職場新人需要處理好哪些人際關(guān)系
合理地處理職場人際關(guān)系是職場人士永恒的話題，對新人們來說更是如此，步入職場，要面對哪些主要的人際關(guān)系呢?以下是小編整理而成的是職場新人需要處理好的人際關(guān)系，希望大家有所收獲!
職場新人需要處理好的人際關(guān)系
充分認(rèn)識和了解企業(yè)
姜俊先生指出，學(xué)校和企業(yè)間存在較大的差距，學(xué)校管理相對寬松，學(xué)生比較自由，考核一般以應(yīng)試的方式進(jìn)行;而企業(yè)對于員工的平時表現(xiàn)、績效、時間管理能力、個人自我管理等都有嚴(yán)格的考核。就此，姜俊先生提出如下幾點建議。
首先，新員工一定要盡快進(jìn)行從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)職業(yè)人的角色的轉(zhuǎn)變，把自己融入到企業(yè)組織中去思考問題， 盡量縮短、調(diào)整過渡的時間，避免由于角色認(rèn)知不清或角色混淆帶來的不必要的麻煩。這是處理好各種人際關(guān)系的基礎(chǔ)，但同時也是很多新人不容易做到的。
其次，新員工要充分認(rèn)知企業(yè)。每個企業(yè)都有自己專屬的架構(gòu)和運行方式，每一個部門、崗位都有相應(yīng)的職責(zé)和要求，每個崗位及其所屬部門在企業(yè)中都有其自身存在的價值。人際關(guān)系的處理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是你是否能夠在自己的職位或部門里體現(xiàn)出自身價值，去滿足組織或企業(yè)的需要。很多剛走上企業(yè)崗位的員工對企業(yè)認(rèn)知程度往往不到位，不了解自己的崗位及相關(guān)職責(zé)是什么，不了解自己需要為企業(yè)做什么，不了解自己在企業(yè)中的個人價值體現(xiàn)在何處，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是新員工沒有工作目標(biāo)，在職位選擇及人際關(guān)系方面產(chǎn)生巨大的困惑。
所以，職場新人要充分認(rèn)識個人和組織的關(guān)系，并將二者區(qū)分開來。個人首先是組織中的個人，是企業(yè)中的一名員工、職員。個人必須站在自己的角度看待公司及其人際關(guān)系，需要思考的是“我能在企業(yè)中體現(xiàn)出什么樣的價值?我能給企業(yè)或我所在的部門帶來什么?企業(yè)需要我做什么，需要我提供怎樣的才能?”之后才是這個企業(yè)、公司、部門能給你帶來什么。這就是新人處理職場人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。
與上司：注重細(xì)節(jié)
姜俊指出，領(lǐng)導(dǎo)(上司)風(fēng)格迥異，有的是諄諄教導(dǎo)型， 有的是大刀闊斧型;有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡發(fā)布命令，有的則愿意傾聽你們的意見;有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文字的匯報方式，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡圖表化的匯報方式。因此，與領(lǐng)導(dǎo)的交流和溝通要注重細(xì)節(jié)。比如說給領(lǐng)導(dǎo)提交的方案，要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的閱讀習(xí)慣，是喜歡純文字的還是圖文并茂的，是喜歡長篇大論的還是言簡意賅的。不管領(lǐng)導(dǎo)是怎樣一種風(fēng)格，你都要按上司的工作方法和要求去完成工作。這是與領(lǐng)導(dǎo)溝通的主要方面。
容易犯的兩大錯誤
姜俊先生補充道，新員工跟領(lǐng)導(dǎo)、上司相處容易出現(xiàn)兩大錯誤。
首先是許多新人喜歡自以為是，認(rèn)為“我很優(yōu)秀，在你們企業(yè)工作，你得滿足我的要求”“企業(yè)太老了，沒有哪個方面是對的”等。這類想法是不能有的，你需要做的是主動了解這個企業(yè)，了解上司的立場。
