千萬(wàn)不要把潛規(guī)則擺在臺(tái)面上
職場(chǎng)潛規(guī)則是企業(yè)里普遍存在的情況，但在什么情形上都不能把它擺在臺(tái)面上。下面百分網(wǎng)小編整理了別把潛規(guī)則擺在臺(tái)面上，希望對(duì)你有所幫助!
別把潛規(guī)則擺在臺(tái)面上
有些事，只能做，不能說(shuō)：有些事，只能想，不能說(shuō)。這些事一旦說(shuō)出口，被擺上臺(tái)面，就可能應(yīng)了那句老話，禍從口出。
“驕傲”與“多言”是自古君子要嚴(yán)戒的，對(duì)今天的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，同樣有借鑒意義�；旧�，有兩種“多言”會(huì)為你惹來(lái)麻煩。一是說(shuō)出了潛規(guī)則，二是說(shuō)出了心里話。
說(shuō)出了潛規(guī)則
2010年5月，德國(guó)總統(tǒng)克勒因“說(shuō)錯(cuò)話”而辭職。他說(shuō)的是：“一個(gè)像德國(guó)這樣依賴外貿(mào)的國(guó)家應(yīng)該知道，在必要情況下應(yīng)該用軍事手段保證貿(mào)易通道的暢通。”克勒說(shuō)的是實(shí)話，不過(guò)這實(shí)話是經(jīng)濟(jì)侵略的潛規(guī)則，一直以來(lái)，大家都在做，但卻不能說(shuō)。
克勒事件給職場(chǎng)人的教訓(xùn)再明顯不過(guò)了。職場(chǎng)潛規(guī)則無(wú)處不在：你的所有功勞都是上司的，老板最需要的不是最有能力的人，老板最在乎的不是公司的利益，而是他在他的位置上能坐多久，任人唯親是一種常態(tài)，木秀于林，風(fēng)必摧之……對(duì)這些潛規(guī)則，用心體會(huì)就好，別自做聰明地大發(fā)感慨了。
說(shuō)出了心里話
因?yàn)?ldquo;說(shuō)錯(cuò)話”而被迫辭職的還有日本前首相福田康夫。
2008年9月，就任未滿一年的日本首相福田康夫宣布辭職。辭職的理由是，在一次采訪中，他說(shuō)：“你說(shuō)我講話聽起來(lái)毫無(wú)感情，但我能客觀自省，我和各位不同。“就是這句”我和各位不同”，被指言辭直接，帶有明顯個(gè)人情緒，引發(fā)了全民討論熱潮，并最終導(dǎo)致了福田康夫的辭職。
平心而論，福田康夫有理由認(rèn)為自己和別人不同，任何一個(gè)人都有理由相信自己是與眾不同的。但把這種心里話擺上臺(tái)面，就讓人不太舒服了，好像是福田康夫本身的地位導(dǎo)致他產(chǎn)生了某種優(yōu)越感，而這種優(yōu)越感惹惱了普通人。
職場(chǎng)中也有一些心里話，只可意會(huì)，不可言傳。一旦被擺上臺(tái)面，也會(huì)有副作用。
心里話一：
“我只忠誠(chéng)于自己的職業(yè)理想。”
公司想要的忠誠(chéng)只有一種，就是無(wú)論公司對(duì)你怎樣，你都要以公司利益為最終利益。想要忠誠(chéng)的公司卻有兩種：
一種公司真心為員工著想，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，給員工應(yīng)得的酬勞，提供豐厚的福利……這樣的公司以真誠(chéng)換取忠誠(chéng)。這樣的公司是特例，沒有普遍意義。
一種公司一切為了盈利，要員工加班，要員工放棄休假，要員工少得多勞……這樣的公司以苛刻索取忠誠(chéng)，當(dāng)員工想要一點(diǎn)回報(bào)時(shí)，公司面露難色，甚至面露怒色。這是公司的普遍情況。。排除少數(shù)能進(jìn)入第一種公司的幸運(yùn)兒，對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，單向的忠誠(chéng)是沒有出發(fā)點(diǎn)的。要想成長(zhǎng)、生存，員工只能靠心中的職業(yè)理想來(lái)支撐自己，在一個(gè)個(gè)工作平臺(tái)上拼搏、奉獻(xiàn)，同時(shí)鍛煉、成長(zhǎng)。所以，真正的忠誠(chéng)應(yīng)該是忠誠(chéng)于自己的職業(yè)理想。
這句心里話得來(lái)的一定不輕松，沒經(jīng)歷過(guò)打擊的職場(chǎng)人體會(huì)不到。但忠誠(chéng)這件事太高調(diào)，處理起來(lái)還是低調(diào)點(diǎn)保險(xiǎn)。
心里話二：“這是我應(yīng)得的!”
