分公司的時空快訊廣告業(yè)務是可以和一些行業(yè)進行合作的,要在積極的時尚開發(fā)過程中,探索合作的渠道和路子,與其他行業(yè)攜手共進,實現(xiàn)雙贏。比如目前人才市場非常紅火,大量無業(yè)人員需要找工作,還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工,呈現(xiàn)失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面,究其原因,主要是招聘的渠道不暢通,廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一,而分公司的業(yè)務覆蓋面較廣,面對的人群較廣,能夠滿足職業(yè)介紹中介宣傳的需要,因此也可以與職業(yè)中介機構聯(lián)合,給予其低價優(yōu)惠,開辟一個專欄,長期為他們招聘人才做宣傳;另外本地目前二手房市場也相當景氣,催生了一大批二手房買賣中介機構,這些機構的宣傳渠道也較為狹窄,登上我們的時空快報將使他們的業(yè)務如虎添翼,所以也要和他們搞合作,開辟二手房信息專欄,專門幫助他們宣傳。因此,分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子,探索建立長期合作的機制。同時,快訊也可以抓住當前的熱點,開辟人才交流專欄和房屋買賣專欄,直接刊登求職者招聘者、買房者賣房者的供求信息,為賣方和買方搭建信息溝通的橋梁。

  5、抓住散戶零戶,全面提高分公司的知名度和美譽度。廣大的工商個體戶中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務的對象。因此,一要加強市場拓展力度,帶領分公司員工走進千家萬戶的工廠,走遍街頭巷口的商店,強化報刊的業(yè)務宣傳;二是要拓展報刊發(fā)行渠道,擴大報刊的覆蓋面積,不僅僅圍繞城區(qū)開展工作,還要將業(yè)務發(fā)展到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型企業(yè)的社區(qū),讓更多群眾了解時空快訊,熟知業(yè)務范圍,全面提高分公司的知名度和美譽度,力爭讓時空快訊扎根沃土,結(jié)出累累碩果。

  6、以底價優(yōu)惠為手段,快速樹立分公司形象。為了和同行展開競爭,在時空快訊的前10期免費為所有客戶做宣傳,以吸引更多商戶。在10期以后的一年時間里,分公司的時空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來,開辟優(yōu)惠低價專欄,吸引更多的商家來做宣傳廣告,讓眾多客戶快速了解時空快訊、快速認可時空快訊,從而樹立起分公司的形象。

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成立分公司策劃方案(通用10篇)

  為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的成立分公司策劃方案,歡迎大家分享。

成立分公司策劃方案(通用10篇)

  成立分公司策劃方案 1

  一、成立目的

  為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判能力,緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。

  二、分公司概況

 �。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱:

  科技股份有限公司長沙分公司

 �。ǘ┕韭毮埽�

  1、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

  2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

  3、引進行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

  4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

  (三)籌備進度:

  1、成立方案確定后,7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設施、設備購置工作。

  2、在進行公司籌備工作的同時,通過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

  三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

 �。ㄒ唬┙M織結(jié)構

  (二)人員配置及薪資方案

  單位:萬元

 �。ㄈ┤藛T職責

  1、分公司總經(jīng)理

  在總公司的領導下,全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作,對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

  2、執(zhí)行經(jīng)理

  在總公司指導下,全面負責市場開發(fā)工作,指定招商計劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

  1)負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標;

  2)負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務;

  3)負責項目的總體策劃工作,組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

  3、區(qū)域經(jīng)理:

 �。保┴撠熀系貐^(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作;

  2)負責完成年度招商目標(詳情參照市場布局及任務表);

 �。常┴撠熗瓿墒袌鰧T招聘、培訓、考核、管理等工作。

  4、市場專員:

  1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關系維護工作;

  2)完成年度市場開拓業(yè)務目標;

  3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

  5、行業(yè)顧問

  把握公司宏觀政策,進行公司項目相關行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。

  6、行政專員

  在分公司總經(jīng)理領導下,負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

  四、分公司費用預算

  前期籌備的辦公設備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費用:3—4萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計,費用合計約需30萬元。明細如下:

  1、房租:1萬/月

  辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的`實際情況,建議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元/月(需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準)

  2、辦公設備費用:約5萬元

  前期籌建辦公家具及設備費用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機,飲水機,辦公用品,其他。合計約需7萬元。

  注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。

  3、其他日常開支費用:約3萬/月

  若考慮日常開支費用,每月正常開支以5人為例,預估電話費1000元,交通費4000x5=2萬元,午餐費6000元,網(wǎng)絡費500元,水電費和物業(yè)費1500元,其他2000元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實)

  五、分公司管理規(guī)范

  分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定,實行條線管理,并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:

  1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。

  2、總公司向分公司派高級管理人員、職能部門負責人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。

  3、分公司內(nèi)部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準后實施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。

  4、分公司人員調(diào)整和變動,應當報總公司人力資源管理部門審批。

  (一)營銷管理

  1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下,根據(jù)湖南市場特點,制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。

  2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解,完成銷售任務,并有效控制相關費用。

  3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。

  4、分公司應建立客戶檔案,負責維護目標區(qū)域市場,并做好售后服務,完善前端的市場信息平臺功能。

  (二)市場管理

  1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務計劃,并報總分公司備案。

  2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

  3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體,特殊情況需報總公司審核。

  1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。

  2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

  3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。

 �。ㄈ⿷�(zhàn)略發(fā)展管理

  1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期饋。

  2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術、人脈等資源支持。

  3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標,分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