其次就是許多新員工在接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的時候，相互溝通交流不到位。接受任務(wù)的員工必須要明白領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)是什么，需要在什么時間內(nèi)完成，其目標(biāo)、要求是什么，自己有哪些權(quán)力或權(quán)限等。姜俊先生舉例說：如果領(lǐng)導(dǎo)讓你兩周內(nèi)完成一項工作，而你在兩周之后才把工作的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)主動問你了，你還支支吾吾地回答， 這就會給領(lǐng)導(dǎo)一種“你做事不認(rèn)真”的印象。如果你在自己開展工作之后，不時地以小結(jié)、匯報的方式與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，哪怕是一兩分鐘的時間，領(lǐng)導(dǎo)也會覺得你這個人“在做事、會做事”，覺得他交給你的事情你都在思考，而且不管做對做錯，你都會得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，可見正確的工作方法很重要。
此外，新人們還要敢想、敢做，不要怕犯錯誤，放開手腳去干。但前提是你要善于思考和溝通，不是簡單地蠻干。
領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時，是給新人留有犯錯誤的余地的，但這個余地的前提是你及時反饋工作進(jìn)度、自己認(rèn)真對待工作。如果自己真的發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有不適當(dāng)?shù)牡胤交蛘吖ぷ髦械腻e誤時怎么辦?姜俊先生建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在工作方面存在不妥或需要指出的地方時，千萬不要在大庭廣眾之下貿(mào)然反駁和批評領(lǐng)導(dǎo)。新人需在交流時充分考慮到領(lǐng)導(dǎo)的立場，用適當(dāng)?shù)姆绞�，如短信、電子郵件、階段匯報等指出領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，關(guān)鍵是表現(xiàn)出你是一位善于思考的員工。
博得上司青睞：業(yè)績放第一
很多人誤以為獲得上司青睞就是要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)喝喝酒、聊聊天、串串門、送送禮，姜俊指出，其實這是和領(lǐng)導(dǎo)交往中容易踩踏的最大的雷區(qū)。要知道，上司的職責(zé)是對其所管理的部門負(fù)責(zé)，對所在的企業(yè)負(fù)責(zé)。一名新員工應(yīng)遵循的原則是圓滿完成職責(zé)之內(nèi)的任務(wù)，將工作能力與業(yè)績永遠(yuǎn)放在第一位。這樣才有機會在短時間內(nèi)得到上司的青睞和欣賞。當(dāng)然，內(nèi)向的人要得到領(lǐng)導(dǎo)青睞在時間上比外向的人要長一些，但很多人認(rèn)為能說會道的人會捷足先登是不對的，前提是你擁有工作能力并能夠滿足職責(zé)需求，也就是說能說的不代表表達(dá)好，表達(dá)好的人不代表能說會道。
職場里除了有商務(wù)交際，還有生活交際。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)屬于商務(wù)交際，吃個飯、打個牌，和領(lǐng)導(dǎo)外出旅游之類的屬于生活交際。姜俊指出，職場商務(wù)交際方面的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)占所有交際的80%。
那么，對不少新員工提出的上司“總管著員工、凡事都要員工匯報且‘霸占’員工成績”，應(yīng)該如何看待?姜俊認(rèn)為， 這些本身都不應(yīng)該是問題。首先，作為你的領(lǐng)導(dǎo)，他不管你誰管你?你的工作不和領(lǐng)導(dǎo)匯報向誰匯報呢?領(lǐng)導(dǎo)不檢查你的工作那檢查誰的工作呢?你為部門做事，他又是部門領(lǐng)導(dǎo)，你犯的錯或得的利都是他在負(fù)責(zé)，又何來“霸占”一說?
與老員工：學(xué)會放低自己
在企業(yè)待了四年及以上的員工，我們稱之為老員工。這批人在企業(yè)工作的時間較長，對企業(yè)的認(rèn)知較深，擁有自己的資源和經(jīng)驗積累。新員工在與老員工相處時也容易步入誤區(qū)。
