人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)選(15篇)
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃1
1. 引言
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織在長期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的重要手段。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助組織有效地配置和管理人力資源,提高組織的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。本文將從明確組織目標(biāo)、分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源、制定人力資源策略以及實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟和實(shí)施方法。
2. 明確組織的愿景和目標(biāo)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確組織的愿景和目標(biāo)。組織的愿景代表了組織對未來的期望和追求,而目標(biāo)則是愿景實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)和路徑。明確組織的愿景和目標(biāo),有助于為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供明確的`方向和依據(jù)。
3. 外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析
在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之前,需要對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行全面分析。外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)形勢、勞動(dòng)力市場等方面,通過了解和把握外部環(huán)境的變化,可以為人力資源戰(zhàn)略的制定提供參考。內(nèi)部資源分析主要包括組織的人力資源狀況、員工素質(zhì)和能力等方面,通過評估和分析內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢,有助于為人力資源戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
4. 制定人力資源策略
基于明確的目標(biāo)和全面的分析,組織需要制定相應(yīng)的人力資源策略。人力資源策略包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面。招聘策略要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,根據(jù)組織的需求和市場情況,制定合理的招聘計(jì)劃和渠道。培訓(xùn)策略要根據(jù)內(nèi)部資源分析和目標(biāo)需求,制定和方法,提高員工的技能和能力?冃Ч芾聿呗砸⒖茖W(xué)的績效評估體系,激勵(lì)和激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。薪酬福利策略要公平合理,激勵(lì)員工的積極性和忠誠度。
5. 實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過程。在實(shí)施過程中,需要不斷進(jìn)行監(jiān)控和評估,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)控可以通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評估來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化。
6. 結(jié)論
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要工具。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確組織的愿景和目標(biāo),進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析,制定相應(yīng)的人力資源策略,并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。通過有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織能夠更好地配置和管理人力資源,提高組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃2
。坳P(guān)鍵詞] 人力資源 規(guī)劃 探析
人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用,從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用,既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排,也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源,實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略,它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。
一、人力資源規(guī)劃的含義、目的和作用
1、人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略,確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求,保證企業(yè)和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序,使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),確保組織對人力資源的需求,將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施,使組織得到長期的利益,注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。
2、人力資源規(guī)劃的目的。人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段,它為下一步人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。
3、人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是第一資源,是企業(yè)最活躍的要素資源,人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題
1、規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒有清晰的.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),使人力資源規(guī)劃不清,方向不明,不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步,目標(biāo)不明確,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。
2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化,企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快,企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整,人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去針對性和可操作性,造成企業(yè)所需的人才不能及時(shí)供應(yīng)。
3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史,缺少深入調(diào)研與系統(tǒng)思考,其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
4、缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠,缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識,憑經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下,很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、制訂實(shí)施人力資源規(guī)劃的對策措施
1、明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是要明晰企業(yè)戰(zhàn)略,然后分解到人力資源方面,制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬福利等與之相配套。人力資源部門要清楚企業(yè)未來的行業(yè)定位、經(jīng)營策略、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才,人力資源規(guī)劃才能有的放矢。
2、建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機(jī)制。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)全員上下協(xié)同,上至經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、部門經(jīng)理等協(xié)同工作,分工負(fù)責(zé)完成。企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,與人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案并組織實(shí)施;人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源工作分析和預(yù)測,協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案,并做好方案評價(jià),支持一線部門實(shí)施規(guī)劃等;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的核心業(yè)務(wù),具體包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等,參與決策層和人力資源管理部門工作。
3完、善人力資源信息系統(tǒng)。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料,人力資源管理部門有必要對客戶、業(yè)務(wù)和市場進(jìn)行深入接觸和了解,把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展走向,洞察整個(gè)行業(yè)走勢。人力資源管理模式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化的。因此,建立和完善人力資源信息系統(tǒng),有利于組織進(jìn)行人員的學(xué)歷、能力特長、素質(zhì)等信息收集、保存、分析和報(bào)告,有利于決策者和管理者在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時(shí)能準(zhǔn)確、及時(shí)獲得相關(guān)的有用信息。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃3
1、引言
1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,通過科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃和管理人力資源,可以提高員工的績效和滿意度,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.2 文章目的和結(jié)構(gòu)
本文旨在介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵步驟和實(shí)施建議,幫助HR專業(yè)人士更好地規(guī)劃和執(zhí)行人力資源策略,提高企業(yè)績效。
2、戰(zhàn)略制定
2.1 分析外部環(huán)境
在制定人力資源戰(zhàn)略前,需要對外部環(huán)境進(jìn)行分析,包括政策法規(guī)、人才市場競爭情況等,以了解外界對企業(yè)人力資源的影響。
2.2 分析內(nèi)部資源與能力
分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀、人才梯隊(duì)情況以及組織文化等,以確定內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢和不足。
2.3 確定人力資源需求
結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源,確定未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力。
2.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)人力資源需求確定戰(zhàn)略目標(biāo),如提高員工滿意度、降低人員流失率等,確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。
3、目標(biāo)設(shè)定
3.1 明確人力資源目標(biāo)
將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的人力資源目標(biāo),如提高招聘效率、提升員工績效等。
3.2 設(shè)定可衡量的指標(biāo)
為每個(gè)人力資源目標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo),以便評估目標(biāo)的完成情況。
3.3 制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)
為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施和完成。
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
4.1 招聘與選拔
制定招聘策略,采用科學(xué)的選拔方法,確保招聘到符合企業(yè)需求的人才。
4.2 培訓(xùn)與發(fā)展
通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
4.3 績效管理
建立科學(xué)的績效管理體系,設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工提高工作績效。
4.4 薪酬與福利
設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和福利政策,激發(fā)員工的.積極性和歸屬感。
4.5 員工關(guān)系管理
加強(qiáng)與員工的溝通和互動(dòng),建立良好的員工關(guān)系,提高員工滿意度和忠誠度。
5、評估與調(diào)整
5.1 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況
建立監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)了解人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
5.2 收集反饋與數(shù)據(jù)
定期收集員工的反饋意見,以及相關(guān)數(shù)據(jù),為評估人力資源戰(zhàn)略的有效性提供依據(jù)。
5.3 評估戰(zhàn)略有效性
根據(jù)反饋和數(shù)據(jù),評估人力資源戰(zhàn)略的有效性,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。
5.4 調(diào)整人力資源戰(zhàn)略
根據(jù)評估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略,以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
6、實(shí)施建議
6.1 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作
HR部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作,有助于更好地理解和滿足業(yè)務(wù)需求,提高人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
6.2 建立績效管理體系
建立完善的績效管理體系,設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工提高工作績效。
6.3 制定激勵(lì)機(jī)制
設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制,包括、晉升機(jī)會(huì)等,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6.4 建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃
針對關(guān)鍵崗位和高潛力員工,建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃,確保企業(yè)未來的人才供給。
6.5 提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)
提供員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,可以幫助企業(yè)提高績效和競爭力。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃4
一、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源是某一時(shí)間與空間里,企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的質(zhì)量與數(shù)量的總和。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心之一,對企業(yè)的未來發(fā)展方向與發(fā)展前景有著重要的作用。它是企業(yè)在對內(nèi)部條件、外部環(huán)境等眾多要素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析后,做出的對人力資源進(jìn)行開發(fā)與利用的策略,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對人力資源的規(guī)劃能夠使企業(yè)員工的能力得到科學(xué)、合理的利用與開發(fā),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支持與智力保障。
