人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇[精]

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　(1)負(fù)責(zé)組織本部門對新入司員工(包括畢業(yè)生、實習(xí)生、試用人員、工人)及全體員工要考核合格后方可安排到工作崗位。

　　(2)貫徹執(zhí)行員工勞動紀(jì)律管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律考核員對員工勞動紀(jì)律的教育與檢查和考核。

　　(3)貫徹勞動法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴(yán)格掌握加班加點,留意勞動強度和愛護(hù)員工身心健康。

　　(4)參與重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參與工傷鑒定處理工作。

　　(5)把安全工作業(yè)績納入干部晉級和嘉獎考核內(nèi)容。

　　(6)指導(dǎo)做好新員工的體檢工作。依據(jù)職業(yè)禁忌癥的`要求,做好新老員工工種的安排和調(diào)整,并仔細(xì)執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。

　　(7)在審議辦理臨時用工協(xié)議時,應(yīng)有安全方面的條款,并且把雇用方首先應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任作為雇用的先決條件。

　　(8)防火、防盜,安全用電,對本部門安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(9)確保食堂選購的食品安全衛(wèi)生,嚴(yán)格監(jiān)控食物選購流程,防止食物中毒。與對食堂發(fā)生食物中毒大事負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

　　(10)嚴(yán)格掌握外用工錄用制度辦理,簽訂合同與《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,各種用工錄用后,準(zhǔn)時通知安技部進(jìn)行安全教育,不進(jìn)行安全教育或安全考核不合格嚴(yán)禁支配上崗。

　　(11)負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。

　　(12)負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.日常管理

　　1.1每日召開晨會，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;

　　1.2主管級以上人員面試;

　　1.3每日簽、批員工入職、異動、離職申請表，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;

　　1.4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作;

　　1.5部門費用報銷，各種物品申購的審核，審核、審批下屬的假期;

　　1.6接受下屬的工作報告和意見;

　　1.7提交人力資源每周周報表、月報表、每周工作計劃及總結(jié);

　　1.8及時對下屬工作的`爭議做出裁決;

　　2.人力資源規(guī)劃

　　2.1根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長提交報告;

　　3.組織建設(shè)

　　3.1根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　3.2依據(jù)各部門/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;

　　3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施并不斷修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1審批月度招聘計劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費用;

　　4.2初試主管級以上人員，合格者報董事長復(fù)試;

　　4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;

　　5.績效管理

　　5.1制訂合理的績效考核評估體系;

　　5.2對各部門/分公司進(jìn)行績效考核培訓(xùn);

　　5.3組織、指導(dǎo)各部門/分公司開展績效考核工作;

　　5.4審核各部門/分公司績效考核結(jié)果;

　　6.薪資福利管理

　　6.1根據(jù)公司實際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　6.3審核公司員工工資表，報總經(jīng)理審批;

　　6.4年度調(diào)薪工作的組織實施;

　　6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　7.員工關(guān)系管理

　　7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動態(tài);

　　7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決;

　　7.3組織公司的員工滿意度調(diào)查活動，及時了解員工滿意狀況及對公司政策的意見;

　　8.人員培訓(xùn)、考核

　　8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動;

　　8.2有計劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專項任務(wù);

　　8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。學(xué)以致用;

　　8.4考核各部門主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);

　　8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，激勵員工，表揚先進(jìn)，批評落后;

　　8.6受理下級上報的合理化建議，按照程序處理;

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1．依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實施。

　　2．負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

　　3．檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的'執(zhí)行以及各項工作計劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對策。

　　4．查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動的初核。

　　5．依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

　　6．主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

　　7．編列部門預(yù)算并控制費用。

　　8．為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

　　9．簽發(fā)人力資源部文件。

　　10．對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

　　11．了解并掌握員工的思想狀況。

　　12．員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。

　　13．人員離職解聘的處理。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，制訂與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊;

　　2.建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強公司團隊凝聚力，提高工作效率;

　　3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé);

　　4.建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力;

　　5.負(fù)責(zé)人力資源部的組織管理，對部門員工的工作目標(biāo)、工作計劃及結(jié)果進(jìn)行檢查與考核;

　　6.根據(jù)公司國際化戰(zhàn)略布局，實施有效的`跨國性人力資源管理模式，配合業(yè)務(wù)需標(biāo)制定人力資源中、長期規(guī)劃;

　　7.根據(jù)公司國際化的發(fā)展規(guī)劃需求，實施有效的人力資源信息化建設(shè);

　　8.負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;

　　9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。

　　職位要求：

　　1.必須有8年以上農(nóng)產(chǎn)品或者食品快消或零售行業(yè)工作經(jīng)驗，兩年以上人力資源部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工作經(jīng)驗

