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工程部的工作職責(zé)

工程部的工作職責(zé)1

　　工程部是一個(gè)企業(yè)中非常重要的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部的工作內(nèi)容和職責(zé)涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于以下內(nèi)容：

　　一、工作內(nèi)容

　　1. 設(shè)施建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的建筑物、道路、管道、電力、通信、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造。

　　2. 設(shè)施維護(hù)：對(duì)已建成的設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。

　　3. 工程管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和驗(yàn)收等工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

　　4. 技術(shù)支持：為企業(yè)員工提供技術(shù)咨詢和解決方案，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降募夹g(shù)問題。

　　5. 設(shè)備采購：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的采購和配置，確保設(shè)備滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。

　　6. 應(yīng)急處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障等，及時(shí)采取措施，減少損失。

　　二、職責(zé)

　　1. 確保企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。

　　2. 維護(hù)企業(yè)的安全和穩(wěn)定，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全事故和突發(fā)事件。

　　3. 確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合要求，對(duì)工程項(xiàng)目的成本和效益進(jìn)行評(píng)估和控制。

　　4. 積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　5. 積極與相關(guān)部門合作，協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題和困難。

　　6. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運(yùn)營，確保部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在工程部工作中，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：工程部的'工作需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合，確保工作的高效完成。

　　2. 質(zhì)量意識(shí)：工程部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全，因此需要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：在工作中需要關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保工作的安全和順利進(jìn)行。

　　4. 溝通交流：與相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效的溝通和交流，及時(shí)解決問題和反饋情況。

　　5. 持續(xù)學(xué)習(xí)：工程部的工作技術(shù)和知識(shí)更新很快，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。

　　總之，工程部的工作內(nèi)容和職責(zé)非常廣泛和重要，需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作，才能確保工作的順利完成和企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，工程部也需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程部的工作職責(zé)2

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的.運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作能滿意進(jìn)行。

　　6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。

　　9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評(píng)估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部的工作職責(zé)3

　　崗位名稱：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面技術(shù)工作；

　　2、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；

　　3、貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量保證體系，組織制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)工程資料管理和竣工檔案的`編制；

　　6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表；

　　7、組織項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)；

　　8、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；

　　9、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；

　　10、組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；

　　11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；

　　12、定期召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施；

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程部的工作職責(zé)4

　　1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。

　　2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。

　　3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的`管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。

　　6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。

　　7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

工程部的工作職責(zé)5

　　崗位名稱：專業(yè)工程師（水電）

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)工作，參與編制本專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底書；審核專業(yè)施工圖紙并提出審核意見；

　　2、繪制竣工圖紙，解決施工過程中的專業(yè)技術(shù)問題；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工程施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求的.問題及時(shí)制止，并提出整改技術(shù)方案，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；

　　4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)技術(shù)交底文件，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工；

　　5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)；

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

　　7、針對(duì)本專業(yè)情況協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人與相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交流和溝通；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程部的工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)工程管理制度的建設(shè)、優(yōu)化、推動(dòng)和實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)集團(tuán)及各分子公司工程管理工作，提升工程管理水平。

　　4、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)供水、供電、供暖、照明系統(tǒng)、路面狀況的性能和狀況負(fù)責(zé)管理和日常保養(yǎng)；

工程部的.工作職責(zé)7

　　崗位名稱：工程部經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施；

　　2、編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績；

　　4、制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善；

　　6、結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖；

　　7、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況；

　　8、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為；

　　9、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；10、參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核；

　　12、負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的.溝通協(xié)調(diào)；

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào)；

　　14、負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核；

　　15、負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核；

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。

　　17、負(fù)責(zé)建立本部門管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)累、立卷歸檔工作；

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程部的工作職責(zé)8

　　工程部在任何企業(yè)中都扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障，是技術(shù)、設(shè)施和環(huán)境的管理部門。工程部的主要職責(zé)涵蓋了設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)施管理、技術(shù)支持等多個(gè)方面，以確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

　　一、設(shè)備維護(hù)與管理

　　工程部的主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)各種設(shè)備的維護(hù)和管理。這包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。工程部需要定期檢查這些設(shè)備，確保它們能夠正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)任何潛在的問題。此外，工程部還需要制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，以延長設(shè)備的使用壽命，減少故障率。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施與管理