首先，新員工容易看不起老員工。尤其是高學(xué)歷新員工與低學(xué)歷老員工之間的關(guān)系要協(xié)調(diào)處理好。自恃學(xué)歷高、身為海歸派的年輕人，應(yīng)學(xué)會“放低”自己，將一切建立在與老員工平等、融洽交流溝通的基礎(chǔ)之上，可以大膽提出創(chuàng)新、先進(jìn)的'東西，但是要注意方式方法。學(xué)歷固然很重要， 但是企業(yè)認(rèn)可的還是有能力和水平的人，新員工必須認(rèn)識到，老員工畢竟比你來得早，他們在某些方面仍是你的老師、你的輔導(dǎo)者。這時新員工需要做的是向老員工請教，將其當(dāng)作自己的導(dǎo)師或師父，虛心向他們請教與工作相關(guān)的問題。這里面還有個“度”的問題，你不能因為請教而輕易打斷對方正常的工作流程，應(yīng)在對方空閑的時候求教。
其次，新員工難以得到老員工的認(rèn)可。很多新人擔(dān)心老員工會用苛刻的甚至挑剔的眼光來看自己，或者故意不支持、不幫助自己成長。姜俊提供了針對這種情況的幾個小招數(shù)。比如說，新員工在自己工作任務(wù)完成的前提下，積極主動地幫同事做一些力所能及的事情，“師父”常掛在嘴上，但也要把握好“度”，不要做“爛好人”。
新老員工同屬于一個團(tuán)隊，老員工希望新員工給團(tuán)隊帶來更多的新鮮血液、提供更好的支持。所以，如果新員工所做的能夠更好地幫助大家完成團(tuán)隊目標(biāo)和任務(wù)，而不是拖后腿，必然能得到老員工的認(rèn)可，這也是獲得認(rèn)可的最好的方式。
與兄弟部門：勤交流、多展示
許多公司喜歡將不同部門的員工集合起來培訓(xùn)、交流， 是希望通過這種方式讓大家對企業(yè)有一個宏觀的認(rèn)識，以方便大家在各自部門順暢工作。與兄弟部門的溝通，特別是與自己“上游”和“下游”部門的溝通必不可少。此類溝通更傾向于商務(wù)交際，職場新人需要做的是把握住每一次交流的機會。比如說，作為一名銷售人員，需要經(jīng)常到財務(wù)處報銷，這時會遇到出納、會計以及其他人，那么你在和這些人交往時，就不能在業(yè)務(wù)上給人家添麻煩，把報銷憑證貼錯，或者反復(fù)地犯同類錯誤等。
另外，在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時，你也有很多機會與其他部門的新同事相交相識。那么，你可以很好地在這個集體中展示自己，團(tuán)結(jié)互助、友愛待人，從而獲得其他部門的新員工的認(rèn)可和青睞，也方便日后工作的順利開展。
與客戶：服務(wù)意識擺第一
新員工剛上崗，一般企業(yè)不會將重要的工作和重要客戶交付給新員工。但如果職場新人有機會與客戶接觸時， 還是要想著自己的一言一行代表著公司的形象。姜俊指出， 首先，如果新員工對公司不太熟悉，那么當(dāng)客戶提出相關(guān)問題時，不能亂說，最好婉轉(zhuǎn)地予以回答，然后自己可通過請示領(lǐng)導(dǎo)或者請其他專業(yè)同事提供咨詢意見和解決方案。其次，新員工要抓緊時間學(xué)習(xí)和了解所在公司的客戶管理流程，熟悉實際操作的環(huán)節(jié)。第三，要時刻注意培養(yǎng)自己的服務(wù)意識，提高工作積極性。多向老員工請教和學(xué)習(xí)，平時多觀察和思考，勤于積累，多做工作服務(wù)筆記，做一個用心的人。即使遇到“刁蠻”的客戶，新員工也要心平氣和，將自己置身于公司、組織、團(tuán)隊的立場中去處理和解決問題。
職場新人處理好人際關(guān)系的注意事項
第一個，同事的活動或者聚餐，要不要參加。這個是職場新人會遇到的常見問題，到底要不要呢?答：有原則性的參加。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的部門聚會，有重要意義的聚會，如結(jié)婚.生日.入職.離職等是很有必要參加的，其他的可以根據(jù)自己實際情況，不要擔(dān)心被孤立，這個會進(jìn)一步塑造你在職場的鮮明性格。
第二個，領(lǐng)導(dǎo)馬屁要不要拍?答：當(dāng)然要。但要注意兩點，第一個是公開場合不要拍，第二個不要沒事找事拍，那怎么拍呢?舉兩個例子吧，比如領(lǐng)導(dǎo)對一項任務(wù)進(jìn)行了分配，你可以說說分配的科學(xué)合理性，領(lǐng)導(dǎo)幫你改了篇文章，你覺得挺好，可以夸夸改完以后才知道哪里不合適，讀起來更通順了。以上的例子，領(lǐng)導(dǎo)聽的自然，自己也不違心。
第三個，遇到辦公室斗爭反擊么?答:最好是不要。職場里難以避免領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，同事說壞話，背后捅刀子，很多人受了委屈，就想著還回去，其實真沒有必要，這個不僅耗神費力，還會讓你忽略了真正重要的東西。舉個例子，某明星在飯店端盤子的時候，也會遇到主管故意整他，同事欺負(fù)他，但是他再怎么勾心斗角，無非就是沒人找茬了，但當(dāng)他跳出這個圈子，獲取更大成功時候，他完全能把那個飯店買下來，讓他們一起滾蛋，然而，他已經(jīng)不需要這么做了。