人力資源專家認(rèn)為,當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展中呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢:第一,現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對短期且精簡的人力資源戰(zhàn)略來說更為適用;第二,為了提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性與實(shí)用性,在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與選擇時(shí)更重視分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境;第三,為了明確人力資源規(guī)劃的有效范圍,在戰(zhàn)略的制定上注重對特殊數(shù)據(jù)的整理與分析;第四,為了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行分析評估,企業(yè)會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃投入到實(shí)際行動(dòng)中。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義。
1、為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過程。在這個(gè)過程中人力資源也會(huì)發(fā)生一定的變化,有些員工離職,也會(huì)有員工入職,企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)發(fā)揮一定的作用,站在全局的角度,對企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時(shí)、科學(xué)的規(guī)劃,使人事狀況與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),根據(jù)人員的能力安排工作,讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2、為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況,人力資源的現(xiàn)狀是決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對人力資源狀況完整、系統(tǒng)的分析,致使在企業(yè)競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發(fā)與利用,而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與實(shí)施剛好解決了這一問題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)的展示出來,其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面,企業(yè)通過對人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策,將員工安排在適合的崗位,使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理,有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。
人事管理、人力資源安排是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程,不僅包括對員工的入職安排,還包括對員工工作情況、發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內(nèi)容與職責(zé)外,還要對企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì),熟悉企業(yè)制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導(dǎo)員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感,制定長遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)根據(jù)對員工工作狀況與個(gè)人能力的分析,將他們安排到適合的崗位,能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展。
4、控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入。
企業(yè)要想取得利潤的最大化,除了要提高營業(yè)額外還要對成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分,在總成本中所占的比例較大。
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對人力資源的有效利用,致使人員渙散,人才的能力沒有完全發(fā)揮,很多人員閑置或浪費(fèi),在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過對人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整,合理安排人員構(gòu)成,避免人才資源的閑置與浪費(fèi),使人員才能最大化發(fā)揮,既提高了效益又能將人力成本降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤的最大化。
5、明確企業(yè)的管理目標(biāo)與發(fā)展方向。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對當(dāng)前的人事管理做出完整且系統(tǒng)的分析,企業(yè)管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源工作的難點(diǎn)與重點(diǎn),有利于企業(yè)資源的合理計(jì)劃與安排,明確發(fā)展的目標(biāo)與方向。
另一方面,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的嚴(yán)格管理,提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率,還要基于企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境,拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要?dú)w功于內(nèi)部高效管理與外部競爭優(yōu)勢的結(jié)合。提高自身競爭力的關(guān)鍵就是對人才的'合理利用,當(dāng)前市場競爭的實(shí)質(zhì)就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施將決定企業(yè)在外部的競爭與發(fā)展空間。
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何進(jìn)行規(guī)劃。
1、環(huán)境分析。
人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要綜合分析內(nèi)外部的環(huán)境條件。
分析外部環(huán)境時(shí)常會(huì)用到 PEST 分析法,即對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其中包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)四個(gè)方面。
在分析內(nèi)部環(huán)境時(shí),要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合,明確企業(yè)所處的發(fā)展階段,充分研究企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略,并充分了解員工的工作現(xiàn)狀與看法。
2、戰(zhàn)略選擇。
通過對環(huán)境條件的分析,利用 SWOT 分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,然后選擇并制定適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的人力資源戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要有計(jì)劃、有方案,一般包括八個(gè)方面,人員入職前的人員補(bǔ)充規(guī)劃、入職后的分配規(guī)劃與提升規(guī)劃、工作過程中的教育培訓(xùn)規(guī)劃、員工待遇方面的保險(xiǎn)福利規(guī)劃與工資規(guī)劃、其他的還有退休規(guī)劃與勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃。通過嚴(yán)格的企業(yè)管理制度將戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容貫徹到企業(yè)發(fā)展中。
4、戰(zhàn)略評估。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在完善中發(fā)展,為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,必須建立評估機(jī)制,對戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行反饋與評價(jià),并找出不足之處進(jìn)行改進(jìn),使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展能夠真正的相互適應(yīng)。對人力資源戰(zhàn)略的評估是動(dòng)態(tài)性,隨著企業(yè)的發(fā)展定期進(jìn)行評估、在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中進(jìn)行評估,不斷對戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn),保證其實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理化利用,將人員配置的優(yōu)勢最大化,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
四、如何在企業(yè)發(fā)展中完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、制定合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃。
要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,首先企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向,這樣才能為人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施提供依據(jù)。另一方面科學(xué)合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃也有利于為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,為其發(fā)展奠定基礎(chǔ),兩種戰(zhàn)略相輔相成、相互依存,共同為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
2、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用,因此企業(yè)一定要加強(qiáng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識,將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中,保證人力資源管理部門具有相對獨(dú)立性,保證權(quán)責(zé)規(guī)劃的清晰度,防止出現(xiàn)越權(quán)指揮、越權(quán)管理的現(xiàn)象。制定相應(yīng)的人力資源管理制度,按章辦事,避免"走后門"等不利于企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。人力資源部門要時(shí)刻以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為展開一切工作的依據(jù)。
3、堅(jiān)持以人為本為戰(zhàn)略規(guī)劃核心。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的工作對象是企業(yè)的人力資源,是通過合理的人事安排調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源安置的最優(yōu)化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉(zhuǎn)化。從員工的能力與實(shí)際需求出發(fā),根據(jù)他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發(fā)展的崗位,給予他們廣闊的發(fā)展空間,這樣可以有效地提高他們的工作積極性,激發(fā)他們的工作認(rèn)同感與責(zé)任感,同時(shí)也能提高工作效率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤。
4、建立健全企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。
企業(yè)的完善與發(fā)展離不開制度保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中也包含著很多需要制度約束、管理的內(nèi)容,如招聘制度、員工工作的獎(jiǎng)懲制度等,不僅要建立這些制度,更要在發(fā)展中完善、健全這些制度。首先,在員工的招聘上,要拓寬引進(jìn)人才的渠道,擇優(yōu)錄取,根據(jù)他們能力安排合適的崗位,更要留住人才,關(guān)心員工的工作與生活狀況,幫助他們解決一定的困難。其次,培訓(xùn)制度的完善也很關(guān)鍵,隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展不斷注入新的內(nèi)容,因此企業(yè)員工要堅(jiān)持學(xué)習(xí),通過培訓(xùn)不斷提高自身的專業(yè)技能與素質(zhì),以便于更好的開展工作。最后,獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性與責(zé)任感的重要保障,一旦在工作中出現(xiàn)問題要保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰有理、有力、有依據(jù)。任何制度的制定都要在企業(yè)內(nèi)部公示,讓員工明確制度的內(nèi)容,這樣在日常的制度實(shí)施中,才能讓員工信服。
5、建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估機(jī)制。
人力資源戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善,使之始終與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),與企業(yè)的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。因此一定要建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估機(jī)制,定期對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行反饋,對其實(shí)施效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。這樣才能提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與效率,使之更好的為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。
五、結(jié)語。
人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要以外界環(huán)境與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù),并且在戰(zhàn)略實(shí)施后要進(jìn)行評估與反饋,只有這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃得到完善與發(fā)展。
為了配合戰(zhàn)略的實(shí)施,提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率,企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念,建立完善各項(xiàng)管理制度,使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)只有意識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,才有機(jī)會(huì)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,占有一席之地。
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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃5
1. 引言
人力資源部在企業(yè)中扮演著關(guān)鍵的角色,其戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文將從以下幾個(gè)方面探討人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和如何制定和實(shí)施該規(guī)劃。
2. 人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2.1 提升員工績效
人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃有助于提升員工績效,通過制定明確的目標(biāo)和機(jī)制,可以激勵(lì)員工追求卓越。
2.2 人才招聘和留任
人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才,通過制定招聘計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃,提升員工的滿意度和忠誠度。
2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,通過分析崗位職責(zé)和工作流程,提高工作效率和組織協(xié)作能力。
3. 制定人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的建議
3.1 研究企業(yè)發(fā)展趨勢
人力資源部應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,研究企業(yè)發(fā)展趨勢,從而制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.2 確定人力資源目標(biāo)
人力資源部應(yīng)該與企業(yè)高層進(jìn)行深入溝通,明確企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,從而為制定人力資源目標(biāo)提供依據(jù)。
3.3 制定具體措施和時(shí)間表
人力資源部應(yīng)該制定具體的措施和時(shí)間表,包括人員招聘、、績效考核等,以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的`順利實(shí)施。
4. 實(shí)施人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的建議
4.1 加強(qiáng)溝通與合作