  4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設計綜合實力。

  成立分公司策劃方案 2

  為了提高自控分公司青年員工的工作能力,發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢,更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用,激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,以實際行動踐行“努力工作,快樂生活”價值理念,更好的服務于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊,現(xiàn)將具體實施方案如下:

  一、成立青年突擊隊的意義

  1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作,承擔各項“急、難、險、重”的工作任務,以服務生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。

  2、團結(jié)青年黨、團員,努力加強團組織隊伍建設,發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用,不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護航,更好服務于20xx年大檢修。

  二、突擊隊精神

  最沉重的擔子我們挑,最危險的地方我們闖,最緊急的關頭我們上,最困難的時刻我們到,最艱苦的地方我們?nèi)ァ?/p>

  三、青年突擊隊隊長職責

  1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務的記錄,對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結(jié)。做到突擊前動員,突擊中檢查,突擊后總結(jié)。

  2、必須具備一定的理論水平,掌握一定的技術水平和管理能力,有較強的事業(yè)心和責任心,在隊員中擁有較高的威信,能以身作則,模范執(zhí)行各項制度。

  3、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵,開展生產(chǎn)突擊,在保征安全的前提下,優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務。

  4、堅持深入細致的思想工作,主持突擊隊日常工作,確保突擊隊活動正常開展。

  6、關心突擊隊員的生活。

  四、青年突擊隊隊員職責

  發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量,結(jié)合自控分公司實際工作,主要職責有:

  1、支持隊長工作,積極響應號召;

  2、積極投身于艱苦的`生產(chǎn)中;

  3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務;

  4、在分公司項目任務重的時候,積極參與保證分公司各項目施工進度;

  5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務,沖鋒在前;

  6、積極投身于分公司各項重點工程項目建設中;

  7、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。

  五、青年突擊隊管理、表彰原則

  1、分公司將青年突擊隊個人表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中,并對表現(xiàn)優(yōu)秀的先進個人進行表彰獎勵。

  2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時,突擊隊隊長應及時組織隊員趕到現(xiàn)場。

  3、突擊隊隊員要指責明確、團結(jié)一致、互相協(xié)作、隊員擁護。

  4、突擊隊隊員根據(jù)施工、生產(chǎn)實際,要出色地完成所承擔的各項施工、生產(chǎn)突擊任務,并要保證質(zhì)量,嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一,切實保證突擊隊員的自身安全。

  5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作,及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。

  6、青年突擊隊內(nèi)部,開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動,使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

  六、入隊方法

  各班班員自愿報名于班長處,經(jīng)分公司團支部審核,分公司批準確定突擊隊人員名單。

  七、本方案將在試行的過程中,不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,并逐步加以完善,由分公司團支部負責修改、變更和解釋。

  八、本方案自發(fā)布之日起實施。

  成立分公司策劃方案 3

  為貫徹落實集團公司、石油工程建設公司、勝利油建公司“我為安全做診斷”2015年實施方案,強化全員安全生產(chǎn)意識,決定由安全部門牽頭,各部門、中心全員參與,發(fā)動全體干部職工查找和消滅身邊的隱患,發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板,提出安全合理化建議,以此為契機,提升我公司HSE工作水平,現(xiàn)將《電氣安裝公司“我為安全做診斷”活動實施方案》印發(fā)給你們,自2015年4月份實施。

  一、活動目標

  (一)發(fā)動全體員工,立足本職崗位,全面排查身邊的不安全因素,及時識別不安全風險,排除安全隱患,改善安全狀況。

 �。ǘ⿵娀珕T安全意識,暢通全員為安全建言獻策的通道,讓每一個員工都為身邊的安全發(fā)揮作用,把安全意識變?yōu)槊咳盏男袆印?/p>

 �。ㄈ┩ㄟ^常態(tài)化、長期化開展“我為安全作診斷”活動,營造“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍,持續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。

  二、主要內(nèi)容

 �。ㄒ唬┎檎野踩芾砣毕�。

  1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查找現(xiàn)有制度與國家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不符合;制度具體條款不明晰,與實際不符,需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容;與關聯(lián)制度有矛盾,存在不相一致的內(nèi)容等。

  2.安全技術標準、操作規(guī)程等存在的`缺陷和風險。重點查找裝置或設施在設計上存在的缺陷和奉獻。重點查找裝置或設施在設計上存在的安全缺陷;工藝、設備以及電氣儀表的操作完整性;日常管理存在的問題等。

  3.作業(yè)方案及程序存在的風險及隱患。重點查找作業(yè)方案的科學性、安全措施的針對性、有效性;作業(yè)程序存在的風險等。

  4.制度執(zhí)行及現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題。重點查找現(xiàn)場相關人員在對作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和許可制度執(zhí)行上存在的偏差;現(xiàn)場作業(yè)任務交底和風險較低存在的問題;作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護、檢查、監(jiān)督存在的問題等。