　　2.熟知國家相關(guān)勞動、合同法規(guī)政策，對薪酬福利等方面的能做出合理規(guī)劃解析，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進(jìn)、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等操作具有豐富的實踐經(jīng)驗;

　　3.忠誠、正直，工作細(xì)致、認(rèn)真、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團隊意識，有很強的服務(wù)意識，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，且團隊組織協(xié)調(diào)能力強。

　　4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經(jīng)驗

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。

　　協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計劃。

　　協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。

　　為管理層提供人力資源實際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識。

　　同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實行的'項目管理。

　　確保人力資源部的特別項目及計劃正確并及時地執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司整體人力資源進(jìn)展規(guī)劃的制定及組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)公司整體的聘請方案實施，人員聘請甄選;

　　4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和力量開發(fā)管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司整體的.薪酬設(shè)計和薪酬方案的實施;

　　6、負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設(shè)計與實施;

　　7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，消退用工隱患;

　　8、負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫部門職責(zé)、崗位說明書;

　　9、負(fù)責(zé)公司年度人工成本的掌握;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程；

　　2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計劃和各部門人工費用的預(yù)算；

　　3、管理招聘、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范；

　　4、及時向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的'溝通；

　　5、核實、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本；

　　6、定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需；

　　7、管理、培育屬下團隊，指導(dǎo)、激勵下屬不斷提升業(yè)績，滿足崗位的要求；

　　8、各類人事統(tǒng)計報表的編制、匯整。

　　9、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各公司人力資源管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)建立并輔導(dǎo)落地人力資源規(guī)劃，制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系，建立有效合理的人力資源管理制度體系及作業(yè)流程，使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;

　　3、建立暢通有效的溝通機制和績效激勵機制，健全組織架構(gòu)設(shè)計;

　　4、建立招聘體系，并主持所有員工的`進(jìn)出、升遷、異動等事務(wù)性工作;

　　5、制定員工調(diào)配、績效管理和薪酬管理制度及實施計劃，尤其績效及薪酬設(shè)計具備行業(yè)激勵性及人力產(chǎn)出價值最大化，確保營銷中心人力資源整體優(yōu)勢的發(fā)揮和員工有序流動。合理配置人力資源;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、制定企業(yè)文化建設(shè)計劃、不定期組織各項集體活動，營造輕松愉快的工作氛圍。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上制造業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理/總監(jiān)/營銷中心經(jīng)理(全模塊)工作經(jīng)驗，完成過人力資源各模塊的工作建設(shè)且卓有成效，能夠獨立完成人力資源工作的規(guī)劃、建立、實施和管理。

　　3、能夠與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文化、價值觀保持高度一致;

　　4、專業(yè)基礎(chǔ)扎實，五官端正，品行厚重，善于部門間協(xié)作，溝通能力強，有大型醫(yī)院開荒經(jīng)歷優(yōu)先。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助上級參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理制度，并落實執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實施;

　　6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評審;

　　7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導(dǎo)實施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

　　11、審核企業(yè)人才儲備庫，對人才進(jìn)行篩選及測評。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費用使用控制;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

　　14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;

　　15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵政策并組織實施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo)，編制績效責(zé)任書并協(xié)助運營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的.效率。

　　21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;

　　22、負(fù)責(zé)審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險管理;

　　25、組織處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

　　26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對調(diào)查時提出的意見，編制解決方案。

　　27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實施;

　　28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評估;

　　29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團隊甄選及評估;

　　30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺賬建立及維護(hù)。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實施;

　　32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預(yù)算，并督導(dǎo)活動文化的實施;

　　33、負(fù)責(zé)審核活動文化的策劃，并督導(dǎo)實施。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定及監(jiān)督人力資源管理制度的具體執(zhí)行;

　　3、根據(jù)部門人員需求情況，組織員工招聘或協(xié)調(diào)內(nèi)部人員調(diào)配;

　　4、組織制訂企業(yè)的`各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并具體實施;

　　5、組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督，并不斷完善績效管理體系;

　　6、建立薪酬福利管理體系和員工激勵政策，并組織跟進(jìn)實施;

　　7、各部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、獎懲等審核及跟蹤管理等。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進(jìn)行管理、教育。

　　2．負(fù)責(zé)制訂用人計劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

　　3．負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的考核、報批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