人力資源部應(yīng)該與各部門建立良好的溝通與合作機(jī)制,以確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效的執(zhí)行。
4.2 監(jiān)測和評估
人力資源部應(yīng)該設(shè)立監(jiān)測和評估機(jī)制,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,確保其與企業(yè)發(fā)展保持一致。
4.3 培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)
人力資源部應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和專業(yè)水平。
人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源部可以促進(jìn)員工績效提升、人才招聘和留任以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了更好地制定和實(shí)施人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃,建議研究企業(yè)發(fā)展趨勢、明確人力資源目標(biāo),并制定具體措施和時(shí)間表。同時(shí),加強(qiáng)溝通與合作、監(jiān)測和評估以及培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃6
一、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略
。ㄒ唬┙⒑徒∪l(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)。
戰(zhàn)略委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),委員包括董事長和其他董事。戰(zhàn)略委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如,熟悉公司業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn),具有市場敏感性和綜合判斷能力,了解國家宏觀政策走向及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢等。同時(shí),委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任;委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,以保證委員會(huì)更具獨(dú)立性和專業(yè)性。必要時(shí),戰(zhàn)略委員會(huì)還可聘請社會(huì)專業(yè)人士擔(dān)任顧問,提供專業(yè)咨詢意見。
戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議,具體包括:對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議,對公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會(huì)議事過程透明、決策程序科學(xué)民主,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)議事規(guī)則,對戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會(huì)議記錄等作出明確約定。
為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作落到實(shí)處,企業(yè)除了在董事會(huì)層面設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)外,還應(yīng)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的部門或指定相關(guān)部門,承擔(dān)戰(zhàn)略委員會(huì)有關(guān)具體工作。
。ǘ┚C合分析評價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素
1、分析外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。
第一,宏觀環(huán)境分析。企業(yè)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),其經(jīng)營管理必然受到客觀環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要在充分研究外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),避開環(huán)境威脅的因素。宏觀環(huán)境分析一般通過政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。
第二,行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所處行業(yè)調(diào)研、分析、發(fā)現(xiàn)影響該行業(yè)盈虧的決定性因素、當(dāng)前及預(yù)期的盈利性以及這些因素的變動(dòng)情況。通過行業(yè)分析,確保企業(yè)在所提品或服務(wù)的類型、方式及地點(diǎn),以及希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面,能夠與同行業(yè)競爭對手區(qū)別開來,建立和鞏固自身市場優(yōu)勢,制定差異化競爭戰(zhàn)略。
第三,經(jīng)營環(huán)境分析。經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對市場及競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制,也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對其帶來的機(jī)會(huì)和威脅。
2、分析內(nèi)部資源,識別優(yōu)勢和劣勢。
第一,企業(yè)資源分析。企業(yè)資源分析應(yīng)著重對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率,以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。通過企業(yè)資源分析,確定企業(yè)資源的狀態(tài),找出企業(yè)資源優(yōu)勢和劣勢;通過與主要競爭對手資源情況的比較,明確形成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。
第二,企業(yè)能力分析。企業(yè)能力是企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,主要包括:研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。通過分析和挖掘企業(yè)能力,了解發(fā)展戰(zhàn)略能否適應(yīng)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)還可能發(fā)現(xiàn)讓競爭對手無法企及的新機(jī)會(huì)和新領(lǐng)域。
第三,核心競爭力分析。核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的資源和能力。能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源主要包括:稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí),應(yīng)當(dāng)將注意力特別集中在那些能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力的資源上。
(三)科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略
1、制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩,通常包括:盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。
關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的編制,有幾點(diǎn)值得注意:第一,發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè),將其做精做強(qiáng),做成行業(yè)“獨(dú)一份”,不斷增強(qiáng)核心競爭力,是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗(yàn)之談。然而,我國少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象,特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn),引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛爭議。此舉既不利于國家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí),也可能損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中,只有集中精力做強(qiáng)主業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。第二,發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場熱點(diǎn),不能脫離企業(yè)實(shí)際,否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營失敗。
為追求“超常規(guī)”、“跨越式”發(fā)展,有些企業(yè)轉(zhuǎn)而制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下,這些企業(yè)盲目做大,不惜成本,急于“鋪攤子”,試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。但是,這種所謂“跨越式”發(fā)展,在內(nèi)部管理能力難以跟上、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配的情況下,一旦遇到外部環(huán)境“風(fēng)吹草動(dòng)”,企業(yè)很可能傾刻間“灰飛煙滅”,迅速走向衰敗。第三,發(fā)展目標(biāo)不能過于保守,否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在過于保守的戰(zhàn)略引導(dǎo)下,企業(yè)由于發(fā)展目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)而沾沾自喜,久而久之,在激烈的市場競爭中往往不能及時(shí)抓住市場機(jī)會(huì),導(dǎo)致發(fā)展滯后,最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。
2、編制戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)確定后,就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo),即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù),以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。
3、嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。
審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,是董事會(huì)的重要職責(zé)。在審議過程中,董事會(huì)應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長期性和可行性,具體包括:第一,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;第二,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向;第三,發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè),有助于提升企業(yè)核心競爭力;第四,發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性;第五,發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對未來商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測;第六,發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。董事會(huì)在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問題,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對建議方案進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。
二、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略
。ㄒ唬┲訌(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)理層作為發(fā)展戰(zhàn)略制定的直接參與者,往往比一般員工掌握更多的戰(zhàn)略信息,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的理解和體會(huì)也更加全面深刻,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用,確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(二)著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)
第一,要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作計(jì)劃。第二,要按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預(yù)算,將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等可操作層面,確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。第三,要進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算,通過實(shí)施分期預(yù)算控制,促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四,要通過建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制,將各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績效考評體系,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明,以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
。ㄈ┲ΡU习l(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施
1、要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要支持。發(fā)展戰(zhàn)略制定后,要充分利用企業(yè)文化所具有的`導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用,統(tǒng)一全體員工的觀念行為,共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。
2、要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇;反過來,發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。要解決好發(fā)展戰(zhàn)略前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾,企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略制定后,盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等,以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
3、要整合內(nèi)外部資源。企業(yè)能夠利用的資源是有限的,如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)不同領(lǐng)域的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,只有對擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到戰(zhàn)略與資源的匹配,才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
4、要相應(yīng)調(diào)整管理方式。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,往往需要克服各種阻力,改變企業(yè)日常慣例,在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革,由粗放、層級制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變,為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。
(四)著力做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作
一是,在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員中樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中的模范帶頭作用;二是,通過采取內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、講座、知識競賽等多種行之有效的方式,把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工,營造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍;三是,企業(yè)高管層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通,使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措,自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
三、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