  (二)查找人的不安全行為。

  1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。

  2.查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來的潛在安全風險。

  3.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為,同時告知管理人員。

  (三)查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。

  1.排查工藝、設備、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患,確保安全風險得到有效管控。

  2.排查項目涉及采用的安全標準不達標問題。

  3.及時發(fā)現(xiàn)危險化學品泄漏或跑損、異常排放等狀況。

  4.及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標、輔助設施建設不達標問題。

  5.重復性隱患。

  三、活動實施方案

  (一)“活動”的組織領導

  電氣安裝公司HSE管理委員會為“我為安全作診斷”活動(以下簡稱“活動”)領導機構,安全環(huán)保辦公室為“活動”牽頭組織部門。

  成立活動領導小組

  組長:

  副組長:

  成立活動評審小組

  組長:

  成員:

  3、活動四級主要責任人為各部門主任、支部書記。

 �。ǘ鞍踩\斷建議”工作程序

  1.提交診斷建議。公司員工結(jié)合所在崗位日常工作,查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境,提出診斷建議。診斷建議包括問題描述、產(chǎn)生問題的原因分析及建議采取的整改措施等內(nèi)容,建議人填寫《安全問題及整改建議表》并提交給所在四級單位,由四級主要領導組織初審并簽字后每月16日前報安全環(huán)保辦公室。

  2.評審診斷建議。第一步是初審,由診斷建議提出人所在四級單位提出初審意見,報送安全環(huán)保辦公室;第二步是審定和反饋,安全環(huán)保辦公室牽頭組織,有關技術、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務主管部門人員參加,對每項建議內(nèi)容進行審定,提出是否采納的處理意見,并在兩周時間內(nèi)向建議人反饋。

  3.下達整改通知。對確定采納的建議,由安全環(huán)保辦公室下達問題整改通知書,并監(jiān)督問題整改。各單位分公司每月對采納的建議及獎勵情況在展板進行公示。

  四、有關要求

 �。ㄒ唬└鲉挝�、部門要高度重視,各四級主要負責人親自組織、督促,按照方案的安排開展工作。通過開展“我為安全作診斷”活動,使全體員工都真正參與到安全管理工作中,能發(fā)現(xiàn)問題,提出整改建議,落實整改措施,確保公司安全生產(chǎn)。

  (二)安全環(huán)保辦公室作為“活動”牽頭部門安排專人負責活動的線索建議的收集整理統(tǒng)計上報等日常管理工作。

 �。ㄈ┱慕ㄗh表要認真填寫,原因部分要分析透徹,措施部分必須有針對性,可操作性強。

 �。ㄋ模┙⑼晟萍顧C制。對所有提交并被采納診斷建議的個人進行精神或物質(zhì)獎勵。對建議的問題中肯、有效、可操作性強、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進企業(yè)安全管理績效提升、發(fā)現(xiàn)排除重大安全隱患或險情、避免事故發(fā)生的員工予以重獎,獎金從各單位安全生產(chǎn)費用中列支。具體獎勵標準:

  1、公司每個月評選10條安全診斷建議,其中擇優(yōu)評審出典型安全診斷建議5條報油建公司,并將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵,給予建議人獎金200元經(jīng)濟獎勵。再評選5條典型建議在分公司通報,給予獎勵100元。

  2、對于在分公司范圍內(nèi)所有項目推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議,經(jīng)評審采納后給予建議人500元獎勵。

  3、對于隱患識別準確及時,可操作性強,實施后能夠避免各類安全事故的發(fā)生的建議,給予建議人獎勵500元。

  4、每季度對獲獎建議進行匯總,對于組織得力,每月均能按時上報、問題、建議的質(zhì)量較高,數(shù)量較多的建議人所在項目的負責人(項目經(jīng)理)給予200元獎勵。

  5、對于第二、第三條,根據(jù)工作實際不定期組織評審,如果沒有符合要求,價值較高建議,則空缺。

  成立分公司策劃方案 4

  根據(jù)銷售公司《進一步推進加油站經(jīng)營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求,結(jié)合綏化石油分公司實際,制定本試點方案。

  一、試點范圍

  綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。

  二、委托管理內(nèi)容

  加油站的所有權和經(jīng)營權不變,委托管理的主要內(nèi)容包括:成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、QHSE管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經(jīng)營變動費用等。

  三、委托管理方式、幅度和期限

  受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司(以下簡稱個人公司)。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

  四、辦法和措施

 �。ㄒ唬┖硕ㄎ匈M用

  即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經(jīng)營性費用、管理費和相關稅費。

  用工成本主要包括:薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。

  人身意外傷害保險:受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。

  日常經(jīng)營性費用:水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。

  管理費:用于支付受托方管理人員的相關費用,具體標準為:年零售量2000噸以下為0.8萬元/站;年零售量2000噸及以上,零售量每增加1000噸/站,管理費標準增加0.2萬元/站。

  相關稅費:指受托方因委托管理業(yè)務產(chǎn)生收入而繳納的相關稅費。

  與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍,由委托方承擔。

 �。ǘ┻x擇受托方

  市公司通過招標方式選擇受托方,受托方兼任受托站站長,與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件:

  1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟實力、履約能力、完備的`加油站管理制度,并具備規(guī)范的經(jīng)營資質(zhì)。其《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經(jīng)營項目。

  2、受托方法人代表(受托站站長)應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質(zhì),具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經(jīng)歷。

  3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。

  4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍(男,58周歲以下,女,48周歲以下)。

  5、選擇的受托方股東(個人公司)應符合下列條件之一:

  (1)與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工;

 �。�2)經(jīng)委托方、受托方、員工本人三方協(xié)商一致,與企業(yè)已辦理階段性調(diào)動手續(xù)的委托方在崗職工;

  (3)與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工;

 �。�4)取消退休職工。

 �。ㄈ┓至靼仓脝T工

  對納入委托范圍的在崗員工,按照以下辦法妥善安置或分流:

  1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站,“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工,按照“新人新辦法”,與受托方建立勞動關系。

  2、符合相關條件,愿意作為受托方參與委托的正式職工,可與公司協(xié)商一致解除勞動合同,公司支付經(jīng)濟補償金后,按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。

  3、愿意將勞動關系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工,公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金,受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。

  4、愿意在受托方工作的正式職工,還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作,其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放,并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額;也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致,實行階段性調(diào)動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同,由受托方與員工簽訂勞動合同,勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調(diào)動期間,受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調(diào)動期滿,受托方終止與員工的勞動合同,委托方與員工恢復履行勞動合同。

  5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工,在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上,調(diào)整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的,應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。

  6、實施委托后,按照總部有關規(guī)定,在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時,符合應聘條件的已委托人員可參加競聘,并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。

 �。ㄋ模┻M一步規(guī)范委托

  1、嚴格實行風險抵押。要結(jié)合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素,按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。

  2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項,與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同;以勞務派遣形式用工的,要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案,不直接干預或辦理受托方內(nèi)部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。

  3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任,要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施,采取月度通報、季度講評、年度考核等方式,及時向受托方反饋督查情況,促進受托方落實管理責任。

  4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形,要求其立即整改問題和隱患,并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同,并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。

  五、組織領導

  分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長:馮建軍 副組長:任劍明

  成 員:綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經(jīng)營管理部,負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工,加強協(xié)調(diào)配合,周密組織實施,切實做好委托試點工作:

  零售經(jīng)營管理部:負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標;制定托管費用的考核結(jié)算辦法并進行考核結(jié)算;建立健全托管費正常調(diào)整機制(管理水平、實際費用、內(nèi)部分配情況、勞動力市場價位);建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制,月度通報,季度考評,年度考核。

  財務核算部:配合零售經(jīng)營管理部測算核定日常經(jīng)營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施,建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度,履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內(nèi)合理分解,規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。

  安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質(zhì)量、QHSE管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。

  綜合管理部:負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準;負責相關政策的解釋和宣傳工作;負責實施工作的推進;核定委托站用工成本測算并提報零售經(jīng)營管理部,配合建立健全托管費正常調(diào)整機制;對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作,掌握員工思想動態(tài),制定穩(wěn)定預案;負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。

  根據(jù)委托管理的相關政策,在省公司指導下,選擇受托站、選擇受托方,具體組織實施委托管理。

  成立分公司策劃方案 5

  根據(jù)集團公司領導安排和20xx年度審計部全面風險管理推進工作計劃,審計部擬于20xx年8月22日開始,對山東�;煞萦邢薰竟╀N分公司純堿銷售業(yè)務實施風險導向?qū)徲嫿Y(jié)合審前調(diào)研情況,為確保審計質(zhì)量和效率,現(xiàn)制定審計方案如下:

  一、審計思路及目的

  為確保風險識別工作充分、到位,我們將本次風險識別的范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務根據(jù)全面風險管理工作實施要求,結(jié)合風險導向?qū)徲嫎I(yè)務特點和銷售業(yè)務控制流程,組織各公司高管層、銷售業(yè)務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務輔助部門共同參與,以問卷調(diào)查、風險業(yè)務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務目標實現(xiàn)的各類風險因素并進行分析

  根據(jù)風險識別、分析的結(jié)果,按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單,從中遴選出高風險因素在此基礎上,選取供銷公司為試點,結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向?qū)徲�,查找銷售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問題并提出風險應對措施,確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下:

  一是確保銷售過程合法合規(guī);

  二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;

  三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升;

  四是降低貨款回籠風險,確保資金安全;

  五是防范銷售過程差錯及舞弊,降低銷售費用,提高效率indexhtml

  二、審計期間

  以20xx年1—7月份為主要審計期間,根據(jù)工作需要可延伸至20xx年全年

  三、工作重點

  一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則,完成對風險因素的識別,構建風險清單;

  二是根據(jù)銷售業(yè)務流程及風險識別、分析的.工作結(jié)果,有針對性地實施風險導向?qū)徲�,重點關注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內(nèi)容,以上內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計

  四、審計程序和方法

 �。ㄒ唬⿲徲嫵绦�

  1組織審計人員學習審計方案

  2下達審計通知,被審計單位按審計要求準備相關資料,并對所提供資料的真實性、完整性負責

  3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成

  3進駐現(xiàn)場,收集風險識別調(diào)查問卷,召開首次會,實施就地審計

  4召開末次會,與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果,完成審計工作底稿簽證

  5全部審計簽證結(jié)束后3個工作日內(nèi)撰寫審計報告草稿,經(jīng)部門領導審核后,征求被審計單位及離任者意見,出具正式審計報告,上報集團公司領導批示,按批示意見下達審計意見

 �。ǘ⿲徲嫹椒�

  1供銷分公司實施就地審計,股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查,必要時實施風險業(yè)務訪談