設(shè)想，在公司年終大會(huì)上，你因業(yè)績(jī)突出受到了表彰，你登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，激動(dòng)地表示，自己長(zhǎng)期的努力終于得到了肯定…
大家都知道，你說(shuō)的是心里話，但說(shuō)出來(lái)的結(jié)果是，主管不高興了，他對(duì)你的指導(dǎo)沒意義嗎?同事不高興了，團(tuán)隊(duì)合作不重要嗎?公司領(lǐng)導(dǎo)不高興了，公司的策略不正確嗎?其他部門的人不高興了，協(xié)作部門的支持能忽略嗎?
你不需要先感謝國(guó)家，但也絕不能只感謝自己。
心里話三：“職場(chǎng)交不到真心朋友!”
這或許就是個(gè)事實(shí)，大家心里都明白。但當(dāng)你為此大發(fā)感慨時(shí)，只會(huì)被認(rèn)為是個(gè)稚嫩的小朋友，不值得認(rèn)真對(duì)待。
關(guān)于朋友，任何理智成熟的職場(chǎng)人都明白三個(gè)道理：一、真心朋友難求，朋友卻不可少，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄難免會(huì)陷入孤立，身在職場(chǎng)，需要“一個(gè)好漢三個(gè)幫”;二、交職場(chǎng)朋友就如同開了個(gè)感情賬戶，人與人的每一次交往就像存款和提款，收支平衡對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人都至關(guān)重要;三、職場(chǎng)朋友中，利益的成分越少，朋友的純度越高，除此之外，別無(wú)他求。
現(xiàn)在你知道了，到職場(chǎng)里求真心朋友，一開始錯(cuò)的就是你自己。
心里話四：“我不在乎。”
也許你真的不在平，工作不過(guò)是一種消遣，職位不過(guò)是一種裝飾。但只要你還混在職場(chǎng)，就別說(shuō)你不在乎。
你得在乎薪水，這樣老板才能控制你，你得在乎職位，這樣上司才能激勵(lì)你，你得在乎別人的看法，這樣同事才能背后支持你，你得在乎績(jī)效考核，這樣才夠積極，你得在乎公司利益，這樣才夠職業(yè)……等到大家都滿意了，你心里在乎與否真的就沒有人在乎了。
心里不在乎，是你內(nèi)心的踏實(shí)與驕傲，嘴上不在乎，則會(huì)被解讀為虛偽或幼稚。
心里話五：“這不公平!”