　　4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計及打卡設(shè)備的維護(hù)。

　　5．負(fù)責(zé)員工工資獎金和福利的'管理。

　　6．對員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎、懲。

　　7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

　　8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)算。

　　9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購。

　　10．組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。

　　11．負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課。

　　12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對考核不合格的人員提出處理建議。

　　13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識講座。

　　14．深入基層檢查培訓(xùn)落實情況，聽取員工意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。

　　15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1）制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項規(guī)章制度—>進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查—>定期組織對各項制度進(jìn)行修訂、完善；

　　2）會議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—>通知到相關(guān)部門或人員—>做好開會前的準(zhǔn)備工作—>組織開會—>做好會議記錄—>監(jiān)督會議決議的實施；

　　3）車輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—>用車部門提出用車申請→安排調(diào)度；

　　4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—>保管公司各類印章—>用印人員用印申請登記—>報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—>用印蓋章；

　　5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—>督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—>檢查材料的.歸檔情況—>監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—>協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；

　　6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定—>準(zhǔn)備公司申報資質(zhì)所需資料—>組織進(jìn)行資質(zhì)申報、審核工作；

　　7）辦公用品管理：

　　a）辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定—>使用部門提出申請—>總經(jīng)理批準(zhǔn)后—>實施采購；

　　b）辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—>辦公用品購進(jìn)入庫—>做好登記臺帳—>使用部門寫出申請—>領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后—>發(fā)放并登記；

　　c）材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—>打印部門填寫材料打印申請—>報本部門負(fù)責(zé)人簽字—>材料打印—>登記匯總；

　　8）公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求—>編寫文件或規(guī)定—>由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—>對文件或規(guī)定進(jìn)行修改—>下發(fā)到相關(guān)部門或人員—>監(jiān)督執(zhí)行；

　　9）負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：

　　a）組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—>分析調(diào)研結(jié)果—>撰寫調(diào)研報告—>根據(jù)報告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—>呈報總經(jīng)理審批—>組織修正薪酬體系—>督導(dǎo)實施；

　　b）制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—>呈報總經(jīng)理審批—>組織實施—>定期總結(jié)完善；

　　c）薪酬體系運行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導(dǎo)體系實施—>組織實施效果的調(diào)研—>調(diào)研結(jié)果分析—>制定改進(jìn)建議—>呈報總經(jīng)理審批—>督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；

　　10）負(fù)責(zé)公司績效管理：

　　a）制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定績效考評體系和考評規(guī)章制度—>呈報總經(jīng)理審批—>組織實施—>定期總結(jié)完善；

　　b）編制績效考評計劃：根據(jù)績效管理體系—>編制年度、月度績效考評計劃—>呈報總經(jīng)理審批—>組織實施—>根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況—>修訂年度計劃；

　　c）績效考評過程管理：根據(jù)公司績效考評制度—>督導(dǎo)檢查考評數(shù)據(jù)建立—>組織各部門開展考評打分—>督導(dǎo)各部門績效面談—>接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴；

　　d）評結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)公司績效考評制度—>匯總各部門考評結(jié)果—>提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—>將考評結(jié)果和建議方案呈報總經(jīng)理審核—>總結(jié)，提出考評改進(jìn)建議；

　　11）勞動關(guān)系管理：

　　a）勞動關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—>組織制定勞動關(guān)系管理制度—>呈報總經(jīng)理審批—>實施勞動關(guān)系政策—>建立勞動關(guān)系解決程序—>分析勞動關(guān)系糾紛問題—>改進(jìn)、完善勞動關(guān)系政策；

　　b）組織處理勞動爭議：根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)及公司勞動人事管理制度—>對勞動爭議進(jìn)行調(diào)研—>組織進(jìn)行調(diào)解處理；

　　12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—>編寫培訓(xùn)計劃—>組織執(zhí)行培訓(xùn)—>監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；

　　13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作—>按要求完成—>結(jié)果反饋。

　　2、行政人事部經(jīng)理任職條件：

　　1）學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源或工商管理專業(yè)；

　　2）經(jīng)驗要求：五年以上工作經(jīng)驗，至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗，持有人力資源管理師職稱證書；

　　3）知識要求：掌握人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識；

　　4）業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的.薪資和福利工作；

　　5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。

　　2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的`信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　3、據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施。

　　4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價;組織公司薪酬管理工作，審核公司員工每月的工資。

　　6、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作，代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。

　　7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。

　　9、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

　　10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　組織各部門建立、健全各項管理制度、工作流程，完善績效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對公司人力成本進(jìn)行預(yù)算，合理控制人力成本;

　　根據(jù)公司的發(fā)展，拓寬招聘渠道，招聘到各部門所需的適崗人才;

　　制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);

　　完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的潛能，提升公司的業(yè)績;

　　負(fù)責(zé)公司的'接待、會議活動的召開，文件等管理，采購、固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督。

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