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職場(chǎng)新人要知道掌握的職場(chǎng)法則

　　職場(chǎng)新人需要時(shí)間的不斷積累和無(wú)數(shù)困難的錘煉。今天小編就給大家?guī)?lái)職場(chǎng)新人要知道掌握的職場(chǎng)法則介紹，一起來(lái)看看吧。

職場(chǎng)新人要知道掌握的職場(chǎng)法則

　　1. 做不同的事，但必須系統(tǒng)化

　　很多企業(yè)培養(yǎng)管培生有一種方式叫“輪崗”，讓一個(gè)新人在最短時(shí)間內(nèi)接觸大量不同的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)他們對(duì)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識(shí)。

　　如果新人能夠把不同業(yè)務(wù)之間的流程、關(guān)鍵影響人物、輸入/輸出的接口、提交交付成果的質(zhì)量要求都弄清楚，他已經(jīng)可以完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體計(jì)劃了。

　　這樣的人，就已經(jīng)有了全局工作的初步能力，這種人是要當(dāng)“帥才”來(lái)培養(yǎng)的，但并非一個(gè)人被單位支使來(lái)支使去就能成為帥才。

　　能主動(dòng)梳理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，把零碎的工作背后的運(yùn)營(yíng)邏輯和規(guī)律觀察出來(lái)，能夠順勢(shì)而為，甚至把工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才算工作經(jīng)驗(yàn)。

　　這也就是系統(tǒng)化的能力。

　　2. 做有挑戰(zhàn)的事，但必須極致化

　　一將難求，能夠成為帥才的人很難得，普通人更可能成為職場(chǎng)達(dá)人的方式是：成為某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手或?qū)＜摇Ｍㄟ^(guò)各種方式打磨他，用各種困難，使新人的能力得到極致的提升，希望他在最短時(shí)間內(nèi)得到最大強(qiáng)度的訓(xùn)練。

　　3. 做有視野的事，但必須框架化

　　除了上面兩條路，其實(shí)還有第三種選擇，你成為顧問(wèn)型人才。

　　什么叫顧問(wèn)型人才?企業(yè)就遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題，向你咨詢，你的工作是馬上借助原有的經(jīng)驗(yàn)，快速搜集一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，變成可操作的解決方案。

　　一個(gè)秘密是，顧問(wèn)不一定比你更有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子，麥肯錫的咨詢顧問(wèn)大部分并沒(méi)有像企業(yè)的管理層一樣，天天面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么他們憑什么給別人咨詢建議?

　　他們靠方法論和知識(shí)庫(kù)。顧問(wèn)型人才會(huì)觀察一個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)案例，然后總結(jié)其中的現(xiàn)象類型，通過(guò)梳理不同的現(xiàn)象類型，發(fā)現(xiàn)通用的規(guī)律。

　　再用這些規(guī)律和企業(yè)遇到的問(wèn)題印證，通過(guò)內(nèi)部的分析框架得出自己的看法和建議，供別人參考。

　　4. 做有視野的事，但必須網(wǎng)絡(luò)化

　　第四種選擇，你成為交際型人才。

　　什么叫交際型人才?也許你不是最擅長(zhǎng)解決問(wèn)題的那個(gè)人，但你總是能找到能解決問(wèn)題的那個(gè)人，最重要的是，這個(gè)人總愿意幫你。

　　成為一個(gè)交際型人才并不容易，他們沒(méi)有攻擊性，和別人在一起，總能讓別人感覺(jué)到自在和舒服，進(jìn)而愿意和你做朋友，通過(guò)你和你的朋友成為朋友。

　　交際型人才慢慢打開(kāi)人脈圈，也就打開(kāi)了職業(yè)圈和事業(yè)圈。

　　職場(chǎng)新人溝通法則的禁忌

　　1.說(shuō)話愛(ài)揭別人短

　　張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她性格內(nèi)向，不太愛(ài)說(shuō)話。可每當(dāng)就某件事情征求她的意見(jiàn)時(shí)，她說(shuō)出來(lái)的話總是很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。