(一)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評估制度,加強(qiáng)對戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評估。從發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控的角度講,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對實(shí)施中及實(shí)施后的評估。事中評估是對實(shí)施中發(fā)展戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評估,是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況,側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評價(jià)。事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估,應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,側(cè)重對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略評估過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的問題和偏差,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告,并采取措施予以糾正。
(二)根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第一,各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出各自的戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告和修訂意見;第二,戰(zhàn)略管理部門匯總各單位意見,并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案;第三,戰(zhàn)略委員會(huì)對修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評估論證,向董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略建議方案;第四,企業(yè)董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。按公司章程規(guī)定,董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)的,還應(yīng)履行相應(yīng)的程序;第五,戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略,下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7
在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了尋求發(fā)展,需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,在明確企業(yè)的目的、經(jīng)營宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)主客觀條件的變化,對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整,才能登高望遠(yuǎn),把握戰(zhàn)略全局,充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中,人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。
人力資源是相對于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。它是企業(yè)在一定時(shí)間、空間條件下,勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng)。人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中,人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù),而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標(biāo)的定位,將其細(xì)化為一個(gè)具有科學(xué)性和可行性的工作計(jì)劃。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),對人力資源的`開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做的總體預(yù)測、決策和安排。
當(dāng)前,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受到企業(yè)家的普遍關(guān)注,成為企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。原因是,首先世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及變幻莫測的外部環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力,迫使企業(yè)不得不以全新的視角來審視和思考未來。其次企業(yè)在今后的發(fā)展中如何把握事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作,需要明確地指出戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么。企業(yè)的決策者必須懂得全局的規(guī)律性東西,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和把握全局,才能有效地指導(dǎo)各個(gè)階段的局部性工作。最后,現(xiàn)代企業(yè)除了受到外部環(huán)境的壓力,還面臨自身的各種資源如何有效開發(fā)與利用的問題。特別是當(dāng)涉及企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題時(shí),企業(yè)不可能超越現(xiàn)有物資資料的占有情況,也不可能超越現(xiàn)有的財(cái)務(wù)實(shí)力和人力資源現(xiàn)狀,盲目地做出某種超現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。
因此,從上述實(shí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原因可以看出,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有勢在必行的重要意義:
第一,有利于企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn),即明確哪一項(xiàng)工作是真正值得投入,需要密切關(guān)注的。
第二,有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間,企業(yè)的管理可以分成內(nèi)外兩部分,對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下,獲得生產(chǎn)和工作活動(dòng)的高效化;對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間。人力資源戰(zhàn)略不僅要重視前者,更多的是考量后者。事實(shí)證明,很多企業(yè)的成功并不完全是靠高水準(zhǔn)的內(nèi)部管理,而是使企業(yè)保持了人才競爭的優(yōu)勢,因此,它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。
第三,有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位。企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價(jià)和調(diào)整六個(gè)方面。這些職能之間相互制約、相互影響、相互作用,在企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行中發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用。但是這種主導(dǎo)作用的正常發(fā)揮,有賴于正確的策略和勞動(dòng)人事政策的指引。企業(yè)必須根據(jù)人力資源戰(zhàn)略的要求,對一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)以及與之配套的勞動(dòng)人事政策做出明確的規(guī)定,才能使人力資源職能部門明確工作目標(biāo),把握正確的工作方向。
第四,有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā),著眼于企業(yè)人力資源的未來,從而增強(qiáng)和保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
第五,有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識,人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職,這是因?yàn)椋菏紫,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個(gè)部門,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);其次,由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持著密切的聯(lián)系,只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手,誰又是未來潛在的競爭對手,或者是有力的支持者、合作者;再次,戰(zhàn)略的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源,唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;最后,戰(zhàn)略決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度,唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見,而一般員工"不在其位,不謀其政".因此,通過戰(zhàn)略的制定與貫徹,將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識的提高。
第六,有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo),鼓舞員工的士氣,增強(qiáng)員工的信心。人力資源戰(zhàn)略的確定和貫徹落實(shí),將從根本上拓寬了員工生存和發(fā)展的空間,為有效地動(dòng)到員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性提供了條件。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃8
當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)發(fā)展過程中不再單純地只依靠物質(zhì)和資金投入的多少來換取企業(yè)利潤的增長,而是更大程度上開始依靠與人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),提升人在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。這種依靠人力資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新模式和新思維收到全世界企業(yè)家的關(guān)注,企業(yè)紛紛制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供充足的動(dòng)力,保障企業(yè)能長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)和管理的要求
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)原有的人力資源管理水平已經(jīng)不能滿足激烈的市場競爭要求,同時(shí),員工素質(zhì)需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而充實(shí)提高。企業(yè)在新的時(shí)代背景下對知識型員工的依賴性將會(huì)持續(xù)加劇,因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)作為一種持續(xù)的戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的影響下,網(wǎng)絡(luò)的普及程度已經(jīng)對人們的工作和生活產(chǎn)生了重大影響。便捷的知識搜索和信息傳播對人們的記憶能力要求不再那么高,但是對人的綜合研究、判斷、邏輯推理能力的要求明顯提升。創(chuàng)新型人才應(yīng)當(dāng)具備高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。企業(yè)在發(fā)展過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品的知識含量不斷增加,知識產(chǎn)品已經(jīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的普遍現(xiàn)象。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)除了對先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)理念帶有較強(qiáng)的依賴性之外,還對人們綜合運(yùn)用知識的能力提出了更高的要求。因此在這種需求不斷增長的驅(qū)使下,企業(yè)人力資源工作應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)新性人才的開發(fā)與培養(yǎng),以保持企業(yè)旺盛的持續(xù)發(fā)展能力。
2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理與以往發(fā)生了很大的不同,時(shí)代的變化也對人力資源工作產(chǎn)生了新的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對這種新的挑戰(zhàn),將人力資源列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
2.1人力資源管理層次的戰(zhàn)略化
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的科技含量不高,員工在企業(yè)生產(chǎn)中也只是從事簡單的重復(fù)性工作,因此與之對應(yīng)的人力資源工作也只是一些簡單的、重復(fù)的人事管理工作。但是,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,這種工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)人力資源工作的需求,企業(yè)人力資源部門的職能應(yīng)當(dāng)從日常管理工作上升為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。因此,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)地轉(zhuǎn)變角色,他們不再是具體工作的執(zhí)行者,而是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定者。他們應(yīng)當(dāng)拿出更大的精力研究人力資源的開發(fā)、人力資源價(jià)值的深度挖掘,以及如何更加高效地整合人力資源部門的優(yōu)勢等任務(wù)上。至于那些簡單的重復(fù)性工作,可探索人力資源外包路徑實(shí)施完成。
2.2營造創(chuàng)新型企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作的影響重大。它通過對人的思想意識和價(jià)值觀念施加影響,使得員工的想法能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一,從而形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。因此,通過企業(yè)文化影響企業(yè)的人力資源管理工作也必將產(chǎn)生積極的效果。
具體而言,企業(yè)文化中的公平精神和創(chuàng)新精神能讓人力資源管理工作者在工作方法上更加注重創(chuàng)新,從而使得人力資源管理工具在創(chuàng)新的影響下更具活力。企業(yè)應(yīng)通過人力資源工作激發(fā)員工的創(chuàng)造性,每一個(gè)員工都來創(chuàng)新,對企業(yè)整體的創(chuàng)新能力是一種很大的推動(dòng)。員工的發(fā)明創(chuàng)造對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生重大積極的影響。創(chuàng)新精神要求創(chuàng)新人員應(yīng)當(dāng)具備一定的挑戰(zhàn)性思維,人力資源工作應(yīng)當(dāng)制定各種具體的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)新問題、難問題,形成一種迎難而上的'整體精神風(fēng)貌。
2.1改造企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作
人力資源沒有科學(xué)合理的管理,只滿足職工物質(zhì)條件而忽略他們自身的職業(yè)發(fā)展,同職工深入交流溝通少,對水平較低的人才不夠重視,無法讓員工得到心理滿足,是造成企業(yè)人力資源流失的另一危機(jī)。新的時(shí)代背景下,無論是行業(yè)、學(xué)科還是企業(yè)部門都表現(xiàn)出一種新的特征———融合性,即各種行業(yè)和部門之間的界限越來越模糊。信息技術(shù)的產(chǎn)生為人們從事生產(chǎn)和研究上的合作性提供了極大的便利,這本身也是一種信息技術(shù)與各行各業(yè)融合的歷史過程。因此,當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作也表現(xiàn)出極強(qiáng)的與信息技術(shù)的融合性。借助信息技術(shù),企業(yè)能夠大大提升人力資源管理的效率。通過搭建信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化,不但能大大增強(qiáng)人力資源管理的效率,同時(shí)還能更大程度上促進(jìn)人力資源管理的精確性和規(guī)范性。
3結(jié)語
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。未來企業(yè)的發(fā)展,主要是依靠人的發(fā)展,人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用是其他工作難以代替的。
因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)前的人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略高度,結(jié)合信息化戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略,不斷完善和優(yōu)化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn):
[1]米瑋.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷:學(xué)苑版,20xx(4).