  2以審計人員詳查為主,被審計單位提供相關資料為輔

  五、審計進度和人員安排

  本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日,共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性,具體時間安排如下:

  (一)審計準備20xx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰

  (二)審計實施20xx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

  1、風險識別階段20xx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

  2、現(xiàn)場審計復核階段20xx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員

 �。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞�20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰

  (四)審計報告上報20xx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

  六、相關要求

  1、被審計單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計組要求認真完成風險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關審計資料

  2、各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質(zhì)完成本次審計任務為確保審計實效,以時間服從質(zhì)量為原則

  成立分公司策劃方案 6

  為切實加強公司冬防保溫工作,按照昆侖集團下達的文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,制定本方案。

  一、組織機構

  組長:

  副組長:

  成員:

  領導小組辦公室設在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。

  聯(lián)系人:

  聯(lián)系電話:

  二、工作重點

  今年冬防保溫工作的重點:

  1、公司所有機動車輛

  2、冬季供暖、供水管線、房屋的'保溫工作。

  三、時間安排

  此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束,分三個階段進行。

  第一階段:20xx年9月30日至10月5日為各單位準備階段。

  公司所屬各單位傳達活動精神,結(jié)合本單位的實際,成立相應的組織機構,制定具體實施方案;對冬防保溫工作進行部署。

  第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實施階段。

  第三階段自20xx年10月25日至10月31日,檢查驗收、總結(jié)階段。

  四、具體要求

  1、加強對冬防保溫工作的領導,提高認識,落實責任。各級領導要高度重視冬防保溫工作,列入各級領導工作的重要議程。按照“誰主管、誰負責”的原則,發(fā)動員工,積極行動,做好今冬冬防保溫。lOcaLHost

  2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進行不定期檢查。

  3、各單位根據(jù)自己單位的實際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等,特別是供暖管線,并制定保溫預案,確保冬防保溫工作順利進行。

  成立分公司策劃方案 7

  一、指導思想

  今年6月,全國統(tǒng)一開展的第十一個“安全生產(chǎn)月”,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念,全面落實安全生產(chǎn)責任,提高安全保障能力,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,為進一步加強建設工程安全生產(chǎn)管理,繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動,結(jié)合實際,特制訂20xx年安全生產(chǎn)月活動方案。

  二、活動主題

  20xx年全國“安全月”活動主題:科學發(fā)展、安全發(fā)展。

  三、活動時間

  全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。

  四、組織機構

  為認真做好 “安全生產(chǎn)月”各項工作,加強組織領導,成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,組長:傅宏偉;副組長:謝妙國、汪彩虹;組員:許志剛、王林統(tǒng)、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調(diào)、督導各項目開展“安全月”活動,落實集團和上級部門的各項工作。

  五、活動形式和內(nèi)容

  1、6月1日-10日在項目工程施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條幅,設置宣傳板報或宣傳專欄;每一建筑施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條(橫)幅2-4條,宣傳標語不少于10條,宣傳版畫不少于2塊,并保持到6月底。

  2、20xx年新開工程開展急預案演練活動,完善預案體系,提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制,提高應急處置能力,增加應急處置的科學性、及時性和有效性。

  3、以“安全生產(chǎn)月”為契機,深入開展安全質(zhì)量標準化活動,加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程,基坑支護工程等專項方案的編制,加強建筑起重機械的管理和檢查;狠抓安全文明施工管理,認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作,發(fā)動施工現(xiàn)場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找,最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患,確�!鞍踩a(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全,有效預防傷亡事故的發(fā)生。

  4、分公司、項目部結(jié)合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見,全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動,提高廣大員工的參與率。充實“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容,把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。

  5、強化各級管理人員、實際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任,嚴格落實《企業(yè)及項目領導帶值班制度》,及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的.問題,深化安全技術交底工作以規(guī)范施工行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

  6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求,并積極開展工作。

  六、活動要求

  1、提高認識,加強領導。各項目按照 “安全生產(chǎn)月”活動有關要求,成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,分公司經(jīng)理為責任人,安全生產(chǎn)部門為具體落實部門,項目經(jīng)理作為項目的責任人,切實擔負起安全責任,落實專項經(jīng)費,加強活動的宣傳、組織、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)工作,有針對性地制定“安全生產(chǎn)月”活動方案。

  2、宣傳教育,突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題:“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為載體,落實各級安全生產(chǎn)責任制,針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點,采取從業(yè)人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育,開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動,達到家喻戶曉的目的,從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。

  3、加強檢查,消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產(chǎn)專項檢查,查出隱患,針對存在問題進一步完善制度,并研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾,排查隱患立即整改。

  4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實;加強對建筑起重機械的管理和檢查。

  5、認真總結(jié),提升管理6月底,分公司同項目對進行安全生產(chǎn)月活動的情況進行分析總結(jié),在日常工作中不斷提高。

  成立分公司策劃方案 8

  截止到3月底,分公司車險實現(xiàn)毛保費1533萬,同比增加39萬,增幅為2.63%,完成年計劃的23.47%,低于時間1.53個百分點,為保證二季度車險任務趕上時間進度,推動車險業(yè)務快速發(fā)展,特制定本方案。