職場新人處理好人際關(guān)系的方法
糾結(jié)： 職場關(guān)系規(guī)則多多
職場是一個全新的環(huán)境，對于剛剛脫離學(xué)校的新人們來說，面對如何處理與領(lǐng)導(dǎo)和與同事之間的關(guān)系，他們往往顯得手足無措，有的甚至在剛上班后不久就遭遇到人際關(guān)系危機。
“我上班有半年了，覺得特郁悶，上班的時候感覺是度日如年，我好像總也融入不了同事們，我總感覺我在那就是個多余的人，大家談話我也插不進(jìn)去，我總試圖去找些話題，可是有的人也是愛答不理的，我不知道這是為什么，難道我天生就有一種讓人討厭的氣場嗎?但是有時碰到其他科室的人卻能聊得很好，覺得那些人很熱情，我不明白我所在的科室為什么如此冷淡讓我不知所措。還有一個煩惱就是酒場，我一個剛畢業(yè)的女生真是不懂酒場那套，敬酒什么的都不會，所以特別怕上酒場。經(jīng)歷了這些讓我在單位越來越?jīng)]自信，我真不知道該怎么辦了!”劉小姐和記者訴說了她的煩惱。
談起上周在公司發(fā)生的事情，小徐既懊悔又郁悶。“那天我在老板辦公室討論關(guān)于我加薪的問題，可能我和老板的脾氣都不小，之間的溝通也有些問題，不知不覺我們的討論升級至爭吵級別。更要命的是我進(jìn)辦公室忘了關(guān)門，這件事現(xiàn)在已在全公司傳開。不少同事都‘敬佩’我的勇氣，而老板看到我就一臉怒色，加薪之事我也不再敢提及。”小徐表示現(xiàn)在不僅加薪變得遙遙無期，還時常擔(dān)心由于這次沖突對自己未來職場發(fā)展帶來的影響。
轉(zhuǎn)變： 規(guī)矩易學(xué)觀念難轉(zhuǎn)
也許職場的種種無形有形的規(guī)章制度只需要時間來適應(yīng)，真正讓職場新人們感到困惑的是心理轉(zhuǎn)變之難。
“做學(xué)生時，是個好學(xué)生;做孩子時，是爹媽的好孩子;現(xiàn)在工作了，社會完全是另一個世界，才發(fā)現(xiàn)職場也是一門學(xué)問。”職場新人劉琦感嘆：“因為我從不懂這門學(xué)問，所以走了好多好多的彎路，受了好多的委屈，也吃了好多的苦，我想學(xué)會這個職場生活的生存規(guī)則，但我又不想改變某些態(tài)度，我始終認(rèn)為這態(tài)度是對的。”
劉琦道出了很多職場新人的心聲。初入社會，對家庭的眷戀、對學(xué)校生活的不舍以及職場關(guān)系的復(fù)雜，都會讓他們“水土不服”。逐漸成長為一個合格的職場人之前，是漫長的心理適應(yīng)期。
“職場上，誰都不會照顧你是小女孩，沒有人會考慮你的感受，職場上，要么狠，要么忍，要么滾。”在一家企業(yè)從事宣傳工作的小靜抱怨道。“一個人在宿舍，胡思亂想，爸媽打電話過來，眼淚就不爭氣地流下來了。辦公室同事計劃今天晚上去唱歌，掙扎了好久，因為身體有點不舒服，但又想跟他們熟悉，所以一直在猶豫，最終還是決定去。”小靜最終選擇“合群”。
建議： 少說 多看 多做
或許下面這個已經(jīng)工作半年的職場人，可以當(dāng)作新人們處理人際關(guān)系的范本。
某公司從事文書工作的王小姐剛?cè)肼殨r，也遇到過各種各樣的問題。經(jīng)過半年的相處，王小姐交了幾個很要好的朋友，對自己的工作有很多的好處：比如領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查，可以幫忙打掩護(hù);有時候無法加班，可以給自己頂班。至于帶飯、輪休、調(diào)休更是好商量。“初入職場，要快速跟同事打成一片，集體活動就是很好的一個介入方法。”王小姐說。
如何快速上手工作，從心理和舉止上完成職場的蛻變?滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生就業(yè)處副處長馬桂芬認(rèn)為：“進(jìn)入職場就是進(jìn)入了一個新的團(tuán)隊，面對的是一張張或親切、或深沉、或謙虛、或倨傲的臉，要利用一切機會，如午餐、集體活動時間等，快速融入團(tuán)體中，并注意與一些興趣相投、價值觀相近的同事，建立深層友誼，這樣，一旦在工作中遇到困難，就會得到別人的幫助。不過要注意，與同事搞好關(guān)系應(yīng)把握一個度，千萬不要拉幫結(jié)派。”她說：“年輕人往往心直口快，在與同學(xué)群體的交往中這并不是什么缺點，但在一個新單位，它往往就是缺點。因此，建議職場新人奉行少說、多看、多做的為人處世策略。謹(jǐn)言慎行是對自我最好的保護(hù)方式，提升能力是鞏固自身地位的必要條件。”
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