這個(gè)世界公平嗎?答案是否定的，地球人都知道。職場(chǎng)里一味追求公平，不但不現(xiàn)實(shí)，更容易討人嫌。
性別歧視，論資排輩，任人唯親，裙帶當(dāng)?shù)�，干得多拿得�?hellip;…還有多少不公之事你沒有遭遇過(guò)?越是抗拒不公平，就越能遭遇不公平，世界從來(lái)不會(huì)變得更美好，一切全在于你內(nèi)心的感受。
世界是不公平的，但是你可以。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，要盡量公平地做事，在論回報(bào)的時(shí)候不要苛求別人會(huì)一碗水端平。
為所當(dāng)為，順其自然，你會(huì)好過(guò)一點(diǎn)兒。
最后，想起一句話與大家共勉：“說(shuō)話前你是話的主人，說(shuō)話后你是話的仆人。”
不得不知的職場(chǎng)潛規(guī)則
01、要知道誰(shuí)對(duì)自己有生殺大權(quán)
對(duì)你有生殺大權(quán)的，是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。
所以，別以為只要不影響公司利益就沒什么問(wèn)題了，同時(shí)還要不影響直屬領(lǐng)導(dǎo)的利益，他們并不是總一致的。
職員需要平衡的，其實(shí)是兩層關(guān)系。
比如，我有個(gè)朋友，他所在的公司，是做互聯(lián)網(wǎng)金融的。他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，是新媒體總監(jiān)，負(fù)責(zé)線上宣傳招商。
公司里另外還有個(gè)做線下招商的總監(jiān)。
線下的招商做的比較好，線上的一直沒有太大起色。他心里起了小九九，就想自己也業(yè)余時(shí)間跑跑業(yè)務(wù)，線下聯(lián)系客戶，這樣也是幫助大老板解決問(wèn)題，對(duì)自己也好。
這看起來(lái)是好的，但其實(shí)他這樣做，影響了直屬上司的利益。本來(lái)線上就做的不好，他還為了自己出頭，去做線下，大老板要是看線下那么行，一個(gè)令下，不再做線上了，他的總監(jiān)不是要完蛋?
所以，這朋友的線下沒做幾天，就被自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，日子變得不好過(guò)。他只能偷偷的做，瞞著直屬領(lǐng)導(dǎo)。
職場(chǎng)之中，利益最大，你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)利益，就能活的舒服，能給公司帶來(lái)利益，就有發(fā)展前途，兩者都要顧著�，F(xiàn)官不如現(xiàn)管，能敏銳嗅出直屬領(lǐng)導(dǎo)和公司之間的利益關(guān)系，不引雷上身，也是本事。
02、做事，結(jié)果重要，方式也很重要
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交付一件工作之后，你怎樣去完成這份工作，也都在領(lǐng)導(dǎo)的考察范圍內(nèi)。
比如，我曾經(jīng)帶過(guò)的兩個(gè)實(shí)習(xí)生。
把同樣一件事交給他們兩個(gè)做，雖然結(jié)果都差不多，但做事方式很能體現(xiàn)他們的性格。
他們一個(gè)在接到任務(wù)后，會(huì)去咨詢老的同事，向他們?cè)儐?wèn)執(zhí)行此類任務(wù)一般會(huì)遇到哪些問(wèn)題，要跟誰(shuí)合作，以前都是誰(shuí)在做這個(gè)，自己可以去向他咨詢一下嗎?他社交能力很強(qiáng)，剛來(lái)公司第一天，就跟老同事們混熟了，不管交給他什么工作，他都能想辦法通過(guò)咨詢別的老員工來(lái)獲得幫助。
其實(shí)，去求助，還不會(huì)引起別人的反感，這是一件非常不容易辦到的事。他很懂得與人溝通的技巧，并善于用這個(gè)去為自己謀求方便。如果職場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，這就是個(gè)將軍，他善于收攏人心，并且能看到每個(gè)人不同的優(yōu)勢(shì)，并把他們的優(yōu)勢(shì)用來(lái)幫助自己。
另一個(gè)，就安靜的多，一天一天的不見他說(shuō)話。他不去周璇人際，更專注于任務(wù)的完成。他會(huì)先在網(wǎng)上搜羅相似案例，羅列自己不明白的地方，然后簡(jiǎn)單直白的向我咨詢，并再一次確認(rèn)工作方向。