  一、總體目標

  二季度末市公司車險保費收入達到省公司下達的年計劃的55%以上。根據(jù)各業(yè)務單位實際情況,區(qū)別下達保費計劃,其中營業(yè)一部、梁子保費進度需達到50%,營銷部、營業(yè)二部需達到60%,、需達到55%以上。

  二、計劃分解

  單位:萬元

  機構名稱20xx任務一季度完成數(shù)二季度計劃二季度累計進度

  6560.001533.1920813614.1955.09%

  營業(yè)一部2235.00402.647301132.6450.67%

  公司625.0097.35218315.3550.46%

  公司625.00149.35195344.3555.10%

  營銷部1790.00541.455501091.4560.97%

  區(qū)支公司830.00205.03252457.0355.06%

  營業(yè)二部455.00137.38136273.3860.08%

  其中電銷計劃如下:

  機構名稱年電銷計劃一季度

  已完成數(shù)二季度任務

  累計數(shù)二季度任務

  1500369.72825455.28

  營業(yè)一部630191.71346.5154.79

  支公司256.3113.757.44

  支公司8513.6746.7533.08

  營銷部555104.36305.25200.89

  區(qū)支公司4010.52211.5

  營業(yè)二部16543.1790.7547.58

  三、具體思路

  (一)繼續(xù)提高車險續(xù)保率。二季度車險業(yè)務存量有1673萬元,各業(yè)務單位要保證車險續(xù)保率在65%以上,續(xù)保明細清單已在3月底發(fā)給各單位,務必保證續(xù)保率穩(wěn)中有升。

  (二)大力發(fā)展新增和轉(zhuǎn)入業(yè)務。一季度監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示我公司轉(zhuǎn)入業(yè)務和新車業(yè)務增長乏力,二季度要營造全員展業(yè)的氣氛,加大對回流業(yè)務的引導和攻關力度,具體要求如下:

  各業(yè)務單位每月要對本轄區(qū)內(nèi)5臺車以上的單位進行摸底,并組成攻關團隊,加大“四進入”工作力度,做到心中有底并針對性地展業(yè)。每回流一個單位報車險部備案,車險部將配合各單位展業(yè)情況配置銷售費用。

  (三)積極做好電銷展業(yè)力度。一季度顯示家用車續(xù)保率低于全省平均水平僅為48%,說明公司家用車流失業(yè)務較多,二季度營業(yè)一部要加大本地電話呼出力度,并制訂相關考核辦法,及時更新和搜集客戶信息,提高家用車續(xù)保率,同時積極爭搶業(yè)務,提高回流業(yè)務承保比例,二季度要確保電銷點對點超平安。

 �。ㄋ模┐罅Πl(fā)展車商業(yè)務。一季度車商業(yè)務較去年有所好轉(zhuǎn),但就全省車商業(yè)務發(fā)展情況來看,分公司車商業(yè)務還處于起步階段,二季度要提高人保車商業(yè)務在各出單點的業(yè)務占比,并注意搜集行業(yè)信息及承保政策,以便我公司及時應對。二季度車商業(yè)務要突破100萬。

  四、幾點要求

  (一)各單位要科學分解任務,早計劃、早安排,確保計劃到人到險種,做到心中有數(shù)。

  (二)要積極搜集行業(yè)信息,關注市場動態(tài),以便公司及時應對。

  五、獎懲措施

  (一)二季度保費進度達到年保費計劃55%以上且電銷任務完成50%以上的業(yè)務單位,獎勵經(jīng)理及分管車險副經(jīng)理外出學習考察一次。

  (二)未完成本方案中二季度保費收入目標的`,扣罰經(jīng)理200元,分管經(jīng)理300元。

  (三)二季度實現(xiàn)保費收入達30萬元的個人可入圍,取前15名計獎,獎勵出省學習考察一次。(含個人送電銷業(yè)務及公務車專營業(yè)務)

  (四)二季度電銷實現(xiàn)點對點超平安的,獎勵電銷部元。

  (五)營業(yè)一部車隊業(yè)務二季度同比正增長,獎勵營業(yè)一部元,并按超出保費的1%獎勵費用。

  二季度車險任務壓力較大,請各業(yè)務單位按計劃及早布置,積極開展工作,確保順利完成半年保費計劃,為全年車險任務的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

  成立分公司策劃方案 9

  為貫徹落實鉆探工程公司有關春季防火安全工作要求,認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動,切實抓好春季防火工作,預防火災事故的發(fā)生,特制定本工作方案。

  一、指導思想

  堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針,加強“三基”工作,嚴格履行消防安全責任制,加強火災隱患的整治力度,加強火災預防工作,不斷提升消防安全工作管理水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供消防安全保障。

  二、工作目標

  貫徹落實各項消防法規(guī),建立健全消防安全管理規(guī)章制度,進一步理順消防工作流程,完善消防監(jiān)管機制,做好消防安全教育培訓,增強全員消防安全意識,提升火災應急處置能力,有效預防火災事故。

  三、組織機構

  為了加強對春季消防安全工作的組織領導,分公司成立春季防火安全工作領導小組。

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  下設春防活動辦公室,地點在分公司安全辦

  聯(lián) 系 人:

  聯(lián)系電話:

  四、時間安排

 �。ㄒ唬﹤鬟_部署階段(20xx年4月6日至4月15日)