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃9
一、概述
從歷史的角度來看,現(xiàn)代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程,在其發(fā)展過程中,以前資本主義時(shí)代,現(xiàn)代資本主義為主的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對于社會(huì)的整體發(fā)展與結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了莫大的影響,而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟,世界已經(jīng)出現(xiàn)了以商業(yè)和信息為主導(dǎo)的兩大發(fā)展潮流,并引領(lǐng)了當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展時(shí)尚。雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合國力等都有了較大發(fā)展,但仍然屬于發(fā)展中國家。從國內(nèi)的具體環(huán)境看,社會(huì)中的主體,即企業(yè)的發(fā)展參差不齊,傳統(tǒng)型、現(xiàn)代型、二者混合的類型等都有所表現(xiàn)與發(fā)展,但事實(shí)上,總體的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式還有待完善,并且需要進(jìn)一步發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境與可靠的生產(chǎn)過剩與商業(yè)化背景所決定的。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指的是以人才為依托的智力支持與知識復(fù)用水平的可靠應(yīng)用,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評估與長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義
1.提供智力支持
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展的區(qū)別非常明顯,主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)更加注重全面的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,更加動(dòng)態(tài)化,尤其是認(rèn)識到了人才的發(fā)展對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義,以及技術(shù)發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此,可以說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是對人類社會(huì)與文明發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,另一個(gè)是由于時(shí)代精神的推動(dòng),現(xiàn)今人類在經(jīng)歷了二十世紀(jì)人類最龐大的戰(zhàn)爭與技術(shù)發(fā)明、領(lǐng)教了現(xiàn)代化文明給人類帶來的利益與困境,因此,這也是一個(gè)時(shí)代對問題進(jìn)行解決的內(nèi)在推動(dòng)因素之一,推動(dòng)了企業(yè)形式的發(fā)展。
2.提供決策依據(jù)
在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中,任何一個(gè)決策對其整體在市場中的競爭力都有著較大影響,然而在做出這些決策時(shí),并不是沒有根據(jù)的,企業(yè)會(huì)對自身的人力資源能力進(jìn)行一定的評估,并對所行項(xiàng)目進(jìn)行一系列的分析,比如,對當(dāng)前項(xiàng)目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)等進(jìn)行一個(gè)總的測評,并對出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施奠定基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看,在決策時(shí)更加注重人員的合理調(diào)配,即對于人力資源的整合與合理配置,同時(shí)也更加注重員工在知識結(jié)構(gòu)方面的組合與優(yōu)化。
3.可以有效的調(diào)動(dòng)員工
人力資源從表面上看只是進(jìn)行人員的引進(jìn)與安排、管理,但實(shí)際上,它所包含的不僅僅是這些,還有對于員工的發(fā)展方向的可能性進(jìn)行一定的評估與監(jiān)管,一方面培養(yǎng)其才能,加強(qiáng)適應(yīng)力,并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個(gè)人認(rèn)同感與對公司認(rèn)同感,總的來講,是將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了協(xié)調(diào)與部署。從這個(gè)角度分析,人力資源在調(diào)動(dòng)員工的積極性、催生員工的主動(dòng)性發(fā)揮、培養(yǎng)其創(chuàng)造性與可發(fā)展方面提供了可靠的手段,也有了明確的目標(biāo)。
4.可以有效的控制人力成本
企業(yè)中的各種成本構(gòu)成不同,人力成本也屬于成本之一,在人力資源的管理中,就有對應(yīng)的人力成本核算管理項(xiàng),當(dāng)然這是通過對于企業(yè)發(fā)展中的成本與利益認(rèn)真考慮的結(jié)果,不僅是讓公司有充分的人力資源,還應(yīng)該使這一資源得到充分發(fā)揮,并使這一社會(huì)功能性實(shí)現(xiàn)釋放與表達(dá)的最大化,從而為企業(yè)的總體收益帶來創(chuàng)收與增益。當(dāng)然,這一成本管理并不單單停留于數(shù)學(xué)計(jì)算,還需要對未來可靠的、以人力為載體的知識進(jìn)行復(fù)用可能性估價(jià),雖然比較困難和棘手,但對于企業(yè)人力成本的控制與利益增長卻是不可或缺的重要一環(huán)。
三、應(yīng)用分析
1.提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變理念,加強(qiáng)重視
企業(yè)的'發(fā)展應(yīng)該因地制宜、因時(shí)制宜,努力站在時(shí)代精神的浪尖,以高瞻遠(yuǎn)矚的目光對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展部署,尤其應(yīng)該在商業(yè)化較為普及的當(dāng)下,抓住人力資源這一有效手段,及時(shí)走上更高的發(fā)展道路,建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并認(rèn)真研究它對企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價(jià)值,應(yīng)該認(rèn)識到知識轉(zhuǎn)化為再生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)悄然來臨,認(rèn)識到人才對于解決實(shí)際社會(huì)問題的重要性,明確解決社會(huì)中的實(shí)際問題對于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。
2.以人為本,將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化
企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段,去建設(shè)并完善企業(yè)文化,因?yàn)楫?dāng)代社會(huì)活動(dòng)范圍的增加與擴(kuò)展,人才的可選擇性在逐漸增加,其自主性要求其向更具有文化、實(shí)力和魅力的企業(yè)轉(zhuǎn)向,所以,企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā),以人為本,從愛人才、會(huì)用人才到懂得與人才共謀發(fā)展,為社會(huì)發(fā)展盡職盡責(zé),打造出自己的企業(yè)品牌文化,而且要認(rèn)識到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長點(diǎn)及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。
3.從制度上進(jìn)行具體完善
人力資源從招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等等環(huán)節(jié)對人才進(jìn)行干預(yù)與影響,但是在具體的實(shí)踐中,也應(yīng)該認(rèn)識到制度的完善對于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性,所以應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善,從整體上進(jìn)行部署,根據(jù)不同的人、不同的崗位、不同的結(jié)果的可能性原因進(jìn)行細(xì)化分析,從而使懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)變得更有根據(jù),更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之,筆者認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展有著重要意義,在其應(yīng)用過程中更應(yīng)該以人力資源管理的實(shí)際內(nèi)容為依托,一方面加強(qiáng)人才的培養(yǎng),另一方面使企業(yè)文化得到有力的發(fā)展,為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的綜合競爭力提供一個(gè)可靠的提升手段。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃10
一、引言
2、隨著市場競爭的加劇,企業(yè)在人力資源管理方面的重要性愈發(fā)凸顯。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),企業(yè)需要制定和實(shí)施一套有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。本文將從以下幾個(gè)方面介紹集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。
二、確定戰(zhàn)略目標(biāo)
4、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,因此首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和理解。
5、確定人力資源目標(biāo):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo),如提高員工績效、降低員工離職率、增加員工滿意度等。
三、人力資源調(diào)研分析
7、內(nèi)外部環(huán)境分析:了解企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素對人力資源管理的影響,包括行業(yè)競爭情況、勞動(dòng)力市場狀況、員工需求等。
8、組織文化和價(jià)值觀分析:分析企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀對員工行為和績效的`影響,為制定人力資源策略提供依據(jù)。
四、制定具體計(jì)劃和策略
10、招聘與選拔策略:根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和目標(biāo),確定招聘和選拔的策略,包括招聘渠道選擇、和評估流程等。
11、培訓(xùn)與發(fā)展策略:根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要,制定培訓(xùn)和發(fā)展策略,包括培訓(xùn)計(jì)劃、崗位等。
12、績效管理策略:建立科學(xué)的績效管理體系,包括設(shè)定明確的績效指標(biāo)、制定績效考核流程等。
五、實(shí)施與監(jiān)控
14、實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)制定的人力資源計(jì)劃和策略,組織實(shí)施各項(xiàng)工作,包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。
15、監(jiān)控與調(diào)整:及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
六、評估與反饋
17、績效評估:根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo),對員工和團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。
18、員工滿意度調(diào)查:定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工對人力資源管理的滿意度和需求,為改進(jìn)提供依據(jù)。