事情交給他，效率極高，他馬上就會(huì)有應(yīng)對(duì)方案出來(lái)，如果是完全不懂的任務(wù)，則會(huì)自己在網(wǎng)上查詢之后，快速做出一個(gè)思路，來(lái)給我看，如果理解有誤，就可以馬上更改。而且，同樣的問(wèn)題，絕對(duì)不問(wèn)第二次，舉一反三，反映迅速。如果職場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，這是個(gè)執(zhí)行命令去沖鋒的好角色。
所以，雖然他們上交的工作成果都差不多，但是兩個(gè)人未來(lái)的發(fā)展就是兩個(gè)不同方向了。
我會(huì)把觀察到的兩個(gè)人的做事方式轉(zhuǎn)述給我的上級(jí)，這左右了他們實(shí)習(xí)期結(jié)束后，在公司的角色定位與未來(lái)的發(fā)展。
在職場(chǎng)，我們的一言一行，都會(huì)被人看在眼里，也許你僅僅因?yàn)橐淮螣o(wú)意識(shí)的情緒失控，就失去了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。而且，你周圍的人越優(yōu)秀，這種觀察就越細(xì)致。
職場(chǎng)之中，結(jié)果很重要，做事方式也很重要，它體現(xiàn)了，你是個(gè)將才還是個(gè)兵才，或者直接是個(gè)庸才。繼而決定了，你以后是永遠(yuǎn)做底層，還是做沖鋒，抑或做領(lǐng)導(dǎo)。
03、哪怕內(nèi)心洶涌，也要表面平靜
辦公室里，最重要的是員工之間能正常溝通運(yùn)作，所以，保持表面的平靜，是每個(gè)員工的必修課。
就算再憤怒，都不要起了明火，你們可以私下里威逼利誘各種方式解決，但是不能公然鬧情緒。公司不是你媽，它給你錢，是讓你乖乖解決問(wèn)題，最好不要有什么情緒，穩(wěn)定付出就好。暴脾氣，誰(shuí)也不顧忌，是第一個(gè)被裁員的對(duì)象，更別提升遷。
04、每個(gè)人都有自己的砝碼，
哪怕你覺得他一無(wú)是處
職場(chǎng)君有個(gè)前同事A，最近活的很憋屈，說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提拔了之前的一個(gè)員工B做部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他很是重視。
但問(wèn)題是，這個(gè)B一開始也只是個(gè)基層小員工而已，短短的一年時(shí)間，他就成了部門領(lǐng)導(dǎo)。而且他并沒有多突出的工作能力，就只會(huì)油嘴滑舌，溜須拍馬，還搶了A的工作業(yè)績(jī)，去領(lǐng)導(dǎo)那里邀功。
A別提有多憤怒了，活都是A干的，功勞都是B的，真是憋了個(gè)大屈，心寒又憤怒。
所以，A公然與B頂撞，搞得辦公室里，烏煙瘴氣，劍拔弩張。B私下里請(qǐng)她吃飯，向她道歉，穩(wěn)定她的情緒，讓她先別鬧，和顏悅色。然后找個(gè)機(jī)就把A開除了。
A心里有一腔怒火，是應(yīng)該的，但，她沒有發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人，都有自己的砝碼。沒有哪個(gè)員工，可以在公司里白吃飯不干活。老版都不是傻子，他們重用每一個(gè)人，都是因?yàn)樗軒?lái)效益。
這個(gè)B之前在恒大工作了幾年，大家都知道恒大的企業(yè)文化，處理問(wèn)題不是最重要的，最重要的是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話要聽，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)要迅速理解并快速交出工作成果，領(lǐng)導(dǎo)不開心了要活躍氣氛，領(lǐng)導(dǎo)想要什么要去揣測(cè)。
一句話總結(jié)，就是恒大員工，工作效率第一，研究怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)開心。
從恒大出來(lái)的，比其他出身的員工，更加會(huì)揣摩上意，效率更高，也更會(huì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系。而且B還自己運(yùn)營(yíng)著一個(gè)微博大號(hào)，粉絲可以為公司業(yè)務(wù)所用。他是在跟老板合作，并非打工。