  各隊要成立以隊長為組長的春防工作領導小組,把分公司春防工作方案傳達到每個員工,要組織消防安全知識教育和培訓,通過多種形式進行宣傳動員,營造濃厚的春防工作氛圍。同時,結(jié)合本隊實際和季節(jié)特點,研究分析消防安全工作形勢和存在問題,制定有針對性、可操作性強的`春防工作方案,明確職責、周密部署。

 �。ǘz查落實階段(20xx年4月16日至5月20日)

  各隊要狠抓消防安全責任制的落實,集中整治各種消防違法違章行為,緊緊圍繞春防安全工作重點,針對去冬今春降水量較少的特點,注重對大風天火災的預防工作,做好動火、用電和重點部位的監(jiān)控,做好消防設施維護保養(yǎng),落實夜間值班、值宿等管理制度,組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現(xiàn)場的消防安全檢查,加大火災隱患整改力度,做好本隊自查工作。

 �。ㄈ┛偨Y(jié)驗收階段(20xx年5月21日至5月31日)

  各隊認真組織檢查驗收,查找工作中取得的成功經(jīng)驗和存在的不足,要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料,及時上報分公司安全部門,并做好迎接上級檢查驗收的準備。

  五、主要任務

 �。ㄒ唬┤婕訌姶箫L天火災預防工作。今年春天大慶地區(qū)五級以上大風天和高火險天氣相對集中,加之地面干燥,防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作,落實大風天的防火措施,五級以上大風天氣要嚴禁動火作業(yè);及時清理消防通道,嚴禁堵塞、占用消防通道;加強對用火用電設備的檢查,保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用,有專人定期進行檢查維護;保證消防設施和器材處于正常好用的狀態(tài)。

  (二)開展對消防安全重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓,提高員工的消防安全素質(zhì)和技能。

 �。ㄈ⿵娀瘜κ┕がF(xiàn)場的消防安全檢查。嚴控施工作業(yè)現(xiàn)場的重要過程和薄弱環(huán)節(jié),加大對施工現(xiàn)場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次,加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查,嚴格執(zhí)行鉆井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求,尤其是施工淺氣、油層活躍的井,杜絕火災事故發(fā)生。

 �。ㄋ模╅_展有計劃的防、滅火知識的宣傳培訓工作。各隊要充分利用各種媒體,及時播報春季防火工作動態(tài),通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項,將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練,不斷提高全員的火災應急實戰(zhàn)能力。

  (五)加大火災隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作,對于排查出的火災隱患,要匯總形成消防安全隱患治理臺帳,明確專人、制定方案、落實資金、組織治理,對于一時整改不了的隱患,必須落實安全防護措施,杜絕火災事故的發(fā)生。

  六、具體要求

 �。ㄒ唬┘訌婎I導,落實責任。各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任,要層層簽訂《春季消防安全責任書》,把安全責任分解到單位、崗位和個人,認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作,解決本隊消防安全問題。

 �。ǘ┚慕M織,加強戰(zhàn)備。各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰(zhàn)演練,提高職工預防、處置火災事故的能力,做到快速反應,措施得力。

  (三)及時總結(jié),反饋信息。各隊要及時反饋春季防火工作情況,4月20日、 5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結(jié)、春防總結(jié)上報分公司安全部門。

  成立分公司策劃方案 10

  在時空快訊總部的積極支持下,xx分公司即將開業(yè)。俗話說,“萬事開頭難”,即將開業(yè)的分公司面臨著諸多的工作,資金投入、團隊建設、市場調(diào)研、市場開發(fā)等等工作一切從頭開始,一切在摸索和學習中進行,因此急需要公司總部全方位的指導與支持,同時更需要分公司積極主動的努力。分公司要想在xx地區(qū)站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,需要內(nèi)部外部兩手抓,兩手都要硬,即內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,內(nèi)部建設與市場開發(fā)同步進行。具體來說做到以下幾點。

  一、內(nèi)強素質(zhì),加強團隊建設。

  辯證唯物主義哲學認為,“內(nèi)因決定外因”;建設一支高素質(zhì)、高績效、富有市場開拓意識的團隊,是開拓市場的重要動力,是實現(xiàn)公司初步發(fā)展站穩(wěn)某地廣告市場的關鍵,是維持分公司長期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開人,人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時,要求較高,強調(diào)以下幾點:一是要求員工必須有高度的責任感與責任心,有強烈的愛崗敬業(yè)的精神,能夠忠于職守,履行好自己職責;二是具有市場意識和開拓精神,具有洞察市場變化的能力,能夠大膽地接近客戶,敢于開發(fā)市場,能夠創(chuàng)新銷售思路,具有相關行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先;三是具有吃苦耐勞的精神,廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞,奔波忙碌,能夠走到大街小巷,走進企業(yè)商戶。同時對分公司成員定期組織學習培訓,培訓內(nèi)容可以是與客戶打交道的方法,可以是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責任意識等等;定期交流經(jīng)驗,比如相互學習一下開發(fā)市場和營銷經(jīng)驗,交流一下與客戶打交道的方法,分析一下那些客戶群體潛力較大確定推銷的方向等,不斷提高開發(fā)市場的能力,使分公司能夠在不斷自我總結(jié)中健康發(fā)展。