19、通過制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提升員工滿意度和績效,進(jìn)而獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)應(yīng)重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化,以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃11
摘要:從學(xué)術(shù)意義上看,通過工程技術(shù)和管理科學(xué)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳組合而獲得長期效益。盡管二者的發(fā)展歷史、研究目的、理論方法即作為獨(dú)立的學(xué)科存在并側(cè)重于解決不同領(lǐng)域的相對性問題,但其在整個(gè)歷史中密切配合。本課題對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了歷史的總結(jié),同時(shí)對基于現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代工業(yè)工程環(huán)境下人力資源管理模式改進(jìn)進(jìn)行探討,有著積極的學(xué)術(shù)意義。
關(guān)鍵詞:人力資源;管理模式;企業(yè)
自人類生產(chǎn)活動(dòng)開始,管理實(shí)踐活動(dòng)就一直存在和發(fā)展著,任何一個(gè)階段管理學(xué)的新成果不僅與社會(huì)的整體環(huán)境和狀態(tài)密切相關(guān),也是汲取當(dāng)代科學(xué)和文化發(fā)展成就的產(chǎn)物。管理正是這樣走過了從粗放向精細(xì)發(fā)展,從無序到有序發(fā)展,從單一化向系統(tǒng)化發(fā)展,從工具理性向人文理性發(fā)展的歷程。作為管理實(shí)踐理論的兩類重大研究課題,工業(yè)工程和人力資源管理一直交織著發(fā)展,二者的實(shí)踐活動(dòng)歷史較長,但上升為科學(xué)的理論都是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物,而后發(fā)展中的每一次跨階段的變革都是以科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為推動(dòng)力的,而且二者的發(fā)展都始終對應(yīng)禍合。工業(yè)工程和人力資源管理每一階段都有鮮明的時(shí)代特征,更確切地說,人力管理與工業(yè)工程的發(fā)展密切關(guān)聯(lián),相互滋養(yǎng),相互補(bǔ)充。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
1。人力資源管理定位低
管理大師彼得德魯克說過“企業(yè)管理無非是人力資源管理”,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位已經(jīng)不容置疑。盡管高層在企業(yè)培訓(xùn)中都接受過現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)教程,盡管認(rèn)識到人力資源管理的重要地位,盡管部門負(fù)責(zé)人也認(rèn)識到了部門員工知識、技能素質(zhì)差距嚴(yán)重地制約了工作任務(wù)完成和質(zhì)量甚至制約了企業(yè)的發(fā)展,但在實(shí)踐上對人力資源管理的定位還是停留在傳統(tǒng)行政性人事管理階段。在訪談過程中,中層管理人員并不乏對人力資源的重視,但如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司可操作的體系,都感覺無從下手或表示力不能及。這一問題的基本成因一是公司沒有把人力資源管理沒有上升到戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、決定性的定位,二是人力資源管理職能部門建設(shè)非常薄弱,三是沒有探求到提高企業(yè)核心競爭力的統(tǒng)領(lǐng)人力資源管理長期發(fā)展的基本立足點(diǎn)。
2。公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃無法進(jìn)行
企業(yè)自創(chuàng)立起就具有一定的“投機(jī)性”,因此隨著市場機(jī)會(huì),合作伙伴,產(chǎn)品和技術(shù)趨勢的改變等等外部因素的快速變化,企業(yè)也不斷改變自己的定位,甚至很多企業(yè)“以變?yōu)楦镜膽?zhàn)略”。尤其在快速擴(kuò)張階段,往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,尤其是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此,企業(yè)一般缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃也就無從談起。
3。企業(yè)人力資源存量的現(xiàn)狀無法匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
目前我國企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),吸納了大量勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)中來說勞動(dòng)力資源數(shù)量多,但素質(zhì)亟待提高。而企業(yè)的用人機(jī)制存在“任人唯親”,“任人為近”的現(xiàn)象,對管理層,特別是核心員工,其多來源于企業(yè)家的私人社會(huì)絡(luò),這又在動(dòng)態(tài)上致使本來擁有的人才資源流動(dòng)普遍。人力資源存量的不足導(dǎo)致企業(yè)通常是根據(jù)機(jī)會(huì)和市場的臨時(shí)需要選聘人才,而無力關(guān)注企業(yè)的`長期發(fā)展戰(zhàn)略對人才和組織的需要。當(dāng)前我國部分企業(yè)員工文化素質(zhì)低,技術(shù)人員和管理人員缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國大型企業(yè)每百名職工中擁有的大專以上學(xué)歷的人員為10。46人,企業(yè)僅2。96人,只相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的28%。
4。在許多企業(yè)之中,人力資源部門所處位置偏低,且經(jīng)常由其他部門兼任
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施
1。對企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略調(diào)整
由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境總在不斷發(fā)生變化,企業(yè)的戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略調(diào)整就成為必然。因此,戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃必須能夠及時(shí)做出反應(yīng),以支持企業(yè)戰(zhàn)略的變化。
。1)初創(chuàng)期。此時(shí)企業(yè)組織應(yīng)制定集中戰(zhàn)略,人力資源規(guī)劃應(yīng)聚焦于專業(yè)型業(yè)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)上,為組織的順利運(yùn)行和成長構(gòu)建合理的人力資源隊(duì)伍。作為企業(yè)的創(chuàng)立者應(yīng)當(dāng)開始關(guān)注企業(yè)理念,戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化的形成,這是企業(yè)價(jià)值觀形成的黃金時(shí)期,也是人力資源規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作。聯(lián)想在發(fā)展初期通過對楊元慶、郭為、孫宏斌這些虎將的大膽任用,以及對倪光南的“造神運(yùn)動(dòng)”,而帶來的企業(yè)大發(fā)展,可以說就是一個(gè)明證。
。2)成長期。處于成長階段的企業(yè)開始考慮多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,嘗試成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,而這些戰(zhàn)略意味著與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃有不同側(cè)重。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。因此,人力資源政策規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)該從過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神和個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變到規(guī)范化、職業(yè)化管理上來。比如:在創(chuàng)業(yè)階段,萬科選人、用人基本上就是憑借王石和萬科高管們優(yōu)秀的個(gè)人判斷和直覺。隨著萬科的快速發(fā)展,這種方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的人力資源配置需求。因此,萬科及時(shí)在自己人力資源發(fā)展規(guī)劃中提出了專業(yè)化、精細(xì)化的戰(zhàn)略要求,并引入了具體的專業(yè)化管理工具――“人才資質(zhì)模型”,并把它逐漸發(fā)展成為包括“萬科通用資質(zhì)模型”、“萬科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型”及“銷售”、“設(shè)計(jì)”、“工程”、“客戶服務(wù)”等六個(gè)分專業(yè)的系列資質(zhì)模型體系。正是由于這種未雨綢繆的安排,才使得萬科不僅滿足了自己企業(yè)發(fā)展對人才的需求,而且還向其它房地產(chǎn)企業(yè)輸出了很多的優(yōu)秀人才,因此萬科也才有“房地產(chǎn)界的黃埔軍校”的美譽(yù)。
(3)成熟期。在成熟階段,企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,最可行的就是打造自己的核心能力。聚集戰(zhàn)略對企業(yè)來說非常有效,而在外部環(huán)境不確定的情況下,差異化戰(zhàn)略必將成為企業(yè)的必然選擇。因此,對那些能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步深化人力資源管理水平的專業(yè)性人才和能夠?qū)彆r(shí)度勢、臨機(jī)應(yīng)變、制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才的培養(yǎng)就成為這一階段人力資源規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 從深化人力資源管理水平的角度看,企業(yè)就需要在自己的人力資源發(fā)展規(guī)劃中注意不同類型員工的性格、興趣、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略、組織崗位的匹配;注意加強(qiáng)對員工的溝通、培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)員工思維方式和行為模式的規(guī)范性和一致性;注意塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的組織性,提高整體戰(zhàn)斗力,從而推動(dòng)組織繼續(xù)成長。
(4)衰退期。需要的是擺脫歷史的包袱,為企業(yè)注入更多更新的活力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“再生”。戰(zhàn)略方向的調(diào)整就成為這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。在這種狀況下,人才的更新?lián)Q代就成為人力資源規(guī)劃的重要工作內(nèi)容。
2。推進(jìn)人力資源管理變革,健全人力資源管理體系
持續(xù)推進(jìn)人力資源管理的變革,健全人力資源管理體系,主要是革除企業(yè)人力資源管理的缺陷,為人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)人力資源規(guī)劃必然蘊(yùn)含著對人力資源管理舊模式的揚(yáng)棄,甚至是全新模式的構(gòu)建。這一過程就是人力資源管理劇烈變革的過程。伴隨著利益的調(diào)整以及對原有習(xí)慣的固守,人力資源管理的革新往往會(huì)遇到來自各方面的巨大阻力。但是,只有實(shí)施有效的變革才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃建構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的支撐平臺(tái)。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺(tái),除了其職能部門固有的職位分析、職位設(shè)置、績效管理、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等工作之外,有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域,比如計(jì)劃與預(yù)算管理體系、企業(yè)目標(biāo)管理體系等。
3。建立人力資源規(guī)劃中的開發(fā)機(jī)制