　　有一次，自己部門的同事穿了件新衣服，別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話，可當(dāng)人家問(wèn)張挺感覺(jué)如何時(shí)，張挺直接回答說(shuō)：“你身材太胖，不適合。”甚至還說(shuō)：“這顏色你穿有點(diǎn)艷，根本不合適。”

　　這話一出口，便搞得當(dāng)事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn)�，張挺說(shuō)的話有一部分是事實(shí)，比如說(shuō)該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說(shuō)出的話不招人喜歡而后悔，可很多時(shí)候，她照樣說(shuō)特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見(jiàn)。

　　盡管這樣，如果偶然需要聽(tīng)聽(tīng)她的意見(jiàn)時(shí)，她還是管不住自己，又把別人最不愛(ài)聽(tīng)的話給說(shuō)出來(lái)。

　　現(xiàn)在在公司里幾乎沒(méi)有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。

　　2.抱怨老板反遭刁難

　　小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開(kāi)以前的公司，主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑挘瑐鞯嚼习宓亩淅锖�，老板處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。

　　事情是這樣的。一次，老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù)，并跟她事先聲明“這件事難度大，你敢不敢承擔(dān)，敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力，她覺(jué)得在公司眾人中，老板主動(dòng)找她征求意見(jiàn)，說(shuō)明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果，由于老板給的期限較短，小月的確沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u(píng)，并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

　　可她感覺(jué)非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為：既然任務(wù)這么艱巨，做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力，沒(méi)做完也不該算是工作失誤。

　　“老板真過(guò)分，這么短的時(shí)間里，讓我干那么難的活兒，我都說(shuō)做不了，可他非讓我做，沒(méi)做完還罰我。”事后，小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久，老板又給她新任務(wù)，還好，這回小月完成得相當(dāng)順利。

　　正當(dāng)小月高興時(shí)，老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說(shuō)，“這里我是老板，下屬只有服從，不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人，適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù)，就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”

　　3.說(shuō)實(shí)話兩頭挨訓(xùn)

　　霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他，要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃，經(jīng)過(guò)大家討論后，霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn)，并順利完成策劃。但是，當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里，他卻被狠狠批一通。

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前，霍明說(shuō)，這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果，而且，他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同，這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。

　　可沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來(lái)，當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理：“聽(tīng)說(shuō)這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那么多人來(lái)集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了。”

　　從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來(lái)后，霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他，以后說(shuō)話前動(dòng)點(diǎn)腦子，別一五一十把什么都說(shuō)出去。

　　4.莫相向同事訴衷腸

　　劉欣是一家寵物雜志的記者，天性喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸，所以她不僅工作努力，而且熱情有加。但是在一個(gè)月前，升職加薪的人員中并沒(méi)有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人，卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。

　　劉欣怎么也想不通，憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說(shuō)主管提升人不是看誰(shuí)有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話說(shuō)出去后沒(méi)多久，劉欣明顯感覺(jué)主管對(duì)她另眼相待，并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底，當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí)，主管以單位人力資源部門對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由，沒(méi)有與她續(xù)約。

　　5.嚼上司私生活被批

　　鄧盈是一個(gè)性格十分開(kāi)朗的女生，來(lái)到新單位沒(méi)多久，就成了辦公室里的“開(kāi)心果”。一天她和同事下班回家，看見(jiàn)上司的車?yán)镒艘粋€(gè)年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后，上司把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時(shí)間少說(shuō)與工作沒(méi)有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂(lè)地回到自己辦公的地方，叫她傷心的是，沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)安慰她。

　　后來(lái)，鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)辦公室里除了她，別人幾乎很少說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，更別說(shuō)提及別人或自己的私事了。這樣一來(lái)，只要鄧盈不開(kāi)口說(shuō)話，辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白，為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠，處事都那么小心謹(jǐn)慎。

　　專家：換位思考合作共贏

　　從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說(shuō)，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。

　　從個(gè)人的角度看，善于處理職場(chǎng)中的棘手問(wèn)題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系，是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的'職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來(lái)考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問(wèn)題代替批評(píng)，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。