  二、做好市場調(diào)研工作。

  市場調(diào)查是開展具體工作的先決條件,尤其是先期的市場調(diào)研對于分公司在##地區(qū)廣告市場占有一席之地具有重要意義。目前我地區(qū)同類廣告報紙主要有4家,最早的一家是3年前做的,在本地具有很大的優(yōu)勢,總體來看,本地市場競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大,房地產(chǎn)樓盤出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告,都能把他們的信息送到廣大的門面業(yè)主以及企業(yè)手中�?梢哉f,大量中小企業(yè)商業(yè)在銷售旺季需要廣告推廣持續(xù)盈利,在銷售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面,因此總體來看,雖然競爭激烈,但市場潛力較大,分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的',對此我們充滿信心。

  三、外樹形象,做好市場開發(fā)工作。

  1、抓住需要長期宣傳的重點客戶。有些行業(yè)需要長期持續(xù)的廣告宣傳,這將是我們發(fā)展的重點。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開發(fā)了數(shù)量客觀的營業(yè)樓和居民房,無論賣樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品;還有部分中小企業(yè),比如,汽車裝具與維修商鋪等也需要長期宣傳,他們的廣告起碼要持續(xù)半年或者一年,這些是我們開發(fā)的重點,是加大工作力度公關的重點。可以適當價格優(yōu)惠,吸引這幾類長期客戶在我們的時空快訊做宣傳。

  2、抓住商鋪與企業(yè)開業(yè)促銷的時機,培育穩(wěn)定的客戶群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多,新開業(yè)的也多,新開業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開業(yè)之處往往都搞促銷活動,必然要宣傳,這將是分公司拓展業(yè)務的契機。我們將積極組織市場推廣人員,深入到街道、社區(qū)和工業(yè)去積極搜集新開業(yè)商鋪的信息,積極洽談業(yè)務,以較低的價格爭取與新開業(yè)客戶初次合作成功,進而爭取他們在分公司報刊長期做宣傳、發(fā)展長期合作的關系,培育穩(wěn)定的客戶群體。

  3、抓住商鋪淡季與旺季的促銷時機,擴大客戶群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的,旺季時商鋪需要做好宣傳持續(xù)取得豐厚利潤;淡季時商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此,需要積極開展市場調(diào)查研究,研究各類商品的淡季旺季特點,充分抓住他們促銷時機,擴大客戶群體。一般來說,服裝的旺季是4月5月的春夏換季時期,9月10月的夏秋換季時期,還有春節(jié)之前;而皮鞋的旺季要比服裝來到早些,一般提前一個月,因此在行業(yè)最淡的季節(jié)和最旺的季節(jié),組織營銷人員分頭行動,深入在大大小小的商鋪,爭取他們在時空快訊做廣告。同時,還需要抓住五一、六一、九九老人節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)、春節(jié)以及父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日,這些節(jié)日商鋪要大搞活動,能夠通過我們的DM廣告彩頁做一下宣傳。

  4、抓住中介類合作伙伴,攜手共進,實現(xiàn)雙贏。分公司的時空快訊廣告業(yè)務是可以和一些行業(yè)進行合作的,要在積極的時尚開發(fā)過程中,探索合作的渠道和路子,與其他行業(yè)攜手共進,實現(xiàn)雙贏。比如目前人才市場非常紅火,大量無業(yè)人員需要找工作,還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工,呈現(xiàn)失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面,究其原因,主要是招聘的渠道不暢通,廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一,而分公司的業(yè)務覆蓋面較廣,面對的人群較廣,能夠滿足職業(yè)介紹中介宣傳的需要,因此也可以與職業(yè)中介機構聯(lián)合,給予其低價優(yōu)惠,開辟一個專欄,長期為他們招聘人才做宣傳;另外本地目前二手房市場也相當景氣,催生了一大批二手房買賣中介機構,這些機構的宣傳渠道也較為狹窄,登上我們的時空快報將使他們的業(yè)務如虎添翼,所以也要和他們搞合作,開辟二手房信息專欄,專門幫助他們宣傳。因此,分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子,探索建立長期合作的機制。同時,快訊也可以抓住當前的熱點,開辟人才交流專欄和房屋買賣專欄,直接刊登求職者招聘者、買房者賣房者的供求信息,為賣方和買方搭建信息溝通的橋梁。

  5、抓住散戶零戶,全面提高分公司的知名度和美譽度。廣大的工商個體戶中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務的對象。因此,一要加強市場拓展力度,帶領分公司員工走進千家萬戶的工廠,走遍街頭巷口的商店,強化報刊的業(yè)務宣傳;二是要拓展報刊發(fā)行渠道,擴大報刊的覆蓋面積,不僅僅圍繞城區(qū)開展工作,還要將業(yè)務發(fā)展到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型企業(yè)的社區(qū),讓更多群眾了解時空快訊,熟知業(yè)務范圍,全面提高分公司的知名度和美譽度,力爭讓時空快訊扎根沃土,結(jié)出累累碩果。

  6、以底價優(yōu)惠為手段,快速樹立分公司形象。為了和同行展開競爭,在時空快訊的前10期免費為所有客戶做宣傳,以吸引更多商戶。在10期以后的一年時間里,分公司的時空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來,開辟優(yōu)惠低價專欄,吸引更多的商家來做宣傳廣告,讓眾多客戶快速了解時空快訊、快速認可時空快訊,從而樹立起分公司的形象。