美國管理學(xué)家詹姆斯?C柯林斯在《基業(yè)長青》一書中曾經(jīng)提出過基業(yè)長青的一個(gè)核心原則:“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃也必須立足于“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。
“造鐘”就意味著要建立一個(gè)人力資源的選拔、開發(fā)、成長和更新的管理機(jī)制。正如聯(lián)想在自己的人力資源開發(fā)中提到的“項(xiàng)鏈理論”中所述:人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先理好自己的一條線,形成完善的管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒有這條線,珠子再大再多也還是一盤散沙。沒有良好的人力資源管理機(jī)制去形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力,僅僅依賴高薪恐怕也很難留住人才。
“造鐘”機(jī)制的形成和成功運(yùn)用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。由海爾倡導(dǎo)并經(jīng)聯(lián)想等企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的“賽馬不相馬”的人才培育機(jī)制就是典型的代表。這種機(jī)制認(rèn)為,企業(yè)不缺人才,關(guān)鍵是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來。為了把每個(gè)人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開發(fā)出來,就需要“變相馬為賽馬”,建立一個(gè)立足于市場經(jīng)濟(jì)的人才競爭機(jī)制。
4。提高人力資源管理者的素質(zhì)
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的培養(yǎng),是消除人力資源規(guī)劃危機(jī)的重要途徑。外部環(huán)境的強(qiáng)烈競爭性,使得企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定更為復(fù)雜,這就要求企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定者應(yīng)具有戰(zhàn)略性思維與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此,加強(qiáng)培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍,提高其整體性的專業(yè)素質(zhì)成為人力資源規(guī)劃成敗的關(guān)鍵。為了提升公司人力資源管理者的素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展的需要,對管理者進(jìn)行培訓(xùn)是非常值得重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
三、結(jié)語
通過對企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的問題的分析和思考,基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度,充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境,在組織愿景、組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定組織未來人力資源需求清單以及相應(yīng)的人力資源供給計(jì)劃,從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,促進(jìn)組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃12
1. 引言
隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭,人力資源管理在酒店經(jīng)營中的重要性日益凸顯。制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,對于酒店的長期發(fā)展至關(guān)重要。
2. 招聘與員工培訓(xùn)
2.1 招聘策略
針對不同崗位制定招聘策略,結(jié)合酒店品牌定位和員工需求,通過線上招聘、校園招聘和內(nèi)部推薦等渠道,篩選出具備專業(yè)素質(zhì)和良好服務(wù)意識的員工。
2.2 員工培訓(xùn)
建立全面的培訓(xùn)體系,包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力培養(yǎng)等方面。通過內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,提供專業(yè)的培訓(xùn)課程,不斷提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3. 績效管理
3.1 目標(biāo)設(shè)定
與員工協(xié)商確定工作目標(biāo),并將目標(biāo)與酒店的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。目標(biāo)設(shè)定要具有可衡量性和時(shí)效性,以激勵(lì)員工的積極性和發(fā)揮潛力。
3.2
建立科學(xué)的績效評估體系,采用360度評估或KPI評估等方法,客觀、公正地評估員工的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的激勵(lì)或改進(jìn)措施。
4. 福利待遇
4.1 薪酬制度
制定合理的'薪酬制度,包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。將薪酬與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配,激勵(lì)員工積極工作,提高員工滿意度。
4.2 健康福利
提供完善的健康福利,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢、健身俱樂部和員工休假等。關(guān)注員工的身心健康,提高員工的工作效率和工作滿意度。
5. 員工關(guān)系
5.1 內(nèi)部溝通
建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,包括員工意見采集、員工滿意度調(diào)查和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通,增進(jìn)員工之間的理解和信任,提高員工的凝聚力和歸屬感。
5.2 員工活動(dòng)
組織豐富多樣的員工活動(dòng),包括員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工家屬活動(dòng)等。增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,提高員工的工作積極性和滿意度。
通過制定合理的酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,可以提高酒店的員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)競爭力。酒店應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場需求,靈活調(diào)整人力資源策略,不斷適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的變化。只有不斷優(yōu)化人力資源管理,酒店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃13
一、核心價(jià)值觀
微軟公司的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、客戶至上”。這一價(jià)值觀貫穿于公司的各個(gè)方面,從招聘到員工發(fā)展和文化建設(shè)都以此為指導(dǎo)。
二、招聘策略
微軟公司注重招聘具有創(chuàng)新思維和協(xié)作能力的人才。他們在招聘中更加注重人的潛力和成長性,而非僅僅看重過去的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)。此外,微軟公司還注重多元化,積極招聘女性、少數(shù)民族和殘疾人群體,以建立一個(gè)更加多元化和包容的工作環(huán)境。
三、員工發(fā)展
微軟公司致力于為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。他們鼓勵(lì)員工嘗試新的事物,不斷學(xué)習(xí)和成長。微軟公司還設(shè)有豐富的'培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
四、福利待遇
微軟公司的福利待遇非常優(yōu)厚,除了常規(guī)的社保和住房外,還有完善的醫(yī)療保險(xiǎn)、股票期權(quán)、健身房等福利。此外,微軟公司還提供彈性工作制度,讓員工更好地平衡工作和生活。
五、文化建設(shè)
微軟公司重視企業(yè)文化建設(shè),通過各種活動(dòng)和項(xiàng)目來增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。他們鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)、創(chuàng)新競賽等活動(dòng),提高員工的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識。
總之,微軟公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是非常成功的。他們注重人才的潛力和成長性,為員工提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的福利待遇,同時(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè),營造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。這些措施不僅吸引了優(yōu)秀的人才,也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃14
現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境,迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力,在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略價(jià)值評估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行。研究表明,企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題:
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài),用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。
2.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措,深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求,在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失,為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評估體系,采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況,進(jìn)而對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級設(shè)置。
4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案,形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃,配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。
圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題,博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評估”、“落地”三個(gè)層面,開展進(jìn)階式的規(guī)劃管理:
1.視野:澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角,用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn),用豐富的信息充實(shí)論證過程,用需求牽引分析邏輯,呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景。
2.評估:澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評估方法,從整體績效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ),從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。