　　工程部在項(xiàng)目的實(shí)施與管理方面也起著重要的作用。從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，再到項(xiàng)目驗(yàn)收，工程部都需要全程參與。他們需要確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算都符合預(yù)期，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、設(shè)施管理

　　除了設(shè)備和項(xiàng)目，工程部還需要負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)施管理，包括辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、倉庫等。他們需要確保這些場(chǎng)所的環(huán)境整潔、安全可靠，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)設(shè)施的維修和保養(yǎng)。此外，工程部還需要負(fù)責(zé)企業(yè)的安全和環(huán)保工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響。

　　四、技術(shù)支持

　　工程部還扮演著企業(yè)技術(shù)支持的角色。他們需要為企業(yè)內(nèi)部的其他部門提供技術(shù)咨詢和解決方案，以解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降募夹g(shù)問題。同時(shí)，工程部還需要培訓(xùn)企業(yè)員工，提高他們的技術(shù)水平和操作能力。

　　除此之外，工程部還需要與其他部門保持良好的溝通和合作，如與銷售部門合作，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；與生產(chǎn)部門合作，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行；與財(cái)務(wù)部門合作，確保企業(yè)資金的合理使用等等。這些跨部門的合作能夠使工程部更好地為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　總的來說，工程部是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)運(yùn)營的`重要保障。他們的工作涵蓋了設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)施管理、技術(shù)支持等多個(gè)方面，以確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，工程部的作用越來越重要，他們需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足企業(yè)不斷增長的需求。通過提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平，工程部將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程部的工作職責(zé)9

　　直接上級(jí):分管總工程師

　　直接下級(jí):工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書

　　聯(lián)系部門:大廈各部門

　　崗位職責(zé):

　　a.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及管理工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。

　　b.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護(hù)相關(guān)的費(fèi)用，確保來自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的工程維修申請(qǐng)能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;

　　c、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施計(jì)劃方案的編制。

　　d.對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備使用開支，保持大廈高格調(diào)的'水準(zhǔn)。

　　e、材料管理、能源管理、維修申請(qǐng)管理、成套設(shè)備維護(hù)、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項(xiàng)目管理以及報(bào)表管理等，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　f.負(fù)責(zé)處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題，并具體解決法院對(duì)工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢法院各部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬工作技術(shù)改造，使設(shè)備性能日趨完善。

　　j.深入現(xiàn)場(chǎng)了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感。

　　h.編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

　　i.審定下屬班組工作計(jì)劃，大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

　　j、每月月底向上級(jí)寫出本月匯報(bào)和下月計(jì)劃。

工程部的工作職責(zé)10

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、落實(shí)各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)則、制度。

　　2、對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料舉行同意管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

　　3、對(duì)存放與各物業(yè)服務(wù)中心的器具采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

　　4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的囫圇使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員，組織人力、物力準(zhǔn)時(shí)完成住戶提出的.報(bào)修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。

　　6、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案，原材料選購方案，并組織實(shí)施。

　　7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

　　8、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。

工程部的工作職責(zé)11

　　具體職責(zé)：

　　1．組織并實(shí)施制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。

　　2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3．主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。

　　4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。

　　5．定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。

　　6．深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅(jiān)持做一至兩次巡視。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。

　　7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益�？刂凭S修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。

　　8．建立健全工程設(shè)備的`運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個(gè)工作設(shè)備的正常運(yùn)行。建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。

　　9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。

　　10．搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。

　　11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。

工程部的工作職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程的管理工作，向項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并接受物業(yè)的督導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)管理區(qū)域的水電、空調(diào)等能耗掌控及能耗數(shù)據(jù)分析。

　　3、對(duì)管理區(qū)域電梯、空調(diào)、高處與低處壓配電及給排水等設(shè)施設(shè)備的.運(yùn)行管理及設(shè)施設(shè)備外委維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督、管理及考評(píng)工作。

　　4、搭配相關(guān)政府部門完成需搭配的工作，參加政府部門組織的與工作相關(guān)的會(huì)議。

　　5、負(fù)責(zé)工程主管、保潔主管、秩序主管、工程技工的考核、技術(shù)培訓(xùn)及引導(dǎo)。

　　6、在公司綜合管理部的引導(dǎo)下，全面主持現(xiàn)場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)工作（包含秩序，工程，保潔）。

　　7、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重點(diǎn)事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立刻向公司匯報(bào)。

　　8、進(jìn)行巡察，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題適時(shí)解決。