這就是B在公司的價(jià)值，他迅速地反應(yīng)，卓越的口舌，帶來(lái)的資源，對(duì)上意的揣測(cè)，和辦公室氛圍的.打造，是無(wú)與倫比的。哪怕他能力稍遜一點(diǎn)，也無(wú)法掩蓋他的突出點(diǎn)。這就是他得以立足，并迅速升遷的原因。
而再看A，她注定做不了領(lǐng)導(dǎo)者，只能做執(zhí)行者。這種暴脾氣，誰(shuí)的面子也不給，懟天懟地懟眾生，是不可能得到升遷的。而且，她根本不明白對(duì)方贏在哪里，只是把B的升遷，解釋為搶了自己的功勞，騙了老板，溜須拍馬不要臉。
但事情哪那么簡(jiǎn)單，辦公室里能立足下去的人，哪個(gè)沒有自己的砝碼?你看起來(lái)無(wú)所事事，卻平步青云的同事，也許跟老板有關(guān)系，也許爹很強(qiáng)大，也許他有著你不能理解的用處。
總之，不要看不起任何人，在發(fā)飆之前，也先看看自己的對(duì)手，自己是否得罪的起，是否有必要得罪。
職場(chǎng)不被潛規(guī)則的方法
一、面對(duì)責(zé)任，推卸
職場(chǎng)中很多人都對(duì)工作不負(fù)責(zé)，只是打著守株待兔的小算盤。依靠同事替自己辦妥每件事情的同時(shí)，還滿腹抱怨，甚至連一句謝謝都懶得說(shuō)。
這些人總在不停地發(fā)現(xiàn)別人身上的不足，眼里永遠(yuǎn)是別人的缺點(diǎn)，卻始終看不見自己身上存在的問(wèn)題。工作出問(wèn)題的時(shí)候，從來(lái)都是自己躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，要么條件不具備，要么同事不給力，反正跟自己沒多大關(guān)系。但是別人不是用來(lái)替你背黑鍋的，又不是你的衣食父母，犯不上替你收拾這些個(gè)殘局。
二、業(yè)績(jī)不是干出來(lái)的，是說(shuō)出來(lái)的
所謂“會(huì)哭的孩子有奶吃”，有些人嘴皮子功夫甚是了得。整天一門心思不在工作上，冥思苦想如何把死的說(shuō)成活的，指鹿為馬。這些人往往還都成了業(yè)績(jī)的最大貢獻(xiàn)者。
我的朋友公司有一個(gè)小女孩，平時(shí)不是很愛說(shuō)話，但是非常勤奮，工作態(tài)度很積極。有一次公司拿到了一個(gè)小型項(xiàng)目，就交給她跟另外一個(gè)同事做了。在那段時(shí)間里，她為了把項(xiàng)目做好，工作也很賣力，經(jīng)常在公司加班。當(dāng)然付出總有回報(bào)，最終項(xiàng)目完成得非常好。但是做工作匯報(bào)的時(shí)候，另外那個(gè)同事很善于表達(dá)，無(wú)形中把功勞搶走了。當(dāng)時(shí)她并沒有說(shuō)些什么，但是沒過(guò)多久就從公司辭職了。
三、虛偽的贊賞
有個(gè)朋友跳槽到一家公司做銷售，才干了兩個(gè)月，就找我哭訴說(shuō)干不下去了。我問(wèn)為什么，她說(shuō)剛進(jìn)部門的時(shí)候，大家都夸她氣質(zhì)好，工作能力強(qiáng)。有一次，生病的時(shí)候，大家都很關(guān)心她，都讓她去醫(yī)院看看。她覺得很溫暖。但是在實(shí)際工作過(guò)程中卻沒有得到任何幫助。同時(shí)讓她去醫(yī)院的時(shí)候卻沒有人主動(dòng)提醒她領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在公司，應(yīng)該先給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話。也沒有人告訴她公司的各種規(guī)定，導(dǎo)致她屢犯錯(cuò)誤。同事還很不好意思的說(shuō)還以為她都清楚相關(guān)規(guī)定。
四、只是埋頭苦干是沒有晉升機(jī)會(huì)的
職場(chǎng)上不缺任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、默默無(wú)聞的好員工，但業(yè)績(jī)總會(huì)被別人竊取。除了干好工作的同時(shí)，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)有能力、有想法的人。不要總是做老好人，被別人當(dāng)成軟柿子放在手里捏。
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