3.落地:澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措,從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作,從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15
摘要:國有企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中,需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理,以保證其思路構(gòu)建符合國企的未來發(fā)展和進(jìn)步。因此,本文以探析國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點(diǎn),開展全面研究工作。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建
倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來市場競爭環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步,國有企業(yè)就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善,以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
1 人力資源戰(zhàn)略的概況
1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理,從而充分發(fā)揮人力資源的作用,以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進(jìn)步。具體來講,可以從以下四個(gè)角度來探析其含義:其一,人力資源是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性資源,處于首要位置;其二,以做好人力資源規(guī)劃,制定人力資源政策,執(zhí)行相應(yīng)管理制度,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;其三,促進(jìn)人力資源配置朝著競爭性增強(qiáng)的方向發(fā)展,使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合;其四,人力資源活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)
。1)戰(zhàn)略人力資源管理的核心性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源在獲取競爭優(yōu)勢的過程中,發(fā)揮著核心性作用,是決定企業(yè)組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。
(2)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源管理的職能在于組織層次決策,做好規(guī)劃和實(shí)踐工作,而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。
(3)戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,使得其朝著有利于促進(jìn)人力資源關(guān)系發(fā)展的方向發(fā)展。
。4)戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)要能夠與其他各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間保持吻合,并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。
2 現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問題
2.1 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡薄
一直以來,國有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上,忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合,即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過程中,但是僅僅是作為附屬物而已。對于造成這種情況的原因,可以從以下角度來探析:國有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營管理觀念影響下,依然將人力資源管理作為輔助性工作,對于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性,不具備規(guī)劃的意識。
2.2 國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全
國有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上,使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來講,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡;其二,文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績效考核制度,都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏,從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高;其三,各個(gè)職能模塊之間存在各種各樣的矛盾,使得整個(gè)管理效率不斷下降,影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。
2.3 國有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力
首先,國有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道,很容易與優(yōu)秀人才失之交臂,存在的招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴(yán)重,難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇,從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高;其次,國有企業(yè)人力資源績效考核體系和培訓(xùn)體系完善,但是其執(zhí)行效率不高,能積極開展績效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。
2.4 國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度不全
國有企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面,依然沒有形成全面的認(rèn)識觀,一般情況下都是以物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)為主,沒有從員工的需求出發(fā),去采取措施滿足其不同的需求。這種單一的激勵(lì)手段表現(xiàn)出很強(qiáng)的剛性,卻沒有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認(rèn)可納入其中。另外,國有企業(yè)在工資改革的過程中,依然顯得被動(dòng),沒有形成以能力和貢獻(xiàn)為尺度來衡量員工的價(jià)值,使得員工對于薪酬制度存在很多的不滿。
3 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略
國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建,應(yīng)該立足于目前存在的問題和不足,積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來講,可以從以下思路入手。
3.1 樹立現(xiàn)代化人才資源管理觀念
在國有企業(yè)改革的過程中,應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo),積極實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對此,應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手:其一,積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營的層次上,將其界定為改革的新動(dòng)向;其二,積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識自身人力資源管理方面的缺陷,積極嘗試進(jìn)行人力資源管理革新工作,以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能;其三,積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作,優(yōu)化人員機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。
3.2 促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展
其一,積極對外部市場、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納,在此基礎(chǔ)上,找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口,建立有效的轉(zhuǎn)變模式;其二,建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制、文化變革管理機(jī)制、績效考核機(jī)制、激勵(lì)性酬薪機(jī)制、招聘選撥機(jī)制、技能開發(fā)機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃機(jī)制等,在此基礎(chǔ)上,處理好各個(gè)職能之間的關(guān)系,使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能角色
對于國有企業(yè)來講,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)現(xiàn)人力資源部門職能的.轉(zhuǎn)變。也就是說,人力資源部門應(yīng)該將自己定位為:依靠自己的知識和技能做出貢獻(xiàn),在此基礎(chǔ)上成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴。具體來講,其主要涉及到以下幾個(gè)方面:其一,以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份,參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中去,并且積極調(diào)整人力資源管理制度,使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合;其二,擴(kuò)大人力資源管理部門在企業(yè)管理層的影響力,在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候,可以從人力資源部門聽取更多的意見和建議,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā);其三,積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,使人力資源管理成為面向市場的行為主體。
3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)
首先,作為國有企業(yè)人力資源工作者,應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念,去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識、經(jīng)驗(yàn),為國企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見和建議;其次,不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專業(yè)技能能力,為開展各項(xiàng)人力資源管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ);最后,人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系,保證在實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過程中,合理地開展各項(xiàng)工作。
4 結(jié)語
綜上所述,國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建,需要從國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā),以戰(zhàn)略性眼光去審視,并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試,隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來越高,并且成為促進(jìn)國企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。
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